報社發(fā)行競聘演講稿

第42頁共42頁報社發(fā)行競聘演講稿報社發(fā)行競聘演講稿。尊敬領導、朋友們：大家好！首先感謝各位領導給了我這個展示自我的時機，使我可以在這里與大家進展這樣一次直面、公開的交流。本來，我是不應該站在這個舞臺上參加的競聘的。因為，我從來沒有為報社做個任何奉獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭、挑戰(zhàn)，以證明自己的實力和才能。《xxxx報》是一份非常優(yōu)秀的報紙，有很好的品牌價值和市場優(yōu)勢。目前，已經成為國內最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟。《xxxx報》能有今天的成就，是在各位前輩領導的帶著下，成功打破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業(yè)標桿。今天，來到這里的第一個感覺，使我想起了一句話：“當你在問別人這個事該怎么做或者有什么答案的時候，其實你已經有了答案”。很簡單，在座的大家來到這里交流，其實你心里已經有自己的答案，只是通過這次的交流，可以更加明確你的選擇，因為沒有人比你更理解你自己，也沒有人比你更理解你的企業(yè)。在國際品牌區(qū)域化、市場化的今天，報紙也有它的區(qū)域性和特殊性，對于在座的各位，你們都是來自不同的報刊社，都有它的特殊性，我無法解讀在座每個人的企業(yè)。但我可以告訴你，只要你相信自己，英勇的把自己的思路拿出來，相信，一定有比擬理想的答案。我講的主題是“XX年報刊發(fā)行經營思路”，雖然只代表我個人的觀點，同時，也希望跟大家產生共鳴和分歧，只有產生共鳴和分歧，才能產生腦力激蕩，也才能有所收獲。為此，今天我講的會比擬快，也只闡述觀點，希望大家見諒。我走過多家報刊社，大家都知道如今有很多報刊社都在依靠征訂和零售做發(fā)行，在這里，我只能提醒大家一句話：“報刊發(fā)行的成敗影響郵局的永遠只是局部，帶給報社的是全部”。自20世紀90年代來人們的焦點問題逐漸轉移到發(fā)行問題上，因為發(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購置訂閱的參考指標。幾乎同時所有的中國報刊人都意識到：發(fā)行重于天，誰贏得發(fā)行，誰就贏得報紙的將來。報刊發(fā)行營銷是一項異常復雜的系統(tǒng)工程，它在報業(yè)經營各項業(yè)務中占據著突出的重要地位，要確保報刊發(fā)行營銷活動正常、有序、安康開展，沒有一流的科學管理是不可想象的。報刊發(fā)行管理屬于報刊經營范疇，作為一個合格的報刊發(fā)行經營人員首先必須具備四個方面的根本素質。第一，要懂得發(fā)行管理理念，就是發(fā)行人首先必須懂得報紙發(fā)行的根本規(guī)律，懂得發(fā)行應該怎么樣適應市場的變化。第二，要有目的意識，發(fā)行人必需要實現一個確定的發(fā)行目的。第三，要有魄力，國內發(fā)行市場還沒有完全成熟，每前進一步都需要有開拓創(chuàng)新精神和魄力。假設我應聘成功，我將從“以人為本”出發(fā)，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應領導的工作方式，加快領會領導的意圖，減少發(fā)行本錢，化地進步工作效率。假設我競聘成功，發(fā)行量在現有的根底上至少3年內每年增加20％——30％以上，話說了很多，不知道有沒有說在點子上。覺得我說得對的，可以投我一票，覺得我說的不好的，還請大家批評指正，希望能有下次?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】演講稿擴展閱讀發(fā)行站站長競聘演講稿發(fā)行站站長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！我是板橋站二班班長xxx。首先感謝領導提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學習、互相交流的時機。今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他認為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現一下。1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為管理者，必須先做好人。一個____管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，那么是危險品。2、自XX年至XX年在紅塔集團銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多珍貴的工作及管理經歷。其營銷、人事、行政等工作經歷將會使站內工作及開展順利進展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。當然自己還是有很多缺乏的地方和缺點舉例如下：1、做發(fā)行這個行業(yè)不久，對其認知過于外表，以后必定用心體會、認真理解。2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想理解不夠，必須認真學習貫徹執(zhí)行。3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣理解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下根底。假設可以得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：一、構建團隊發(fā)行站站長競聘演講稿范文發(fā)行站站長競聘演講稿范文假設我是站長(演講稿)尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！我是板橋站二班班長XXX，范文之演講稿:發(fā)行站站長競聘演講稿。首先感謝領導提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機遇，更是一次互相學習、互相交流的時機。