自考成本會計公式集合

一,間接計入費用安排：費用安排率=待安排費用總額÷安排標(biāo)準(zhǔn)總額某安排對象應(yīng)安排的費用=該對象安排標(biāo)準(zhǔn)額×費用安排率二,發(fā)出材料成本核算：1實際成本計價2安排成本計價的材料發(fā)出核算：材料成本差異安排率=（月初結(jié)存材料成本差異額+本月收入材料成本差異額）÷（月初結(jié)存材料安排成本+本月收入材料安排成本）發(fā)出材料應(yīng)安排的成本差異額=發(fā)出材料安排成本×材料成本差異安排率發(fā)出材料實際成本=發(fā)出材料安排成本+發(fā)出材料應(yīng)安排的成本差異額三,直接材料費用的安排方法-按材料定額消耗量比例安排：某產(chǎn)品材料定額消耗量=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料定額消耗量材料消耗量安排率=材料實際總消耗量÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某產(chǎn)品應(yīng)安排的材料實際消耗量=該產(chǎn)品材料定額消耗量*材料消耗量安排率某產(chǎn)品應(yīng)安排的實際材料費用=該產(chǎn)品應(yīng)安排的材料實際消耗量*材料單價四,直接人工費用按實際生產(chǎn)工時比例安排：直接人工費用安排率=本期發(fā)生的直接工資費用÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的工時（實際或定額）合計某產(chǎn)品應(yīng)安排的直接人工費用=該產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時（實際或定額）*直接人工安排率五,協(xié)助生產(chǎn)費用安排1,直接安排法：（只對協(xié)助生產(chǎn)部門以外的各單位進行安排）：某協(xié)助生產(chǎn)費用的直接安排率=該協(xié)助生產(chǎn)部門歸集的費用÷該協(xié)助部門對外供應(yīng)的勞務(wù)總量協(xié)助部門外部受益對象應(yīng)負擔(dān)的協(xié)助生產(chǎn)費用=該受益對象接受的勞務(wù)量*協(xié)助生產(chǎn)費用直接安排率2,依次安排法（按受益多少的依次排列，少在前，多在后）：某協(xié)助生產(chǎn)費用依次安排率=（該協(xié)助部門歸集的費用+按依次由其他協(xié)助部門分入費用之和）÷該協(xié)助部門供應(yīng)的勞務(wù)總量-已進行安排協(xié)助生產(chǎn)部門接受的勞務(wù)）受益對象（已進行安排的協(xié)助部門除外）應(yīng)負擔(dān)的協(xié)助生產(chǎn)費用=該受益對象接受的勞務(wù)量×協(xié)助生產(chǎn)費用依次安排率3,交互安排法：第一步：對內(nèi)交互安排某協(xié)助生產(chǎn)費用交互安排率=該協(xié)助生產(chǎn)成本明細賬交互安排前歸集的費用÷勞務(wù)總量該協(xié)助生產(chǎn)費用交互安排額=該協(xié)助生產(chǎn)部門對內(nèi)的勞務(wù)量×該協(xié)助生產(chǎn)費用交互安排率交互安排后協(xié)助生產(chǎn)費用=交互安排前的費用+交互安排轉(zhuǎn)入的費用-交互安排轉(zhuǎn)出的費用（接受勞務(wù)將轉(zhuǎn)入費用，供應(yīng)勞務(wù)則轉(zhuǎn)出費用）第二步：對外安排某協(xié)助生產(chǎn)費用對外安排率=該協(xié)助生產(chǎn)部門交互安排后的費用÷該協(xié)助部門對外供應(yīng)的勞務(wù)總量協(xié)助生產(chǎn)部門外某一受益對象應(yīng)負擔(dān)的協(xié)助生產(chǎn)費用=該受益對象接受的勞務(wù)量×協(xié)助生產(chǎn)費用對外安排率4,代數(shù)安排法：先將協(xié)助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本設(shè)為未知數(shù)，依據(jù)各協(xié)助生產(chǎn)車間相互供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量計算出協(xié)助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；后再依據(jù)受益對象（包括協(xié)助生產(chǎn)車間）耗用的數(shù)量和單位成本計算應(yīng)安排的協(xié)助生產(chǎn)費用。5,安排成本法：（按安排單位成本）：第一步：按安排成本安排協(xié)助生產(chǎn)車間的安排成本=接受的勞務(wù)量×安排單位成本第二步：計算協(xié)助車間的實際成本實際成本=協(xié)助車間實際發(fā)生的費用+其他協(xié)助生產(chǎn)車間安排轉(zhuǎn)入的費用第三步：計算成本差異成本差異=實際成本-協(xié)助生產(chǎn)車間的安排成本第四步：安排成本差額將差額全部安排計入“管理費用”科目。