自考成本會計公式集合

一,間接計入費用安排：費用安排率=待安排費用總額÷安排標準總額某安排對象應安排的費用=該對象安排標準額×費用安排率二,發(fā)出材料成本核算：1實際成本計價2安排成本計價的材料發(fā)出核算：材料成本差異安排率=（月初結存材料成本差異額+本月收入材料成本差異額）÷（月初結存材料安排成本+本月收入材料安排成本）發(fā)出材料應安排的成本差異額=發(fā)出材料安排成本×材料成本差異安排率發(fā)出材料實際成本=發(fā)出材料安排成本+發(fā)出材料應安排的成本差異額三,直接材料費用的安排方法-按材料定額消耗量比例安排：某產品材料定額消耗量=該產品實際產量×單位產品材料定額消耗量材料消耗量安排率=材料實際總消耗量÷各種產品材料定額消耗量之和某產品應安排的材料實際消耗量=該產品材料定額消耗量*材料消耗量安排率某產品應安排的實際材料費用=該產品應安排的材料實際消耗量*材料單價四,直接人工費用按實際生產工時比例安排：直接人工費用安排率=本期發(fā)生的直接工資費用÷各種產品生產耗用的工時（實際或定額）合計某產品應安排的直接人工費用=該產品耗用的生產工時（實際或定額）*直接人工安排率五,協(xié)助生產費用安排1,直接安排法：（只對協(xié)助生產部門以外的各單位進行安排）：某協(xié)助生產費用的直接安排率=該協(xié)助生產部門歸集的費用÷該協(xié)助部門對外供應的勞務總量協(xié)助部門外部受益對象應負擔的協(xié)助生產費用=該受益對象接受的勞務量*協(xié)助生產費用直接安排率2,依次安排法（按受益多少的依次排列，少在前，多在后）：某協(xié)助生產費用依次安排率=（該協(xié)助部門歸集的費用+按依次由其他協(xié)助部門分入費用之和）÷該協(xié)助部門供應的勞務總量-已進行安排協(xié)助生產部門接受的勞務）受益對象（已進行安排的協(xié)助部門除外）應負擔的協(xié)助生產費用=該受益對象接受的勞務量×協(xié)助生產費用依次安排率3,交互安排法：第一步：對內交互安排某協(xié)助生產費用交互安排率=該協(xié)助生產成本明細賬交互安排前歸集的費用÷勞務總量該協(xié)助生產費用交互安排額=該協(xié)助生產部門對內的勞務量×該協(xié)助生產費用交互安排率交互安排后協(xié)助生產費用=交互安排前的費用+交互安排轉入的費用-交互安排轉出的費用（接受勞務將轉入費用，供應勞務則轉出費用）第二步：對外安排某協(xié)助生產費用對外安排率=該協(xié)助生產部門交互安排后的費用÷該協(xié)助部門對外供應的勞務總量協(xié)助生產部門外某一受益對象應負擔的協(xié)助生產費用=該受益對象接受的勞務量×協(xié)助生產費用對外安排率4,代數(shù)安排法：先將協(xié)助生產車間產品或勞務的單位成本設為未知數(shù)，依據(jù)各協(xié)助生產車間相互供應的勞務數(shù)量計算出協(xié)助生產車間產品或勞務的單位成本；后再依據(jù)受益對象（包括協(xié)助生產車間）耗用的數(shù)量和單位成本計算應安排的協(xié)助生產費用。5,安排成本法：（按安排單位成本）：第一步：按安排成本安排協(xié)助生產車間的安排成本=接受的勞務量×安排單位成本第二步：計算協(xié)助車間的實際成本實際成本=協(xié)助車間實際發(fā)生的費用+其他協(xié)助生產車間安排轉入的費用第三步：計算成本差異成本差異=實際成本-協(xié)助生產車間的安排成本第四步：安排成本差額將差額全部安排計入“管理費用”科目。超支用藍字，節(jié)約用紅字。