中華講師網(wǎng)-黃才君：企業(yè)文化之道

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)黃才君簡(jiǎn)介高級(jí)企業(yè)文化師、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)師、“才君論道”系列課程講師、企業(yè)法律顧問(wèn)、企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)；中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究院特邀研究員；中國(guó)金融思想政治工作研究會(huì)特邀研究員；中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)攝影報(bào)特邀采訪攝影師從事金融服務(wù)及管理工作35年,其中從事企業(yè)文化及品牌建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢工作近20年，獲“全國(guó)金融勞動(dòng)模范”、“全國(guó)行業(yè)突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”稱號(hào)，獲國(guó)務(wù)院體改辦改革出版社“卓越人物”獎(jiǎng)；有近300多篇經(jīng)營(yíng)管理類文章被全國(guó)、省、市級(jí)媒體采用，多篇文章獲全國(guó)社科文一、二、三等獎(jiǎng)；被《金融辭?！?、《中國(guó)跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才庫(kù)》、《中國(guó)專家大辭典》、《世界人物辭?！?、《世界優(yōu)秀專家人才名典》等40多種大典收錄。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“才君論道”系列課程主要課程“才君論道”：大道至簡(jiǎn)企業(yè)文化之道戰(zhàn)略規(guī)劃之道人生規(guī)劃之道品牌塑造之道服務(wù)顧客之道銀行發(fā)展之道卓越領(lǐng)導(dǎo)之道優(yōu)秀員工之道為人處事之道數(shù)碼攝影之道

……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)內(nèi)

容

提

要第一部分感悟篇文化的力量第二部分概論篇企業(yè)文化的邏輯第三部分布局篇企業(yè)文化的戰(zhàn)略構(gòu)架

第四部分落地篇如何塑造企業(yè)文化

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現(xiàn)實(shí)的困惑

為什么中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？

您是否覺(jué)得企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)很美，聽(tīng)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難？

企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問(wèn)題是各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位，故常常令企業(yè)文化建設(shè)陷入“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)了解文化嗎？相信文化力嗎？真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問(wèn)題的根源所在！點(diǎn)評(píng)：企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

您：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

第一部分感悟篇

文化的力量找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、世界的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

（一）利用文化提高本國(guó)國(guó)際地位和影響力是世界各大國(guó)的一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇。

論傳統(tǒng)的物質(zhì)國(guó)力，在許多方面俄羅斯、中國(guó)都與美國(guó)有一拼，但論軟力量，即文化國(guó)力和生活方式對(duì)世界的影響，這些國(guó)家就有較大的差距。點(diǎn)評(píng)：軟力量是國(guó)家利益的重要構(gòu)成。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）中西文化的交流沖突與融合找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、中西文化交流、沖突、融合的必然性和現(xiàn)實(shí)性

文化交流至新詞語(yǔ)大規(guī)模涌入

近１００年來(lái)，中國(guó)形成了３個(gè)新詞語(yǔ)大規(guī)模涌入的高峰。第一次發(fā)生在“五四”運(yùn)動(dòng)時(shí)期；第二次發(fā)生在新中國(guó)建國(guó)時(shí)期；第三個(gè)高峰是改革開(kāi)放之后的35年。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)學(xué)習(xí)、借鑒西方優(yōu)秀的文化成果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)讓中國(guó)文化走向世界正在崛起的中國(guó)，對(duì)世界的影響日益增強(qiáng)。國(guó)際社會(huì)，對(duì)中國(guó)缺乏足夠了解，產(chǎn)生了很多誤解，出現(xiàn)了所謂“中國(guó)威脅論”。正是在這樣的背景下，我國(guó)推出了孔子學(xué)院這個(gè)項(xiàng)目，以“講文化”的方式，增進(jìn)與世界的溝通。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、文化交流的特點(diǎn)不同文化相互滲透，影響是雙向的。不同文化只有在交流中才能創(chuàng)新和發(fā)展。點(diǎn)評(píng)：（1）文化傳播就是洗腦；（2）先進(jìn)的文化一定會(huì)戰(zhàn)勝落后的文化，文化陣地你不去占領(lǐng)，別人就會(huì)占領(lǐng)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2023/2/519二、文化決定命運(yùn)文化決定未來(lái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）國(guó)共之戰(zhàn)、蔣毛之爭(zhēng)，文化致勝。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）文化起源地：美國(guó)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（三）文化是金錢、是糧食人民公社時(shí)，種糧食的沒(méi)有糧食吃，

