分析：智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)問(wèn)題多 創(chuàng)業(yè)者要慎入

分析：智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)問(wèn)題多創(chuàng)業(yè)者要慎入

不過(guò)，中國(guó)信息通信研究院技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究所主任閔棟表示，目前，我國(guó)智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)仍處在探索期。2016年，部分垂直領(lǐng)域的巨大潛力將開(kāi)始釋放，可穿戴市場(chǎng)將進(jìn)入啟動(dòng)期，預(yù)計(jì)2016年可穿戴市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到200億元。專家表示，目前智能可穿戴設(shè)備仍存在一些問(wèn)題，如用戶黏性弱、附加價(jià)值低、續(xù)航能力差等，而解決這些問(wèn)題的方向?qū)⑹侵悄芸纱┐髟O(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)。但專家也提醒，進(jìn)軍智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域陷阱多多，創(chuàng)業(yè)者要慎入。繁榮掩蓋下的問(wèn)題目前，智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)很火熱是毋庸置疑的，其中智能腕帶設(shè)備就聚集了蘋(píng)果、小米、華為、三星等一批國(guó)內(nèi)外知名廠商。易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)智能腕帶市場(chǎng)的規(guī)模為22億元；2015年，AppleWatch上市極大刺激了整個(gè)智能腕帶設(shè)備消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到122億元。然而市場(chǎng)的火爆難掩其中的問(wèn)題。易觀智庫(kù)智慧院副院長(zhǎng)葛涵濤認(rèn)為當(dāng)前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：一是智能可穿戴設(shè)備的電池壽命、功耗的問(wèn)題阻礙了可穿戴設(shè)備市場(chǎng)繼續(xù)壯大。二是數(shù)據(jù)的整合與對(duì)接。目前智能可穿戴設(shè)備采集到的數(shù)據(jù)未能與數(shù)據(jù)需求第三方有效對(duì)接，數(shù)據(jù)沒(méi)能得到有效的開(kāi)發(fā)和利用。三是系統(tǒng)碎片化和應(yīng)用的缺失。目前市面上主要的智能可穿戴設(shè)備運(yùn)行著不同的系統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)商、開(kāi)發(fā)者很難開(kāi)發(fā)出適用于多種設(shè)備的應(yīng)用軟件。四是工業(yè)設(shè)計(jì)和人機(jī)交互設(shè)計(jì)。受屏幕大小和技術(shù)制約，智能腕戴類設(shè)備人機(jī)交互的方式較為繁瑣，現(xiàn)階段的產(chǎn)品不能提供較為簡(jiǎn)便快捷的輸入方式。刷刷手環(huán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馬琳則表示，現(xiàn)在大部分的智能可穿戴設(shè)備功能比較雷同，一開(kāi)始用戶會(huì)有新鮮感，但之后就會(huì)出現(xiàn)穿得上、戴不住的問(wèn)題?！爱a(chǎn)品的使用周期一般只有一周或一個(gè)月，用戶黏性很弱。”此外，該類產(chǎn)品提供的數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，廠商后續(xù)服務(wù)跟不上，這些都是不少可穿戴設(shè)備存在的問(wèn)題。那么怎么才能讓用戶持續(xù)使用智能可穿戴設(shè)備？“應(yīng)從能給用戶帶來(lái)價(jià)值入手?！笨仆ㄐ境羌瘓F(tuán)、硬蛋科技首席技術(shù)官李世鵬表示，當(dāng)前可穿戴設(shè)備甚至是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的發(fā)展，都應(yīng)按照“鐵打的數(shù)據(jù)、流水的硬件”思路來(lái)發(fā)展。在體驗(yàn)不佳時(shí)，對(duì)用戶的最大的好處是保持用戶數(shù)據(jù)的可持續(xù)性。即用戶丟掉某款產(chǎn)品時(shí)，但用戶的相關(guān)數(shù)據(jù)不應(yīng)隨之丟失。不管用戶使用企業(yè)現(xiàn)在的設(shè)備或?qū)?lái)的設(shè)備，或者其他公司相同功能的設(shè)備，其中數(shù)據(jù)都須連續(xù)地保存下來(lái)，數(shù)據(jù)的累計(jì)處理就可為用戶帶來(lái)無(wú)窮多的價(jià)值。用戶才會(huì)放心地試用目前還不成熟的產(chǎn)品，廠家才有機(jī)會(huì)迭代出更好的產(chǎn)品?！