互聯網思維下的供應鏈管理培訓大綱

互聯網思維下的供應鏈管理課程背景：最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯網有關。從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網銀支付到互聯網金融?；ヂ摼W作為一種新的生產方式和生活特征已經徹底改變了我們的生活。我國的制造業(yè)正處于供給側改革之初，如何借助互聯網思維，對制造業(yè)進行有針對性的管理，提高供應鏈效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。課程大綱：一、 互聯網時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局時代在變，我們的學習也在變。案例分析：特斯拉的成功之路互聯網時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設計？制造業(yè)供應鏈管理中如何進行優(yōu)化？大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、 互聯網時代，如何有效進行采購尋源及優(yōu)化采購渠道當前經濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經營績效的影響？案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？供應市場影響我們什么決策？如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？面對不同供應市場情況，我們該如何進行有效的采購？三、 企業(yè)如何利用互聯網平臺降低采購成本1、 如何分析采購總成本構成？2、 量化每種成本需考慮的問題？3、 產品生命周期與采購成本管理的關系是什么？4、 零庫存是否可以降低采購成本？5、 不同層次的成本削減？6、 案例分析：互聯網時代，如何進行有效的采購成本控制四、 合作共贏，建立適合的供應商關系模式1、 如何正確理解現代企業(yè)的供應方-采購方關系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、 如何確定與供應商的合伙關系？4、 新型企業(yè)內部供應如何進行？5、 不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型五、 制造業(yè)如何打破原有思維模式進行供應鏈管理轉型制造業(yè)為什么要打破原有思維模式互聯網時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風險？供應鏈管理帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？案例研討：海爾集團高效供應鏈管理如何在互聯網時代快速轉型？案例研討：小米手機是靠產品占領市場的嗎？小米的高效供應鏈模式有什么特點？案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯網時代的挑戰(zhàn)？案例分享：三一重工在高效供應鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？案例分享：西門子如何進行高效供應鏈數字化的？案例分享：上汽集團在互聯網時代，高效供應鏈管理提升的切入點是哪里？案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯的高效供應鏈模式？案例分享：蒙牛如何利用互聯網思維整合高效供應鏈的？六、 互聯網時代給我們帶來了什么？互聯網在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡單想象的傳統制造業(yè)互聯網化經歷的哪幾個關鍵環(huán)節(jié)？互聯網對制造業(yè)供應鏈運營的有哪些深度影響？移動互聯的出現，重新定義了制造業(yè)的生產模式“互聯網+”的本質體現是什么？“互聯網+”是如何倒逼制造業(yè)升級？七、 互聯網時代對企業(yè)發(fā)展有哪些影響傳統企業(yè)互聯網化經歷哪些階段？互聯網對企業(yè)的影響深度案例分析：互聯網時代制造企業(yè)有哪些轉變案例分析：互聯網時代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略制造業(yè)互聯網思維的轉變有哪些？工業(yè)化時代的標準思維模式互聯網思維給制造業(yè)供應鏈管理帶來了什么？互聯網時代，制造業(yè)如何獲取客戶認可？用戶體驗至上意味著什么？制造業(yè)產品的簡單易用理念如何打造讓客戶尖叫的產品互聯網思維如何重塑傳統企業(yè)？案例分析：小米的極致思維在哪里體現出來的？案例分析：制造業(yè)的產品迭代在哪里體現？案例分析：如何利用社會化媒體進行口碑營銷案例分析：再小的企業(yè)也大數據如何建立案例分析：制造業(yè)供應鏈如何打造多方共贏的生態(tài)圈？案例分析：海爾如何建立內部供應鏈平臺化九、 大數據在供應鏈中的應用互聯網如何向物聯網進化智慧高效供應鏈管理的核心要素是什么？當前高效供應鏈面