品質(zhì)部考核內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——品質(zhì)部考核內(nèi)容1、目的

為了有效推行績(jī)效管理體系，模范績(jī)效評(píng)估過程作業(yè)，為績(jī)效鼓舞供給快速、切實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動(dòng)績(jī)效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績(jī)效管理內(nèi)；

實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件鼓舞規(guī)定執(zhí)行）；

3、時(shí)間安置

3.1.各部門績(jī)效報(bào)表最終審核切實(shí)后提交的時(shí)間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事情的申訴時(shí)間；

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間；

3.4.每月10日為績(jī)效總結(jié)、提升、履行概括承諾（成長(zhǎng)贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會(huì)議時(shí)間（遇節(jié)假日順延）；

4、會(huì)議要求

4.1.各部門月度績(jī)效總結(jié)、提升會(huì)議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述；

4.2.部門月度績(jī)效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績(jī)；

②.得失分析；

③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人（績(jī)效推委會(huì)執(zhí)行主席安置指定人員負(fù)責(zé)檢查）、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績(jī)效總結(jié)會(huì)議由績(jī)效推委會(huì)主席（總經(jīng)理）安置主管級(jí)以上管理人員輪替主持；

4.4.對(duì)資料提交不實(shí)時(shí)，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個(gè)，績(jī)效推委會(huì)成員20個(gè)，該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè)；

(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績(jī)效目標(biāo)達(dá)成鼓舞

5.1.質(zhì)量合格率績(jī)效目標(biāo)鼓舞

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員200元賞賜；

反之，按照績(jī)效工資權(quán)重的比例予以負(fù)鼓舞；

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，那么按照賞賜主管300元的標(biāo)準(zhǔn)賞賜；

5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的，按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以賞賜；

5.3.部門績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的，記集體小功1次，賞賜主管500元；

5.4.部門目標(biāo)達(dá)成賞賜其部門的獎(jiǎng)金，務(wù)必用于其部門團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，不得私分獎(jiǎng)金，違者必究；

5.5.績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)鼓舞

5.5.1.當(dāng)月未達(dá)勞績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人在部門績(jī)效總結(jié)會(huì)上做行動(dòng)咒語20遍；

并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的理由、提升措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等概括實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)視執(zhí)行；

5.5.2.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)成最低指標(biāo)（60%以下）的個(gè)人，無改善和提升的，實(shí)行末位淘汰制，終止勞動(dòng)合同；

5.5.3.績(jī)效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門，月度總結(jié)時(shí)務(wù)必提交未達(dá)標(biāo)理由分析、提升措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等概括實(shí)施措施，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績(jī)效總結(jié)會(huì)上向公司承諾；

5.5.4.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)成最低指標(biāo)的末位部門，部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗；

績(jī)效改善措施和方法不概括、執(zhí)行不到位、績(jī)效成果沒有提升的部門全體成長(zhǎng)基金50元/人，其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長(zhǎng)贊助500元；

5.5.5.當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門，全員在績(jī)效總結(jié)會(huì)議上集體做俯臥撐50個(gè)，部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè)；

5.5.6下工序或服務(wù)對(duì)象查出品質(zhì)奇怪，而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，或是當(dāng)品質(zhì)奇怪展現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)奇怪聯(lián)絡(luò)單》通知購(gòu)買或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時(shí)，單次自動(dòng)繳納500.00元成長(zhǎng)贊助，其次次繳納1000.00元成長(zhǎng)贊助；

如不按照，那么自動(dòng)離開品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動(dòng)離職處理。第三次自動(dòng)離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；