工程部薪酬管理辦法培訓(xùn)20150925

工程部薪酬管理辦法人事行政部鐘艷萍2015年9月一崗位評(píng)級(jí)及任職資格初級(jí)中級(jí)高級(jí)跟單員晉升路徑與任職要求個(gè)人年度業(yè)績(jī)100020003000能力評(píng)分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗(yàn)300萬800萬底薪3-3.5K3.6-4.25K4.25-5.25K一崗位評(píng)級(jí)及任職資格繪圖員中B級(jí)中A級(jí)高B級(jí)高A級(jí)設(shè)計(jì)師晉升路徑與任職要求個(gè)人年度業(yè)績(jī)7001000130016002000能力評(píng)分≥50分≥60分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗(yàn)100萬300萬五星級(jí)、500萬五星級(jí)、別墅、800萬底薪3.5-4K4-4.5K4.5-5.5K5.5-6.5K6.5-8K一崗位評(píng)級(jí)及任職資格施工員中B級(jí)中A級(jí)高B級(jí)高A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉升路徑與任職要求個(gè)人年度業(yè)績(jī)1200800120015001800能力評(píng)分≥50分≥60分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗(yàn)300萬300萬300萬五星級(jí)、500萬五星級(jí)、別墅、800萬底薪5-7K7-8.5K8.5-10K10-12K12-15K一崗位評(píng)級(jí)及任職資格個(gè)人年度業(yè)績(jī)指對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別應(yīng)完成的年度業(yè)績(jī)定量指標(biāo)年度業(yè)績(jī)計(jì)算為避免重復(fù)計(jì)算或者計(jì)算不清的情形，當(dāng)出現(xiàn)2名及以上同崗位人員參與項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目業(yè)績(jī)按照提成在同崗位之間分配的比例進(jìn)行分配。評(píng)級(jí)周期1員工新加入上述崗位時(shí)要進(jìn)行評(píng)級(jí)；2每年一月份由人事行政部根據(jù)員工上一年度完成業(yè)績(jī)進(jìn)行年度評(píng)薪定級(jí)；3發(fā)生項(xiàng)目被取消提成資格情形，該項(xiàng)目所有團(tuán)隊(duì)成員均降一級(jí)。評(píng)級(jí)應(yīng)用從評(píng)級(jí)生效之日起，該員工相應(yīng)薪資、福利待遇、工作指派等按照新的評(píng)級(jí)執(zhí)行。二薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱與等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)底薪浮動(dòng)工資崗位等級(jí)基本工資績(jī)效工資小計(jì)項(xiàng)目考核提成項(xiàng)目節(jié)約提成低高低高項(xiàng)目經(jīng)理高A級(jí)20309970129701200015000按制度計(jì)算按制度計(jì)算高B級(jí)2030797099701000012000中A級(jí)203064707970850010000中B級(jí)20304970647070008500施工員/20302970497050007000設(shè)計(jì)師高A級(jí)20304470597065008000高B級(jí)20303470447055006500中A級(jí)20302470347045005500中B級(jí)20301970247040004500繪圖員/20301470197035004000跟單員高級(jí)20302220322042505250中級(jí)20301570222036004250初級(jí)2030970147030003500考勤/社保/公積金崗位評(píng)級(jí)/日常行為/周六加班

項(xiàng)目類別/有效合同額/項(xiàng)目考核結(jié)果/擔(dān)任角色費(fèi)用節(jié)約三項(xiàng)目考核提成序號(hào)有效合同額標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目提成比例固裝項(xiàng)目提成比例酒店客房及其他提成比例樣板房/公區(qū)/別墅提成比例高端樣板房/別墅提成比例1<100萬0.8%1.15%1.2%1.3%2100≤x≤300萬0.6%1.05%1.1%1.15%3M>300萬0.5%0.95%1%1.05%備注：符合類別由項(xiàng)目經(jīng)理提出、工程部經(jīng)理認(rèn)定。參與樣板房員工優(yōu)先參與項(xiàng)目大貨。提成標(biāo)準(zhǔn)提成分配序號(hào)職能類別標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品分配比例固裝產(chǎn)品分配比例1項(xiàng)目管理（62-72）%（47-57）%2項(xiàng)目設(shè)計(jì)（15-25）%（30-40）%3項(xiàng)目跟單4%4%4工程部經(jīng)理8.5%8.5%5訂單處理員0.5%0.5%可累計(jì)可缺失離職放棄根據(jù)入場(chǎng)時(shí)間及工作量再分配三項(xiàng)目考核提成項(xiàng)目考核序號(hào)指標(biāo)目標(biāo)分?jǐn)?shù)評(píng)分規(guī)則1工期按照甲乙雙方約定工期30每發(fā)生一次因項(xiàng)目工期引起的罰款，扣10分；罰款達(dá)到項(xiàng)目合同額的1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；罰款達(dá)到項(xiàng)目合同額的2%，取消該項(xiàng)目提成資格。