改革開(kāi)放后，糧食吃不完裝不下。

天、地、人沒(méi)變，是什么力量讓糧食增多了？

是思想、是文化、是價(jià)值觀，是對(duì)人的自利性的尊重！

改革開(kāi)放前，我們信守一種文化理念：越窮越革命。

改革開(kāi)放后，鄧小平倡導(dǎo)一種新的文化理念：貧窮不是社會(huì)主義。

于是面包有了……牛奶也有了……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（四）韓國(guó)與朝鮮命運(yùn)為何不同？

提到韓國(guó)，三星電子，發(fā)達(dá)的整容術(shù)，瓊瑤式的肥皂劇和韓國(guó)美女等滾滾韓流。而提到朝鮮，大家首先想到的是“先軍政治”、“封閉”、“貧窮”和“落后”等詞語(yǔ)。

他們幾乎同時(shí)建國(guó)，而且建國(guó)的時(shí)候，朝鮮的經(jīng)濟(jì)狀況比韓國(guó)好很多。但是：他們的命運(yùn)為何如此不同？有人說(shuō)，是因?yàn)轫n國(guó)“民主”，朝鮮“獨(dú)裁”。有人說(shuō)，是因?yàn)轫n國(guó)開(kāi)放，朝鮮“封閉”。有人說(shuō)，是因?yàn)轫n國(guó)跟美國(guó)走，朝鮮跟蘇聯(lián)走。有人說(shuō)，是因?yàn)轫n國(guó)走資本主義道路，朝鮮走社會(huì)主義道路。有人說(shuō)，是因?yàn)轫n國(guó)實(shí)施私有制經(jīng)濟(jì)，朝鮮實(shí)施公有制經(jīng)濟(jì)等。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、信仰的危機(jī)

●信仰缺失，文化斷層，沒(méi)文

化,沒(méi)道德導(dǎo)致的惡果……

●舌尖上的中國(guó)……●一切向錢看，沒(méi)前途！

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)每年350萬(wàn)噸地溝油回流餐桌，每個(gè)人都可能喝到……找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

截止2013年5月10日，全國(guó)內(nèi)地共報(bào)告人感染H7N9禽流感確診病例130例，其中死亡人數(shù)32人，康復(fù)人數(shù)45人。據(jù)了解，人感染H7N9禽流感病例發(fā)生以來(lái)，截至目前我國(guó)家禽養(yǎng)殖業(yè)損失已超過(guò)400億元。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十面霾伏聚焦霧霾：霧霾天為何增多？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

目前我國(guó)腫瘤的發(fā)病率逐年升高，平均每分鐘有6人被診斷為惡性腫瘤。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

表哥全身都是寶

2012年8月26日凌晨，陜西延安境內(nèi)發(fā)生重大車禍致36人死，2人重傷。陜西省安監(jiān)局局長(zhǎng)楊達(dá)才視察事故現(xiàn)場(chǎng)微笑的照片引發(fā)網(wǎng)友對(duì)他進(jìn)行了人肉搜索，網(wǎng)友整理出楊達(dá)才佩戴不同款式手表的照片共計(jì)11張，被網(wǎng)友們稱為“表哥”。隨后又被網(wǎng)友陸續(xù)挖出戴估價(jià)13萬(wàn)元的眼鏡、腰系名牌皮帶，被網(wǎng)友戲稱“全身都是寶”。8月30日，陜西省紀(jì)委對(duì)外稱，已經(jīng)安排人員對(duì)楊達(dá)才進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查中在楊達(dá)才住處搜出現(xiàn)金800多萬(wàn)元，搜出的文物價(jià)值估價(jià)達(dá)7000萬(wàn)元以上，最終查實(shí)楊達(dá)才手表23只，市場(chǎng)價(jià)值超百萬(wàn)元。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)令人震驚的貪官情婦排行榜

