采購成本開題報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購成本開題報告輕紡局財務(wù)處：為了操縱材料購買本金，我廠在本年度投入了很大的精力，以財務(wù)處材料核算室為核心，舉行了合理的調(diào)空，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我們的概括做法報告如下：

（一）采取生產(chǎn)、供給、財務(wù)“三結(jié)合”的手段，制止了材料購買過程中的盲目性。過去，我廠80%以下的材料均由供給處直接購買，并負(fù)責(zé)材料的驗收、發(fā)放和保管。現(xiàn)今市場變化快，工廠產(chǎn)品布局繁雜，品種繁多，大量或成批購買輕易造成庫存積壓。據(jù)計算，截至19××年末，我廠主庫存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復(fù)購買的物資就達(dá)××萬元以上。對此，財務(wù)處實時設(shè)計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場需求量提出世產(chǎn)用料，由供給匯總填寫《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調(diào)度，生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)處境核實批準(zhǔn)，在“備注欄”中示明購買急緩程度，送財務(wù)處材料核算室核算價格，結(jié)果再由財務(wù)處長根據(jù)資金處境批準(zhǔn)“實支數(shù)”。這一管理操縱手段實行一年來，僅制止重復(fù)購買一項就節(jié)省××萬元，另外還拒付價格過高的材料××萬元，經(jīng)磋商而降低購買價格使支出裁減××萬元。

（二）購買物資實行“四同”（即同品種、同型號、同名稱、同技術(shù)要求），對材料購入價格舉行對比分析。實行這個手段以來，直接裁減因信息不靈、不準(zhǔn)而高價添置材料的損失達(dá)××萬元，并使購買人員的價格觀念、本金意識有所鞏固。此外，我們還訂閱了《價格信息》等報刊雜志，搜集我廠需用材料的價格，定期了解原料廠家的價格變動處境。在此根基上，工廠還對11種占材料購買本金較大的物資制定了目標(biāo)限價。自財務(wù)處材料核算室舉行“四同”材料價格對比分析后，過去那種舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價高的不合理現(xiàn)象得到了有效操縱，人為的擴(kuò)大購買本金問題也根本解決。

（三）采用“abc管理法”，重點操縱，嚴(yán)格審核。與此同時，我們還將現(xiàn)代化管理手段——“abc管理法”直接應(yīng)用于材料購買本金操縱上，也收到了良好的結(jié)果。經(jīng)分類，劃分出a類消耗物資11項，這類物資占購買品種的5%，但卻占購買資金的50%以上。我們對這11項消耗材料重點舉行時常價作風(fēng)查，并查閱了各種價格資料，結(jié)合國家有關(guān)物資的價格政策，制訂了“廠內(nèi)目標(biāo)購買限價表”及相應(yīng)的獎罰手段，收到了立竿見影的效果，購買人員通過多渠道、全方位奔波，在這方面共儉約材料本金費(fèi)××萬元。

（四）全面操縱，有效儉約了材料購買本金中的運(yùn)費(fèi)開支。近年來，運(yùn)雜費(fèi)占材料購買本金的比重越來越大，為了操縱材料購買的運(yùn)雜費(fèi)，降低購買費(fèi)用，經(jīng)走訪市內(nèi)各貨場、運(yùn)輸公司，收集整理國家對運(yùn)雜費(fèi)的價格政策、限價措施，抉擇運(yùn)輸物資優(yōu)先使用本廠運(yùn)輸工具，在本廠車輛因慌張而需要社會運(yùn)輸工具時，也實行了實時限價送貨，結(jié)果，使我廠的材料購買運(yùn)雜費(fèi)本金大幅度下降，僅199×年一年就儉約費(fèi)用×萬元。

（五）建立材料購買價格檔案，形成價格監(jiān)視體系。為有效降低購買本金，我們把收集到的接個資料分門別類地歸檔立冊，形成內(nèi)部價格檔案。對購買質(zhì)優(yōu)價廉的物資，予以賞賜。價格檔案同時也為我們實行籌劃本金核算供給了依據(jù)。如199×年我廠供給處向江蘇某公司訂購醋酸人造絲，通過查閱“物資價格檔案”察覺其價格高于市場最新價，即予拒付。經(jīng)磋商，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失2.72萬