艾F(xiàn)在大部分可穿戴產(chǎn)品只看到了當(dāng)前硬件的數(shù)據(jù)，忽視了與企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品及其他企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)兼容。”李世鵬表示。要成為生活必需品有問(wèn)題就須解決問(wèn)題。而解決問(wèn)題就預(yù)示著智能可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)。葛涵濤表示，隨著智能硬件技術(shù)和新材料的推陳出新，未來(lái)柔性屏幕、可自動(dòng)除菌屏幕、高性能柔性電池等將獲得新突破，使得智能腕帶設(shè)備纏在手腕上是手表，展開(kāi)后是手機(jī)成為可能。隨著更多貴金屬的應(yīng)用，智能手表正朝著奢侈品的方向發(fā)展，以滿足用戶彰顯身份和追求時(shí)尚的需求。據(jù)了解，目前GUCCI等著名奢侈品廠商、奢華手表品牌TagHeuer等紛紛進(jìn)軍智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。而在智能頭戴設(shè)備領(lǐng)域，尤其是虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)設(shè)備則是趨向于軟硬件結(jié)合，發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。如暴風(fēng)影音旗下的VR設(shè)備暴風(fēng)魔鏡，截至2015年6月，暴風(fēng)影音已發(fā)布了第三代產(chǎn)品；樂(lè)視在2015年12月發(fā)布了VR設(shè)備LevrCool1，也是樂(lè)視的首款入門(mén)級(jí)頭戴式設(shè)備。新的交互技術(shù)出現(xiàn)，可使智能可穿戴設(shè)備給用戶帶來(lái)新的體驗(yàn)。在2015年的GoogleI／O大會(huì)上，Google的ATAP團(tuán)隊(duì)推出了“ProjectSoli”項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用微型雷達(dá)捕獲細(xì)微動(dòng)作，能為可穿戴設(shè)備帶來(lái)精準(zhǔn)的虛擬控制，甚至為移動(dòng)設(shè)備帶來(lái)豐富的動(dòng)作和手勢(shì)接口。李世鵬表示，智能可穿戴設(shè)備的未來(lái)在于將設(shè)備嵌入到人們?nèi)粘Ｉ钏┐鞯囊挛锘蝻椘分?。這須進(jìn)行很多基礎(chǔ)性的研究，如材料、可折疊的電路、柔性的傳感器等。設(shè)備間的互聯(lián)也是必須的。目前很多智能可穿戴設(shè)備只是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接(最多形式是和手機(jī)連接)形式，但可穿戴設(shè)備和手機(jī)上眾多的信息是可共享的，這種互相協(xié)作的模式能為用戶帶來(lái)更多的體驗(yàn)。“如果能將人們的日程安排和心臟監(jiān)測(cè)設(shè)備連在一起，或許能推測(cè)出人們?cè)谔幚硪恍┦聞?wù)上精神狀態(tài)，這能對(duì)人們健康預(yù)測(cè)帶來(lái)更多的價(jià)值。”李世鵬表示。馬琳表示，可穿戴設(shè)備在生活中是無(wú)孔不入的，其存在形態(tài)是可穿可戴。用戶佩戴設(shè)備的方式不同，會(huì)有個(gè)性化的需求。所以可穿戴設(shè)備的佩戴方式應(yīng)是多元化的，未來(lái)須可模組化一些，可以戴在手上，也可以放在別的地方，讓用戶自己有更多的選擇余地。創(chuàng)業(yè)者須慎入智能可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)熱度高，很多大公司紛紛涉足，也有不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)入。但葛涵濤表示，現(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。葛涵濤表示，目前智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。相比于2012年智能可穿戴設(shè)備剛剛興起時(shí)的“藍(lán)海”，2016年進(jìn)入該領(lǐng)域的外部環(huán)境和風(fēng)口已發(fā)生變化，門(mén)檻和標(biāo)準(zhǔn)也提到了相當(dāng)高的層次?！叭绻麆?chuàng)業(yè)者進(jìn)入，就須切中用戶的剛需，同時(shí)有特定的渠道和資源，了解供應(yīng)鏈，了解自身產(chǎn)品，還要有相對(duì)充足的現(xiàn)金流。如果提供同質(zhì)化的產(chǎn)品，就無(wú)法獲得投資。”葛涵濤表示。馬琳也同意葛涵濤“切中剛需”的說(shuō)法。她表示，我們很清楚通勤族是目標(biāo)客戶群。他們上下班乘坐公交、地鐵，每天至少要刷4次卡，這就是很強(qiáng)黏性的應(yīng)用，而刷刷手環(huán)的支付功就迎合了用戶的剛需。如果還能通過(guò)手環(huán)為用戶提供其他的附加值，我們產(chǎn)品就更加具有生命力，創(chuàng)業(yè)成功的希望也會(huì)大大增加。馬琳還表示，創(chuàng)業(yè)者不適合做培養(yǎng)市場(chǎng)的事情，也不要?jiǎng)?chuàng)造需求，這是很耗錢(qián)和資源的，容易當(dāng)“先烈”。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該緊跟