基于未來做現(xiàn)在

基于未來做現(xiàn)在

——月度例會2016.07.11廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/42主要目錄四、設(shè)備管理文化建設(shè)三、管理方式改進(jìn)分析五、近期工作安排一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢二、基于未來做現(xiàn)在廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/43一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢世界銀行6月初發(fā)布的《全球經(jīng)濟(jì)展望》認(rèn)為，年初以來世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，下行風(fēng)險(xiǎn)凸顯，復(fù)蘇仍在延續(xù)但力度差于預(yù)期。世行將今年世界經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期從1月時(shí)的2.9％下調(diào)至2.4％，英國脫歐公投“黑天鵝”事件加劇了經(jīng)濟(jì)下行的趨勢。李克強(qiáng)總理在達(dá)沃斯論壇上表示：“中國經(jīng)濟(jì)今年一季度實(shí)現(xiàn)了6.7％的增長，二季度以來仍然以穩(wěn)定的態(tài)勢在向前發(fā)展。”7月份鋼市供應(yīng)將繼續(xù)保持高位水平，而需求環(huán)比回落，不同區(qū)域、不同品種鋼材價(jià)格走出漲跌互現(xiàn)的分化水平。當(dāng)前夏季天氣炎熱和雨季的來臨，建筑行業(yè)鋼材需求放緩，價(jià)格上漲乏力。寶鋼、武鋼股份同時(shí)宣布重組打造“中國神鋼”，有利于鋼企去產(chǎn)能政策的落實(shí)，利好鋼材市場。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/44廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/45鋼材價(jià)格走勢廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/46礦石價(jià)格走勢煤炭價(jià)格走勢廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/47廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/48鋼材礦石價(jià)格變化資料來源：/Market鋼之家區(qū)域鋼材品種同期6月87月5同比同比變幅環(huán)比環(huán)比變幅上海高線∮8mmHPB30021402370249035016.36%1205.06%螺紋鋼20mmHRB33519202080223031016.15%1507.21%熱卷板卷5.75mm20802570263055026.44%602.33%冷軋板卷1.0mmSPCC2780275030202408.63%2709.82%中板20mmQ23520102340242041020.40%803.42%廣州高線∮8mmHPB30021402520258044020.56%602.38%螺紋鋼20mmHRB33521602400261045020.83%2108.75%熱卷板卷5.75mm20702650270063030.43%501.89%冷軋板卷1.0mmSPCC27502930317042015.27%2408.19%中板20mmQ23521202430255043020.28%1204.94%天津港65%巴西粗粉500435495-5-1.00%6013.79%58%澳洲粉礦380315390102.63%7523.81%生產(chǎn)形勢預(yù)測廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/49鋼材市場價(jià)格7月份繼續(xù)小幅波動尋求平衡，公司因區(qū)位優(yōu)勢明顯仍將繼續(xù)冶煉系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，主產(chǎn)冷熱卷、限產(chǎn)高線和螺紋建筑材。但高爐爐況穩(wěn)定順行仍有困難，煤氣略偏不足，動力發(fā)電負(fù)荷在48萬kw/h以下時(shí)，及時(shí)實(shí)施熱電2#站3#機(jī)中修、發(fā)電機(jī)抽芯檢查和4#鍋爐年檢等設(shè)備計(jì)劃維修工作?！盎谖磥碜霈F(xiàn)在”是確保當(dāng)前工作不偏離方向的有效做法，把資源用在刀刃上。我們應(yīng)站在未來的高度看問題，要預(yù)見變化，適應(yīng)變化，更好把握機(jī)遇，在變化中先人一步求發(fā)展，以便從容應(yīng)對變化?！盎谖磥碜霈F(xiàn)在”就是要求在陽光燦爛的日子里修路，在太陽升起的早晨買雨傘，把未來出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)扼制在當(dāng)前有效工作中，具備“設(shè)備離發(fā)生故障只有24小時(shí)”的危機(jī)意識，履行設(shè)備穩(wěn)定可靠的使命。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/410二、基于未來做現(xiàn)在公司發(fā)展：針對公司發(fā)展規(guī)劃，研判各專業(yè)設(shè)備能力的配置狀況，從可靠保供的方面分析如何滿足未來對能源介質(zhì)的需求，“我們能做什么？應(yīng)該做什么？現(xiàn)在做什么？”的思維方式和行動管理。目標(biāo)指標(biāo)：分解目標(biāo)或指標(biāo)到當(dāng)前的具體工作（責(zé)任制、計(jì)劃、項(xiàng)目、考評、總結(jié)分析、改進(jìn)等）。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/411防范措施：針對安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行方面的預(yù)計(jì)變化，著手制定應(yīng)對措施，避免問題的發(fā)生，比如未來一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際任務(wù)會減少或根據(jù)周期性天氣變化，當(dāng)前就應(yīng)做好相關(guān)各專業(yè)設(shè)備的維保檢修，以備現(xiàn)實(shí)之需，主動提前應(yīng)對變化。