某監(jiān)理公司內(nèi)容員工考核管理辦法

員工考核管理辦法1．目的為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，全面評價員工工作績效，激發(fā)員工工作熱情及工作潛能，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部考核管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和連續(xù)性，特制定本辦法。2．適用范圍適用于項(xiàng)目部員工的考核管理。3．職責(zé)3.1公司辦公室負(fù)責(zé)員工各類考核的歸口管理、監(jiān)督檢查及綜合協(xié)調(diào)。3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)員工考核工作的具體實(shí)施。4．控制要求與方法4.1考核原則

4.1.1以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合；通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，激發(fā)員工努力向上、改善工作的動力；

使員工有機(jī)會參與項(xiàng)目部管理、發(fā)表自己的意見與建議。

4.2考核時間

定期考核分為月和年度考核。員工出勤考核列入各階段考核之中。

不定期考核。建立管理層書面評語制度及為特別事件設(shè)置的考核項(xiàng)目。

4.3考核程序4.3.1對項(xiàng)目監(jiān)理部人員的考核a）月度考核。每月25日各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目部“考核管理辦法”(經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))，對其所屬員工進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果作為年度考核的依據(jù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存考核記錄；b)年度考核。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各月度考核結(jié)果，結(jié)合員工年度工作總結(jié)，從“德、能、勤、績”四個方面對員工進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果作為崗位升降、月度與年終獎懲的依據(jù)。公司辦公室負(fù)責(zé)保存考核記錄并將考核結(jié)果存入員工人事檔案。4.3.2對總監(jiān)的考核：季度考核。季度考核執(zhí)行《項(xiàng)目監(jiān)理部工作量化考核辦法》。考核結(jié)果作為季度獎罰及年終評優(yōu)的依據(jù)。年度考核。考核結(jié)果由公司辦公室存入員工人事檔案。4.4試用期考核

4.4.1項(xiàng)目部員工的考核執(zhí)行項(xiàng)目部的考核管理辦法，依此作為員工轉(zhuǎn)正、解除協(xié)議的依據(jù)；4.4.2試用期內(nèi)表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異或有特殊情況的人員，由項(xiàng)目部提出書面提前轉(zhuǎn)正意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期應(yīng)不少于1個月。4.5考核結(jié)果4.5.1考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)崗、享受福利待遇、晉升、解除勞動合同的依據(jù)。4.5.2考核結(jié)果分別存入綜合辦公室、員工人事檔案、考核對象部室。5．支持性文件5．1《項(xiàng)目監(jiān)理部工作量化考核辦法》；5．2《項(xiàng)目部考核管理辦法》。6．質(zhì)量記錄6.1員工月度考核表（附表）；6.3年度考核評定表GXPM.ZY.07-01；6.4年度個人工作總結(jié)（格式自定）；6.5年終述職評價表GXPM.ZY.07-02；6.6顧客滿意度調(diào)查表。

年度考核評定表GXPM.ZY..06-01NNO.被考評人所在部門評定要素說明評定意見優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職遵守公司規(guī)章，很很好地遵守職職業(yè)道德行為為準(zhǔn)則正確執(zhí)行上級的指指示、命令發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神神，與同事及及上級很好地地合作共事對所從事的工作盡盡心盡責(zé)，表表里如一有改進(jìn)工作、擴(kuò)大大職務(wù)范圍的的工作熱情德努力減少時間與物物質(zhì)上的損失失和浪費(fèi)規(guī)范使用文明用語語，儀表儀容容得體大方接待來訪人員熱情情大方，注重重禮節(jié)，不卑卑不亢保持辦公場所整潔潔，桌椅、辦辦公設(shè)備擺放放有序自覺維護(hù)良好的辦辦公形象，不不影響他人正正常工作學(xué)習(xí)新知識、掌握握新技能，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和綜合合素質(zhì)周密地制定業(yè)務(wù)計計劃，獨(dú)立自自主的完成工工作制定有效而富有創(chuàng)創(chuàng)造性的規(guī)劃劃準(zhǔn)確地判斷、理解解上級指示工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能具備舉一反三的能能力有充分的知識和技技能，完成本本職工作具備改進(jìn)工作方法法的能力有完成工作必需的的身體條件有把設(shè)想付諸實(shí)施施的能力以下8條適用于公公司管理層對下屬的工作給予予很好的指導(dǎo)導(dǎo)具有總結(jié)概括下屬屬意見的能力力能夠充分理解總經(jīng)經(jīng)理和其他上上級的想法及及經(jīng)營方針能能夠親自找下級談?wù)勗?、傾聽其其意見具有為實(shí)現(xiàn)自己的的目標(biāo)說服不不同意見的人人的能力召開會議和下級交交流信息從公司的全局出發(fā)發(fā)，發(fā)表自己己的意見能夠向總經(jīng)理和其其上級充分發(fā)發(fā)表自己的意意見和想法勤全年無遲到、早退退、曠工，病病事假累計不不超過15天工作質(zhì)量、數(shù)量達(dá)達(dá)到既定目標(biāo)標(biāo)，無差錯節(jié)約費(fèi)用，降低成成本績承擔(dān)職責(zé)以外的工工作量及時、準(zhǔn)確地完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的工作年度提出合理化建建議被采納考評結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職備注：1、在各要要素評定意見見處劃“√”。2、對考評結(jié)結(jié)果優(yōu)秀及不不稱職者寫出出明確建議，如如晉升、調(diào)崗崗、培訓(xùn)等。3、95分以上為優(yōu)秀，80-94分為稱職，51-79分為基本稱職，50分以下為不稱職。年終述職評價表GXPM.ZY.06-02NO.序號姓名德能勤績優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱優(yōu)秀稱職基本稱職不職稱12345678910備注：1、在各要要素評定意見見處劃“√”。2、95分以上為為優(yōu)秀，800-94分為為稱職，511-79分為為基本稱職，50分以下為不稱職。員工獎懲管理辦法1目的為規(guī)范員工行為，維護(hù)公司正常的工作秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司各部室/項(xiàng)目部的對員工獎懲的管理工作。3職責(zé)3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)員工獎懲的歸口管理及決議的具體實(shí)施；3.2各部室/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)員工的獎懲及有關(guān)材料的上報。4控制要求和方法4.1獎勵4.1.1公司對在工作中有突出表現(xiàn)和成績顯著的員工給予一定的獎勵；4.1.2獎勵采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合并以精神鼓勵為主的原則；4.1.3獎勵分為合理化建議獎、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制獎、通報表彰并授予獎品和頒發(fā)獎金等多種形式。獎勵標(biāo)準(zhǔn)4.1.4.1合理化建議獎勵執(zhí)行《員工合理化建議評審和獎勵實(shí)施細(xì)則》規(guī)定；4.1.4.2經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制獎：公司根據(jù)年度和項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，向各部室/項(xiàng)目部分解下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任；完成目標(biāo)任務(wù)和超額完成的部室及項(xiàng)目部將獲得獎勵；未完成目標(biāo)任務(wù)的部室/項(xiàng)目部的員工不得獎或給以相應(yīng)處罰。4.1.4.3對下列情況的集體或員工進(jìn)行通報表彰：工作成績突出并被評為公司年度先進(jìn)個人者；提出合理化建議而被公司采納者；領(lǐng)導(dǎo)所屬部室/項(xiàng)目部取得較好成績者；集體獲得區(qū)級以上榮譽(yù)者；年終民主評議成績優(yōu)秀者；其它有必要進(jìn)行通報表彰者。4.1.4.4對下列情況的員工,公司一次性給予獎勵并通報表彰：獲得區(qū)級榮譽(yù)者，獎勵300元；獲得市級榮譽(yù)者，獎勵500元；獲得省級榮譽(yù)者，獎勵1000元；獲得部級、行業(yè)榮譽(yù)者，獎勵2000元；獲得國家級榮譽(yù)者，獎勵3000元；及時制止并避免重大事故及損失者，獎勵1000---2000元；有重大技術(shù)改革或發(fā)明，并在公司得到應(yīng)用的，獎勵2000---5000元。獎勵程序