今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他以為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現一下。1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為治理者，必須先做好人。一個____治理者，最多是件次品，而一個品德不好的治理者，那么是危險品。2、自2023年至2023年在紅塔團體銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多珍貴的發(fā)行站站長競聘演講稿工作及治理經歷。其營銷、人事、行政等工作經歷將會使站內工作及開展順利進展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用的熱情投進到工作當中往，讓公司的業(yè)績更上一層樓。4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)熱，我拿出自己平時預備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑往把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。當然自己還是有很多缺乏的地方和缺點舉例如下：1、做發(fā)行這個行業(yè)不久，對其認知過于外表，以后必定專心體會、認真理解。2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想理解不夠，必須認真學習貫徹執(zhí)行。3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣理解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融進本地的生活中往，為扎根在云南打下根底。假設可以得到領導和同道們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：一、構建團隊一個穩(wěn)定強大的團隊是可以出色完成各項任務的根本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目的，其成員之間的行為互相依存，互相影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新才能的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷開展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的才能之外，同時具有與別人合作共同完成工作的才能。構建一個優(yōu)秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講"預攻其身，先攻其心"，根據個人經歷與實際驗證以關心為出發(fā)點是途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作那么進展教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭往完善及理解工作存在的題目與在辦公室命令指揮別人往做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立治理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以防止再次出錯，為友者那么要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目的前進.2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言"消費品之前出人才"。故要出成績之前必須擁有優(yōu)秀的職員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓中思想上以"忠誠、敬業(yè)、務實"為重點，工作組織的高效率運轉。做法是：營造站內文化。以公司文化作為根底來營造站內個性文化，及專項才能上以理論及理論相結合為中心。3、一切為榮譽而戰(zhàn)，團隊精神夸大的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個同一的目的，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目的共同奉獻。團隊精神的根底是尊重個人的愛好和成就，核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的同一，并進而保證組把"我站時我莢冬人人愛我站！南昌裝修南昌墻繪""站興我榮，站衰我恥！"作為站內文化中心思想。二、SEO發(fā)行站工作標準化建立發(fā)行站作為報社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關乎報社將來。所以發(fā)行站那么應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)開展性。個人想法如下：以中心規(guī)章制度為根本，制定出公正的方便執(zhí)行的站內制度，以便約束范員工行為。參與式治理：站內員工中取其優(yōu)點用之，集思廣益勇于授權適當下放手中權利，讓大家都參與進來，以便獲取更好的治理形式及方法。質量治理；三個進步：進步投遞效勞質量、進步訂報價格穩(wěn)定性、進步員工自身素質。題目的搜集與處理；通過員工反映及自己理解搜集到的題目，將這些題目分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的題目，讓他們積極參與發(fā)現題目解決題目中往，表達主人翁精神。市場調查；站內各個片區(qū)都有著不同的特點，當片區(qū)出現變化時下到片區(qū)調查情況及分析^p原因，針對性做出有效的反響以保證終端客戶及市場的穩(wěn)定。站長不要以為自己是"官"，在站里高高在上賣弄權力，彰顯"領導本色"。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親往兄妹的人，是認真貫徹執(zhí)行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己?？