新城區(qū)道路綠化工程施工總結(jié)材料

實用文檔2016年新城區(qū)道路綠化提升改造（新元大道、清風(fēng)路）行道樹栽植工程施工總結(jié)施工單位：徐州大通市政建設(shè)工程有限公司項 目 經(jīng) 理：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：文案大全實用文檔2016年新城區(qū)道路綠化提升改造（新元大道、清風(fēng)路）行道樹栽植工程施工總結(jié)一、工程概況1、工程名稱：2016年新城區(qū)道路綠化提升改造（新元大道、清風(fēng)路）行道樹栽植工程、建設(shè)單位：徐州市新城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司3、監(jiān)理單位：、工程項目內(nèi)容分析：徐州新城區(qū)道路綠化提升改造（新元大道、清風(fēng)路）行道樹栽植工程為市年度城建重點工程，于2016年3月1日開工，2016年4月1日竣工。該工程位于徐州市新城區(qū)。二、工程管理情況（一）質(zhì)量控制體系我單位建立了一套完整的施工組織方案以及一個自檢為主的質(zhì)量控制體系。、景觀綠化施工1)種植土更換，嚴(yán)格按照要求選擇種植土2)建立完整的喬木來源保證措施、喬木種植方案及保障措施3)苗木的栽植工作做到當(dāng)天進(jìn)苗當(dāng)天栽植，絕不使苗木過夜處理，保證苗木的栽植成活率4)對苗木養(yǎng)護(hù)工作，我單位派遣專職養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)管理，針對徐州大旱季節(jié)，做出“換人不換車”的工作方針，所有栽植苗木的澆水養(yǎng)護(hù)工作小時持續(xù)不間斷進(jìn)行，采取噴霧、澆灌等澆水養(yǎng)護(hù)措施，以確保苗木的整體成活率。2、施工組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備 及設(shè)備投入情況由具有多年高速公路沿線景觀綠化施工經(jīng)驗和具有一定設(shè)計能力的工程師以上職稱的同志擔(dān)任項目經(jīng)理、項目總工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、苗圃負(fù)責(zé)2人、計劃負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、及安全負(fù)責(zé)人。下設(shè)施工工地轉(zhuǎn)序聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)資料組、財務(wù)組、施工組、質(zhì)量檢查組、苗圃組、供應(yīng)材料計劃統(tǒng)計組、養(yǎng)護(hù)組等。施工工地轉(zhuǎn)序聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計代表、駐地監(jiān)理辦、土建施工單位、當(dāng)?shù)卣脱鼐€居民等相關(guān)部門及人員的溝通匯報、 交流，傳達(dá)指令，業(yè)主對本項目部施工的各組各項技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。 施工組再根據(jù)需要設(shè)地形處理小組、苗木種植小組、種植土壤改良小組、草坪鋪設(shè)小組等四個施工小組。文案大全實用文檔工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工綠化施工部 質(zhì)檢部 材料部 后勤設(shè)備部技施質(zhì)術(shù)工檢負(fù)技員責(zé)術(shù)人員設(shè)備投入情況：工程施工中必須的各種設(shè)備詳見下表：主要機械設(shè)備一覽表序號 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 生產(chǎn)能力 備注1 灑水車 東風(fēng)E90 1 武漢 2012 良好2 灑水車 廣環(huán)GH5 1 廣州 2014 良好3 灑水車 10T 1 湖北 2013 好文案大全實用文檔噴藥車東風(fēng)5055 挖掘機 GAT806 大型貨車 五十鈴

1 湖北 2015 良好1 日本 2015 好1 江西 2012 良好7 自卸汽車 10T 5 廣東 2012 良好8 手推車 0.3m3 60 深圳 2015 良好9 切割機 RILI 4 日本 2015 良好10 剪草機 哈利 2 意大利 2014 好11 油鋸 富光 2 意大利 2015 好12 高枝剪 金星 5 日本 2014 好13 噴霧器 花冠 8 廣東 2015 良好（二）質(zhì)量控制措施制定分項工程一次驗收標(biāo)準(zhǔn)，各分項工程均按合同條款和施工規(guī)范進(jìn)行控制施工，在施工中做到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢體系。 “三檢體系”是在施工前檢查，施工中檢查，工作結(jié)束時檢查。檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進(jìn)行。同時把好施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)，測量定位復(fù)核關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，過程控制關(guān)，工程檢驗簽認(rèn)關(guān)。建立了一個完整的以自檢為主的質(zhì)量控制體系。認(rèn)真履行了作為承包人應(yīng)盡的自檢職責(zé)，配備了高強的自檢設(shè)備和質(zhì)量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢；對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢；按照合同指定、施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進(jìn)行質(zhì)量自檢。