貪官的“事跡”在網(wǎng)上廣為流傳，有好事者甚至為他們“評(píng)獎(jiǎng)”：1.數(shù)量獎(jiǎng)：江蘇省建設(shè)廳長(zhǎng)徐其耀，共有情婦146位。2.素質(zhì)獎(jiǎng)：重慶市委宣傳部長(zhǎng)張宗海，常年在五星級(jí)酒店包養(yǎng)漂亮未婚本科女大學(xué)生17人。3.學(xué)術(shù)獎(jiǎng)：海南省紡織局長(zhǎng)李慶善，存性日記95本，標(biāo)本236份。4.青春獎(jiǎng)：四川樂(lè)山市長(zhǎng)李玉書(shū)，20個(gè)情人年齡都是16到18歲。5.和諧獎(jiǎng)：海南省臨高市城管大隊(duì)長(zhǎng)鄧善紅，有6個(gè)情人，6個(gè)孩子，對(duì)此原配夫人根本不信。6.干勁獎(jiǎng)：湖南省通信局局長(zhǎng)曾國(guó)華，面對(duì)5位情人立誓：保證到60歲時(shí)，每人每周性生活不少于3次。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一批中國(guó)官員財(cái)產(chǎn)公示1.茂名副市長(zhǎng)楊光亮:房產(chǎn)14套,現(xiàn)金12億;2.楚雄州長(zhǎng)楊紅衛(wèi):房產(chǎn)23套,現(xiàn)金17億;3.杭州副市長(zhǎng)許邁永:房產(chǎn)25套,現(xiàn)金14億;4.山西蒲縣煤炭局長(zhǎng)郝鵬俊:房產(chǎn)35套,現(xiàn)金30億;5.山東副省長(zhǎng)黃勝:房產(chǎn)46套,現(xiàn)金90億美元;6.浙江省藥監(jiān)局長(zhǎng)黃萌:房產(chǎn)84套,現(xiàn)金20億;7.裸官鐵道部運(yùn)輸局原局長(zhǎng)張曙光:海外存款28億;8.廣東汕頭原公路局長(zhǎng)李建忠:2000萬(wàn)元包養(yǎng)多名情婦生子;9.劉志軍案逮捕15名局級(jí)以上官員,涉案金額2000億;10.鐵道部宣傳處長(zhǎng)陳宜涵家中被查獲超過(guò)1000萬(wàn)元的現(xiàn)金和至少9件北京市房產(chǎn)證。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)大人，這些天文數(shù)字太嚇人了！遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出俺的想像力，俺覺(jué)得此事大有蹊蹺。冰凍三尺非一日之寒，試問(wèn)：這樣的人為什么就能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)？貪污也不是一下子能貪上幾個(gè)億的，監(jiān)管在哪？這樣下去百姓血汗錢被榨干、國(guó)庫(kù)被掏空是遲早的事。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

2012年11月15日，中共中央總書(shū)記習(xí)近平在當(dāng)選后的首次亮相中就以“打鐵還需自身硬”表露了反腐的決心。在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平又以“物必先腐，而后蟲(chóng)生”來(lái)警示大家。他說(shuō)，近年來(lái)一些國(guó)家因長(zhǎng)期積累的矛盾導(dǎo)致民怨載道、社會(huì)動(dòng)蕩、政權(quán)垮臺(tái)，其中貪污腐敗就是一個(gè)很重要的原因，大量事實(shí)告訴我們腐敗問(wèn)題越演越烈最終必然會(huì)亡黨亡國(guó)，我們要警醒。他進(jìn)一步表示，對(duì)一切違反黨紀(jì)國(guó)法的行為都必須嚴(yán)懲不貸，絕不能手軟，并提出“既拍蒼蠅，又打老虎”的反腐號(hào)召，多名高官應(yīng)聲落馬。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)小結(jié)●十年浩劫和三十多年的改革開(kāi)放令我國(guó)五千年的傳統(tǒng)文化形成斷層、信仰缺失，形成惡果。●一切向錢看，沒(méi)道德，沒(méi)文化，沒(méi)前途！●無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，還是一個(gè)企業(yè)，如果缺乏凝聚、整合人們思想與支配人們行動(dòng)的健康向上的文化理念，都是不能持續(xù)發(fā)展的?！裰腥A民族的復(fù)興之夢(mèng)任重道遠(yuǎn)。

●文化救國(guó)、文化興國(guó)。大文化時(shí)代到來(lái)。

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第二部分概論篇

企業(yè)文化的邏輯找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)〖問(wèn)

