道路維修施工方案

{營銷方案}道路維修施工方案５、堅(jiān)持遵循IS09001標(biāo)準(zhǔn)和由此編制的質(zhì)量體系文件，優(yōu)質(zhì)、高效、重誠、守信，完成業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。６、堅(jiān)持施工過程中嚴(yán)格管理的原則，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。７、堅(jiān)持用工制度的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理配備勞動(dòng)力資源。８、充分發(fā)揮公司施工技術(shù)力量優(yōu)勢的原則。９、科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃，組織連續(xù)均衡而又工序銜接緊湊的現(xiàn)場施工，保證周圍單位及居民的生產(chǎn)、生活安全。第二章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方案第一節(jié)施工部署一、工程概況1、本項(xiàng)目是“粉煤灰運(yùn)灰道路整修III段”施工圖設(shè)計(jì)；2、因粉煤灰運(yùn)灰道部分路面（生產(chǎn)樓西側(cè)中門至＃1爐引風(fēng)機(jī)東側(cè)路段）損壞嚴(yán)重，故對此部分道路拆除重建；新建鋼筋砼道路。本工程位于石橫電廠廠區(qū)生產(chǎn)樓西側(cè)中門至＃1爐引風(fēng)機(jī)東側(cè)路段的部分路面修復(fù)。二、施工準(zhǔn)備（一）在接到中標(biāo)通知書后，我方后勤人員盡快進(jìn)場，搭建臨時(shí)設(shè)施，辦理各種開工必備的手續(xù)，繼而按標(biāo)書標(biāo)明的管理，技術(shù)人員，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位，為工程開工創(chuàng)造必要的條件，組織強(qiáng)有力的施工力量，爭取按監(jiān)理工程師的批示準(zhǔn)時(shí)開工。（二）工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地后，詳細(xì)閱讀并審核、招標(biāo)文件和施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的可實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，必要的圖表及時(shí)上墻貼掛。使用精度符合要求的儀器，對合同工程進(jìn)行認(rèn)真的測量放樣，對各控制樁的樁位、高程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并按規(guī)定將資料報(bào)請監(jiān)理工程師審批。審批后分發(fā)所有施工人員，做到心中有數(shù)，從而高質(zhì)量、快速度的進(jìn)行施工。（三）施工機(jī)械及其它設(shè)備進(jìn)場后，操作人員要及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢、維修和保養(yǎng)，保證施工時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)架設(shè)輸電線路，并試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保用電安全可靠。（四）原材料的選購及試驗(yàn)：施工隊(duì)伍進(jìn)場后及時(shí)建立工地試驗(yàn)室，配備所需實(shí)驗(yàn)設(shè)施，組織材料人員，對各種來源的材料進(jìn)行試驗(yàn)，地材就地解決，水泥、鋼材按招標(biāo)文件中要求選用廠家，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，選定好原材料后，根據(jù)監(jiān)理要求把原材料送到指定地點(diǎn)化驗(yàn)并做配合比試驗(yàn)，確定滿足規(guī)范要求的配合比并報(bào)監(jiān)理工程師審批后以備使用。三、準(zhǔn)備工作１、石灰、石料、砂料等材料：肥城市石料豐富，但隨著近幾年環(huán)保治理力度的加大，一些石料廠先后關(guān)閉。所購材料必須滿足該項(xiàng)目的供應(yīng)。2、水、電、路：路線沿線水資源豐富，能夠滿足工程用水和飲水需求。沿線電力網(wǎng)密度大，能夠滿足該項(xiàng)目的電力需求。沿線路網(wǎng)密度大，路況好，材料運(yùn)輸方便。3、臨時(shí)設(shè)施：我方擬在施工現(xiàn)場中標(biāo)段搭建臨時(shí)設(shè)施，以滿足現(xiàn)場辦公及職工休息、生活生產(chǎn)的需要。4、聯(lián)系與通訊：現(xiàn)場配備手機(jī)以滿足與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，更好的保證施工質(zhì)量，順利完成任務(wù)。5、技術(shù)準(zhǔn)備①技術(shù)文件項(xiàng)目部總工將組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，進(jìn)一步熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并對施工現(xiàn)場再作進(jìn)一步的實(shí)地查看，然后按分部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案和按月編制詳細(xì)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。②工程測量工程技術(shù)科將組織測量人員提前進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)代表取得聯(lián)系，進(jìn)行交接樁和中線樁的恢復(fù)工作，并增設(shè)控制點(diǎn)、埋設(shè)控制樁和進(jìn)行細(xì)部工程測量，然后將測量成果報(bào)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。