數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型第t企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型需經(jīng)過三個不同時期，在萌芽期，企業(yè)需不斷優(yōu)化與完善基礎(chǔ)設(shè)施，巧妙引進(jìn)與科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)；而在發(fā)展期，需根據(jù)外部環(huán)境動態(tài)優(yōu)化自身的管理體系與生產(chǎn)模式，并能理性反思自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題與不足，繼而對相關(guān)技術(shù)路線進(jìn)行全面升級與優(yōu)化；進(jìn)入成熟期，在技術(shù)與戰(zhàn)略層面深層次變革，在整個行業(yè)與市場形成強(qiáng)大影響力與競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下的企業(yè)創(chuàng)新與改革，需充分明確高質(zhì)量發(fā)展的影響因素，能在各個維度與層面作出合理的解釋，由此才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。管理者需在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，作出正確的路徑與戰(zhàn)略選擇。1數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯信息化條件下形成新經(jīng)濟(jì)形態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，催生出數(shù)字化的知識，逐漸轉(zhuǎn)化為新型的生產(chǎn)要素。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以虛擬網(wǎng)絡(luò)空間為依托，聚焦虛擬產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行交易。現(xiàn)代信息技術(shù)在傳統(tǒng)制造與生產(chǎn)領(lǐng)域中的介入，以智能制造為動能，極大促進(jìn)生產(chǎn)能力與質(zhì)量的提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是基于信息化手段進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，逐漸衍生出極具時代特征的融合型經(jīng)濟(jì)?；跀?shù)據(jù)邏輯開展的經(jīng)營與管理，可實(shí)現(xiàn)全程化追蹤與控制工作過程，監(jiān)控的是從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)的過程，并在信息化條件下形成的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。大數(shù)據(jù)驅(qū)動組織的生產(chǎn)與管理決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)的企業(yè)創(chuàng)新與改革，本質(zhì)上是對生產(chǎn)過程的數(shù)字化應(yīng)對。用數(shù)字化和信息化手段優(yōu)化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)與經(jīng)營中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，已成為工作過程與軌跡的記錄。企業(yè)可基于可靠的大數(shù)據(jù)定位生產(chǎn)與管理決策，將物質(zhì)世界、精神世界、數(shù)字世界進(jìn)行有效連接，大大提高企業(yè)經(jīng)營與管理質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)深層次變革企業(yè)生產(chǎn)與管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既要在技術(shù)層面深層次變革，還要加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)若想獲得高質(zhì)量發(fā)展，需利用信息化手段，推動生產(chǎn)與經(jīng)營各方面的深層次變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需構(gòu)建新型盈利模式，能做好范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的深層次融合。既要利用產(chǎn)品創(chuàng)造價值，還需利用周邊產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新利潤來源渠道。企業(yè)需利用數(shù)字化和信息化手段增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的互通互聯(lián)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面形成強(qiáng)大合力，并能科學(xué)擴(kuò)大市場與生產(chǎn)規(guī)模。在技術(shù)要素的介入下，構(gòu)建多元化的盈利模式。2企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響因素技術(shù)因素現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理與經(jīng)營中的合理介入，對企業(yè)的創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生較大的推動作用，有助于大幅提升創(chuàng)新能力、管理能力、生產(chǎn)能力、發(fā)展能力，使整個系統(tǒng)處于較為平穩(wěn)和良性的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)，以及IT應(yīng)用的實(shí)際水平，都會對企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。此時，技術(shù)因素成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。組織因素管理制度與規(guī)范，是組織運(yùn)行與管理需始終遵守的準(zhǔn)則，是形成規(guī)矩與標(biāo)準(zhǔn)的前提與基礎(chǔ)。參與經(jīng)營與生產(chǎn)的組織成員，需具備良好的行為規(guī)范與積極心理，嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度。制度安排與規(guī)則設(shè)計，與企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營質(zhì)量有著十分密切的關(guān)聯(lián)性，并與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生緊密連接。企業(yè)在發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，需對市場的商業(yè)化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立極強(qiáng)的敏感度，生成符合環(huán)境的新規(guī)則與制度。組織因素對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重要影響后，需結(jié)合外部環(huán)境變化趨勢與特點(diǎn)，合理處理與應(yīng)對相關(guān)要素之間的關(guān)系。