Q1項(xiàng)目年度總結(jié)12.19

Q1項(xiàng)目年度總結(jié)Q1項(xiàng)目組14.12.1915年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟及展望4通過MMOG體系認(rèn)證是獲得Q1體系認(rèn)證的先決條件，其分為4個(gè)階段（資料準(zhǔn)備—物流體系完善—內(nèi)部差距自評(píng)整改—MMOG桌面評(píng)審），先后經(jīng)歷了6月初審后整改及10月終審并順利通過，已獲得MMOGA級(jí)認(rèn)證，為Q1體系最終通過奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。MMOG體系準(zhǔn)備階段（資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)）MMOG體系完善階段MMOG體系內(nèi)部自評(píng)階段MMOG體系桌面評(píng)審（終審）階段MMOG體系認(rèn)證計(jì)劃完成情況Q1體系認(rèn)證總體分為6個(gè)階段（Q1體系準(zhǔn)備、培訓(xùn)—Q1體系建立、實(shí)施、改善—申請(qǐng)Q1評(píng)審—Q1體系維持），目前實(shí)施至第5階段（已正式提出Q1終審申請(qǐng)，待審核），其中已完成MMOGA級(jí)認(rèn)證、制造背書、MSA背書，Q1的終審將在年前完成。Q1體系準(zhǔn)備階段Q1體系維持階段Q1體系建立階段Q1體系實(shí)施階段Q1體系評(píng)價(jià)改善階段Q1評(píng)審階段Q1體系認(rèn)證計(jì)劃完成情況12014年2-6月項(xiàng)目推進(jìn)情況2014.022014.032014.042014.052014.06Q1項(xiàng)目組成立內(nèi)部培訓(xùn)MMOG知識(shí)Q1企業(yè)參觀學(xué)習(xí)DEI系統(tǒng)開發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)部培訓(xùn)Q1知識(shí)及要求MMOG推動(dòng)會(huì)，余總參會(huì)并指示導(dǎo)入MMOG咨詢內(nèi)部MMOG條款學(xué)習(xí)咨詢老師MMOG指導(dǎo)首次MMOG內(nèi)部評(píng)審?fù)▓?bào)福特審核專員首次到司工作指導(dǎo)MMOG迎審動(dòng)員MMOG初審導(dǎo)入Q1咨詢Q1知識(shí)宣貫Q1體系認(rèn)證過程時(shí)間回顧12014年7-12月項(xiàng)目推進(jìn)情況2014.072014.082014.092014.102014.12STA現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場不符合整改MMOG證據(jù)修補(bǔ)庫房FIFO改善現(xiàn)場以班組為單位的基礎(chǔ)管理檢查PPAP培訓(xùn)各項(xiàng)目專員以專題形式推進(jìn)現(xiàn)場改善Q1相關(guān)現(xiàn)場運(yùn)用培訓(xùn)Q1項(xiàng)目組現(xiàn)場檢查，以日為單位輸出Q1簡報(bào)預(yù)計(jì)12月Q1體系審核MMOG終審確認(rèn)MMOGA級(jí)認(rèn)證通過Q1相關(guān)現(xiàn)場運(yùn)用培訓(xùn)QOS運(yùn)行管理補(bǔ)充完善Q1宣傳制作，公司級(jí)宣傳看板Q1體系認(rèn)證過程時(shí)間回顧2013.122014.022014.062014.102014.12Q1項(xiàng)目啟動(dòng)2013年12月，公司啟動(dòng)Q1項(xiàng)目，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目架構(gòu)形成MMOG初審C級(jí)不符合項(xiàng)：F1:34F2：10F3:11Q1體系審核預(yù)計(jì)12月份完成Q1體系認(rèn)證Q1項(xiàng)目成立經(jīng)公司戰(zhàn)略研討決定，成立Q1項(xiàng)目組，旨在以通過Q1體系認(rèn)證為目標(biāo)MMOG終審A級(jí)不符合項(xiàng)：F1：20F2:3F3:0Q1體系認(rèn)證關(guān)鍵里程碑15年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟以及展望4QOS運(yùn)行管理現(xiàn)場改善推進(jìn)MMOG審核及STA指導(dǎo)物流體系程序文件完善MMOG、Q1體系培訓(xùn)年度工作成