六,制造費用的安排：1,生產工時比例法：制造費用安排率=制造費用總額÷各產品生產工時總額某產品應安排的制造費用=該產品的生產工時×制造費用安排率2,生產工人工資比例法制造費用安排率=制造費用總額÷生產產品工人工資總額某產品應安排的制造費用=該產品生產工人工資×制造費用安排率3,機器工時比例法制造費用安排率=制造費用總額÷各產品耗用機器工時之和某產品應安排的制造費用=該產品耗用的機器工時*制造費用安排率4,年度安排安排率安排法年度安排安排率=年度制造費用安排總額÷年度各產品安排產量定額工時總額某月某產品安排的制造費用=該月該產品實際產量的定額工時×年度安排安排率七,生產費用在完工產品與在產品之間的安排方法1,不計算在產品成本法，又稱在產品不計價法，不計算月末在產品成本（水電生產,采掘）2,在產品按年初固定成本價法，月末在產品成本不變，月初與月末在產品成本相等，本月發(fā)生各項費用全部由完工產品負擔，就是本月完工產品的成本。年末重新計算在產品實際成本確定下一年度年初固定數(shù)（冶煉化工）3,在產品按所耗原材料費用計價法（紡織,釀酒,造紙）材料費用安排率=（月初在產品原材料費用+本月發(fā)生的直接材料費用）÷（本月完工產品數(shù)量+月末在產品數(shù)量）完工產品的直接材料費=完工產品數(shù)量×材料費用安排率完工產品成本=完工產品直接材料費+人工費+制造費等月末在產品成本=月末在產品數(shù)量×材料費用安排率4,約當產量比例法：一般方法：月末在產品約當產量=月末在產品數(shù)量×在產品完工(投料)百分比某項費用安排率=（月初在產品成本+本月生產費用）÷（完工產品+月末在產品約當產量）完工產品該項費用=完工產品數(shù)量×該項費用安排率月末在產品該項費用=月末在產品約當產量×該項費用安排率在產品完工率的計算A,按50%計算B,按工序分別測定某道工序在產品完工率=（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50%）÷產品工時定額原材料費用（直接材料,直接人工,制造費用）的確定原材料在生產開始時一次投入原材料費用安排率=原材料費用總額÷（完工產品產量+月末在產品實際產量）隨生產進度接連投料，投料進度與加工進度一樣月末在產品約當產量=月末在產品數(shù)量×在產品完工(投料)百分比原材料費用安排率=原材料費用總額÷（完工產品產量+月末在產品約當產量）完工產品原材料費用=完工產品產量×原材料費用安排率月末在產品原材料費用=月末在產品約當產量×原材料費用安排率隨生產進度接連投料，投料進度與加工進度不一樣某道工序在產品投料進度=（前面各工序材料消耗定額之和+本工序材料消耗定額×50%）÷產品材料消耗定額原材料分工序投入某道工序在產品投料進度=到本道工序為止的累計材料消耗定額之和÷產品材料消耗定額*100%5,在產品按完工產品計算法（適用月末在產品已經接近完工或已經加工完畢但尚未包裝或驗收入庫的產品可視同完工產品按兩者數(shù)量比例安排各項費用。）6,在產品按定額成本計價法（每月生產費用脫離定額的差異全部計入當月完工產品）在產品直接材料定額成本=在產品實際數(shù)量×單位在產品消耗定額×材料安排單價在產品直接人工定額成本=在產品實際數(shù)量×單位在產品定額工時×安排小時工資率在產品制造費用定額成本=在產品實際數(shù)量×單位在產品工時定額×安排小時工資率月末在產品定額成本=在產品直接材料定額成本+在產品直接人工定額成本+在產品制造費用定額成本本月完工產品實際成本=月初在產品成本+本月生產費用-月末在產品定額成本7,定額比例法（按完工產品與在產品的定額消耗量或定額費用的比例安排生產費用）原材料費用安排率=（月初在產品實際原材料費用+本月原材料費用）÷（完工產品定額費用+月末在產品定額費用）完工產品實際原材料費用=完工產品定額原材料費用×原材料費用安排率月末在產品實際原材料費用=月末在產品定額原材料費用×原材料費用安排率直接人工費用安排率=（月初在產品直接人工費用+本月直接人工費用）÷（完工產品定額工時+月末在產品定額工時）完工產品直接人工費用=完工產品定額工時×直接人工費用安排率月末在產品直接人工費用=月末在產品定額工時×直接人工費用安排率制造費用安排率=（月初在產品實際制造費用+本月實際制造費用）÷（完