電力系統(tǒng)配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)策略,電力論文_第1頁(yè)
電力系統(tǒng)配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)策略,電力論文_第2頁(yè)
電力系統(tǒng)配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)策略,電力論文_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

電力系統(tǒng)配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)在狀況與加強(qiáng)策略,電力論文內(nèi)容摘要:在整個(gè)的配網(wǎng)系統(tǒng)管理中配網(wǎng)調(diào)度是一項(xiàng)相對(duì)繁瑣、復(fù)雜又重要的工作,在整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)各項(xiàng)工作中占據(jù)特別重要的地位,配網(wǎng)調(diào)度工作質(zhì)量和水平直接影響到配網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行,然而,配網(wǎng)調(diào)度經(jīng)過(guò)中存在若干個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),需要積極重視配網(wǎng)調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)防備。文章分析了配網(wǎng)調(diào)度危險(xiǎn)點(diǎn)以及科學(xué)的管控對(duì)策和措施。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):配網(wǎng)調(diào)度;危險(xiǎn)點(diǎn);管控對(duì)策;Abstract:Inthewholedistributionsystemmanagement.Distributionnetworkschedulingisarelativelytedious,complexandimportantwork,whichoccupiesaveryimportantpositioninthewholedistributionsystem.Thequalityandlevelofdistributionnetworkschedulingdirectlyaffectthesafeoperationofthedistributionsystem.However,Thereareseveraldangerouspointsandriskpointsintheprocessofdistributionnetworkdispatching,soitisnecessarytopayactiveattentiontotheriskpreventionofdistributionnetworkdispatching.Thispaperanalyzesthedangerouspointsofdistributionnetworkdispatchingandthescientificcontrolcountermeasuresandmeasures.引言配網(wǎng)調(diào)度是電力系統(tǒng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),整體上來(lái)看配網(wǎng)調(diào)度任務(wù)繁重、內(nèi)容繁瑣,不同環(huán)節(jié)之間銜接特別嚴(yán)密,任何一個(gè)局部環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將影響配網(wǎng)調(diào)度的整體安全,有必要深切進(jìn)入分析配網(wǎng)調(diào)度的危險(xiǎn)點(diǎn),并采取科學(xué)的防備對(duì)策與措施,從根本源頭上預(yù)防配網(wǎng)調(diào)度工作風(fēng)險(xiǎn),解除調(diào)度中的問(wèn)題,提高配網(wǎng)調(diào)度工作水平。1配網(wǎng)調(diào)度危險(xiǎn)點(diǎn)分析1.1調(diào)度方式有待發(fā)展與完善現(xiàn)前階段的配網(wǎng)調(diào)度,一般選擇兩大調(diào)度方式:地調(diào)與配調(diào),前者詳細(xì)則是通過(guò)地方局部的配網(wǎng)中心統(tǒng)一來(lái)施行電力調(diào)度,實(shí)際的調(diào)度任務(wù)與職責(zé)都?xì)w地方負(fù)責(zé)。后一種調(diào)度方式則完全相反全盤(pán)由國(guó)家的配網(wǎng)中心來(lái)負(fù)責(zé)施行電力的調(diào)度,一切任務(wù)與責(zé)任都國(guó)家承當(dāng)。通常來(lái)講,任何一種配網(wǎng)調(diào)度形式都必須施行精細(xì)化地規(guī)劃、分析,而且在選擇調(diào)度形式經(jīng)過(guò)中,需要強(qiáng)化對(duì)地方的技術(shù)支持與指導(dǎo),然而,現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題是,不同地方的配網(wǎng)中心發(fā)展程度不盡一樣,存在相當(dāng)大的劣勢(shì),進(jìn)而導(dǎo)致地調(diào)難以有效發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),而且配網(wǎng)調(diào)度也難以到達(dá)地方的現(xiàn)實(shí)需要。