2結(jié)算安裝完成后1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算30每延期一個(gè)月（不足一個(gè)月部分按一個(gè)月計(jì)）扣10分。3成本費(fèi)用（項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的安裝費(fèi)+差旅費(fèi)+公關(guān)費(fèi)+人工成本+辦公費(fèi)+項(xiàng)目損失）-（項(xiàng)目預(yù)算的安裝費(fèi)+差旅費(fèi)+公關(guān)費(fèi)+人工成本+辦公費(fèi)）≤040實(shí)際成本費(fèi)用每超出預(yù)算成本費(fèi)用2個(gè)百分點(diǎn)，扣10分；實(shí)際成本費(fèi)用超出預(yù)算的15%及以上時(shí)，取消該項(xiàng)目提成資格；因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失誤，造成損失達(dá)到合同額的2%，取消該項(xiàng)目提成資格。合計(jì)100提成考核系數(shù)=項(xiàng)目考核實(shí)際得分/100三項(xiàng)目考核提成計(jì)算團(tuán)隊(duì)提成=有效合同額*提成比例*項(xiàng)目考核系數(shù)。個(gè)人提成=團(tuán)隊(duì)提成*員工個(gè)人分配比例。案例分析假設(shè)：新疆某酒店項(xiàng)目合同額1200萬，確定項(xiàng)目類別屬于固裝酒店客房類，項(xiàng)目經(jīng)理1名（提成分配比例37%），施工員1名（提成分配比例20%），設(shè)計(jì)師2名（同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提成分配比例15%、15%），項(xiàng)目完工后，結(jié)算金額為1300萬。沒有因進(jìn)度造成甲方罰款，項(xiàng)目結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，項(xiàng)目預(yù)算工程成本費(fèi)用220萬，實(shí)際工程成本費(fèi)用225萬。求：1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、設(shè)計(jì)師A和B、跟單員、工程部經(jīng)理、訂單處理員分別提成額度；2、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、設(shè)計(jì)師A和B、跟單員分別計(jì)多少個(gè)人年度業(yè)績(jī)。三項(xiàng)目節(jié)約提成項(xiàng)目節(jié)約提成預(yù)算實(shí)際安裝費(fèi)差旅費(fèi)公關(guān)費(fèi)管理人員人工成本辦公費(fèi)項(xiàng)目損失安裝費(fèi)差旅費(fèi)公關(guān)費(fèi)管理人員人工成本辦公費(fèi)項(xiàng)目損失50%三項(xiàng)目節(jié)約提成安裝費(fèi)：項(xiàng)目安裝產(chǎn)生費(fèi)用，包括外包安裝費(fèi)用及內(nèi)部派遣安裝工人產(chǎn)生的所有費(fèi)用；差旅費(fèi)：指員工因該項(xiàng)目工程事宜出差而產(chǎn)生的所有住宿、就餐、交通、補(bǔ)助費(fèi)用。公關(guān)費(fèi)：指為增進(jìn)與客戶及相關(guān)方的關(guān)系，招待有關(guān)人員產(chǎn)生的就餐、娛樂以及禮品費(fèi)用。管理人員人工成本：包含項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、設(shè)計(jì)師、繪圖員在該項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的工資費(fèi)用的總和，對(duì)于同時(shí)參與其他項(xiàng)目的項(xiàng)目成員，在項(xiàng)目重合期間的工資，按照項(xiàng)目合同額的比例進(jìn)行人工成本的拆分。辦公費(fèi)：指為保障正常開展，購買辦公用品、勞動(dòng)工具發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目損失：指經(jīng)核定，確認(rèn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原因造成的項(xiàng)目損失，生產(chǎn)、采購等其他因素造成的不計(jì)入。四提成實(shí)施辦法成立項(xiàng)目組項(xiàng)目備案項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用表項(xiàng)目小組成員備案表過程調(diào)整備案項(xiàng)目結(jié)案?jìng)浒副眄?xiàng)目結(jié)算資料項(xiàng)目分析與考核提成申請(qǐng)與審核項(xiàng)目結(jié)案——預(yù)決算部填制《項(xiàng)目提成表》、《項(xiàng)目考核表》——財(cái)務(wù)部審核——人事行政部審核——總經(jīng)理審核——董事長(zhǎng)批準(zhǔn)提成發(fā)放1、結(jié)算且按照合同完成進(jìn)度款收取：80%2、質(zhì)保金收回：20%XXXXXX項(xiàng)目工程經(jīng)理/訂單處理員