組織施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，從全線的工程情況、設(shè)計意圖、主要技文案大全實用文檔術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施以及重點工程施工的注意事項等均要一一交待清楚，使全體參工人員做到胸中有數(shù)。組織施工人員結(jié)合各自所承擔(dān)的施工任務(wù)，進(jìn)行監(jiān)理程序、合同條款、施工工藝及規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。加強崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施、規(guī)章制度，將其落實到每個人及每一個施工環(huán)節(jié)和每一道工序，并嚴(yán)格把關(guān)。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行獎罰分明。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測和監(jiān)測，特別是對水泥、砂石料等材料指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)加控制。各種原材料進(jìn)場前必須通過監(jiān)理工程師認(rèn)可，質(zhì)檢人員對自行采購、加工的材料隨時取樣檢查，對進(jìn)場的不合格材料實行廢棄制度。在開工前做好各種原材料的相關(guān)試驗工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、《技術(shù)規(guī)范》，按操作規(guī)程施工。在施工中盡量采用通過監(jiān)理同意的新技術(shù)、新工藝，為工程質(zhì)量的提高創(chuàng)造有利條件。7、推行全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。開展難點工序技術(shù)攻關(guān)活動，及時解決施工中的難重點和質(zhì)量問題。開展創(chuàng)全優(yōu)工程的活動，把工程質(zhì)量管理引向深入。（三）施工中質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。自檢貫穿于施工的全過程，結(jié)構(gòu)砼強度、各種原材料的試驗檢測等。工程質(zhì)量通過自檢和監(jiān)理抽檢情況及質(zhì)量評定情況看：各分部、分項工程質(zhì)量均為合格工程，分項工程合格率達(dá)到 100%，得到了業(yè)主和監(jiān)理人員的高度評價。1、試驗檢測情況：施工所用材料均經(jīng)過檢測合格后方才使用。2、測量控制情況：根據(jù)測量程序，利用全站儀等先進(jìn)測量儀器，進(jìn)行了全線中線及高程的測量定位工作，并及時與監(jiān)理、設(shè)計溝通、復(fù)核，確保了工程的測量精度。工程實體內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。三、施工進(jìn)度的控制為確保工期要求，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，擬采取以下工期方案：選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配備先進(jìn)的設(shè)備，確保施工連續(xù)。充分細(xì)致地做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。文案大全實用文檔按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制訂詳細(xì)的分段控制計劃。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證整個施工物資供應(yīng)。機械設(shè)備要配套完善，確保連續(xù)進(jìn)行。保證工期的主要措施成立精干高效的指揮機構(gòu)，抓緊抓好施工前準(zhǔn)備工作。施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡(luò)化管理（1）以施工組織和投標(biāo)的施工組織設(shè)計為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計及各工序施工工藝細(xì)則，報業(yè)主及監(jiān)理工程審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設(shè)備的配備更趨合理和完善。（2）建立從經(jīng)理部到各施工單位的高度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。（3）根據(jù)項目生過程的計劃，編制分階段計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點。應(yīng)用微機進(jìn)行計劃管理，及時掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。（4）靈活掌握作業(yè)時間，充分保證工作效率。因不可抗拒的因素影響了施工的進(jìn)度，則可組織兩班或三班作業(yè)制進(jìn)行彌補。（5）不斷加強作業(yè)工序調(diào)研，從加強工序銜接管理入手不斷提高工作效率。（6）強化對建筑物施工的措施，防止因質(zhì)量原因造成返工影響進(jìn)度。重點抓質(zhì)量、安全、以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。加強施工管理，實行責(zé)任承包（1）實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重承包又重管理，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性的創(chuàng)造性。（2）加強機械設(shè)備管理，加強機械設(shè)備的檢修牙口維修工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)。（3）確保勞力充足，高效。