超支用藍字，節(jié)約用紅字。六,制造費用的安排：1,生產(chǎn)工時比例法：制造費用安排率=制造費用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額某產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時×制造費用安排率2,生產(chǎn)工人工資比例法制造費用安排率=制造費用總額÷生產(chǎn)產(chǎn)品工人工資總額某產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費用安排率3,機器工時比例法制造費用安排率=制造費用總額÷各產(chǎn)品耗用機器工時之和某產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=該產(chǎn)品耗用的機器工時*制造費用安排率4,年度安排安排率安排法年度安排安排率=年度制造費用安排總額÷年度各產(chǎn)品安排產(chǎn)量定額工時總額某月某產(chǎn)品安排的制造費用=該月該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時×年度安排安排率七,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排方法1,不計算在產(chǎn)品成本法，又稱在產(chǎn)品不計價法，不計算月末在產(chǎn)品成本（水電生產(chǎn),采掘）2,在產(chǎn)品按年初固定成本價法，月末在產(chǎn)品成本不變，月初與月末在產(chǎn)品成本相等，本月發(fā)生各項費用全部由完工產(chǎn)品負擔(dān)，就是本月完工產(chǎn)品的成本。年末重新計算在產(chǎn)品實際成本確定下一年度年初固定數(shù)（冶煉化工）3,在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法（紡織,釀酒,造紙）材料費用安排率=（月初在產(chǎn)品原材料費用+本月發(fā)生的直接材料費用）÷（本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量）完工產(chǎn)品的直接材料費=完工產(chǎn)品數(shù)量×材料費用安排率完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品直接材料費+人工費+制造費等月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×材料費用安排率4,約當(dāng)產(chǎn)量比例法：一般方法：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工(投料)百分比某項費用安排率=（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用）÷（完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品該項費用=完工產(chǎn)品數(shù)量×該項費用安排率月末在產(chǎn)品該項費用=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×該項費用安排率在產(chǎn)品完工率的計算A,按50%計算B,按工序分別測定某道工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50%）÷產(chǎn)品工時定額原材料費用（直接材料,直接人工,制造費用）的確定原材料在生產(chǎn)開始時一次投入原材料費用安排率=原材料費用總額÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品實際產(chǎn)量）隨生產(chǎn)進度接連投料，投料進度與加工進度一樣月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工(投料)百分比原材料費用安排率=原材料費用總額÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品原材料費用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×原材料費用安排率月末在產(chǎn)品原材料費用=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×原材料費用安排率隨生產(chǎn)進度接連投料，投料進度與加工進度不一樣某道工序在產(chǎn)品投料進度=（前面各工序材料消耗定額之和+本工序材料消耗定額×50%）÷產(chǎn)品材料消耗定額原材料分工序投入某道工序在產(chǎn)品投料進度=到本道工序為止的累計材料消耗定額之和÷產(chǎn)品材料消耗定額*100%5,在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法（適用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工或已經(jīng)加工完畢但尚未包裝或驗收入庫的產(chǎn)品可視同完工產(chǎn)品按兩者數(shù)量比例安排各項費用。）