照務`事，仿站實干興邦。我固然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的發(fā)行站長。坦誠地說，我關注競聘結果，渴看參與成功。但我更重視參與的過程，由于對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在云信開展的執(zhí)著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。農發(fā)行崗位競聘演講稿范文尊敬的各位領導，同志們：大家好！我來自基層網點支行**處分理處。首先感謝市分行各級領導給我這次展示自我的時機。也感謝各位同事多年來對我的支持和鼓勵，今天英勇的站在這里面對自己的理想和現實進展最劇烈的自我挑戰(zhàn)。我今天競聘的崗位是農發(fā)行副行長一、競聘理由。俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我既然來參加競聘，是因為感覺自己可以做好這項工作，可以協(xié)助行長做好各方面的工作。我的自信來自以下競聘優(yōu)勢：第一，我綜合素質好。。根據市分行提出2023年以價值創(chuàng)造為核心，加快業(yè)務開展為主題的工作會議精神，我行也積極響應市分行的號召，作為農行一員的我更是要與農行的榮辱與開展心連心、共命運。要為農行在同業(yè)里立于不敗之地，更為農行自身的加快開展，早日實現存、貸款及中間業(yè)務收入三大目的而努力。為此，我要發(fā)揮自已的特長，詮釋和展示人生生價值。我想我是有這個才能和信心實現農行事業(yè)與人生價值的雙贏。第三，我工作經歷多。本人是民革黨員和第八屆政協(xié)委員，每年在參加____期間認識了不少社會名流，他們來自海內外和社會各界，擔任著商界、政界的各種職務，掌握著多種財富資，我積極與他們交朋友，有著較好的社會根底的和廣泛的人脈資，在營銷存款等方面，具有難以比擬的優(yōu)勢。這雙重的特殊身份，加上我自已也熱心社會公益事業(yè)，經常參加民主團體活動，積聚了極為廣泛的社交圈；同時，我作為銀行負責人，工作中也與政府各部門、企事業(yè)單位廣泛聯絡，建立了親密友好的人脈網絡，這些，都使我在營銷存款等方面，具有難以比擬的優(yōu)勢。假設領導們信任我，讓我走上副行長的工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并承諾做到以下幾點：二、工作目的和措施：以完成市分行下達給青田縣支行的各項任務指標為奮斗目的，以自已才能和優(yōu)勢為支撐，以加快業(yè)務開展為主題，努力完成11年工作目的，我的工作措施是：第一，要竭盡全力抓好存、貸款等各項業(yè)務的營銷工作。第一，真誠講團結，協(xié)助行長搞好工作。作為副行長，不僅要實在配合、支持行長的工作，當好行長的參謀助手，還將積極發(fā)揮自己的人脈資和社會關系，及時走訪對公客戶，摸清客戶存款構造，更好地維護和拓展對公存款。投入更大的工作熱情和工作才能，協(xié)助行長做好對公存款工作。第二，以三個服從要求自己，以三個一點找準工作切入點。青田是著名的僑鄉(xiāng)和石雕之鄉(xiāng)，本地資優(yōu)勢是外匯多。因此，我將打好“僑牌”，從深化開發(fā)歸僑資與大企業(yè)客戶資做起，走出銀行，作好現有大客戶跟蹤走訪工作，到達穩(wěn)定現有客戶；另一方面，通過各種渠道搜集存款信息，不斷開掘市場潛力，開發(fā)優(yōu)質客戶，把吸存工作真正做大。集中全行的人力、物力、財力，加大個人存款的營銷力度，盡早獲得我行應有的市場份額。另外，我將充分發(fā)揮惠農卡及農戶小額貸款授信等個人消費貸款優(yōu)勢，把目的放在政府事業(yè)單位正式職工、有實力的個體工商戶等優(yōu)質資產客戶的身上，同時帶動代發(fā)工資、儲蓄存款等負債業(yè)務的增長。12報社主任競聘演講稿報社中層干部競聘演講稿范文一尊敬的各位評委，尊敬的各位同事大家好!今天我競爭演講的題目是：“以群眾為師，以公平為責”。我競爭的崗位是編務考評辦。編務考評辦是個新型崗位，有必要談談我對這個崗位的認識：按照競爭上崗施行方案規(guī)定，編務考評辦職責主要是做好考評、協(xié)調、群工、校對等工作。編務考評辦實際上是以前的總編室與考評辦合并的一個部室。別看是簡單合并，效益卻大大的增加，其中包含了一個“1+1”少于2和一個“1+1”大于2。為什么說是1+1少于2呢，這是從人數上說的，合并之后人數精簡了50%，不算校對原來相加是4個人，如今只有2個人。為什么說“1+1”大于2呢，這是從職責上說的，職責不是兩個部室的相加而是翻了一翻，增加了校對管理和“做好社領導交辦的其它工作”兩大項。我競爭這個崗位的理由是：一、我想干事。因為這幾年我承當的工作量都比擬大，涉及面廣，我參與了報社一些籌劃、方案、規(guī)定的制訂和起草，還負責廣告經營方面的協(xié)調，在新聞業(yè)務上，負責考評，參加值班，那個編輯有事我馬上也頂上去，經常還深化基層采訪。在行政上，我擔負了大量書面材料的起草工作，還參與報社的對外宣傳，屢次承當和負責完成報社大型活動，如“保持黨員先進性教育活動”、“創(chuàng)和諧媒體，樹黨報形象”活動，就連這次的業(yè)務部室競爭上崗方案我也參與其中，一人承當了多人的工作量，但我從沒有因為工作量加大而索要報酬，因為我想干事。有位領導，找我談心說過這樣一句話：“假設一個人在一個崗位上可有可無，那這個人就沒有什么價值。假設一個人在一崗位上，別人都公認他是適宜的人選，這樣才有價值”。在所有競爭崗位中，只有編務考評辦才符合工作量大、涉及面廣、事情難度高的特點。所以我就選擇了編務考評辦這個崗位。二、我能干事。“做比說重要，習比學有效”這句掛在我們報社樓梯間的口號，在我心目中有著強烈的共鳴感，我從____轉業(yè)到報社大家有目共睹，我從事過多個崗位，我什么時候不是老老實實地做人，扎扎實地工作?我有那個崗位工作沒有干好?95年我就是正營，到如今___年了，這___年中我積累了一些珍貴的財富，對我干好這個工作很有利。要說我的工作才能強主要還是“做功”強。