工產品定額工時+月末在產品定額工時）完工產品實際制造費用=完工產品定額工時×制造費用安排率月末在產品實際制造費用=月末在產品定額工時×制造費用安排率八,產品成本計算的方法（品種法,分批法,分步法分類法,定額成本法）1,基本方法（品種法,分批法,分步法）品種法（最基本）分批法簡化分批法-累計間接計入費用安排率的計算全部產品累計間接費用安排率=全部產品累計間接計入費用÷全部產品累計工時某批完工產品應負擔的間接計入費用=該批完工產品累計工時×全部產品累計間接費用安排率分步法a逐步結轉分步法（分為綜合結轉分步法,分項結轉分步法）b平行結轉分步法費用在完工產品與廣義在產品之間安排的方法采納約當產量法廣義在產品約當產量=本步驟在產品約當產量+以后各步驟在產品約當產量各成本項目費用安排率=各項目月初費用與本月發(fā)生費用之和÷（完工產品數(shù)量+廣義在產品約當產量）應計入完工產品成本中各成本項目份額=完工產品數(shù)量×各成本項目費用安排率以定額比例法直接材料費用安排率=（月初材料費用+本月發(fā)生材料費用）÷（完工產品定額材料費用+廣義在產品定額材料費用）完工產品應安排的直接材料費用=完工產品定額直接材料成本×直接材料費用安排率廣義在產品應安排的直接材料費用=廣義在產品定額直接材料成本×直接材料費用安排率直接人工費用安排率=（月初直接人工費用+本月發(fā)生直接人工費用）÷（完工產品定額工時+廣義在產品定額工時）完工產品應安排的直接人工費用=完工產品定額工時×直接人工費用安排率廣義在產品應安排的直接人工費用=廣義在產品定額工時×直接人工費用安排率制造費用安排率=（月初制造費用+本月發(fā)生制造費用）÷（完工產品定額工時+廣義在產品定額工時）完工產品應安排的制造費用=完工產品定額工時×制造費用安排率廣義在產品應安排的制造費用=廣義在產品定額工時×制造費用安排率2,協(xié)助方法（分類法,定額成本法）分類法（按重量,體積,面積,長度,消耗量,工時。適用產品規(guī)格繁多,聯(lián)產品,副產品,等級產品,零星產品）①材料費用的安排標準a按定額消耗量計算材料費用安排率=某大類完工產品成本中的材料費用÷類內產品的材料定額消耗量合計某種完工產品直接材料費用=該種產品材料定額消耗量×該類產品直接材料費用安排率b按定額費用計算材料費用安排率=某大類完工產品成本中的材料費用÷類內產品的材料定額費用合計某種完工產品直接材料費用=該類產品材料定額費用×該類產品直接材料費用安排率②直接人工費用的安排標準a按實際工時計算直接人工費用安排率=某大類完工產品成本中的直接人工費用÷類內產品的實際工時合計某種完工產品直接人工費用=該種產品直接人工實際工時×該類產品直接人工費用安排率b按定額工時計算直接人工費用安排率=某大類完工產品成本中的直接人工費用÷類內產品的定額工時合計某種完工產品直接人工費用=該種產品直接人工定額工時×該類產品直接人工費用安排率制造費用的安排標準a按實際工時計算制造費用安排率=某大類完工產品成本中的制造費用÷類內產品的實際工時合計某種完工產品制造費用=該種產品制造費用實際工時×該類產品制造費用安排率b按定額工時計算制造費用安排率=某大類完工產品成本中的制造費用÷類內產品的定額工時合計某種完工產品制造費用=該種產品制造費用定額工時×該類產品制造費用安排率系數(shù)法a在大類產品中選一種產量較大,生產比較穩(wěn)定或規(guī)格比較適中的產品作為標準產品，將其單位產品定額的系數(shù)確定為“1”。b將類內其他產品的定額依據(jù)與標準產品定額的比例折算為系數(shù)。c依據(jù)產量和折算系數(shù)計算各種產品的總系數(shù)。d以系數(shù)作為安排標準計算費用安排率。e依據(jù)系數(shù)計算各種產品應分攤的實際費用。