題

思考〗微軟公司在招聘員工的時(shí)候，曾經(jīng)用了這樣的廣告語(yǔ)：“你喜歡自由自在、邊喝可樂(lè)、邊聽(tīng)音樂(lè)的工作環(huán)境嗎？”這就是微軟獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。員工跳槽原因是什么？員工選擇就業(yè)單位的動(dòng)機(jī)有哪些?員工所期待的企業(yè)文化氛圍是什么樣的？點(diǎn)評(píng)：公司的企業(yè)文化主要是通過(guò)企業(yè)的文化氛圍來(lái)體現(xiàn)和感知。對(duì)人最大的激勵(lì)就是讓人活在希望之中！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

人生的意義和目標(biāo)是什么？活的好活的久

點(diǎn)評(píng)：生命在于運(yùn)動(dòng)，生命在于精彩。人首先要活著，同時(shí)健康地活著，不光是要活出質(zhì)量，還要活出數(shù)量——長(zhǎng)壽。〖一個(gè)房地產(chǎn)老板的悲劇〗找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

辦企業(yè)的目的是什么？活的好活的久點(diǎn)評(píng)：只顧賺錢而忽視了活著的真正目的，就是犯了戰(zhàn)略方向性的錯(cuò)誤。使命比賺錢更重要。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

一個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)的感悟企業(yè)為什么需要企業(yè)文化？企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化？湘財(cái)證券董事長(zhǎng)陳學(xué)榮回答：為了活著，為了長(zhǎng)久地活著，為了健康長(zhǎng)久地活著。一句話：為了超越生死。企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本，是對(duì)企業(yè)生死的超越——讓企業(yè)健康、長(zhǎng)久。點(diǎn)評(píng)：英雄所見(jiàn)略同。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

中小企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向有明暗二套標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主要來(lái)自職位權(quán)威而非專家權(quán)威和個(gè)人威信；企業(yè)的游戲規(guī)則不公平，分配不公平挫傷了員工積極性；企業(yè)缺乏讓人想、讓人說(shuō)、讓人做的環(huán)境，員工用腦不足；內(nèi)部溝通渠道不暢通；人際關(guān)系復(fù)雜，缺乏正氣；部門主義、山頭主義愈演愈烈；企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，“掛羊肉，賣狗肉”，說(shuō)的一套做的一套，員工懷疑文化是否真實(shí)；中層管理人員以經(jīng)驗(yàn)管理為主，缺乏管理知識(shí)和藝術(shù)，形成文化斷層；企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，形成“文化、經(jīng)營(yíng)兩張皮”；內(nèi)耗嚴(yán)重，無(wú)法形成合力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。通俗的說(shuō)就是告訴我們?cè)趺醋鋈恕⒃趺醋鍪?、怎么生活。在“我們這兒為人做事的方式”。告訴大家：我們倡導(dǎo)什么？反對(duì)什么？企業(yè)文化就是企業(yè)管理，不是強(qiáng)加的，因?yàn)樗匾惆阉鼏瘟谐鰜?lái)。其核心是理念體系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力源。二、企業(yè)文化究竟是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)形象層行為層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化的核心：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本價(jià)值觀、企業(yè)精神、職業(yè)道德等企業(yè)文化的中間層：企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則企業(yè)文化的表層：企業(yè)文化的內(nèi)涵外在表現(xiàn)，包括企業(yè)的標(biāo)識(shí)、廣告、宣傳冊(cè)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng)!精神層理念層企業(yè)文化的內(nèi)涵找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)使命愿景價(jià)值觀企業(yè)文化的核心要素（精神層）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)愿景讓企業(yè)員工相信的企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖企業(yè)使命讓社會(huì)相信的企業(yè)未來(lái)定位核心價(jià)值觀做事情的標(biāo)準(zhǔn)：做什么，不做什么表明企業(yè)在未來(lái)三五年中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品組合等名詞理解核心理念經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)在管理過(guò)程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則管理理念基本理念找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

為什么會(huì)感到企業(yè)文化是虛的？

現(xiàn)實(shí)中人們很少能清醒地意識(shí)到文化的存在。這就像我們生活在空氣中，生活的很自在，沒(méi)有意識(shí)到空氣的存在一樣。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。讓我們來(lái)看看攀登高峰和到月球上考察人員的情形，只有在那種空氣稀薄的環(huán)境中，大家才感到大氣的存在，驀然地覺(jué)得原來(lái)我們生存的環(huán)境竟然是如此的重要。