我當兵所在____就是特級戰(zhàn)斗英楊根思生前所在的____，楊根思有個“三不相信”精神：“不相信有完不成的任務;不相信有抑制不了的困難;不相信有攻克不了的堡壘”對我影響非常大，在02年競爭上崗的時候我說過，今天我還要說，假設各位評委，各位同事信任我，我一定不會辜負大家的希望，一定會把工作做好。下面我談談打算：一、以群眾為師。以群眾為師接待來訪群眾，可以抑制社會上殘存的“無利不為”的影響。如今有些機關的辦事員接待來訪，先看看來者“識貨”如何。假設來者不識貨，就顯出不耐煩的樣子，答話“哼哼哈哈”，辦事“推三拖四”。假設我們這樣對待來訪者、這樣對待通訊員，那就是給報紙和報社生存斷“糧”堵“水”。所以我上任以后要把編務考評辦打造成鄂州日報社效勞的窗口。二、以效勞為榮。編務是報紙編前郵后的一個不可缺少的部門。這個立于編輯部之內而又無編輯版面的工作，其工作人員要日復一日地在辦公室埋頭苦干作奉獻，對于通訊員隊伍建立、來稿用稿登記、群眾來訪來信的接待處理、稿費的管理等工作要像每天經辦三餐飯一樣，既要做到按時“開飯”，又不能放錯“油鹽”。要結實樹立全心全意為廣闊通迅員和讀者效勞的觀念，為全體編輯記者效勞的觀念，這樣才能承當這個煩瑣而又無名利的編務工作，才能齊心協(xié)力確保報紙正常運轉。三、以公正為責。這是對于考核考評一職責而言的，這也是我以前的本職工作，我會一如既往的遵守我的考評準那么，堅持“公開、公平、公正”。當然也要多溝通，對考核錯了的要及時改正。盡最大努力把這一關系大家錢袋子的事辦好。四、以團結為重。過去考評辦只有我一個人，如今如我能競爭上崗也算兵強馬壯了，有七個人，那么團結很重要，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強，只要有意選擇我，有意選擇編務考評辦，我會以身作那么來團結大家，帶著大家一起完成好編務考評辦工作。五、以服從為要。編務考評辦，其實也是業(yè)務辦公室，當好參謀，搞好協(xié)調，完成報社領導交辦的其它工作是辦公室的重要職責。服從政治，服從大局，服從領導是這一部室的天職。請各位從對報社高度負責的精神，投上我一票吧，也希望想干事、能干事的人選擇我，選擇編務考評辦。謝謝大家!報社主任競聘演講稿范文二決定參加這次競聘前，也曾考慮再三，我的處世哲學就是多干實事，少與人爭。今天，我之所以參加這次竟聘演講，一方面，說明我對社領導推行競聘上崗機制的擁護和信任;一方面;通過這次演講，鍛煉自己的才能、展現自己有限的才華。我相信，通過這次競聘活動，必將使我對自己有一個更全面的認識，有利于我的工作。首先，簡單介紹一下自己。我叫，出生一個教師家庭，畢業(yè)于武漢大學，我曾實習于武漢晚報，楚天都市報，中國青年報，年底，通過領導的培養(yǎng)和自己的努力，成為了大家文摘報的一名編輯。競聘編輯部副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件，就是具有踏實的工作作風。在工作作風上，我可以吃苦耐勞，認真負責。領導布置的任務總是盡力去做，從不無故推諉。記得在大家文摘報創(chuàng)刊初期的時候，那時候的工資一個月六百塊錢，我一個人租住在八十塊錢一個月的廚房，吃的是用煤油爐子煮的面條。半夜里還在琢磨編輯思路，選稿方向。由于初期的條件差，許多人吃不了苦而另謀高就，最后，第一批招聘來的同志，目前只剩下我一個人還在為文摘報事業(yè)奉獻自己的力量，至今無怨無悔。如今大家文摘報有一定事業(yè)根底，我也聽從領導安排，仍然承當起工作任務相比照較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。我第二個有利條件：就是具備一定的新聞專業(yè)知識。我在大學里學的是法學，因對新聞感興趣，自學了新聞學的全部課程，因為我新聞專業(yè)知識較為扎實，工作勤奮，在楚天都市報實習的時候，原任楚天都市報社會部主任、現任楚天金報的老總韓少林就曾對我格外喜歡，稱我為一匹“新聞黑馬”。在中國青年報實習的時候，我有幸結識了中國青年報冰點主編李大同，并且得到了他的親手指點，目前，我對各種新聞稿的寫作可以應對自如。到報刊社工作，也得到許多領導和同事的指導和幫助，工作五年來，我積累了豐富的編輯工作經歷，無論是改訂標題，還是編輯文章，相信自己還是拿得起，放得下。第三個有利條件是：具有較扎實地寫作功底。工作之余，我還積極寫作，向各大媒體投稿，在年一年內，我在中國青年報，江南時報，北京晨報發(fā)表作品五十余篇，我的局部較為優(yōu)秀的作品在網絡廣為流轉、新華網、南方周末、新浪網等知名網站均有我的文章，只要用我的筆名在搜索引摯上一搜索，馬上就可以找到我的作品，相對一般的寫作，我可以說是比擬輕松。假設要寫文章，我可以較為自信地說，無論何時，無論何地，無論何題，無論何體，我根本上能做到下筆千言，一揮而就。我第四個有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素轉載請保存此標記。質和才能。我平時生活比擬隨意，但在做工作，辦事情上，一點都不模糊?？梢宰龅剿悸访魑?，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。我在任團支書記的時候，就在社領導的指導下，爭取成立了吳天祥小組，為社里事業(yè)盡到了應盡的責任。在編輯部，盡管我來社里的時間相對較長，但是，我尊重每一個比我后來的同志，在工作上服從領導，服從管理，不抬扛，不拆臺?？梢暂^好的處理協(xié)調好與上下左右的關系。在社里工作幾年來，無論是編輯工作，還是團的工作，我均能做到兢兢業(yè)業(yè)，問心無愧。無論在是工作八小時內，還是在工作八小時外，我都是堂堂正正，具有較好的口碑。假設這次我能通過競聘成為編輯部副主任，我將做到以下幾點。一、在思想上具有配角意識：作為編輯部副主任，在思想上必須具有配角意識，編輯部主任是一個部門編輯工作的主要領導，處于主導地位，而副主任是正職的助手，因此，作為副主任必須自覺服從正職的領導，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。二、在行動上要盡職盡責：我認為，作為一個編輯部副主任，應該要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會編輯部主任的想法，使各項工作不偏離中心和方向，在思想上、行動上與編輯部主任保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目的，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能獲得戰(zhàn)斗的成功。