6,在產(chǎn)品按定額成本計價法（每月生產(chǎn)費用脫離定額的差異全部計入當(dāng)月完工產(chǎn)品）在產(chǎn)品直接材料定額成本=在產(chǎn)品實際數(shù)量×單位在產(chǎn)品消耗定額×材料安排單價在產(chǎn)品直接人工定額成本=在產(chǎn)品實際數(shù)量×單位在產(chǎn)品定額工時×安排小時工資率在產(chǎn)品制造費用定額成本=在產(chǎn)品實際數(shù)量×單位在產(chǎn)品工時定額×安排小時工資率月末在產(chǎn)品定額成本=在產(chǎn)品直接材料定額成本+在產(chǎn)品直接人工定額成本+在產(chǎn)品制造費用定額成本本月完工產(chǎn)品實際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品定額成本7,定額比例法（按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例安排生產(chǎn)費用）原材料費用安排率=（月初在產(chǎn)品實際原材料費用+本月原材料費用）÷（完工產(chǎn)品定額費用+月末在產(chǎn)品定額費用）完工產(chǎn)品實際原材料費用=完工產(chǎn)品定額原材料費用×原材料費用安排率月末在產(chǎn)品實際原材料費用=月末在產(chǎn)品定額原材料費用×原材料費用安排率直接人工費用安排率=（月初在產(chǎn)品直接人工費用+本月直接人工費用）÷（完工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品直接人工費用=完工產(chǎn)品定額工時×直接人工費用安排率月末在產(chǎn)品直接人工費用=月末在產(chǎn)品定額工時×直接人工費用安排率制造費用安排率=（月初在產(chǎn)品實際制造費用+本月實際制造費用）÷（完工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品實際制造費用=完工產(chǎn)品定額工時×制造費用安排率月末在產(chǎn)品實際制造費用=月末在產(chǎn)品定額工時×制造費用安排率八,產(chǎn)品成本計算的方法（品種法,分批法,分步法分類法,定額成本法）1,基本方法（品種法,分批法,分步法）品種法（最基本）分批法簡化分批法-累計間接計入費用安排率的計算全部產(chǎn)品累計間接費用安排率=全部產(chǎn)品累計間接計入費用÷全部產(chǎn)品累計工時某批完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的間接計入費用=該批完工產(chǎn)品累計工時×全部產(chǎn)品累計間接費用安排率分步法a逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法）b平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法費用在完工產(chǎn)品與廣義在產(chǎn)品之間安排的方法采納約當(dāng)產(chǎn)量法廣義在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=本步驟在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+以后各步驟在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量各成本項目費用安排率=各項目月初費用與本月發(fā)生費用之和÷（完工產(chǎn)品數(shù)量+廣義在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）應(yīng)計入完工產(chǎn)品成本中各成本項目份額=完工產(chǎn)品數(shù)量×各成本項目費用安排率以定額比例法直接材料費用安排率=（月初材料費用+本月發(fā)生材料費用）÷（完工產(chǎn)品定額材料費用+廣義在產(chǎn)品定額材料費用）完工產(chǎn)品應(yīng)安排的直接材料費用=完工產(chǎn)品定額直接材料成本×直接材料費用安排率廣義在產(chǎn)品應(yīng)安排的直接材料費用=廣義在產(chǎn)品定額直接材料成本×直接材料費用安排率直接人工費用安排率=（月初直接人工費用+本月發(fā)生直接人工費用）÷（完工產(chǎn)品定額工時+廣義在