點(diǎn)評(píng)：人離不開(kāi)“虛”的文化，有形的東西受無(wú)形的東西支配。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來(lái)，源于領(lǐng)導(dǎo)，而行于員工。企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣。有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化。身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

有人說(shuō)企業(yè)文化是老板文化，這雖不是科學(xué)的說(shuō)法，卻是中國(guó)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用包括淘汰過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)文化的6個(gè)基本功能基本功能導(dǎo)向功能約束功能凝聚功能激勵(lì)功能輻射功能品牌功能找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)均有優(yōu)秀的文化。500強(qiáng)的評(píng)委總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。三、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)實(shí)

證

研

究

美國(guó)知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果表明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。682%166%282%36%901%74%756%1%總收入平均增長(zhǎng)員工增長(zhǎng)股票價(jià)格凈收入重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的的公司找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)小結(jié):企業(yè)文化的價(jià)值

讓落后的變成先進(jìn)的最具性價(jià)比的管理工具最核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力（內(nèi)生性）最本質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)最安全的經(jīng)營(yíng)要素最穩(wěn)健的企業(yè)根基最低成本的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張手段最長(zhǎng)久的成功因素找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四、人生追求的最高境界是精神追求找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)文化與人“文化”是人類作為社會(huì)群體的一切創(chuàng)造活動(dòng)及其成果。有人群的地方就有文化，文化是因人而起。我甚至認(rèn)為個(gè)人有個(gè)人文化。因?yàn)槿巳菏怯擅總€(gè)人組成的，每個(gè)人有他的人生觀，價(jià)值觀，有他的行為習(xí)慣和形象特點(diǎn)。人最重要的是人生觀、價(jià)值觀，企業(yè)最重要的是經(jīng)營(yíng)管理理念；人生觀、價(jià)值觀，尤其是一把手的人生觀、價(jià)值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化的對(duì)象是人，用以規(guī)范人的價(jià)值觀和行為，統(tǒng)一思想，形成合力。因人產(chǎn)生了文化，因文化規(guī)范了人。一個(gè)被規(guī)范的人群就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力?！级嘁恍┤饲槲丁秸抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

做有道德的人

愛(ài)心、誠(chéng)心、責(zé)任心、事業(yè)心、公心；

有益于自己、有益于公司、有益于家庭、有益于社會(huì)；

企業(yè)對(duì)員工的希望

勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè),

留下你的智慧,

留下你的汗水,

留下你的心，讓我們一起成長(zhǎng)!

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化（一）管理與企業(yè)文化（二）企業(yè)發(fā)展最重要的是經(jīng)營(yíng)管理理念（三）企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段（四）可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）管理與企業(yè)文化管理以文化為基礎(chǔ)，文化管理是現(xiàn)代管理的最高境界。一種具有凝聚力的單位文化，不僅是單位可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，也是單位管理的靈魂。

——彼得·德魯克找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)管理的實(shí)質(zhì)是文化管理是一種文化，或者說(shuō)文化是管理的實(shí)質(zhì)。文化是生產(chǎn)關(guān)系范疇，但具有生產(chǎn)力的效應(yīng)，有人稱文化為“文化力”，即軟實(shí)力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）企業(yè)發(fā)展最要的是經(jīng)營(yíng)管理理念

2013年3月10日，“大三湘油茶杯”全國(guó)攝影大賽在衡陽(yáng)開(kāi)啟。啟動(dòng)儀式上，大三湘董事長(zhǎng)周新平先生說(shuō)“堅(jiān)守理念，追逐夢(mèng)想；辦良心企業(yè)，做放心茶油；我堅(jiān)信正義的回歸，我堅(jiān)信良心的回歸，我信仰真善美?！边@樣的人生觀及經(jīng)營(yíng)理念值得稱贊。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一年企業(yè)靠運(yùn)氣；十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)；百年企業(yè)靠文化。三流企業(yè)賣體力；二流企業(yè)賣技術(shù)；一流企業(yè)賣文化。（三）企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段“經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)——賺錢；管理好的企業(yè)——健康；文化好的企業(yè)——快樂(lè)”。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)