果回顧展示03.14MMOG推動(dòng)會(huì)，余總指示MMOGQ1咨詢團(tuán)隊(duì)STA/內(nèi)訓(xùn)03.26MMOG條款解讀（咨詢老師指導(dǎo)）05.27Q1知識(shí)宣貫07.05SPC核心質(zhì)量工具運(yùn)用02.27劉禮MMOG宣貫內(nèi)訓(xùn)03.05王沁Q1宣貫內(nèi)訓(xùn)Q1&MMOG培訓(xùn)04.18MMOG福特專家指導(dǎo)06.14MMOG迎審動(dòng)員會(huì)07.28抽樣統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)08.29PPAP培訓(xùn)09.05管理文件修訂培訓(xùn)09.12福特特殊要求培訓(xùn)05.09STA就MSA評(píng)審、培訓(xùn)07.12

STA及主管進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審、培訓(xùn)年度培訓(xùn)工作回顧Q1項(xiàng)目組年度培訓(xùn)共計(jì)16次，內(nèi)部培訓(xùn)5次，咨詢團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)7次，福特專家培訓(xùn)4次，年度培訓(xùn)達(dá)700人/次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋MMOG體系206條物流標(biāo)準(zhǔn)、Q1體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量核心工具應(yīng)用、程序文件管理和修訂、STA管理要求及QOS指標(biāo)運(yùn)行管理等方面，并在全公司范圍內(nèi)開展Q1知識(shí)和工藝文件應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣貫，全員參與Q1推行。MMOG內(nèi)訓(xùn)咨詢師培訓(xùn)MMOG福特專家解讀Q1內(nèi)訓(xùn)MMOG咨詢師解讀培訓(xùn)縮影MMOG程序文件修改完善程序文件修改新增程序文件MMOG物流體系文件涉及生產(chǎn)、采購、銷售、成本、技術(shù)、質(zhì)量等方面，項(xiàng)目組成立之初，公司物流相關(guān)程序文件多數(shù)缺失，通過對(duì)外學(xué)習(xí)、對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，逐一與MMOG要求對(duì)標(biāo)，不斷補(bǔ)充完善相關(guān)文件，修改程序文件38份，新增程序文件18份MMOG審核過程指導(dǎo)福特專家蒞臨指導(dǎo)工作，對(duì)MMOG章節(jié)條款證據(jù)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行了查看，并提出了改善建議。初審結(jié)果：MMOG206條，其中F3共計(jì)35條，14項(xiàng)不符合；F2共計(jì)73條，18項(xiàng)不符合；F1共計(jì)98條，34項(xiàng)不符合。初審合計(jì)不符合項(xiàng)66條（包括正在開發(fā)的EDI系統(tǒng)及現(xiàn)場涉及條款，終審時(shí)現(xiàn)場一并查看）。6月18日初審結(jié)果MMOG初、終審結(jié)果10月20日終審結(jié)果終審結(jié)果：MMOG206條，其中初審不符合F3共計(jì)14條，0項(xiàng)不符合；F2共計(jì)18條，3項(xiàng)不符合；F1共計(jì)34條，20項(xiàng)不符合。終審合計(jì)不符合項(xiàng)23條。滿足MMOGA級(jí)認(rèn)證要求。MMOGA級(jí)認(rèn)證通過10月正式獲得福特MMOGA級(jí)認(rèn)證，其取得的階段性成果得到了公司的肯定與高度評(píng)價(jià)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示給予全公司嘉獎(jiǎng)，以示鼓勵(lì)！MMOGA級(jí)認(rèn)證證書嘉獎(jiǎng)令MSA現(xiàn)場審核福特STA每周到司指導(dǎo)工作，主要針對(duì)Q1審核的相關(guān)問題（制造現(xiàn)場、QOS指標(biāo)運(yùn)行管理等方面）不足評(píng)價(jià)指導(dǎo)，并提出改善建議?