在工作上要明確自己的任務：副職處于輔助地位，副職的作用就是助手作用，參謀作用。詳細要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于部門工作的意見和建議;二是要有超前意識，配合編輯部主任創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流;三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經常分析^p考慮問題，全面理解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。報社主任競聘演講稿-閱讀各位領導，各位同仁，我是以平常之心對待這次競爭上崗的，參加競爭上崗，重在過程，不在結果;重在耕耘，不在收獲。假設我條件成熟，敬請各位放心地給我投贊成票，我將把領導、同仁的信任和期望化作工作的無窮動力，鼓勵我拼搏奮斗。假設這次我競爭失敗，無論什么原因，我都不會懊悔我參與競爭的選。我將一如既往，安安心心地做好本職工作，在競爭中經受鍛煉，在挫折中承受考驗向競爭的優(yōu)勝者學習，在本職工作崗位上，求真知，長見識，學本領，做奉獻，立足崗位成才。報社競聘的演講稿尊敬的各位領導，各位同仁:大家好！首先，我要感謝《xx日報》，搭建了這一個平臺，感謝報社領導，提供了這一次時機，使我可以站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吔處煹男难秃顾愿偲高@個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經過自己的努力，一定會把這份專刊做好。假設競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和活力。另一方面，我將全力以赴提升?？慕洕鷦?chuàng)收才能，力爭使《xxxx》2023年經營收入到達30萬元。為實現這一經濟目的，我將努力做到以下幾點：〔1〕、采用內部培養(yǎng)或外部資嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經營的?？浾哧犖??！?〕、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領域，努力培養(yǎng)和開拓新的經濟增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為《xx》提供了新的開展空間?！?〕加大?？幕顒踊I劃，好的籌劃和好的創(chuàng)意，就是財富，我將努力帶著《xx》?？瘓F隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為?？癄I造更加寬闊的經濟增長空間?！?〕加強與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現經濟創(chuàng)收目的。各位領導，各位同仁，假設競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度，堅決服從報社領導，聽從報社領導統(tǒng)一指揮，帶著?？瘓F隊，把《xx》打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的?？?！最后提早預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！競聘報紙發(fā)行站站長演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！我叫呂x，我是東開發(fā)區(qū)發(fā)行站的一名投遞組長，首先感謝領導提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學習、互相交流的時機。今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，是我毛遂自薦來競聘的，我對自己很有信心，所以上來表現一下。1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為管理者，必須先做好人。一個____管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，那么是危險品。2、本人曾經有____年的發(fā)行經歷，因為常年在發(fā)行一線工作，所以熟悉發(fā)行的各種環(huán)節(jié)流程，我在來商報以前，在中牟縣鄭州晚報發(fā)行站干過兩年，本人曾協(xié)助晚報站在九龍鎮(zhèn)成立一個分站，我是九龍站站長，在我在職的兩年中，我們九龍鎮(zhèn)的發(fā)行量占中牟縣城發(fā)行量的一半，中牟只所以能被報社評為優(yōu)秀發(fā)行站，我們九龍分站功功不可沒。2023年5月我加盟東方今報，當年征訂業(yè)績突出，被評為百佳發(fā)行員，在以后連續(xù)三年被評為十佳發(fā)行員，曾經在報紙榮耀榜登載過我的照片。我屢次被郊縣邀請去幫他們講解示范訂報紙，所以我對郊縣的情況比擬理解，去年我在新鄭市作為副站長，曾經帶著員工在新鄭拼殺一年，站中大小業(yè)務都是我打理的，我跑遍了新鄭市各個部門，新鄭的各個大街小巷。所以新鄭招站長，我覺得我是人選，沒有人比我更理解新鄭的情況，更理解我們的競爭對手，我想發(fā)自內心的說：給我一個施展才華的時機吧，我不會讓領導絕望的，孫子兵法曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。3、我有飽滿的工作熱情。我將用的熱情投入到工作當中去，讓報社的業(yè)績更上一層樓。當然自己還是有很多缺乏的地方，對報社章程及運作流程及領導引領的中心思想理解不夠，必須認真學習貫徹執(zhí)行。