2003年株洲市商業(yè)銀行被德隆控股，只是換了幾位領(lǐng)導(dǎo)，還是那幫中層干部，還是那些員工，還是那片市場(chǎng)、還是那些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但不到一年商行由內(nèi)至外發(fā)生了翻天覆地的變化，員工工作積極性空前高漲，存款規(guī)模由13個(gè)億變成年末的32個(gè)億（過(guò)去的商行一年下來(lái)存款增長(zhǎng)不到1個(gè)億），可以說(shuō)在金融界創(chuàng)造了奇跡。他們?yōu)橹曛奚绦袔?lái)了新理念、新思維、新變化、新突破，解決了株洲商行的生存問(wèn)題。那時(shí)雖說(shuō)很累、很緊張，但員工們有成長(zhǎng)感、成就感、公平感、希望感、自豪感，員工們還是很懷念那段德隆時(shí)光，用員工自己的話說(shuō)：“那時(shí)候大家做事心齊，有一種所向無(wú)敵的氣概，令我們開(kāi)拓了眼界、學(xué)到了本事，值！”?！妓刭|(zhì)高低論〗點(diǎn)評(píng):員工利益包括金錢收入、發(fā)展機(jī)會(huì)、素質(zhì)成長(zhǎng)、提升視野、心情愉悅等。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)阻礙發(fā)展的負(fù)向驅(qū)動(dòng)因素注意它們也是非業(yè)務(wù)因素。顯規(guī)則與潛規(guī)則不相符，潛規(guī)則起主要作用領(lǐng)導(dǎo)無(wú)事業(yè)心，是在做官拉幫結(jié)派、注重關(guān)系、重背景權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、權(quán)色交易無(wú)新理念、新思路、新創(chuàng)意、新舉措無(wú)公平、公正環(huán)境，無(wú)希望領(lǐng)導(dǎo)人格魅力不足，令員工失去信心等〖做秀：企業(yè)文化拐點(diǎn)論〗〖要振奮人的精神〗找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)小結(jié)要想做好業(yè)務(wù)其功夫在業(yè)務(wù)之外，即企業(yè)管理，再往深處說(shuō)就是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化。企業(yè)文化是個(gè)雙刃劍，成也企業(yè)文化，敗也企業(yè)文化，企業(yè)因文化而生，因文化而死。文化是水，水能載舟，亦能覆舟，其正負(fù)向作用都不亞于原子彈的威力；企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力源；企業(yè)文化是投入產(chǎn)出比最高的管理工具；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是員工的最大福利；常聽(tīng)說(shuō)做企業(yè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，而我的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的根本問(wèn)題往往是務(wù)虛不夠，務(wù)虛不到位，其表象就是嚴(yán)重的管理內(nèi)耗。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

第三部分布局篇

企業(yè)文化的戰(zhàn)略架構(gòu)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、企業(yè)文化在企業(yè)中是至高無(wú)上的企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系。弗雷德.戴維說(shuō)：“企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對(duì)其戰(zhàn)略的支持?！边@充分說(shuō)明企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用和地位。戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，如：企業(yè)愿景、使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)管理理念等問(wèn)題都是由企業(yè)文化理念體系決定的。企業(yè)文化為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供價(jià)值觀和方法論，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施必須有其深厚的文化內(nèi)涵做支持。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的主要抓手：通過(guò)CIS導(dǎo)入，達(dá)到員工滿意，客戶滿意，內(nèi)聚心力，外樹(shù)形象。CIS是第一次世界大戰(zhàn)前德國(guó)AEG電氣公司，第二次世界大戰(zhàn)后美國(guó)IBM公司聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)公司策劃了一套完整的CIS系統(tǒng)，藍(lán)色I(xiàn)BM標(biāo)志和“IBM就是服務(wù)”的精神理念,塑造了良好的公司形象，成為全國(guó)最大的電腦公司。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)CIS是英文的縮寫(xiě)，譯為企業(yè)品牌行為戰(zhàn)略或企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。CIS的由四部分組成：①理念識(shí)別系統(tǒng)MI（價(jià)值觀體系）；②行為識(shí)別系統(tǒng)BI（自覺(jué)行為和工作方法）；③視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI（是前兩個(gè)識(shí)別的外在表現(xiàn)）；④聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)AI（聲音載體）。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（一）理念識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值觀代表人物風(fēng)格經(jīng)營(yíng)理念團(tuán)隊(duì)意識(shí)企業(yè)精神職業(yè)道德企業(yè)社會(huì)理念形象找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（二）視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)包括企業(yè)名稱、品牌、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、企業(yè)外形等。識(shí)別系統(tǒng)的一個(gè)重要目的就是“塑造優(yōu)秀的、特別的企業(yè)形象”。企業(yè)形象是企業(yè)文化內(nèi)涵的外延，是公眾頭腦中的照片，這個(gè)照片只要存入記錄的檔案，就會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)起決定作用。形象也可以成為一種“定位”，一旦確定在某個(gè)位置上，就很難改變。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（三）行為識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的外化和表現(xiàn)。它是一種動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，它通過(guò)各種行為或活動(dòng)將企業(yè)理念執(zhí)行和實(shí)施。企業(yè)行為是以制度來(lái)規(guī)范的，包括內(nèi)部行為和企業(yè)市場(chǎng)行為兩個(gè)方面。各種行為只有在企業(yè)理念的指導(dǎo)下規(guī)劃統(tǒng)一，才有特色，才能被公眾識(shí)別、認(rèn)知，并接受認(rèn)可。