，F(xiàn)場問題由Q1項(xiàng)目組與技安環(huán)保室共同推進(jìn)，按照不符合項(xiàng)通報(bào)并協(xié)助現(xiàn)場實(shí)施改善，實(shí)施率達(dá)到100%改善前產(chǎn)品無處可放、高架很難利用改善后通道暢通、高架全部利用實(shí)現(xiàn)地址碼管理改善前庫房產(chǎn)品5S定置困難，不能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出等管理要求，空間利用率非常低，極大影響了存儲(chǔ)效率現(xiàn)場改善—庫房FIFO改善改善后重新規(guī)劃庫房布局，更換高架，將先前直通互連高架改為單獨(dú)地址存放，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品先進(jìn)先出，并按照5S管理要求定置定位，結(jié)合ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地址碼管理，極大提升了公司物流管理水平?，F(xiàn)場改善展示工藝文件管理改善盛具管理改善信息卡管理改善不合格區(qū)域管理改善防錯(cuò)管理改善現(xiàn)場改善—工藝文件管理改善改善前工藝文件差頁不齊、非正式文件較多、文件規(guī)范懸掛管理缺失，不能很好的指導(dǎo)員工有效生產(chǎn)改善后首先從技術(shù)源頭梳理三書兩表符合性，通過現(xiàn)場反饋到工藝修改，再從工藝完善到員工執(zhí)行，統(tǒng)一懸掛管理，文件管理得到極大改善，做到了有法可依，有法必依的管理成效工藝文件普查現(xiàn)場改善—盛具管理改善盛具管理盛具標(biāo)識(shí)統(tǒng)一分類1盛具功能劃分2周轉(zhuǎn)包裝確定3周轉(zhuǎn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)輸出4盛具功能劃分盛具標(biāo)識(shí)統(tǒng)一分類現(xiàn)場改善—信息卡管理改善改善前信息卡放置方式改善后信息卡放置方式現(xiàn)場改善—不合格品管理改善不合格品區(qū)域地址管理不合格品區(qū)域看板管理前期不合格品存放區(qū)域較凌亂，產(chǎn)品狀態(tài)不清，批次追溯缺失，經(jīng)多次檢查不符合Q1要求，經(jīng)與現(xiàn)場溝通，設(shè)計(jì)區(qū)域地址管理，并結(jié)合看板，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，不合格狀態(tài)采用不同色標(biāo)標(biāo)識(shí)，便于不合格品有效管理?，F(xiàn)場改善—防錯(cuò)管理改善Q1審核對(duì)公司生產(chǎn)過程中防錯(cuò)較為關(guān)注，對(duì)于裝配過程中漏序事故，公司決定在設(shè)備上增設(shè)防錯(cuò)裝置，防止漏序事件發(fā)生，并制定專門的設(shè)備點(diǎn)檢記錄，加大了防錯(cuò)裝置的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場改善—Q1日檢查簡報(bào)Q1審核在即，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，針對(duì)現(xiàn)場問題較多，由Q1項(xiàng)目組主導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場實(shí)施日檢查、日通報(bào)、日考核的管理要求。Q1日檢查簡報(bào)已輸出近40期，梳理現(xiàn)場問題386個(gè)，現(xiàn)場整改完成381個(gè)，整改完成率達(dá)98.8%，鑒于現(xiàn)場整改比較及時(shí)、到位，考核通報(bào)5次。現(xiàn)場改善—班組基礎(chǔ)管理檢查MSA現(xiàn)場審核至關(guān)重要，由精益信息部牽頭成立班組基礎(chǔ)管理周檢查，檢查范圍包括現(xiàn)場5S、技術(shù)質(zhì)量、班組建設(shè)、設(shè)備保全、安全環(huán)保、物流6大版塊，Q1項(xiàng)目組全員參與每個(gè)版塊檢查，共計(jì)檢查16期，檢查問題點(diǎn)160個(gè)，每期跟蹤整改完成率100%?