個(gè)人績(jī)效目標(biāo)模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——個(gè)人績(jī)效目標(biāo)模板時(shí)光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的勞績(jī)與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與缺乏、困難與機(jī)遇舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供給參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來工作的回想，各項(xiàng)工作的完成處境。過去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力合作下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不成分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)切的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了宏大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本金考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面開展并取得了確定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱心。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的合作下，考核數(shù)據(jù)做到了實(shí)時(shí)切實(shí)，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的切實(shí)性有效性做出的付出。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)XX年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。

1、片面考核細(xì)那么未做到實(shí)時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核展現(xiàn)了與真實(shí)處境相沖突的不合理處境。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班出息行調(diào)配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，展現(xiàn)了個(gè)別的不合理的處境發(fā)生。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)切實(shí)供給考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能采納，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和采納我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的供給不賦予積極地合作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作籌劃與安置。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安置下年的工作籌劃。

1、明確工作思路，下一年度理應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道持續(xù)前進(jìn)，制止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決手段，例如各部門平均績(jī)效展現(xiàn)參差不齊的處境，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，理應(yīng)針對(duì)展現(xiàn)奇怪的處境作出概括的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的處境，應(yīng)對(duì)其展現(xiàn)的理由舉行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也理應(yīng)制定出相應(yīng)的解決手段。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行處境，做到一切從實(shí)際啟程，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出切實(shí)反映員工工作處境的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定XX年考核工作籌劃，消釋以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，舉行合理的績(jī)