③工地試驗(yàn)室根據(jù)總體部署，開工前期在施工現(xiàn)場及時(shí)快速的組建工地試驗(yàn)室，配置相應(yīng)的試驗(yàn)檢測儀器和試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，為工程質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢測標(biāo)準(zhǔn)。④材料準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件及圖紙要求，對所需材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，并與有關(guān)料源和材料供應(yīng)商簽訂意向協(xié)議，并向業(yè)主提供一份材料采購計(jì)劃，內(nèi)容主要包括：材料種類、名稱、數(shù)量、供貨時(shí)間。并將在試驗(yàn)過程中對材料的質(zhì)量按規(guī)范頻率進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，確保本工程的建設(shè)質(zhì)量。6、施工人員準(zhǔn)備①施工管理人員準(zhǔn)備針對本工程的特點(diǎn)，組建一套管理精干和具有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子。其中項(xiàng)目經(jīng)理曾參與過多項(xiàng)類似工程的施工，其他如技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、財(cái)會員等也均具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完全可滿足各項(xiàng)施工管理的要求。②勞動(dòng)力準(zhǔn)備挑選參加過多項(xiàng)類似工程的優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍參加施工，對特殊及技術(shù)工種均持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作證書及等級證書。7、施工物資準(zhǔn)備①因工期緊，物資準(zhǔn)備工作需要做得格外充分，符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。②常規(guī)物資：搭建臨舍的用料、辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前進(jìn)場，并合理的分類堆放，派專人看護(hù)。四、總體工期計(jì)劃本標(biāo)段的預(yù)計(jì)工期為30天。我們本著以保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度、充分依靠和運(yùn)用多年來類似工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)化合理的施工方案，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和施工管理人員的聰敏才智，建立完善的質(zhì)量管理保證，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1、總體進(jìn)度計(jì)劃及施工安排，詳見施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2、施工技術(shù)組織安排①充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，施工前技術(shù)上做好充分的準(zhǔn)備。②針對工程要求，及時(shí)安排各專業(yè)工種操作人員熟悉圖紙，調(diào)配各施工工種進(jìn)場。③在組織施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開技術(shù)例會，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好書面紀(jì)錄，向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師匯報(bào)，如需更正須經(jīng)各方簽字認(rèn)可。第二節(jié)各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法一、測量放線我項(xiàng)目部積極聯(lián)系建設(shè)單位交接測量控制點(diǎn)，按規(guī)范復(fù)測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定控制線和施工紅線，并將測量結(jié)果通知甲方和監(jiān)理，填寫《測量符合記錄》并簽字備案。對經(jīng)過復(fù)測的樁位、點(diǎn)線、標(biāo)高加以確定并保護(hù)好，盡快進(jìn)行施工測量。二、拆除舊路面拆除舊水泥混凝土路面總體施工方案是采用風(fēng)鉆機(jī)把路面大致破裂后再用挖機(jī)或者推土機(jī)清除的方法對路面上的碎裂混凝土進(jìn)行清理。1、拆除人行道、停車位路面，均應(yīng)測定好設(shè)計(jì)標(biāo)高，中樁定位，由測量員計(jì)算好現(xiàn)有高程與設(shè)計(jì)標(biāo)高拆除高差。2、根據(jù)計(jì)算好的高差應(yīng)在各樁號上標(biāo)注好。3、根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用風(fēng)鉆機(jī)隊(duì)老路面實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)的打孔成縫，使之開裂。4、組織挖掘機(jī)，裝載車對拆除后的老路面成塊廢渣進(jìn)行集中清除，運(yùn)至指定棄土場。5、對老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運(yùn)至填方區(qū)填筑。