讀《細化管理》有感 讀營銷管理有感

本文格式為Word版，下載可任意編輯——讀《細化管理》有感讀營銷管理有感“阿波羅登月籌劃”告成后，總結出兩條根本閱歷，一是不與同行一起吃飯，即學會在其他領域中尋求突破；

二是凡事要做得細而又細，即細節(jié)是至關重要的。第一條閱歷說明創(chuàng)新在工作中的重要性，其次條閱歷那么說明細節(jié)抉擇成敗。按照分公司黨委的安置，2022年4季度學習《細化管理》一書，感受如下：

細節(jié)是一種動力

作為部門負責人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負責人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細節(jié)就無法落實，更加是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱，好多處境是：完成了決策，從流程分析到環(huán)節(jié)剖析；

從工作目標到問題提出；

從措施到制度，應有盡有，然后是進展定位和目標，分階段主要指標，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學習型團隊等企業(yè)方案，這方面思路都分外重要而且切實，問題是缺乏操作方法，結果大都不了了之，束之高閣。當重大決策做出以后，務必將其落實在細節(jié)上，包括對重大決策的指標細分，即把細節(jié)分為操作與考評指標，使之與平日的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉大量協(xié)調問題，結果會導致對新思路新體系的信仰缺乏。所以實施告成與否直接抉擇決策的告成與否，一些看似決策問題，實際上是由于實施不當所致。

部門負責人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽略細節(jié)，最好的部門負責人是明察秋毫就務必掌管細節(jié)，能在細節(jié)的角逐中比他人更細致、周密，你能細而不確定事事都做得如此細，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞你，于是全體人都很精細，組織運行質量自然就高了。由此可見，細節(jié)并不是想做就能做得到，細節(jié)是一種動力，是機靈、悟性和實戰(zhàn)閱歷的高度結合，是需要加以修煉的。

細節(jié)是一種精神

在智力和實踐閱歷相近的處境下，細節(jié)就表現(xiàn)出專業(yè)精神來，故而說，細節(jié)是一種精神。細節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在大量處境下，敬業(yè)精神能補救大量才能的缺乏，正如李素麗講的那樣，精心做事才能把事情做好。隨著技術共享和信息傳播的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間差異性越來越小。細節(jié)作為一種精神，對企業(yè)來說抉擇成敗，對個人來說，同樣抉擇成敗。性格和習慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨害告成的重要因素。所謂大智若愚是精細之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對細節(jié)的超越，而不是對細節(jié)的漠視。從精神層面來強調細節(jié)，就要求企業(yè)全體員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在缺乏，一切合作與協(xié)調也都有缺點和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能裁減遺漏和空白，只有大家都關注細節(jié)，才能裁減遺漏與失誤，大而化之可能也會告成，但其失敗的概率要高得多?？赡苣阋欢?，再而三地告成，但一次莽撞和忽略可能會釀成一生可惜而難以補救的失敗。

細節(jié)是一種創(chuàng)造

不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。小改小革，細節(jié)高速同樣是一種創(chuàng)造。一個擅長細節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細節(jié)政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運動，在幾乎不提高本金的處境下，產品質量越來越高，勞動生產率越來越高，市場占有率也自然越來越高。逐步由外延擴大再生產向內涵擴大再生產過渡。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理本金，裁減管理濫用。精細化管理時代已經到來。提防細節(jié)，就要保持專心的態(tài)度，講究科學的精神。專心的態(tài)度，就是把全體瑣碎的事都考慮到、分析到；

科學的精神，就是提防實際，用數(shù)據說話，根據數(shù)據和實踐閱歷制定規(guī)矩。

“布置不等于完成”，好多過錯的造成，是由于執(zhí)行者不能切實理解管理者的意圖。為此，管理者在布置任務和規(guī)定時，不應簡樸說一個要求了事，理應附上執(zhí)行細那么，包括執(zhí)行標準、時限、監(jiān)視機制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務下達時，從上到下各部門、各責任人應根據實際處境做出承諾，層層落實。二是表格化，將任務和規(guī)定的內容、落實處境、結果時限等等內容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌管進度。三是口頭復述制，即下