根據(jù)工程需要，配足充足的工程技術(shù)人員（包括工程試驗、測量人員）和技能工人、并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。保障后勤和材料供應(yīng)（1）對本工程材料所需做到有組織、有計劃的進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料文案大全實用文檔和儲備工作，保證施工用料。（2）做好后勤保障，以公司為堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤的保障。（3）加強機械設(shè)備管理，強化機械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修。配齊維修人員，備足易損件和零配件，提高設(shè)備完好率和利用率。四、安全施工情況為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工順利進(jìn)展，特制定以下安全措施。（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“三無”、“二控制”實現(xiàn)“三無”即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災(zāi)事故“二控制”員工死亡率為零，員工重傷率控制在0.05‰以下，輕傷率控制在1‰以下。（二）保證安全的措施組織保證措施（1）建立健全以項目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理部各級成立安全管理機構(gòu)，以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工人員的2%配備專職安全員。經(jīng)理部設(shè)專職安全監(jiān)察工程師，負(fù)責(zé)全線的安全管理工作，各施工隊設(shè)專職安全檢查工程師，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長做好本班的各項安全管理活動。安全保障組織機構(gòu)與人員配置及安全保障檢查程序見框圖。（2）生產(chǎn)單位成立以第一責(zé)任人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位第一管理者對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，職權(quán)明確，責(zé)任到人。管理保證措施根據(jù)國家、省、市、公司對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，利用各種宣傳工具，采取多種樣式，教育職工樹立安全第一的觀念，強化全員安全意識。（1）在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，做到兼顧和保證安全工作，把安全貫穿主動施工全過程。文案大全實用文檔（2）堅持安全教育、講話的檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮專職安全人員的作用。（3）加強制度建設(shè)，和主要負(fù)責(zé)人員簽訂安全協(xié)議。（4）制定安全組織設(shè)計，實行安全技術(shù)交底制度。所有各分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，使操作人員明白操作要領(lǐng)，熟悉各個環(huán)節(jié)，并督促施工班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的安全措施施工。（5）安全第一，預(yù)防為主，必須配備足夠的防護(hù)用品，加強勞動保護(hù)。根據(jù)國家、部、公司有關(guān)文件，開展好“百日安全無事故”、“安全月”等活動。堅持周一安全講話，班前安全講話，周末安全檢查，設(shè)立安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（6）各種施工機械必須有安全操作牌，使安全人員都能按安全操作規(guī)程操作。定期進(jìn)行安全大檢查，檢查出來的事故隱患要書面通知作業(yè)班組，并及時消除隱患。（7）按照“三不放過”的原則處理所發(fā)生的事故，使職工吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。對新工人進(jìn)行“三級教育”特種作業(yè)人員必須專門培訓(xùn)，所有機械操作人員上崗前必須經(jīng)崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，合格后發(fā)證，嚴(yán)禁無證上崗。保證安全的措施（1）工程施工與生活使用的電源、動力、照明線路和拆安，指定專人負(fù)責(zé)。（2）防火嚴(yán)格按《消防法》及其它有關(guān)防火與消防的法律、法規(guī)，做好防火與其它消防工作，并與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時請求協(xié)助，在觀場采取有效的防火與消防措施。五、文明施工情況1、施工作業(yè)車輛、機械上設(shè)置明顯的施工作業(yè)標(biāo)志， 并有專人按操作規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全條例。2、加強對施工材料的管理，按規(guī)定范圍堆放整齊。3、配備專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全檢查，杜絕一切事故的安全隱患。4、教育職工樹立安全文明施工思想，自覺愛護(hù)公共財物，不得損壞工地及周圍的一切公共設(shè)施，違者將嚴(yán)懲不貸。5、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，做到垃圾隨時清理，不亂拋亂丟。6、遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要措施，防止文案大全實用文檔施工過程中的燃料、油、污水、廢料、粉塵等對環(huán)境的危害。六、完工總結(jié)在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)以