定額成本法（實際成本=定額成本±脫離定額差異±材料成本差異±定額變動差異）材料定額成本的計算a成本定額的確定（消耗量定額,安排單價,單位產品材料成本定額的確定）材料成本定額=∑（消耗量定額×安排價格）b定額成本的計算產品的定額成本=該種產品的成本定額×本期實際產量直接人工定額成本的計算a成本定額的確定（工時定額,單位工時直接人工費用,單位產品直接人工成本定額的確定）單位產品直接人工成本定額=∑（工時定額×單位工時直接人工費用）b定額成本的計算產品的定額成本=該種產品的成本定額×本期實際產量制造費用定額成本的計算a成本定額的確定（工時定額,單位工時直接人工制造費用）單位產品制造費用成本定額=∑（工時定額×單位工時制造費用）b定額成本的計算產品的定額成本=該種產品的成本定額×本期實際產量脫離定額差異①材料脫離定額差異的計算（限額法,盤存法,材料切割法）a限額法依據(jù)定額成本資料和安排產量，確定本月的材料領用限額，設置限額領料單依據(jù)實際領料狀況，分別填制限額領料單和超額領料單（或退料單）計算領料差異依據(jù)本月實際產量計算材料定額成本依據(jù)材料定額成本和實際領料狀況，計算用料差異材料脫離定額差異=用料差異*材料安排單價b盤存法本期投產產品數(shù)量=本期完工產品數(shù)量+期末在產品數(shù)量-期初在產品數(shù)量c材料切割法（事先計算材料毛坯數(shù)量等定額材料，再依據(jù)實際資料計算差異）②直接人工費用脫離定額差異的計算a安排小時工資率=某車間安排產量的定額直接人工費用總額÷該車間安排產量的定額生產工時總額b實際小時工資率=某車間實際直接人工費用總額÷該車間實際生產工時總額c計算工資定額成本某產品定額直接人工費用=該產品實際完成的定額生產工時×安排小時工資率某產品實際直接人工費用=該產品實際生產工時×實際小時工資率d計算直接人工脫離定額的差異某產品生產直接人工脫離定額的差異=該產品的實際生產直接人工費用-該產品的定額生產直接人工費用③制造費用脫離定額差異的計算a安排小時制造費用率=某車間安排產量的定額制造費用總額÷該車間安排產量的定額生產工時總額b實際小時制造費用率=某車間實際制造費用總額÷該車間實際生產工時總額c某種產品的定額工時=該種產品的實際產量×該種產品的單位工時定額d某種產品的定額制造費用=該產品實際完成的定額生產工時×安排小時制造費用率e某種產品的實際制造費用=該產品實際生產工時×實際小時制造費用率f某產品制造費用脫離定額的差異=該產品實際制造費用-該產品定額制造費用材料成本差異（原材料項目的脫離定額差異僅指量差，不包括價格差，其金額為原材料消耗數(shù)量差異與其安排單位成本的乘積）某產品應安排的材料成本差異=（該種產品的原材料定額費用+該種產品材料脫離定額差異）×原材料成本差異安排率定額變動差異①產生（不是實際費用支出，月初調整到新定額同時要將此差異并到本月費用中）②計算及處理a定額成本調整額=按新定額計算的月初在產品成本—按舊定額計算的月初在產品成本b定額變動差異（計算與（月初）定額成本調整額一樣，金額相等只是符號相反即舊定額減新定額的差異）定額折算系數(shù)=按新定額計算的單位產品成本÷按舊定額計算的單位產品成本定額變動差異=按舊定額計算的月初在產品成本×（1-定額折算系數(shù)）因此可以有月初定額成本調整額=按舊定額計算的月初在產品成本×（定額折算系數(shù)-1）定額降低時，系數(shù)<1,差異為正數(shù)，將由于定額調整在月初成本中削減的費用又加回到本月的費用中；定額提高時，系數(shù)>1,差異為負數(shù)，將由于定額調整在月初成本中增加的費用又從本月的費用中減去。