假設可以得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：一、構建團隊一個穩(wěn)定強大的團隊是可以出色完成各項任務的根本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目的，其成員之間的行為互相依存，互相影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新才能的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷開展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的才能之外，同時具有與別人合作共同完成工作的才能。構建一個優(yōu)秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據個人經歷與實際驗證以關心為出發(fā)點是途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作那么進展教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及理解工作存在的問題與在辦公室命令指揮別人去做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以防止再次犯錯，為友者那么要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目的前進.2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言“出產品之前出人才”。故要出成績之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務實”為重點，工作組織的高效率運轉。做法是：營造站內文化。以公司文化作為根底來營造站內個性文化，及專項才能上以理論及理論相結合為中心。3、一切為榮譽而戰(zhàn)，團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目的，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目的共同奉獻。團隊精神的根底是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組把“我站時我家，人人愛我站！”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內文化中心思想。二、發(fā)行站工作標準化建立郊縣發(fā)行站作為報社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關乎報社將來。所以發(fā)行站那么應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)開展性。個人想法如下：以中心規(guī)章制度為根本，制定出合理的方便執(zhí)行的站內制度，以便約束范員工行為。站內員工中取其長處用之，集思廣益勇于授權適當下放手中權利，讓大家都參與進來，以便獲取更好的管理形式及方法質量管理；三個進步：進步投遞效勞質量、進步訂報價格穩(wěn)定性、進步員工自身素質。問題的搜集與處理；通過員工反映及自己理解搜集到的問題，將這些問題分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的問題，讓他們積極參與發(fā)現問題解決問題中去，表達主人翁精神。市場調查；站內各個片區(qū)都有著不同的特點，當片區(qū)出現變化時下到片區(qū)調查情況及分析^p原因，針對性做出有效的反響以保證終端客戶及市場的穩(wěn)定。站長不要認為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權力，彰顯“領導本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認真貫徹執(zhí)行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的發(fā)行站長。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在商報開展的執(zhí)著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。“給我一次時機，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們《河南商報》更上一層樓！報社主編競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同仁:大家好！首先，我要感謝《xx日報》，搭建了這一個平臺，感謝報社領導，提供了這一次時機，使我可以站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學畢業(yè)后，在《xx播送電視報》擔任編輯、記者，XX年12月應聘到陜西人民出版社主辦的《經濟新報》，在該報財經部和產經新聞部，擔任編輯、記者，XX年6月再次回到《xx播送電視報》，擔任該報〈秦東樓市〉?？骶?，XX年進入《xx日報》社。今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份專刊上溶入了很多前輩教師的心血和汗水，所以競聘這個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經過自己的努力，一定會把這份?？龊?。假設競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和活力。一方面，我將不斷地提升?？钠焚|，在內容為王的時代，?？钠焚|直接決定專刊的生存。為此，我將努力做好以下三點：〔1〕不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調整?？瘷谀吭O置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；〔2〕加大?？闹黝}性籌劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦點，為?？癄I造新的看點和亮點；〔3〕在進步?？庉嬯犖檎w素質的同時，努力培養(yǎng)一批高素質的特邀撰稿人隊伍，使其成為專刊采編力量的一個有益補充。另一方面，我將全力以赴提升?？