版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
生產(chǎn)與運(yùn)作管理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波第二章運(yùn)作戰(zhàn)略2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2.2運(yùn)作戰(zhàn)略的含義2.3生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的概念企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的地位企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的類型湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在風(fēng)雨中掙扎,在燃料耗盡之后最終難免墜毀?!蟹蚶蘸苯?jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭,為謀求生存和發(fā)展而作出的總體性,長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。公司經(jīng)營戰(zhàn)略——公司的使命(企業(yè)存在的理由)公司經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位、市場定位生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略——如何生產(chǎn)?如何競爭優(yōu)勢?湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中以及在這些戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,制定的決策和采取的行動(dòng)。戰(zhàn)略管理制定控制實(shí)施湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運(yùn)作戰(zhàn)略的含義一、運(yùn)作戰(zhàn)略的含義運(yùn)作戰(zhàn)略是指企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下,決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)的謀劃。遠(yuǎn)景規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)系統(tǒng)湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運(yùn)作戰(zhàn)略的含義二、運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容過程組織決策生產(chǎn)類型和流程決策生產(chǎn)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)及布局決策對象決策物流系統(tǒng)規(guī)劃與布置產(chǎn)品、服務(wù)—流程矩陣廠址選擇產(chǎn)品或服務(wù)的選擇湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運(yùn)作戰(zhàn)略的含義三、影響生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策的主要因素企業(yè)外部因素——波特的五種競爭力模型企業(yè)內(nèi)部因素——生產(chǎn)能力,其他職能部門戰(zhàn)略湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運(yùn)作戰(zhàn)略的含義四、制定運(yùn)作戰(zhàn)略的步驟生產(chǎn)系統(tǒng)選擇與細(xì)分市場的需求1確定所采用的生產(chǎn)方式2生產(chǎn)/外購的決策34發(fā)展有效的供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)5運(yùn)作戰(zhàn)略的執(zhí)行與評價(jià)湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.3生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型基于成本的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基于質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基于服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型基于柔性的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略基于時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 24631.1-2024產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范(GPS)直線度第1部分:詞匯和參數(shù)
- 2024版勞務(wù)外包合同范本
- 特許經(jīng)營權(quán)授權(quán)合同
- 運(yùn)動(dòng)會商業(yè)贊助合約
- 就業(yè)意向協(xié)議書在職場中的應(yīng)用
- 匿名股東權(quán)益協(xié)議參考
- 2024年版全新國際貨物買賣合同
- 2024年專業(yè)委托加工協(xié)議書范本
- 天津市2024年臨時(shí)勞動(dòng)合同樣式
- 成品油物流合作協(xié)議模板
- 2023年中級會計(jì)實(shí)務(wù)試題及答案大全
- T-CPQS C010-2024 鑒賞收藏用潮流玩偶及類似用途產(chǎn)品
- 慢性腎衰竭-課件
- 羅蘭貝格-正泰集團(tuán)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目-品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與高階落地建議報(bào)告-20180627a
- 2024砍伐樹木合同書
- 2024年02月重慶市沙坪壩區(qū)事業(yè)單位2024年第一季度公開招聘167名工作人員0筆試歷年典型考題及考點(diǎn)研判與答案解析
- 國開作業(yè)《公共關(guān)系學(xué)》實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目1:公關(guān)三要素分析(六選一)參考552
- 財(cái)政收支業(yè)務(wù)管理制度
- 第24屆世界奧林匹克數(shù)學(xué)競賽WMO省級測評六年級試卷【含答案】
- 多圖中華民族共同體概論課件第十一講 中華一家與中華民族格局底定(清前中期)根據(jù)高等教育出版社教材制作
- 2017年天津?yàn)I海新區(qū)公務(wù)員考試《行測》真題
評論
0/150
提交評論