產品實際成本的計算產品實際成本=產品定額成本±脫離定額差異±材料成本差異±月初在產品的定額變動差異九,成本報表分析方法(比較分析法,比率分析法,因素分析法)（一）比較分析法（最基本，應用較廣泛，只適用于同質指標的數(shù)量對比）（二）比率分析法（相關指標比率分析,構成比率分析,動態(tài)比率分析）1,相關指標比率分析產值成本率=產品成本÷商品價值×100%銷售收入成本率=產品成本÷產品銷售收入*100%成本利潤率=利潤總額÷產品成本×100%2,構成比率分析原材料費用比率=原材料費用÷產品成本×100%工資費用比率=直接人工費用÷產品成本×100%制造費用比率=制造費用÷產品成本×100%3,動態(tài)比率分析（或稱趨勢分析，將不同時期同類指標數(shù)值對比求出比率）（三）因素分析法（連環(huán)替代法,差額替代法）1,連環(huán)替代法（因素替換依次性,計算程序連環(huán)性,計算條件假設性,將替換后和替換前經濟指標相比較，確定因素變動的影響程度）2,差額替代法（是連環(huán)替代法的一種簡化形式，計算簡便，應用廣泛，只有兩個影響因素使更為適用，依據(jù)分析目的和要求還可分為：分組法,指數(shù)法,圖表法等）十,成本報表分析（一）全部商品產品成本表的分析1,對全部商品產品成本安排的完成狀況進行總括評價本年全部商品產品成本降低額=安排總成本-實際總成本本年全部商品產品成本降低率=本年全部商品產品成本降低額/∑（各種產品安排單位成本×實際產量）×100%2,分析可比產品成本降低安排的完成狀況安排降低額=∑（全部可比產品安排產量×上年平均單位成本）-∑（全部可比產品安排產量×安排單位成本）安排降低率=安排降低額÷∑（全部可比產品安排產量×上年平均單位成本）實際降低額=∑（全部可比產品實際產量×上年平均單位成本）-∑（全部可比產品實際產量×本年平均單位成本）實際降低率=實際降低額÷∑（全部可比產品實際產量×上年平均單位成本）3,影響可比產品成本降低安排完成狀況的因素和各因素影響程度（產量,品種結構,單位成本變動）（二）主要產品單位成本表的分析（主要依據(jù)“主要產品單位成本表,成本安排,各項消耗定額資料）1,主要產品單位成本變動狀況分析2,主要成本項目分析①直接材料成本分析（變動主要受數(shù)量和價格影響）直接材料成本=直接材料消耗量×直接材料價格直接材料消耗數(shù)量變動的影響=（實際單位耗用量-安排單位耗用量）×直接材料安排單價直接材料價格變動的影響=（直接材料實際單價-直接材料安排單價）×單位產品直接材料實際耗用量直接材料成本差異額=直接材料實際數(shù)-直接材料安排數(shù)=直接材料消耗數(shù)量變動的影響+直接材料價格變動的影響②直接人工的分析（工時消耗和小時工資率）直接人工費用=單位產品工時消耗×小時工資率直接人工費用變化=直接人工實際費用-直接人工安排費用③制造費用的分析（制造費用可以是直接計入費用也可以是間接計入費用，與材料消耗相關的制造費用可以比照直接材料成本的分析，對與人工小時相關的費用，可以比照直接人工費用的分析。制造費用明細表的分析主要是對比分析法和構成比率分析法。）3,期間費用的分析（包括對費用安排完成狀況的分析和各項費用變動狀況的分析）十一,成本限制（主要目的在于限制成本和不斷降低成本；保證財產物資的平安完整，有效地運用資源是最終目的）（一）分類：1,按成本形成過程：投產前的限制,制造過程中的限制,流通過程中的限制2,按成本費用的構成不同：原材料成本限制,工資費用成本限制,制造費用成本限制和企業(yè)管理成本限制）（二）系統(tǒng)：組織系統(tǒng),信息系統(tǒng),考核制度,嘉獎制度（三）作用：挖掘降低成本潛力的有效方式,生存發(fā)展的基石,提高經濟效益的重要手段,有利于社會資源的合理配置（四）原則：成本效益原則,適用性原則,廣泛性原則,強制性原則十二,標準成本的限制與考核（一）核算程序1,制定產品各成本項目的標準成本2,按標準成本進行成本核算3,計算各成本項目實際與標準的差異并設立各成本差異科目進行歸集4,計算,分析各成本差異，將差異余額計入當期損益（二）按所依據(jù)生產技術和經營水平）分類：志向標準成本（最低水平成本）,正常標準成本（限制不夠主動）,現(xiàn)實標準成本（最接近實際成本，還可用于存貨計價，實際中一般采納）（三）制定方法：工程技術測量法,歷史成本推算法,預料法1,直接材料標準成本=直接材料用量標準×直接材料標準價格2,