2021年人力資源管理工作總結范文3篇

2021年人力資源管理工作總結范文3篇假如說公司成功的三個要素是長遠策略、組織構造和公司風俗，那么心靈、屬于感情等問題即使屬于公司文化范圍。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家屬的心理反應家庭成員其家庭文化教育背景;公司文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產品產品與服務用戶中得以表現。領導藝術是感情的產物書畫藝術而不是智力的產物。用腦簡單，專心難陪伴工業(yè)革命的發(fā)展，對生產力主體--人的要求也不停變化：早期第一是對人能的"手"的要求最高，依靠手去制造大批的產品，謀取收益，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產品是公司取勝的法寶，科研似杠桿動力中的支點，是"第一世產力";此刻則處于科技的高度發(fā)展但還沒有質的打破以前，公司在相同、周邊的技術平臺上所競爭，對人的"心"有更高的要求，假如一個茀蕨科技產品、一個"點子"曾多次能一時地救活公司或繁華一個公司，那么市場經濟條件下公司如何去博得客戶和員工的"心"更是成敗的要點。"科技"加"心靈"方能使公司擁有長遠生命力。人心難測，不行代替，但又是兵家必爭之地。愈發(fā)多的公司意識到"心"的重要性。在宣揚其公司文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)良生活保證等)。在其產品設計和經營理念中也表現得更為顯然：相機變"傻";手機具備了"一指通話"、"語音尋址"等功能，給用戶不測方便和驚喜。公司由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中"質量第一"、"銷量第一等用語正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化質感表現力的用語所代替。漢高公司于2021月尾將新的公司形象定為"科技+心靈"?？萍?心靈"聽起來很美，兩者的均衡更是要點。科技的日異月新，使公司在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大批人力物力。公司文化"這一軟性指標的工作，常常放于其次，似房子中的"名人畫"，不過顯示其"文化"而已。所以平常生活中不難發(fā)現，常常是重"腦"輕"心"的現象：比方城市垃圾風險問題，將垃圾分類再利用技術改革(用腦)的結果，但不一樣的垃圾桶上注明"有機"、"無機"的樣使垃圾投放污泥者聽任何從即是用"心"的不足，或"八股"遺風。再如公共表記問題，在有先進技術裝備、環(huán)境優(yōu)雅的洗手間的門上漢或拼音注明"男、女"也是狹小的地區(qū)心理的表現。對公共設備，我們平常是用腦去評估它的科技，而專心去領會科技與自己距離及能給自己帶來的方便使用。我們設計建筑跨世紀的雄偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到"百姓方便"之最。愿越來越多的工程能象(北京)國都機場新的航客站相同，以"平易宜人"為設計思想，以先進、安全和核心理念方便顧客為經營理念。少一些單單考慮表面的"表記性"建筑或不管質量(科技)的"獻禮工程"。我們在全力用腦開發(fā)設計高科技產品的同時，多多運用我們的"心靈"吧。"產品代表我的心"!自目可剜，佛心難得你如何對待員工，社員便如何對待客戶。雇主博得員工的心與博得客戶的心的重要，也是跨國公司共同面對的問題。在談論員工對待跨國公司的要點問題問題前，第一應試慮公司小看如何對待員工的問題。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵常常與其爭辯的道僧。某日，蘇問：你看我象何?僧答：象佛。僧問：你看我象何?蘇答：象牛屎。蘇竊喜并轉告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何?回到公司如何對待員工對待的癥結上，可依員工在公司"心"中為什么而(比較極端的)分類：一種是將員工看作"手"、"干活的工具"。這類"作坊"式的技術手段公司對待員工的方法是"管、卡、壓"，有時甚至置國家法律而不管，存在對員工實行體罰、污辱人品的現象。屬"原始衰落"的公司文化。第二是將員工作為"腦"、"高智商工具"。特色之一是公司的系統和制度完美。特色之二是在招聘中的"精英策略"，和側重技術培訓，希望將員工"武裝到牙齒"，成為特別大機器的一部分。系統子系統的各個零件是可代替的，而零件對系統會產生依靠感，缺少適應性。屬于"溫室文化"。第二類是將員工作為"人"--擁有個性感情的人會。在招聘、培訓課程培訓中側重技術的同時更為重視"心靈"的要乞降培養(yǎng)。特色之一是對人能的依靠。特色之二是系統政策的多變。暫時稱之"悟空文化"。大自然中極端的"暴曬"和"暴雨"都有可能以致災害。我們在寬容員工時也不可以極端，而是均衡--理性制度管理之"東方紅"與感性原則終生教育之"西邊雨"的均衡。公司與員工的關系近似夫婦關系。全部的老婆都深信連續(xù)不停夫君不停發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔憂他成功此后變心，"變壞"，成為"陳世美"。外國有句諺語："女人用表面吸引她們，用美食拴住丈夫"。假如公司的名譽、薪資獎金和培訓等臉龐是公司的表面，那么公司文化即是老婆手中的一道菜。公司在對待員工的上能培訓問題上才，有時也間或象我們一些父親母親教育兒女相同，側重"才"--知識技術的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽視對"德"--性格品性的教育。所以面對的疑惑也極為相像：老板說"培訓越多，跳槽越快"，