在組織文化、組織制度，組織結(jié)構(gòu)等方面形成新設(shè)想，并能在實(shí)際經(jīng)營和管理中做出正確與合理的解釋說明。環(huán)境因素企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的重要一環(huán)，作開放的系統(tǒng)，需能與整個市場環(huán)境緊密銜接與對接。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，會受到宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等因素的影響，若想有效應(yīng)對市場變化與競爭，必須對內(nèi)部管理環(huán)境合理優(yōu)化。環(huán)境是影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同時期與階段，處理好內(nèi)部創(chuàng)新與外部發(fā)展之間的矛盾。3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生多方面影響的解釋說明技術(shù)類因素對企業(yè)管理與生產(chǎn)模式創(chuàng)新的影響解釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，技術(shù)類要素對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響是巨大的，主要體現(xiàn)在信息技術(shù)的應(yīng)用合理性，以及在企業(yè)生產(chǎn)與管理整個過程中的普及程度。企業(yè)在規(guī)?；a(chǎn)與市場開發(fā)的整個過程中，若能利用好信息技術(shù)集成可靠數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的定位決策與高效實(shí)施。尤其，在對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像及市場統(tǒng)計分析時，技術(shù)類因素對企業(yè)管理與生產(chǎn)模式的創(chuàng)新將產(chǎn)生十分重要的影響。同時，技術(shù)在組織內(nèi)部普及程度，會對自身管理模式轉(zhuǎn)型質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵和直接影響。企業(yè)若不能利用技術(shù)手段精準(zhǔn)分析市場消費(fèi)趨勢與行業(yè)走勢，無法實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的生產(chǎn)與經(jīng)營。產(chǎn)品的開發(fā)與銷售，必須充分符合市場時機(jī)，由此才能獲得既定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。無論是在生產(chǎn)與管理模式的轉(zhuǎn)型，還是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，都應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下形成正確的路徑與技術(shù)路線。把握好我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史節(jié)點(diǎn)，并在技術(shù)革命與應(yīng)用的關(guān)鍵時期，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大面積的信息技術(shù)普及，并能加大信息技術(shù)升級的投入。技術(shù)投入邊界增加量，要足以支撐企業(yè)內(nèi)部管理與生產(chǎn)方式的變革，由此才能保證企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下獲得高質(zhì)量發(fā)展。組織類因素對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑選擇的影響解釋組織類因素，主要包括組織文化與組織結(jié)構(gòu)。文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，是凝聚力量與智慧的粘合劑與催化劑，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將產(chǎn)生十分重要的影響。管理者務(wù)必保證組織或企業(yè)文化具有高度的透明性、先進(jìn)性，并能創(chuàng)建良好的競爭與發(fā)展氛圍。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，將決定內(nèi)部各種關(guān)鍵信息的流通質(zhì)量，更會對各種制度與政策的解讀及上傳下達(dá)產(chǎn)生重要影響。組織內(nèi)部若不能形成良性與良好的溝通機(jī)制，會導(dǎo)致各個部門與崗位人員間出現(xiàn)較為突出的交流障礙，不利于組織管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升，影響整個企業(yè)的運(yùn)行效果。企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展路徑的過程中，必須要設(shè)計扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并與開放透明的組織文化產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，共同助力企業(yè)創(chuàng)新與變革，并能獲得高效適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景的方略。優(yōu)質(zhì)的組織文化、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，是整個企業(yè)有序和順暢運(yùn)行的前提條件。從這個維度來看，組織類因素對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑的選擇將產(chǎn)生十分重要的影響。員工只有在優(yōu)質(zhì)和開放的文化氛圍下，才能更加深度和積極參與生產(chǎn)與經(jīng)營，繼而開創(chuàng)人人愛創(chuàng)新，人人敢創(chuàng)新的新格局。環(huán)境類因素對企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的影響解釋行業(yè)環(huán)境，政策環(huán)境，制度環(huán)境，營商環(huán)境等，都屬于環(huán)境類因素，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。有創(chuàng)新意識和能力的企業(yè)，可更加自覺的融入新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，此時環(huán)境類因素的影響較小。即企業(yè)可根據(jù)外部環(huán)境的變化特點(diǎn)，主動的創(chuàng)新管理與經(jīng)營模式，繼而能夠快速和高質(zhì)量適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景。最優(yōu)質(zhì)的行業(yè)環(huán)境，為企業(yè)間的競爭及創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)整個行業(yè)環(huán)境處于較為平穩(wěn)與平衡狀態(tài)時，環(huán)境類因素的影響將被弱化。反之，不求創(chuàng)新或盲目創(chuàng)新的企業(yè)，因不能精準(zhǔn)自身在市場中的地位與價值，易于受到外界環(huán)境的影響而產(chǎn)生錯誤的決策與戰(zhàn)略。