設(shè)備管理：圍繞確保各專業(yè)“設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠”開展各級相應(yīng)的工作，目標(biāo)一致，“做”與“管”無縫配合，相互促進(jìn)。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/412能力建設(shè)：一是崗位員工的日常培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，有月度或年度計(jì)劃并有效開展，技能人員、技術(shù)人員和管理人員都能編制相關(guān)教材且親自培訓(xùn)，這是單位能力建設(shè)的基本措施；二是各類作業(yè)文件的編制是能力建設(shè)的關(guān)鍵成果，以規(guī)范化的手段提高作業(yè)人員的工作能力和質(zhì)量，并確保工作過程安全高效，這是基于未來做現(xiàn)在的技術(shù)基礎(chǔ)。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/413文化建設(shè)：深知沒有可靠的設(shè)備作為基礎(chǔ)，單位的目標(biāo)和個(gè)人的所有愿望終將落空，工作應(yīng)形成與之配套的深入人心的理念、行為習(xí)慣，為規(guī)章制度減負(fù)。應(yīng)將“讓執(zhí)行沒有任何借口”成為崗位的座右銘！“基于未來做現(xiàn)在”就是立足于未雨綢繆“預(yù)則立不預(yù)則廢”的古訓(xùn)，這是良好的工作之道，讓大家有足夠的時(shí)間從容處理重要不緊急的事情，從而體會工作的樂趣和生活的意義。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/414廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/415三、管理方式改進(jìn)分析工作事項(xiàng)過去做法弊端分析現(xiàn)在管理方式檢修模式有設(shè)備問題則上交，所有檢修項(xiàng)目均都由機(jī)動科統(tǒng)一負(fù)責(zé)和具體安排機(jī)動科管理職能弱化，整個(gè)檢修系統(tǒng)效能不高；責(zé)任不能錨定，隨問題而轉(zhuǎn)移；管理不能閉環(huán)重要項(xiàng)目由機(jī)動科安排計(jì)劃實(shí)施，臨時(shí)項(xiàng)目由檢需雙方自主協(xié)調(diào)開展，分主次和分級閉環(huán)管理零星工程車間只提要求，機(jī)動科負(fù)責(zé)包辦監(jiān)管缺失，花大價(jià)錢不斷重復(fù)辦小事情業(yè)主負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，科室協(xié)調(diào)監(jiān)管、考核設(shè)備維保安排缺陷消除或故障檢修代替維保被動檢修，檢修人員疲于應(yīng)對；設(shè)備能力不足，故障頻發(fā)，保供能力不高；整個(gè)設(shè)備運(yùn)行體系費(fèi)用高；有動力損形象根據(jù)使用周期開展計(jì)劃維保，消除隱患，預(yù)防故障或事故，提高系統(tǒng)的可靠性廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/416工作事項(xiàng)過去做法弊端分析現(xiàn)在管理方式檢修作業(yè)按工作票或?qū)Ｈ藥ьI(lǐng)開展檢修質(zhì)量和進(jìn)度不同的人有不同的結(jié)果；安全隱患較大，管理不規(guī)范按工作票落實(shí)安全措施，做到危害能量上鎖掛牌；按檢修工藝開展工作操檢管理傾向于“我運(yùn)行你維護(hù)”分割式做法管理不到位，故障多發(fā)，設(shè)備穩(wěn)定性不良，運(yùn)行可靠性不高，資源浪費(fèi)全員設(shè)備管理，崗位十字作業(yè)法，定位為“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”日常工作車間有問題只要求往上報(bào)，科室全面包攬，以干代管職能定位不準(zhǔn)，工作不能形成閉環(huán)管理；車間只上報(bào)問題不跟催，科室認(rèn)為干得多就是服務(wù)好，時(shí)常忙碌于現(xiàn)場，辦事效率低，管理缺位科室、車間按職責(zé)開展工作，車間側(cè)重于實(shí)干，對問題要負(fù)責(zé)到底；科室側(cè)重于指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對整體效果負(fù)責(zé)四、設(shè)備文化建設(shè)“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是我們創(chuàng)造價(jià)值的重要基礎(chǔ)，決定生產(chǎn)率的高低，實(shí)際上是影響收入的重要平臺。建立“操作者是設(shè)備主人”的主人翁意識，擁有“設(shè)備好壞我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識，履行“我的設(shè)備我維保”的崗位日常維護(hù)意識，“規(guī)程就是天條”的規(guī)則意識。“讓執(zhí)行沒有任何借口”成為工作崗位的共識、成為座右銘；堅(jiān)持“設(shè)備離發(fā)生故障只有24小時(shí)”的危機(jī)意識。TPM管理：全員設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)成全廠設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作方式，自主改善活動應(yīng)深入人心、“崗位十字作業(yè)法”成為習(xí)慣。崗位十字作業(yè)法：“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”是崗位員工設(shè)備維保的基本工作內(nèi)容，是設(shè)備可靠運(yùn)行的群眾基礎(chǔ)。自主改善活動：體現(xiàn)主動應(yīng)對問題和解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是愛廠如家主人翁精神的反映，也是四兩撥千斤的工作技巧。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動力廠2023/2/418管理論壇：在微信平臺上建立面向動力廠的“設(shè)備論壇”，分享先進(jìn)的管理理念和學(xué)習(xí)借鑒良好的設(shè)備維護(hù)方法；借助“咖啡匯談”開展設(shè)備主題研討；開展設(shè)備攻關(guān)管理沙龍等。機(jī)動科要“領(lǐng)銜主演”。每周分享：會議紀(jì)要最后有一欄“每周分享”，提煉和分享設(shè)備管理、工作生活、人生理想、傳統(tǒng)文化等經(jīng)典句子，要求科室車間