sk項目3 綜合費用的核算

成本核算實務(wù)茂名職業(yè)技術(shù)學院目錄項目1成本核算的一般程序

1項目3綜合費用的核算3項目4生產(chǎn)費用在完工與在產(chǎn)品之間分配4項目6成本計算的輔助方法6項目5成本計算的基本方法5項目7成本報表的編制和分析7項目2要素費用的核算2項目3綜合費用的核算項目3綜合費用的核算任務(wù)1輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配任務(wù)2制造費用的歸集和分配任務(wù)3廢品損失的歸集和分配綜合費用的核算任務(wù)4停工損失的歸集和分配任務(wù)1輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品對外銷售輔助生產(chǎn)車間：為基本生產(chǎn)提供服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)主要對內(nèi)。如：供電、供水、供汽、供風、機修…發(fā)生在輔助車間的費用稱為輔助生產(chǎn)費用。

在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。一、輔助生產(chǎn)費用的歸集

“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細賬，賬內(nèi)按費用項目設(shè)置專欄進行明細核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間”賬戶對該車間發(fā)生的消耗進行核算。規(guī)模大，制造費用多，勞務(wù)不單一，輔助車間單獨核算制造費用，先在“制造費用—**輔助車間”賬戶歸集，月末，轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—**輔助車間”賬戶中規(guī)模小，制造費用少，勞務(wù)單一，輔助車間不單獨核算制造費用，直接在“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—**輔助車間”賬戶中歸集輔助車間是否開設(shè)”制造費用”賬戶計提借：制造費用——供水車間1000

貸：累計折舊1000月末結(jié)轉(zhuǎn)借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供水車間1000

貸：制造費用——供水車間1000借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供水車間1000

貸：累計折舊1000例2-21借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣1000—機修1800

貸：累計折舊2800借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣300—機修450貸：周轉(zhuǎn)材料750借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣286—機修273

貸：庫存現(xiàn)金559二、輔助生產(chǎn)費用的分配

所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該供電車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務(wù)情況如下：基本車間500度行政部門300度銷售部門200度5000元3000元2000元基本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗用輔助車間的輔助產(chǎn)品，如直接消耗供電車間所提供的電力、供水車間所提供的生產(chǎn)用水、鍋爐車間所提供的蒸汽、模具車間所提供的模具等

生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本“直接材料”基本車間接受機修車間的機修勞務(wù)，屬于設(shè)備修理費用計入管理費用屬于設(shè)備日常維護費用計入制造費用基本車間管理部門耗用輔助產(chǎn)品，一般用，通用

制造費用—**基本車間企業(yè)管理部門耗用輔助產(chǎn)品或勞務(wù)管理費用銷售部門耗用輔助產(chǎn)品或勞務(wù)銷售費用借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—*產(chǎn)品5000制造費用（車間管理用、一般性耗用）管理費用（企業(yè)管理部門用）

3000銷售費用（企業(yè)銷售部門用）

2000貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間10000—機修車間基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元輔助生產(chǎn)費用的分配方法直接分配法計劃成本分配法

分配方法交互分配法

二、輔助生產(chǎn)費用的分配順序分配法代數(shù)分配法1、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

【概念】直接分配法是指將各輔助生產(chǎn)車間歸集的輔助生產(chǎn)費用，直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象的方法。其特點是：輔助生產(chǎn)車間雖然相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)，但并不相互分配費用，而是將費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。

【分析】該方法下，相當于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計算帶來極大的便利?！居嬎愎健抠M用分配率各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費用分配率1、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法54頁例2-22

供氣車間機修車間供氣車間40工時機修車間600立方米一車間（一般用）50001800管理部門2300500合計79002340供氣車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為41260元機修車間25820元供氣車間分配率=41260/（5000+2300）=5.652一車間承擔費用=5.652*5000=28260元管理部門承擔=5.652*2300=13000元機修車間分配率=25280/（1800+500）=11.226一車間承擔=11.226*1800=20207元管理部門承擔=11.226*500=5613元借：制造費用48467管理費用18613貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間41260—機修車間25820【練習】某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)200×年5月“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”明細賬資料，供電車間本月發(fā)生費用為48300元，機修車間本月發(fā)生費用為35400元。1、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