1.2配網(wǎng)調(diào)度管理水平較低配網(wǎng)調(diào)度需要完善、強(qiáng)有力的管理制度,然而,當(dāng)下的配網(wǎng)調(diào)度管理缺少健全完善的制度體系,進(jìn)而導(dǎo)致調(diào)度任務(wù)責(zé)任劃分不清、權(quán)責(zé)模糊、問(wèn)題叢生、互相推諉等現(xiàn)象,而且實(shí)際的調(diào)度管理形式、業(yè)務(wù)程序、調(diào)度內(nèi)容等都缺少規(guī)范,這就使得配網(wǎng)調(diào)度無(wú)法高效、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行,實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度中必須依靠更多的設(shè)備,配網(wǎng)管理缺少統(tǒng)一的制度規(guī)范,管理水平較低,無(wú)法保證配網(wǎng)資料的完好、一致,實(shí)際調(diào)度經(jīng)過(guò)中誤操作、誤調(diào)度等問(wèn)題叢生。而且,配網(wǎng)調(diào)度操作中由于時(shí)間相對(duì)緊張,管理方式也相對(duì)落后,進(jìn)而使得一些重要設(shè)備無(wú)法高效運(yùn)轉(zhuǎn),例如:自動(dòng)化采集設(shè)備、調(diào)控設(shè)備、配網(wǎng)線路等,這樣就影響了配網(wǎng)調(diào)度的精準(zhǔn)度,而且一些區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平較低,同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域相比,實(shí)際的配網(wǎng)管理水平存在很大差距。1.3調(diào)度仍然風(fēng)險(xiǎn)隱患并存配網(wǎng)調(diào)度本身就是一項(xiàng)高危工作,最主要的風(fēng)險(xiǎn)在于調(diào)度操作者和設(shè)備,風(fēng)險(xiǎn)成因在于調(diào)度操作員實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度操作中或者運(yùn)行調(diào)度設(shè)備的經(jīng)過(guò)中偏離了操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,個(gè)別調(diào)度人員由于本身缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)歷體驗(yàn)匱乏,再加上其他阻礙性因素的干擾,實(shí)際的調(diào)度操作中在未深切進(jìn)入分析客觀形勢(shì)、現(xiàn)實(shí)條件的情況下就盲目操作,僅僅憑借經(jīng)歷體驗(yàn)來(lái)調(diào)度操作,這樣一方面可能影響配網(wǎng)調(diào)度工作效率,另一方面則增加了調(diào)度設(shè)備、人員所面臨的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)在客觀上深化調(diào)度危機(jī),假如調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不及時(shí)解除,則可能帶來(lái)更為嚴(yán)重的人身事故。由此可見(jiàn),配網(wǎng)調(diào)度必須重視風(fēng)險(xiǎn)防備,從根本源頭上采取措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn),解除隱患,才能更好地完成調(diào)度任務(wù)。1.4調(diào)度交接與兩票執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)配網(wǎng)調(diào)度牽涉到任務(wù)交接,這一環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵,實(shí)際的工作交接中假如交班人沒(méi)有能及時(shí)、全面、客觀地將系統(tǒng)的工作狀態(tài)、運(yùn)行形式、變化情況等交代給接班人,則將導(dǎo)致接班人無(wú)法細(xì)致、清楚明晰、明確地把握系統(tǒng)運(yùn)行形式、狀態(tài)等,這樣則帶來(lái)錯(cuò)誤的操作,甚至出現(xiàn)誤調(diào)度等問(wèn)題。同樣,兩票執(zhí)行中可以能帶來(lái)危險(xiǎn)隱患,所謂的兩票執(zhí)行詳細(xì)指的是:工作申請(qǐng)票、調(diào)度操作票,假如實(shí)際的工作申請(qǐng)票沒(méi)有能細(xì)致、規(guī)范與詳實(shí),實(shí)際的申請(qǐng)單內(nèi)部的有關(guān)內(nèi)容偏離現(xiàn)實(shí)情況,工作要求缺少一致性,同時(shí),又沒(méi)有能深切進(jìn)入、細(xì)致、全面地把握月度、季度等的檢修計(jì)劃的情況下,則很難規(guī)范地使用各類(lèi)技術(shù)。而且申請(qǐng)票中,配網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際范圍可以能難以到達(dá)臨時(shí)變動(dòng)的要求,無(wú)法參照現(xiàn)實(shí)規(guī)定與要求來(lái)配電,所有的突發(fā)性問(wèn)題都可能干擾到配網(wǎng)調(diào)度效率、調(diào)度質(zhì)量。除此之外,調(diào)度操作票內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)不合理填寫(xiě)、不規(guī)范操作以及操作流程不科學(xué)、配網(wǎng)方式偏離實(shí)際或者專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的胡亂使用等問(wèn)題,這些都將影響到配網(wǎng)調(diào)度的效率與質(zhì)量。