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品應(yīng)安排的直接人工費用=完工產(chǎn)品定額工時×直接人工費用安排率廣義在產(chǎn)品應(yīng)安排的直接人工費用=廣義在產(chǎn)品定額工時×直接人工費用安排率制造費用安排率=（月初制造費用+本月發(fā)生制造費用）÷（完工產(chǎn)品定額工時+廣義在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=完工產(chǎn)品定額工時×制造費用安排率廣義在產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=廣義在產(chǎn)品定額工時×制造費用安排率2,協(xié)助方法（分類法,定額成本法）分類法（按重量,體積,面積,長度,消耗量,工時。適用產(chǎn)品規(guī)格繁多,聯(lián)產(chǎn)品,副產(chǎn)品,等級產(chǎn)品,零星產(chǎn)品）①材料費用的安排標(biāo)準(zhǔn)a按定額消耗量計算材料費用安排率=某大類完工產(chǎn)品成本中的材料費用÷類內(nèi)產(chǎn)品的材料定額消耗量合計某種完工產(chǎn)品直接材料費用=該種產(chǎn)品材料定額消耗量×該類產(chǎn)品直接材料費用安排率b按定額費用計算材料費用安排率=某大類完工產(chǎn)品成本中的材料費用÷類內(nèi)產(chǎn)品的材料定額費用合計某種完工產(chǎn)品直接材料費用=該類產(chǎn)品材料定額費用×該類產(chǎn)品直接材料費用安排率②直接人工費用的安排標(biāo)準(zhǔn)a按實際工時計算直接人工費用安排率=某大類完工產(chǎn)品成本中的直接人工費用÷類內(nèi)產(chǎn)品的實際工時合計某種完工產(chǎn)品直接人工費用=該種產(chǎn)品直接人工實際工時×該類產(chǎn)品直接人工費用安排率b按定額工時計算直接人工費用安排率=某大類完工產(chǎn)品成本中的直接人工費用÷類內(nèi)產(chǎn)品的定額工時合計某種完工產(chǎn)品直接人工費用=該種產(chǎn)品直接人工定額工時×該類產(chǎn)品直接人工費用安排率制造費用的安排標(biāo)準(zhǔn)a按實際工時計算制造費用安排率=某大類完工產(chǎn)品成本中的制造費用÷類內(nèi)產(chǎn)品的實際工時合計某種完工產(chǎn)品制造費用=該種產(chǎn)品制造費用實際工時×該類產(chǎn)品制造費用安排率b按定額工時計算制造費用安排率=某大類完工產(chǎn)品成本中的制造費用÷類內(nèi)產(chǎn)品的定額工時合計某種完工產(chǎn)品制造費用=該種產(chǎn)品制造費用定額工時×該類產(chǎn)品制造費用安排率系數(shù)法a在大類產(chǎn)品中選一種產(chǎn)量較大,生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格比較適中的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將其單位產(chǎn)品定額的系數(shù)確定為“1”。b將類內(nèi)其他產(chǎn)品的定額依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定額的比例折算為系數(shù)。c依據(jù)產(chǎn)量和折算系數(shù)計算各種產(chǎn)品的總系數(shù)。d以系數(shù)作為安排標(biāo)準(zhǔn)計算費用安排率。e依據(jù)系數(shù)計算各種產(chǎn)品應(yīng)分攤的實際費用。定額成本法（實際成本=定額成本±脫離定額差異±材料成本差異±定額變動差異）材料定額成本的計算a成本定額的確定（消耗量定額,安排單價,單位產(chǎn)品材料成本定額的確定）材料成本定額=∑（消耗量定額×安排價格）b定額成本的計算產(chǎn)品的定額成本=該種產(chǎn)品的成本定額×本期實際產(chǎn)量直接人工定額成本的計算a成本定額的確定（工時定額,單位工時直接人工費用,單位產(chǎn)品直接人工成本定額的確定）單位產(chǎn)品直接人工成本定額=∑（工時定額×單位工時直接人工費用）b定額成本的計算產(chǎn)品的定額成本=該種產(chǎn)品的成本定額×本期實際產(chǎn)量制造費用定額成本的計算a成本定額的確定（工時定額,單位工時直接人工制造費用）單位產(chǎn)品制造費用成本定額=∑（工時定額×單位工時制造費用）b定額成本的計算產(chǎn)品的定額成本=該種產(chǎn)品的成本定額×本期實際產(chǎn)量脫離定額差異①材料脫離定額差異的計算（限額法,盤存法,材料切割法）a限額法依據(jù)定額成本資料和安排產(chǎn)量，確定本月的材料領(lǐng)用限額，設(shè)置限額領(lǐng)料單依據(jù)實際領(lǐng)料狀況，分別填制限額領(lǐng)料單和超額領(lǐng)料單（或退料單）計算領(