受益單位供電車間（度）

機修車間(工時）基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品50000基本生產(chǎn)車間——乙產(chǎn)品30000基本生產(chǎn)車間一般耗用80005000供電車間100機修車間6600行政管理部門2000800合計9660059001、直接分配法48300元35400元

參考答案供電車間分配率=48300/(96600-6600)=0.54機修車間分配率=35400/(5900-100)=6

借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

27000—乙產(chǎn)品16200

制造費用34820

管理費用5680

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間48300—機修車間354001、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)1、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法交互分配法

【概念】交互分配法又稱一次交互分配法，是指將歸集的輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配，然后計算出交互分配后的輔助生產(chǎn)費用，再在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進行分配的方法。其特點：費用的分配分為兩個步驟進行。第一步：交互分配；第二步：對外分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，通過先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準確。？？？【計算公式】某輔助生產(chǎn)車間交互分配率

某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用

2、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法某輔助生產(chǎn)車間對外分配率＝

該輔助生產(chǎn)車間交互分配后歸集的費用＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前歸集的費用+該輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入的費用－該輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)出的費用該輔助生產(chǎn)車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)量＝該輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量－其他輔助生產(chǎn)車間的耗用量某受益對象應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝該受益對象耗用量或勞務(wù)量×提供產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間對外分配率56頁例2-23

供氣車間機修車間供氣車間40工時機修車間600立方米441元

3134元

一車間（一般用）50001800管理部門2300500合計79002340供氣車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為41260元機修車間25820元供氣車間41260機修車間25820供氣車間40工時441元機修車間600立方米

3134元①交互分配借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣車間441

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間441借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間3134

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣車間3134供電車間交互分配后歸集的費用＝41260+441－3134＝38567機修車間交互分配后歸集的費用＝25820+3134－441＝28513第一步：交互分配供電車間交互分配率＝41260/7900＝5.223機修車間應(yīng)承擔的費用＝600×5.223＝3134（元）機修車間交互分配率＝25820/2340＝11.034供電車間應(yīng)承擔的費用＝40×11.034＝441（元）第二步：對外分配供電車間交互分配后歸集的費用＝41260+441－3134＝38567（元）供電車間對外分配率＝38567/（5000+2300）＝5.283機修車間交互分配后歸集的費用＝25820+3134－441＝28513（元）機修車間對外分配率＝28513/（1800+500）≈12.397一車間5000*5.283=26415（元）管理部門2300*5.283=38567-26415=12152（元）一車間1800*12.397=22315（元）管理部門500*12.397=28513-22315=6198（元）①交互分配借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣車間441

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間441借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間3134

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣車間3134

②對外分配借：制造費用48730管理費用18350

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間38567

—機修車間28513會計分錄

【練習】某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)200×年5月“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”明細賬資料，供電車間本月發(fā)生費用為48300元，機修車間本月發(fā)生費用為35400元。各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量見表。交互分配法

受益單位供電車間（度）

機修車間(工時）基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品50000基本生產(chǎn)車間——乙產(chǎn)品30000基本生產(chǎn)車間一般耗用80005000供電車間100600機修車間66003300行政管理部門2000800合計96600590048300元35400元第一步：交互分配供電車間交互分配率＝48300/96600＝0.5機修車間應(yīng)分配的費用＝6600×0.5＝3300（元）機修車間交互分配率＝35400/5900＝6供電車間應(yīng)分配的費用＝100×6＝600（元）第二步：對外分配供電車間交互分配后歸集的費用＝48300+600－3300＝45600（元）供電車間對外分配率＝45600/（96600-6600)＝≈0.51機修車間交互分配后歸集的費用＝35400+3300－600＝38100（元）機修車間對外分配率＝38100/（5900-100）≈6.57①交互分配借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間600—機修車間3300

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間3300—機修車間600②對外分配借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品25500—乙產(chǎn)品15300制造費用36930管理費用5970