慕洕鷦?chuàng)收才能，力爭使《xxxx》XX年經營收入到達30萬元。為實現這一經濟目的，我將努力做到以下幾點：〔1〕、采用內部培養(yǎng)或外部資嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經營的?？浾哧犖??！?〕、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領域，努力培養(yǎng)和開拓新的經濟增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為《xx》提供了新的開展空間?！?〕加大專刊的活動籌劃，好的籌劃和好的創(chuàng)意，就是財富，我將努力帶著《xx》專刊團隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為?？癄I造更加寬闊的經濟增長空間?！?〕加強與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現經濟創(chuàng)收目的。各位領導，各位同仁，假設競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度，堅決服從報社領導，聽從報社領導統(tǒng)一指揮，帶著專刊團隊，把《xx》打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的專刊！最后提早預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！報社職位競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同仁們：大家好！我覺得自己挺榮幸的：一是有幸參加報社這個大家庭；二是有時機與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好如今和將來。這次，我本著鍛煉自己、進步自己的目的而走上講臺，展現自我，承受各位同仁的評判。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：一、我認為我具備擔任副主任的素質：競聘演講稿1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后效勞、行政治理和團隊建立等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質。不管是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作那么起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原那么進展。二、我認為自己具備擔任副主任的條件：1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多理論、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。3、對發(fā)行治理工作有了較為深化的理解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建立，訂單的開展和售后效勞的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏向是發(fā)行部的主要工作。三、我認為自己具備擔任副主任的治理才能：競聘演講稿對發(fā)行團隊建立有清楚的熟悉1、發(fā)行團隊建立不僅僅要考慮目的、定位、職權、方案和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的才能將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行才能。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、執(zhí)行才能和控制才能，這四個才能缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的才能；具備實戰(zhàn)力，用經歷來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建立中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲藏機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。一枝筆寫作網2、發(fā)行團隊建立必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層〔站點〕、政策、鼓勵機制及考核機制等。政策、鼓勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否可以保障你的團隊安康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯絡在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前開展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質構造是否與核心治理層的需求相吻合。3、發(fā)行團隊建立和業(yè)務拓展是嚴密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出斷定團隊的價值，否那么，團隊就成了空中樓閣。團隊的開展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建立的預期目的〔如團隊的人數，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目的的實現等〕。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建立看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成局部。