2配網(wǎng)調(diào)度管理的有效措施面對(duì)配網(wǎng)調(diào)度中的眾多問(wèn)題和危險(xiǎn)點(diǎn),最關(guān)鍵是要針對(duì)配網(wǎng)調(diào)度來(lái)優(yōu)化管理,進(jìn)而到達(dá)高效的配網(wǎng)調(diào)度效果,詳細(xì)能夠從下面方面做起:2.1優(yōu)化完善配網(wǎng)調(diào)度方式電力企業(yè)必須深切進(jìn)入地認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)調(diào)度方式中的缺陷和短板,各個(gè)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)密結(jié)合配網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)條件、詳細(xì)情況等來(lái)建立健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度,構(gòu)成健全合理的配網(wǎng)調(diào)度體制,華而不實(shí)要重點(diǎn)強(qiáng)化配網(wǎng)構(gòu)造內(nèi)部主網(wǎng)與配網(wǎng)的關(guān)系,假如選擇地調(diào)形式,需要將主網(wǎng)調(diào)度作為調(diào)度的核心,而且整個(gè)調(diào)度中心需要明確配網(wǎng)調(diào)度這一最關(guān)鍵的任務(wù),而且要對(duì)雙方的詳細(xì)工作任務(wù)、職責(zé)、工作內(nèi)容等給出細(xì)致、明確、清楚明晰地明確與劃分,這樣才能各負(fù)其責(zé),提高調(diào)度工作效率。而且供電企業(yè)也要集中優(yōu)化調(diào)度管理方式、流程等,積極地優(yōu)化、升級(jí)當(dāng)下所采用的調(diào)度系統(tǒng),要實(shí)行定期檢修制度,確保及時(shí)地發(fā)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)中的問(wèn)題和隱患,補(bǔ)缺系統(tǒng)漏洞,這樣才能確保調(diào)度工作知足系統(tǒng)需求。整個(gè)調(diào)度經(jīng)過(guò)中必須時(shí)刻關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患,而且要及時(shí)地采取措施來(lái)預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)。2.2加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理由于配網(wǎng)調(diào)度并非簡(jiǎn)單、容易的任務(wù),實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度同配網(wǎng)系統(tǒng)所處區(qū)域、電纜系統(tǒng)等都關(guān)系密切,調(diào)度的成功與否將直接干擾到配網(wǎng)所處區(qū)域的供電能否平穩(wěn)、持續(xù),對(duì)此必須強(qiáng)化配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理。更重要的是配網(wǎng)調(diào)度本身屬于高危、風(fēng)險(xiǎn)型工作,因而,要想有效地控制調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),首當(dāng)其沖需要完善調(diào)度方式,結(jié)合當(dāng)下的技術(shù)條件能夠編制專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的調(diào)度程序,而且要強(qiáng)化調(diào)度人員的安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)而為配網(wǎng)的安全調(diào)度創(chuàng)造有利條件。這華而不實(shí)最關(guān)鍵是要制定并健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度,而且實(shí)際的管理制度要密切結(jié)合實(shí)際,確保其能解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,要隨著客觀實(shí)際的變化來(lái)不斷地調(diào)整和完善,以此來(lái)讓配網(wǎng)調(diào)度管理制度不斷地走向科學(xué)完善,實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度的順利進(jìn)行?,F(xiàn)實(shí)配網(wǎng)調(diào)度中,要細(xì)致、深切進(jìn)入地審核紙質(zhì)材料,做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與規(guī)劃者間的溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào)能力,高度重視人力、物力的分配,加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),能夠嚴(yán)格按照調(diào)度管理制度來(lái)執(zhí)行相關(guān)操作,規(guī)范化地開(kāi)展調(diào)度工作,進(jìn)而推動(dòng)配網(wǎng)調(diào)度的高效、順利進(jìn)行。2.