幕墻工程材料供應(yīng)計(jì)劃

幕墻工程材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)材料投入保證措施為了保證本施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行及各種材料按質(zhì)按量如期進(jìn)場投入使用，我司制定措施如下：1、 根據(jù)現(xiàn)場施工圖紙及甲方要求，在圖紙會審階段進(jìn)行對主要材料的定版。了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。2、 按所選用的材料樣板對供貨商及生產(chǎn)廠家進(jìn)行品質(zhì)及規(guī)模上的評定，保證按優(yōu)取錄。3、 樣板確定后我司將同材料供應(yīng)商簽訂供貨合同并定出各項(xiàng)材料的進(jìn)場時(shí)間。4、 工地管理人員將制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證每樣材料能如期按質(zhì)按量到貨。5、 在材料到貨投入使用前我司管理人員將嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范及圖紙要求進(jìn)行對材料的驗(yàn)收及入倉保存。第二節(jié)材料質(zhì)量及成本控制措施材料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。材料需用計(jì)劃的提出和進(jìn)場要適時(shí)。材料需用量計(jì)劃至少包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計(jì)劃更應(yīng)提前提出。給采購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。材料需用計(jì)劃不應(yīng)該只是提出一個(gè)總量，各項(xiàng)材料均應(yīng)列出分時(shí)段需用數(shù)量。常用的大宗材料的提前進(jìn)場時(shí)段不應(yīng)超過10天。材料進(jìn)場儲備時(shí)段過長，必定要求占用的倉儲面積增大和占用資金量增大。材料保管損耗也會增大。無疑加大了材料成本。計(jì)劃的完整性是要求材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，不能丟三拉四。材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等要明確。避免臨時(shí)采購和錯(cuò)誤采購造成損失。計(jì)劃的準(zhǔn)確性地要求材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，絕不能粗估冒算。需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。需用量是作為控制限額領(lǐng)料的依據(jù)，供應(yīng)量是需用量加損耗，作為采購的依據(jù)。1、 材料領(lǐng)用控制材料領(lǐng)用的控制是通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度來控制。一是工長給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制?？刂频囊罁?jù)是材料需用計(jì)劃。超計(jì)劃領(lǐng)料必須檢查原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)代理人簽認(rèn)方可發(fā)料。2、 材料計(jì)量的控制玻璃、石材鋼構(gòu)基層、大理石的配制計(jì)量不準(zhǔn)，必定造成材料超用。利用長度的材料，如鋁型材、型鋼、鋼管等若超標(biāo)準(zhǔn)，重量必定超用。因此，計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正必須受控。計(jì)量過程必須受控。計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。3、 工序施工質(zhì)量控制工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。如鋁型材、玻璃、石材鋼構(gòu)基層、大理石尺寸偏差必定增加外墻材料的用量，因此必須受控，以分清成本責(zé)任。從每個(gè)工序的施工來講，則應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。4、 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購置及修理費(fèi)采取則勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)成本的要求。5、 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、獎(jiǎng)金、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)場較為嚴(yán)重。控制的辦法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的項(xiàng)目如交通費(fèi)等可實(shí)行包干制。對一些不宜包干的項(xiàng)目如業(yè)務(wù)費(fèi)，通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制。6、 以施工方案控制資源消耗（1）在工程項(xiàng)目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定施工方案，包括人力物資需用計(jì)劃，機(jī)具配置方案等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如需改變施工方法，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。（2）組織實(shí)施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件，但是，施工方案一經(jīng)確定，則是強(qiáng)制性的。有步驟、有條理地按施工方案組織施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和機(jī)械，可以有計(jì)劃地組織物資進(jìn)場，從而可以做到均衡施工，避免資源閑置或積壓造成浪費(fèi)。7、 用工期一一成本同步的方法控制成本。8、 應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行成本管理。9、 成本控制的重點(diǎn)在工程造價(jià)中，材料費(fèi)大約占總價(jià)的60?70%，而且工程材料門類多，品種復(fù)雜，小到螺絲釘，大到設(shè)備構(gòu)件，可以說是五花八門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制的難點(diǎn)。材料流轉(zhuǎn)程序圖如下圖：10、材料采購的控制材料采購要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。（1） 材料計(jì)劃。材料計(jì)劃則施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。對不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據(jù)工程實(shí)際從嚴(yán)控制。材料計(jì)劃要重點(diǎn)審批。（2） 材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問題顯得尤為突出，因此，應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價(jià)格。（3）材料質(zhì)量。繁雜的供貨渠道和眾多供應(yīng)商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相關(guān)較大，為此，在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。11、材料管理（1） 收料管理。收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購計(jì)劃和采購人員的進(jìn)貨通知單進(jìn)行復(fù)核，任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在質(zhì)量問題的材料收進(jìn)現(xiàn)場。材料收料人員確認(rèn)符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗(yàn)收人、留底各一份。驗(yàn)收聯(lián)要在當(dāng)天送至驗(yàn)收人員。（2） 驗(yàn)收管理。在收到收料人員的收料小票后，主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天按收料小票上的規(guī)格，數(shù)量及材料質(zhì)量要求對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收。收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，填寫材料驗(yàn)收單。（3） 材料送樣送檢。各類材料按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督見證取樣送檢，對材料的采購必須符合室內(nèi)環(huán)境受污染要求，如放射性材料等必須經(jīng)檢測在控制的范圍指標(biāo)的使用。（4） 材料的庫房管理對于五金、電料、低值易耗等小型小量材料可存入庫房。對于砂、石、鋼材、構(gòu)件、管材等量大、體積大的材料，可在現(xiàn)場存放上述材料的周圍1m處設(shè)置警戒線或標(biāo)線，進(jìn)入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用，應(yīng)加倍罰款或采取其他處罰措施。（5） 材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放依據(jù)。材料發(fā)放人員無權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。材料的發(fā)放手續(xù)。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方要在領(lǐng)料時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補(bǔ)辦。（6） 材料的使用管理