a)符合獎勵條件的集體或員工，由其所在部室/項(xiàng)目部及時提出申請，報綜合辦公室匯總；b)經(jīng)綜合辦公室審定，報總經(jīng)理辦公會議討論決定；

c)凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并通報公布；d)獎勵事宜記入員工人事檔案。4.2處罰公司對違反社會公德、職業(yè)道德以及公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，或嚴(yán)重失職等情況的員工，視其情節(jié)，給予處罰；處罰分為警告、通報、罰款、記過、解除勞動合同等五類。上述處罰種類可以單獨(dú)使用，必要時也可合并使用。警告、處罰有下列情形之一，初犯者給予警告處罰，再犯者處以罰款50元。在工作時間內(nèi)，無故到其它部室談?wù)摲潜韭殬I(yè)務(wù)，且妨礙他人工作，造成擾亂其它部室正常工作現(xiàn)象的；工作時間吃零食，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的；言語粗魯、隨地吐痰、亂扔垃圾，不及時整理工作區(qū)域的；對來訪人員態(tài)度不禮貌，遭到投訴的；不愛護(hù)公共設(shè)備、器具的；違反安全規(guī)定的；工作時間干私事的；衣冠不整，穿拖鞋進(jìn)入工作場所的；每月抽查兩次不戴工作牌、不著工裝的；用電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及計算機(jī)從事與工作無關(guān)事情，或在上班時間用計算機(jī)玩游戲的；違反公司其它制度或規(guī)定的。4.2.2.2通報有下列情況之一的，公司進(jìn)行通報：違反公司《員工考勤與休假管理辦法》及其它制度或規(guī)定者；擾亂公司正常工作秩序者；解除勞動合同者；其它有必要進(jìn)行通報者。4.2.2.3記過處分有下列情形之一的，給予記過處分，并處200元罰款：工作怠慢、敷衍了事，有損公司聲譽(yù)遭到投訴者；上班時間酗酒，以致影響自己和他人工作者；不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排并擅自行事者；工作時間睡覺者；工作中違反公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)程序，并使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；在工作中以職務(wù)之便接受他人禮品、酬金者；呈交偽造的各類證明文件者；工作失誤、推卸責(zé)任者；遺失公司重要文件、物品或工具者；公司認(rèn)為有必要處罰的其它情況。4.2.2.4解除勞動合同有下列情形之一的，公司可與其解除勞動合同：一年內(nèi)累計受到兩次以上警告處分或兩次記過處分者；參與違法犯罪活動者；有意泄露公司重大機(jī)密者；在公司內(nèi)外散布有損于公司形象的言論，且造成極壞影響者；利用職務(wù)和工作之便，營私舞弊、索賄受賄者；偷盜公司或員工財物者；拒絕接受工作調(diào)遣者；在外從事兼職工作者；工作不負(fù)責(zé)任，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；行為不檢點(diǎn)、道德品質(zhì)低下的。4.2.2.5員工考勤處罰，執(zhí)行《員工考勤及休假管理辦法》規(guī)定。處罰程序a)員工因各種情況的違紀(jì)，由所在部室/項(xiàng)目部依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例；提出書面處理意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公