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,維護(hù)調(diào)度安全要密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件,采取切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施來(lái)有效防備配網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),最關(guān)鍵是要培訓(xùn)并提升調(diào)度人員的素質(zhì)、水平和責(zé)任意識(shí),要強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,把握調(diào)度的制度與規(guī)范,能夠規(guī)范操作,加大對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn)力度,能夠定期舉辦配網(wǎng)調(diào)度技能競(jìng)賽,鼓勵(lì)調(diào)度人員積極介入競(jìng)賽,通過(guò)競(jìng)賽來(lái)提高本身的素質(zhì)和水平,而且要對(duì)應(yīng)設(shè)置賞罰措施,競(jìng)賽成績(jī)與調(diào)度人員的獎(jiǎng)金薪資掛鉤,構(gòu)成一種正向鼓勵(lì),進(jìn)而不斷地優(yōu)化并提高其技能水平。隨著配網(wǎng)調(diào)度工作的開(kāi)展,要?jiǎng)討B(tài)觀察并分析華而不實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,分析問(wèn)題成因,提出合理的解決對(duì)策,也要結(jié)合調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)的特征、性質(zhì)等來(lái)總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn),構(gòu)成手冊(cè),以便為以后的調(diào)度提供科學(xué)的指導(dǎo)。除此之外,供電企業(yè)有必要開(kāi)創(chuàng)建立配網(wǎng)調(diào)度經(jīng)歷體驗(yàn)溝通平臺(tái),詳細(xì)能夠借助微信、官網(wǎng)以及其他多種網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備來(lái)積極地吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家、發(fā)達(dá)地區(qū)的配網(wǎng)安全調(diào)度經(jīng)歷體驗(yàn),這樣才能逐步完善本身的配網(wǎng)安全調(diào)度,從根本源頭上來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)。2.4明晰交接任務(wù),合理使用兩票為了確保交接任務(wù)的順利、高效,最關(guān)鍵是要做好嚴(yán)格把握好交接環(huán)節(jié)。接班人需要在交班前15分鐘到崗,提早來(lái)熟悉一下交接工作的內(nèi)容、工作流程以及剩余工作任務(wù)等,而且接班人也需要將自個(gè)所要完成的操作任務(wù)、檢修等再次重復(fù)交代一遍,這樣才能防止漏項(xiàng),也才能讓工作交接更為順利。交接任務(wù)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,也要科學(xué)地使用兩票,必須嚴(yán)肅、細(xì)致、深切進(jìn)入地審查工作票內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容、信息、數(shù)據(jù)等,并切實(shí)遵守有關(guān)規(guī)定來(lái)加以規(guī)范書(shū)寫(xiě),以此來(lái)保證票中的內(nèi)容、信息等的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,假如是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、批復(fù)的工作票,則需要在第一時(shí)間送抵現(xiàn)場(chǎng),要時(shí)刻審核工作票,確保其不存在任何問(wèn)題,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則要不允許采納,而且要查明問(wèn)題成因,及時(shí)地處理并解決。3結(jié)束語(yǔ)配網(wǎng)調(diào)度工作是整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)管理與維護(hù)的工作重點(diǎn),配網(wǎng)調(diào)度中仍然存在多重危險(xiǎn)因素,面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)的威脅,要想有效地解除配網(wǎng)調(diào)度的危險(xiǎn)因素,就要深切進(jìn)入分析配網(wǎng)調(diào)度問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,正確地運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備,以此來(lái)維持配網(wǎng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,進(jìn)而維護(hù)配網(wǎng)系統(tǒng)的高效建設(shè),發(fā)揮配網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)有的功能和作用。以下為參考文獻(xiàn)[1]樊運(yùn)曉.配網(wǎng)與調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2018.[2]王士政.電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化與配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)[M].中國(guó)水利水電出版社,2006.[3]廖芳宇.配網(wǎng)調(diào)度操作效率優(yōu)化提升方案[A].云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司、云南省電機(jī)工程學(xué)會(huì).物聯(lián)網(wǎng)與電力新技術(shù)2020年云

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論