點(diǎn)評(píng)：優(yōu)秀的企業(yè)文化必然形成優(yōu)秀的規(guī)則，優(yōu)秀的規(guī)則必然形成優(yōu)秀的行為。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)（四）聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)通過(guò)聲音載體來(lái)傳播企業(yè)文化理念，是企業(yè)對(duì)聲音載體的規(guī)范。如行歌、電話彩玲、企業(yè)形象廣告片、企業(yè)產(chǎn)品宣傳片、企業(yè)文化建設(shè)專題片、微電影等。是企業(yè)由于獨(dú)特的名稱、口號(hào)、歌曲等聽(tīng)覺(jué)要素而區(qū)別于其他企業(yè)。聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)貼近生活，有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，達(dá)到視覺(jué)所不及的地方。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

第四部分落地篇

如何塑造企業(yè)文化----以華融湘江銀行企業(yè)文化建設(shè)情況為例找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、華融湘江銀行簡(jiǎn)介華融湘江銀行是由中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司控股，在重組原株洲市商業(yè)銀行、湘潭市商業(yè)銀行、衡陽(yáng)市商業(yè)銀行、岳陽(yáng)市商業(yè)銀行和邵陽(yáng)市城市信用社（簡(jiǎn)稱“四行一社”）的基礎(chǔ)上，以新設(shè)合并的方式于2010年10月12日依法設(shè)立的股份制商業(yè)銀行。注冊(cè)資本為61.61億元人民幣，其中中國(guó)華融占比51%。

華融湘江銀行總行設(shè)在湖南長(zhǎng)沙，目前擁有1個(gè)營(yíng)業(yè)部、14個(gè)分行，140家支行，4100余名員工。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)華融湘江銀行重組成立以來(lái)，在劉永生董事長(zhǎng)的高度重下，認(rèn)真貫徹公司總部賴董事長(zhǎng)“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“品牌建設(shè)要干出來(lái)、說(shuō)出來(lái)、傳出來(lái)”和“文化搭臺(tái)、發(fā)展唱戲”的指示精神，將企業(yè)文化建設(shè)放在全行發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置來(lái)推動(dòng)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

通過(guò)3年多的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，具有我行特色的企業(yè)文化日漸形成，核心理念深入人心，品牌形象明顯提升，行為規(guī)范有效踐行，文化活動(dòng)豐富多彩，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成立三年多業(yè)務(wù)發(fā)展情況

截至2014年3月底，全行資產(chǎn)總額是成立時(shí)的4.23倍；各項(xiàng)存款余額是成立時(shí)的4.14倍；各項(xiàng)貸款余額是成立時(shí)的3.4倍；不良貸款率0.37%；人均利潤(rùn)、網(wǎng)均利潤(rùn)和集約化水平大幅提升；主要業(yè)務(wù)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于監(jiān)管要求，連續(xù)3年無(wú)重大責(zé)任事故，無(wú)案件，步入全國(guó)先進(jìn)城商行序列。3年多再造了3個(gè)“四行一社”?！薄疾シ牌髽I(yè)文化專題片〗找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

正是基于對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)，華融湘江銀行把企業(yè)文化建設(shè)工作放在全行發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置來(lái)推動(dòng)。