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間45600

—機修車間38100會計分錄3、輔助生產(chǎn)費用的分配—順序分配法

順序分配法是指按照輔助生產(chǎn)車間受益的多少的順序排列，受益少的排在前，受益多的排在后，然后按順序分配輔助生產(chǎn)費用的方法。前者分配給后者，后者不分配給前者項目供氣車間機修車間分配順序一二歸集輔助費用4126025820順序分配分入3134被分配費用4126028954提供勞務(wù)總量79002340用于分配勞務(wù)量79002300分配項目勞務(wù)量分配率金額勞務(wù)量分配率金額機修車間6003134一車間500026114管理部門230012012合計79005.22241260一車間180022660管理部門5006294合計230012.5882895428954/2300一二三

二100

一10三200三200

三150

二30

二100三150

【練習】某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)200×年5月“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”明細賬資料，供電車間本月發(fā)生費用為48300元，機修車間本月發(fā)生費用為35400元。各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量見下表。分配的順序：供電車間受益少排在前，機修車間受益多排在后。3、輔助生產(chǎn)費用的分配—順序分配法

受益單位供電車間（度）

機修車間(工時）基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品50000基本生產(chǎn)車間——乙產(chǎn)品30000基本生產(chǎn)車間一般耗用80005000供電車間100機修車間6600行政管理部門2000800合計966005900表根據(jù)順序分配輔助生產(chǎn)費用，分配結(jié)果見教材表3-8所示。輔助生產(chǎn)車間的費用分配率計算如下：供電車間的費用分配率＝48300/96600＝0.5機修車間的費用分配率＝（35400+3300）/（5900-100）≈6.67參考答案①分配供電車間費用借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間3300

生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品25000—乙產(chǎn)品15000

制造費用4000管理費用1000貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間48300②分配機修車間費用借：制造費用

33350管理費用5350貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間38700會計分錄代數(shù)分配法代數(shù)分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費用分配率設(shè)為未知數(shù)，根據(jù)輔助生產(chǎn)車間交互提供勞務(wù)的關(guān)系建立多元一次方程組求解，再按各受益對象（包括受益的輔助生產(chǎn)車間在內(nèi)）的受益量分配輔助生產(chǎn)費用的方法。其特點是：費用分配率需要通過解方程組計算，并且輔助生產(chǎn)車間之間也需要交互分配費用。代數(shù)分配法優(yōu)缺點它的優(yōu)點在于核算的結(jié)果最為準確它的缺點則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算適用于實現(xiàn)會計電算化的企業(yè)60頁例2-25供氣機修600X一車間50007900X=41260+40Y

管理部門2300機修供氣40Y一車間18002340Y=25820+600X

管理部門5005、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃分配率法

【概念】計劃分配率法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù),按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。項目供氣車間機修車間合計歸集輔助生產(chǎn)成本412602582067080提供的勞務(wù)總量79002340計劃分配率5.312.5輔助生產(chǎn)成本供氣車間耗用勞務(wù)40金額500=40*12.5機修車間耗用勞務(wù)600金額3180小計3180500一車間耗用勞務(wù)50001800金額2650022500管理費用耗用勞務(wù)2300500金額121906250計劃分配金額合計4187029250輔助生產(chǎn)成本實際成本4176029000勞務(wù)成本差異-110-250600*5.325820+318041260+500供氣實際輔助生產(chǎn)成本=41260+500=41760機修實際輔助生產(chǎn)成本=25820+3180=29000

【習題】某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)200×年5月“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細賬資料，供電車間本月發(fā)生費用為48300元，機修車間本月發(fā)生費用為35400元。各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量見下表。假定供電車間的計劃分配率0.52元/度，機修車間的計劃分配率6.2元/小時。

5、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃分配率分配法

受益單位供電車間（度）

機修車間(工時）基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品50000基本生產(chǎn)車間——乙產(chǎn)品30000基本生產(chǎn)車間一般耗用80005000供電車間100機修車間6600行政管理部門2000800合計966005900表供電車間的實際成本＝48300+620＝48920（元）機修車間的實際成本＝35400+3432＝38832（元）供電車間的成本差異=48920－50232=-1312（元）機修車間的成本差異=38832－36580=2252（元）參考答案①計劃分配借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間620—機修車間3432