此時，環(huán)境類因素會對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生較大影響。4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)路徑建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下的效率變革機(jī)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需全面推進(jìn)效率變革，并形成更加具有時代特征的長效機(jī)制，由此才能全面提高生產(chǎn)力與產(chǎn)出效益。通過全面和多方位的技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源高度集成，并能根據(jù)外部環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)節(jié)約化與合理化配置。企業(yè)需通過科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大程度發(fā)揮效率變革的價值與優(yōu)勢。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下實(shí)施的效率變革,在投入穩(wěn)定或降低的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力。即利用技術(shù)手段節(jié)省人工成本與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)低消耗生產(chǎn)與經(jīng)營，并能有效把控碳排放量。同時企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的數(shù)字化和智能化程度，確保整個組織的運(yùn)行效率獲得全面提升。管理者需在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)方面形成整體治理思維，實(shí)現(xiàn)銷售經(jīng)營與管理的一體化，促使整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈進(jìn)一步獲得整合與完善。發(fā)揮技術(shù)類因素積極影響，驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)效率的全面提升?；谛畔⒓夹g(shù)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，科學(xué)和全面豐富生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)與管理等方面都能獲得科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件下技術(shù)集成創(chuàng)新的內(nèi)在動力數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長的動力變革中獲得新的動力要素。企業(yè)要根據(jù)我國科技領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)與管理技術(shù)，持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件下技術(shù)集成創(chuàng)新的內(nèi)在動力。既要科學(xué)與積極引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，還要結(jié)合自身的生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃，加大科技研發(fā)的投入，要自覺和自主的研發(fā)新技術(shù)，繼而能獲得更顯著的市場核心競爭力。而技術(shù)類因素對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響是巨大的，需緊跟我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，能夠在技術(shù)層面進(jìn)行深層次創(chuàng)新與改革。技術(shù)要素應(yīng)與傳統(tǒng)管理與生產(chǎn)深層次融合，進(jìn)而能進(jìn)行科學(xué)與持續(xù)的動力變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下的企業(yè)創(chuàng)新與改革，必須通過管理與生產(chǎn)技術(shù)的全面升級，保障自身能在經(jīng)濟(jì)增長與市場競爭中靈活的動能轉(zhuǎn)換，并能有效發(fā)揮擴(kuò)散效應(yīng)，最大程度挖掘與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在潛能與動力?，F(xiàn)代信息技術(shù)要深層次和全面介入企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展，在生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式等合理的數(shù)字化應(yīng)對。技術(shù)類因素的驅(qū)動下，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，并能與整個行業(yè)環(huán)境緊密和深層次的對接。技術(shù)-環(huán)境-組織多重因素積極促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化發(fā)展技術(shù)類、組織類、環(huán)境類因素，都會對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，管理者必須認(rèn)清當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢，在最本質(zhì)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。人才作為企業(yè)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，必須在技術(shù)■環(huán)境■組織多層因素積極促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代化人才培育與管理平臺，采集與歸納領(lǐng)域與行業(yè)內(nèi)最新知識與技術(shù)，并以此為抓手，對各部門人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)與職業(yè)教育，確保他們形成先進(jìn)思想、前瞻意識、創(chuàng)新精神，能夠更加積極和科學(xué)的進(jìn)行創(chuàng)新與改革。無論是因外部環(huán)境而誘發(fā)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還是在技術(shù)層面的創(chuàng)新與變革，需要大量優(yōu)秀人才的支持與推動。只有實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化發(fā)展，才能真正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下獲得高質(zhì)量發(fā)展的正確道路。管理者要科學(xué)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)行業(yè)環(huán)境及政策環(huán)境，科學(xué)設(shè)計組織制度。同時，動態(tài)優(yōu)化與完善企業(yè)文化，由此引領(lǐng)人員形成正確的職業(yè)觀、發(fā)展觀，自覺提升自身的崗位勝