施工工期保證措施

施工工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我單位針對影響工程進度的因素制訂了相應(yīng)的進度控制措施。1、人力資源保證人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。1.1、項目管理人員保證為確保本工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，我局將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高，綜合能力強的人員組成項目管理層，管理人員共計40人，其中高級職稱人員3人，中級職稱 人員19人，初級職稱人員17人。具體見擬委派本項目施工組織機 構(gòu)人員一覽表”。1.2施工作業(yè)人員保證為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：（1）選擇信譽好、實力強的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務(wù)分包單位。（2）在與勞務(wù)分包商的施工分包合同中明確約定必須按總包單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定春節(jié)期間保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施，對春節(jié)期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對勞務(wù)分包商對春節(jié)期間人員加強考勤，提高獎罰力度。（3）新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。2、物資設(shè)備保證足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將以周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材，機械設(shè)備等方面作足夠的投入。2.1、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，本工程的需要周轉(zhuǎn)材料數(shù)量見主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表”。模板木枋采用新購九夾板，我們在本單位已考察過的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應(yīng)商對比分析，通過招標(biāo)方式選定一家（必要時幾家）優(yōu)勝者，供應(yīng)模板材料質(zhì)量并及時供應(yīng)，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料本單位在廣州地區(qū)已有足夠的儲備量，僅考慮及時調(diào)撥，不構(gòu)成影響本工期的主要因素。2.2、主材主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料。在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，主要是做好合同約束條款，把好材料進場質(zhì)量檢驗關(guān)，同時做好春節(jié)前材料儲備工作，保證材料供應(yīng)及時、足量、質(zhì)量合格。2.3、機械設(shè)備本工程主要機械設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材，就制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修。保證機械設(shè)備充分滿足施工需要.3、資金保證正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。本單位有過億元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。在此我們的承諾，因甲方原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應(yīng)急措施及時自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。4、技術(shù)保證加大四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。針對本工程特點，我們將采取先進、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。（1）豎向鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。（2）砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。（3）利用微機進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進度計劃，提高工程管理水平。（4）同時，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。（5）對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。5、制度保證嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。6、協(xié)調(diào)服務(wù)保證（1）協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間、各專業(yè)分包之間，總包與各分包之間，總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合，對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指總包單位與政府部門和社會的協(xié)調(diào)，主要單位有廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會建委、質(zhì)檢站、城管大隊、環(huán)衛(wèi)部門、供電、供水部門、派出所、居委會等。（2）內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)；只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。（3）重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。（4）協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。（5）協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法：a、每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、設(shè)計、各分包單位進度負責(zé)人參加。b、協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M度，確保能滿足施工要求。c、非關(guān)鍵線路上的工作讓位關(guān)鍵線路上的工作。d、若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其它單位的施工進度，責(zé)令其提出趕工措施，并監(jiān)督實施。e、每半月向監(jiān)理單位、業(yè)主提供進度報表。f、在進度上有重大提前或延誤時應(yīng)及時向監(jiān)理單位、業(yè)主報告，共同協(xié)商解決方法。7、春節(jié)期間保證妥善安排春節(jié)期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進度計劃施工，春節(jié)期間正值玻璃幕墻、精裝修及水、機電安裝施工高峰階段