，F(xiàn)場整改完成情況機(jī)加質(zhì)量檢測臺(tái)文件擺放整齊，所有量檢具均貼有標(biāo)識(shí)；壓鑄機(jī)臺(tái)旁邊均有首件擺放區(qū)域，基本上都擺放有首件；操作臺(tái)上作業(yè)指導(dǎo)書懸掛整齊，齊全；中間1#倉小件產(chǎn)品已全部整齊擺放在塑料盒內(nèi)；現(xiàn)場流轉(zhuǎn)卡按照要求懸掛在美固籠邊緣；機(jī)加隔板進(jìn)行上架管理；現(xiàn)場整改完成情況中間1#倉小件產(chǎn)品已全部整齊擺放在塑料盒內(nèi)；福特油底殼樣件管理：指定擺放區(qū)域、樣件上有品質(zhì)簽字確認(rèn)、色標(biāo)區(qū)分合格與不合格樣件現(xiàn)場流轉(zhuǎn)卡基本按照要求整齊夾在美固籠邊緣；Q1知識(shí)宣傳、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)Q1知識(shí)宣傳員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查QOS運(yùn)行管理QOS總指標(biāo)QOS指標(biāo)細(xì)分未達(dá)指標(biāo)分析QOS指標(biāo)乃Q1體系審核重點(diǎn)，其指標(biāo)是否合理決定公司管理水平。項(xiàng)目組著重梳理指標(biāo)合理性，細(xì)分指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)，并分析未達(dá)成原因，制定改善措施并實(shí)施驗(yàn)證關(guān)閉，經(jīng)多次與各部門確認(rèn)，最終QOS指標(biāo)劃分為23項(xiàng)，細(xì)分指標(biāo)29項(xiàng)，定期分析未達(dá)成原因。QOS會(huì)議QOS會(huì)議承接QOS指標(biāo)專題跟進(jìn)，針對(duì)QOS指標(biāo)前期未達(dá)成加以分析整改，并對(duì)當(dāng)期指標(biāo)未達(dá)成詳細(xì)分析，將當(dāng)期問題按照問題程度劃分出A、B、C級(jí)，每個(gè)級(jí)別問題的閉環(huán)、跟蹤確認(rèn)時(shí)間不同。QOS會(huì)議公司管理必須參加，各項(xiàng)指標(biāo)形成決議跟進(jìn)，項(xiàng)目組輸出QOS會(huì)議議程，并參與指標(biāo)管理。15年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟以及展望4Q1項(xiàng)目組15年工作方向體系管理組織管理學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場稽查審核管理QOS管理15年項(xiàng)目工作方向體系管理建立MMOG&Q1體系手冊(cè)體系相關(guān)證據(jù)更新團(tuán)隊(duì)管理打造體系全能團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)達(dá)成管控及時(shí)承接傳達(dá)公司戰(zhàn)略QOS管理QOS指標(biāo)合理性修改形成QOS會(huì)議專門會(huì)議現(xiàn)場稽查MSA制造現(xiàn)場與體系要求對(duì)標(biāo)三書兩表符合性、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)提升及時(shí)組織學(xué)習(xí)體系相關(guān)要求大力宣貫培訓(xùn)審核管理定期在公司內(nèi)部審核

做好二方體系審核準(zhǔn)備工作與審核人員建議良好溝通，第一時(shí)間獲取審核事項(xiàng)15年項(xiàng)目規(guī)劃全能團(tuán)隊(duì)QOS管理審核管理體系管理學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場管理15年項(xiàng)目工作方向37月年度工作成果展示214年計(jì)劃完成情況1項(xiàng)目感悟以及展望4通過福特Q1體系認(rèn)證，是全公司2014年首要工作，其重要性不言而喻。從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立，到項(xiàng)目日常工作開展，從體系文件不斷補(bǔ)充完善，到數(shù)次檢查現(xiàn)場及時(shí)整改，從零基礎(chǔ)物流到獲得全球物流操作指南的A級(jí)認(rèn)證，無不彰顯出美利信公司以勤為本，以客為魂核心理念，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，在公司領(lǐng)導(dǎo)高、中層的推動(dòng)指引下，公司現(xiàn)狀日新月異，項(xiàng)目開展如火如荼，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與，為日后美利信快速發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭實(shí)力夯實(shí)了基礎(chǔ)。項(xiàng)目推動(dòng)至今，只差