4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)立及團隊主管作用：變個人英雄為團隊英雄在競爭劇烈的發(fā)行領域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成典范，鼓勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有才能的差異，共同進步大家的才能也是必須的。比方加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關才能有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直。假設此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄為團隊英雄。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一局部。要害的一點是讓大家理解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。建立學習互助型團隊我發(fā)現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假設沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運發(fā)動去和52公斤級的舉重運發(fā)動比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會進步。建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能開掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想方法取而代之或者利用站長的包庇做一些違犯報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰清楚的人；其次他要能帶著團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的詳細情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假設不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。一枝筆寫作事務所5、團隊建立的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定詳細的方案和目的——加強培訓——任務跟蹤；團隊的動亂階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目的上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習——解決大的沖突問題：團隊的標準化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任〔有主人翁的感覺〕——利用好資和工具——堅持目的和方案；團隊的執(zhí)行階段，容許團隊制定自己的活動目的——定期召開例會——經常進展交流研討——祥自我治理的團隊開展。對發(fā)行營銷團隊的治理有一定的經歷1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕互相推卸責任的現象；職責的穿插與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非但凡沒有對責權進展明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才可以及時發(fā)現、糾正和控制偏向。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否那么有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果那么由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個詳細的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也進步了工作上的效能。一枝筆寫作網2、注重協(xié)調溝通：協(xié)調亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一局部〔而如今卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體〕，互相之間應互相理解、互相溝通、互相支持、互相配合，節(jié)奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點之間的協(xié)調工作，各站點也應從全局出發(fā)，互相支持，而不該互相搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關系，影響報社的形象。3、加大培訓指導，進步效勞質量：萬事以人為本，因為人是所有消費因素中能動的活潑因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進展標準化的培訓，讓他們對導報有所理解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。4、加大小區(qū)開發(fā)、注重現場征訂：現場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進展，要么走馬觀花、流于形式。其實，現場征訂應有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現場征訂活動，以造出一定的影響，并為平時零星的現場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干預。當然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進展結合征訂或宣傳，這樣既可防止進不了小區(qū)或辦公大樓的場面，又可起到必要的宣傳作用。5、實行績效考核、完善鼓勵機制：考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動性