生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品26000—乙產(chǎn)品15600

制造費用35160

管理費用6000

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間50232—機修車間36580②將輔助生產(chǎn)成本的差額計入管理費用借：管理費用

940

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間-1312—機修車間2252會計分錄任務(wù)2制造費用的歸集和分配制造費用的歸集制造費用的分配一、制造費用的歸集制造費用的核算，是通過“制造費用”賬戶進行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間各項制造費用的支出情況。常見的業(yè)務(wù)分錄形式為：借：制造費用貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計折舊銀行存款等注意輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，如果輔助生產(chǎn)的制造費用是通過“制造費用”賬戶單獨核算，則應(yīng)比照基本生產(chǎn)車間制造費用的核算；如果輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”賬戶單獨核算，應(yīng)將其全部記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

例2-29如果輔助車間單獨核算制造費用，分錄借：制造費用——供氣1000——機修1800——一車間15000

管理費用3000

銷售費用1800

貸：累計折舊22600月末，結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣1000—機修1800

貸：制造費用——供氣1000——機修1800例2-30如果輔助車間單獨核算制造費用，分錄借：制造費用——供氣286——機修273——一車間778

管理費用3000

貸：累計折舊8656月末，結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供氣286—機修273

貸：制造費用——供氣286——機修273制造費用的分配，就是將登記在“制造費用”賬戶借方費用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則制造費用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。常見的分配方法有：（1）工時比例法（2）工資比例法（3）機時比例法（4）年度計劃分配率分配法二、制造費用的分配月末，分配制造費用借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

——B產(chǎn)品貸：制造費用——**基本車間生產(chǎn)工時比例法【計算公式】制造費用分配率該車間各種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工時數(shù)該車間歸集的制造費用總額某車間某產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用該種產(chǎn)品實際耗用的生產(chǎn)工人工時制造費用分配率生產(chǎn)工人工資比例法【計算公式】制造費用分配率該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額該車間歸集的制造費用總額某車間某產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資數(shù)額制造費用分配率機器工時比例法【計算公式】制造費用分配率該車間各種產(chǎn)品耗用機器設(shè)備運轉(zhuǎn)工時總和該車間歸集的制造費用總額某車間某產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用該種產(chǎn)品耗用的機器設(shè)備運轉(zhuǎn)工時制造費用分配率該種方法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度較高的企業(yè)。按年度計劃分配率分配法【計算公式】年度制造費用計劃分配率該車間各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額總和該車間年度制造費用計劃總額某車間某月某產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)年度制造費用計劃分配率計劃分配率=全年計劃制造費用總額全年定額工時

=180000/（20000×5+5000×10）

=1.2A產(chǎn)品12月負擔制造費用=2000×5×1.2=12000元B產(chǎn)品12月負擔制造費用=400×10×1.2=4800元12月份的分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A12000—B4800

貸：制造費用16800但12月制造費用實際=16580，差異-220原則規(guī)定：每月的制造費用實際數(shù)與計劃數(shù)之間的差異不調(diào)整。待年末，再把全年差異做統(tǒng)一調(diào)整題中全年制造費用實際數(shù)與計劃數(shù)的差異是423.5元，需調(diào)整。為簡化，把差異調(diào)入12月的成本中按照12月A、B產(chǎn)品應(yīng)負擔制造費用的計劃數(shù)分配12月，A負擔的制造費用計劃數(shù)=12000元

B負擔的制造費用計劃數(shù)=4800元

423.5=0.025212000+4800A應(yīng)負擔差異=0.0252×12000=302.4元B應(yīng)負擔差異=423.5-302.4=121.1元調(diào)整分錄借：生產(chǎn)成本—基本—A產(chǎn)品302.4—B產(chǎn)品121.1

貸：制造費用423.5

任務(wù)3廢品損失的歸集和分配

廢品損失的的確認

廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按原定用途使用，或需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。廢品損失是指由于生產(chǎn)原因產(chǎn)生廢品而造成的損失。

廢品損失的歸集和分配廢品損失的歸集和分配【核算賬戶】單獨核算廢品損失的企