lǐng)料差異依據(jù)本月實際產(chǎn)量計算材料定額成本依據(jù)材料定額成本和實際領(lǐng)料狀況，計算用料差異材料脫離定額差異=用料差異*材料安排單價b盤存法本期投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量+期末在產(chǎn)品數(shù)量-期初在產(chǎn)品數(shù)量c材料切割法（事先計算材料毛坯數(shù)量等定額材料，再依據(jù)實際資料計算差異）②直接人工費用脫離定額差異的計算a安排小時工資率=某車間安排產(chǎn)量的定額直接人工費用總額÷該車間安排產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時總額b實際小時工資率=某車間實際直接人工費用總額÷該車間實際生產(chǎn)工時總額c計算工資定額成本某產(chǎn)品定額直接人工費用=該產(chǎn)品實際完成的定額生產(chǎn)工時×安排小時工資率某產(chǎn)品實際直接人工費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時×實際小時工資率d計算直接人工脫離定額的差異某產(chǎn)品生產(chǎn)直接人工脫離定額的差異=該產(chǎn)品的實際生產(chǎn)直接人工費用-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)直接人工費用③制造費用脫離定額差異的計算a安排小時制造費用率=某車間安排產(chǎn)量的定額制造費用總額÷該車間安排產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時總額b實際小時制造費用率=某車間實際制造費用總額÷該車間實際生產(chǎn)工時總額c某種產(chǎn)品的定額工時=該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的單位工時定額d某種產(chǎn)品的定額制造費用=該產(chǎn)品實際完成的定額生產(chǎn)工時×安排小時制造費用率e某種產(chǎn)品的實際制造費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時×實際小時制造費用率f某產(chǎn)品制造費用脫離定額的差異=該產(chǎn)品實際制造費用-該產(chǎn)品定額制造費用材料成本差異（原材料項目的脫離定額差異僅指量差，不包括價格差，其金額為原材料消耗數(shù)量差異與其安排單位成本的乘積）某產(chǎn)品應(yīng)安排的材料成本差異=（該種產(chǎn)品的原材料定額費用+該種產(chǎn)品材料脫離定額差異）×原材料成本差異安排率定額變動差異①產(chǎn)生（不是實際費用支出，月初調(diào)整到新定額同時要將此差異并到本月費用中）②計算及處理a定額成本調(diào)整額=按新定額計算的月初在產(chǎn)品成本—按舊定額計算的月初在產(chǎn)品成本b定額變動差異（計算與（月初）定額成本調(diào)整額一樣，金額相等只是符號相反即舊定額減新定額的差異）定額折算系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品成本÷按舊定額計算的單位產(chǎn)品成本定額變動差異=按舊定額計算的月初在產(chǎn)品成本×（1-定額折算系數(shù)）因此可以有月初定額成本調(diào)整額=按舊定額計算的月初在產(chǎn)品成本×（定額折算系數(shù)-1）定額降低時，系數(shù)<1,差異為正數(shù)，將由于定額調(diào)整在月初成本中削減的費用又加回到本月的費用中；定額提高時，系數(shù)>1,差異為負數(shù)，將由于定額調(diào)整在月初成本中增加的費用又從本月的費用中減去。產(chǎn)品實際成本的計算產(chǎn)品實際成本=產(chǎn)品定額成本±脫離定額差異±材料成本差異±月初在產(chǎn)品的定額變動差異九,成本報表分析方法(比較分析法,比率分析法,因素分析法)（一）比較分析法（最基本，應(yīng)用較廣泛，只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比）（二）比率分析法（相關(guān)指標(biāo)比率分析,構(gòu)成比率分析,動態(tài)比率分析）1,相關(guān)指標(biāo)比率分析產(chǎn)值成本率=產(chǎn)品成本÷商品價值×100%銷售收入成本率=產(chǎn)品成本÷產(chǎn)品銷售收入*100%成本利潤率=利潤總額÷產(chǎn)品成本×100%2,構(gòu)成比率分析原材料費用比率=原材料費用÷產(chǎn)品成本×100%工資費用比率=直接人工費用÷產(chǎn)品成本×100%制造費用比率=制造費用÷產(chǎn)品成本×100%3,動態(tài)比率分析（或稱趨勢分析，將不同時期同類指標(biāo)數(shù)值對比求出比率）（三）因素分析法（連環(huán)替代法,差額替代法）1,連環(huán)替代法（因素替換依次性,計算程序連環(huán)性,計算條件假設(shè)性,將替換后和替換前經(jīng)濟指標(biāo)相比較，確定因素變動的影響程度）2,差額替代法（是連環(huán)替代法的一種簡化形式，計算簡便，應(yīng)用廣泛，只有兩個影響因素使更為適用，依據(jù)分析目的和要求還可分為：分組法,指數(shù)法,圖表法等）十,成本報表分析（一）全部商品產(chǎn)品成本表的分析1,對全部商品產(chǎn)品成本安排的完成狀況進行總括評價本年全部商品產(chǎn)品成本降低額=安排總成本-實際總成本本年全部商品產(chǎn)品成本降低率=本年全部商品產(chǎn)品成本降低額/∑（各種產(chǎn)品安排單位成本×實際產(chǎn)量）×100%2,分析可比產(chǎn)品成本降低安排的完成狀況安排降低額=∑（全部可比產(chǎn)品安排產(chǎn)量×上年平均單位成本）-∑（全部可比產(chǎn)品安排產(chǎn)量×安排單位成本）安排降低率=安排降低額÷∑（全部可比產(chǎn)品安排產(chǎn)量×上年平均單位成本）實際降低額=∑（全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年平均單位成本）-∑（全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×本年平均單位成本）實際降低率=實際降低額÷∑（全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年平均單位成本）3,影響可比產(chǎn)品成本降低安排完成狀況的因素和各因素影響程度（產(chǎn)量,品種結(jié)構(gòu),單位成本變動）（二）主要產(chǎn)品單位成本表的分析（主要依據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表,成本安排,各項消耗定額資料）1,主要產(chǎn)品單位成本變動狀況分析2,主要成本項目分析①直接材料成本分析（變動主要受數(shù)量和價格影響）直接材料成本=直接材料消耗量×直接材料價格直接材料消耗數(shù)量變動的影響=（實際單位耗用量-安排單位耗用量）×直接材料安排單價直接材料價格變動的影響=（直接材料實際單價-直接材料安排單價）×單位產(chǎn)品直接材料實際耗用量直接材料成本差異額=直接材料實際數(shù)-直接材料安排數(shù)=直接材料消耗數(shù)量變動的影響+直接材料價格變動的影響②直接人工的分析（工時消耗和小時工資率）直接人工費用=單位產(chǎn)品工時消耗×小時工資率直接人工費用變化=直接人工實際費用-直接人工安排費用③制造費用的分析（制造費用可以是直接計入費用也可以是間接計入費用，與材料消耗相關(guān)的制造費用可以比照直接材料成本的分析，對與人工小時相關(guān)的費用，可以比照直接人工費用的分析。制造費用明細表的分析主要是對比分析法和構(gòu)成比率分析法。）3,期間費用的分析（包括對費用安排完成狀況的分析和各項費用變動狀況的分析）十一,成本限制（主要目的在于限制成本和不斷降低成本；保證財產(chǎn)物資的平安完整，有效地運用資源是最終目的）（一）分類：1,按成本形成過程：投產(chǎn)前的限制,制造過程中的限制,流通過程中的限制2,按成本費用的構(gòu)成不同：原材料成本限制,工資費用成本限制,制造費用成本限制和企業(yè)管理成本限制）（二）系統(tǒng)：組織系統(tǒng),信息系統(tǒng),考核制度,嘉獎制度（三）作用：挖掘降低成本潛力的有效方式,生存發(fā)展的基石,提高經(jīng)濟效益的重要手段,有利于社會資源的合理配置（四）原則：成本效益原則,適用性原則,廣泛性原則,強制性原則十二,標(biāo)準(zhǔn)成本的限制與考核（一）核算程序1,制定產(chǎn)品各成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本2,按標(biāo)準(zhǔn)成本進行成本核算3,計算各成本項目實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并設(shè)立各成本差異科目進行歸集4,計算,分析各成本差異，將差異余額計入當(dāng)期損益（二）按所依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營水平）分類：志向標(biāo)準(zhǔn)成本（最低水平成本）,正常標(biāo)準(zhǔn)成本（限制不夠主動）,現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本（最接近實際成本，還可用于存貨計價，實際中一般采納）（三）制定方法：工程技術(shù)測量法,歷史成本推算法,預(yù)料法1,直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格2,