6、對根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高形成的新路基應(yīng)復(fù)測，復(fù)測后，對新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進(jìn)行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。三、路基素土填筑1、在正式填筑之前，要選擇具有代表性的地段作為試驗(yàn)段，考慮作80m-150m的試驗(yàn)段，由試驗(yàn)室來確定土方填筑層的虛鋪厚度、最佳含水量、壓路機(jī)的行駛速度和碾壓遍數(shù)。經(jīng)試驗(yàn)各項(xiàng)參數(shù)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，方可進(jìn)行大范圍的路基土方填筑施工。2、作業(yè)方式a．運(yùn)輸作業(yè)：根據(jù)土方調(diào)配計(jì)劃和設(shè)計(jì)安排，二個(gè)作業(yè)段全線同時(shí)鋪開作業(yè)，所有挖土運(yùn)輸作業(yè)主要采用挖掘機(jī)、裝載機(jī)配合自卸車運(yùn)至路基。b．?dāng)備佌剑禾盍线\(yùn)至路基后，首先利用推土機(jī)進(jìn)行初步整平，再用平地機(jī)整平。攤鋪時(shí)其松鋪厚度要根據(jù)試驗(yàn)段所確定的松鋪系數(shù)進(jìn)行攤鋪，每一層的攤鋪寬度要比設(shè)計(jì)寬度寬出30-50cm，便于路基邊緣的壓實(shí)。c．壓實(shí)作業(yè)：填料攤鋪整平以后其含水量在最佳含水量±2%時(shí)進(jìn)行碾壓。當(dāng)土的實(shí)際含水量低于壓實(shí)試驗(yàn)的界線范圍時(shí)，采取均勻加水或攤鋪晾曬，使其達(dá)到上述要求。首先用18t光輪壓路機(jī)靜壓2遍，然后用振動(dòng)壓路機(jī)振壓3-4遍。壓實(shí)順序由兩邊向中間碾壓，曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)前后兩輪的輪跡須重疊15-20cm。壓路機(jī)的行駛速度：前兩遍采用1.5-1.8Km/h，以后用2.0-2.5Km/h。碾壓中如發(fā)現(xiàn)彈簧、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)翻拌或采用其他措施，最終達(dá)到質(zhì)量要求。四、水泥碎石基層碎石墊層采用級配良好的碎石或砂礫，最大粒徑不超過100mm，不含植物殘?bào)w、垃圾等雜質(zhì)。施工工藝流程：驗(yàn)收合格的下層→施工放樣→路邊培土→（檢驗(yàn)運(yùn)輸碎石）碎石攤鋪→調(diào)平整型穩(wěn)壓→整型找補(bǔ)→碾壓→（檢查驗(yàn)收）養(yǎng)生。施工工藝如下：攤鋪：攤鋪前對路基中線縱橫斷高程寬度進(jìn)行復(fù)核測量，表面清潔無雜物；按計(jì)劃段落數(shù)量上料，循序攤鋪創(chuàng)造各工序連續(xù)作業(yè)條件；機(jī)鋪按設(shè)計(jì)厚度乘以壓實(shí)系數(shù)的松鋪厚度，反復(fù)檢測虛鋪厚度的高程及橫斷面使之符合設(shè)計(jì)要求；每層厚度不超過30cm。碾壓：表面潮干開始碾壓；開始時(shí)上輕碾；由路兩側(cè)向路中心逐次倒軸碾壓、邊緣處應(yīng)先碾壓3～4遍；穩(wěn)壓兩遍后，即時(shí)檢測，找補(bǔ)；碾壓中局部有“軟彈“翻漿”現(xiàn)象時(shí)立即停止，待翻松曬干后換填合適的材料再碾壓。養(yǎng)護(hù)：碎石墊層成活后應(yīng)連續(xù)進(jìn)行上層施工，否則設(shè)專人養(yǎng)護(hù)；禁止車輛通行。9、土工布施工⑴、土工布卷材應(yīng)垂直于道路軸線方向展開，土工布不允許有褶皺，盡量以人工拉緊，土工布采用雙排尼龍線縫接，縫寬10cm，縫接間距5cm，針距不超過1cm。⑵、借加重或插釘使土工布定位于地面，不得因填土而移動(dòng)。⑶、鋪筑碎石前檢查土工布有無破損，如破洞、撕裂等。如果發(fā)現(xiàn)有或撤換不用，或用3倍于破損面積的織物將其縫補(bǔ)好。⑷、鋪放好土工布后，應(yīng)于48h內(nèi)填筑石灰土。10、石灰土施工⑴、施工工藝為保證施工質(zhì)量，采用分作業(yè)段流水作業(yè)，各工序緊密銜接。采用場拌法施工。⑵、主要施工方法①、鋪筑試驗(yàn)路段首先鋪筑長度為50～100m的路段進(jìn)行各結(jié)構(gòu)層的鋪筑試驗(yàn)，以檢驗(yàn)擬定的施工工藝流程和施工方法的合理性、施工組織及施工機(jī)械的適應(yīng)性。通過修筑試驗(yàn)段，優(yōu)化拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓等施工機(jī)械設(shè)備的組合及各工序的銜接，明確各施工人員的崗位職責(zé)，提出混合料生產(chǎn)配合比，提出施工標(biāo)準(zhǔn)和方法。②、準(zhǔn)備下承層施工前，對下承層按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。下承層表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，具有規(guī)定的路拱，沒有任何松散材料和軟弱地點(diǎn)，壓實(shí)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的相應(yīng)要求。③、施工放樣在下承層上放樣邊線，直線段每15～20m設(shè)一樁，平曲線段10～15m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外設(shè)指示樁，進(jìn)行水平測量，在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出穩(wěn)定土底基層邊緣的設(shè)計(jì)標(biāo)高。④、備料采集集料前，先將樹木、草皮和雜土清除干凈。集料中超尺寸顆粒予以篩除。生石灰在使用前7～10天進(jìn)行充分消解，同時(shí)計(jì)算材料用量。⑤、場拌按照監(jiān)理工程師審批的配合比進(jìn)行調(diào)試，使混合料用鏟車分層將集料均勻地拌和。⑥、運(yùn)輸：拌和料及時(shí)運(yùn)出，采用多臺自卸汽車快速運(yùn)輸，雨季用蓬布防雨。⑦、攤鋪：根據(jù)場地情況酌情選配機(jī)械，加寬段較寬時(shí)，采用2臺攤鋪機(jī)間隔5～8m同步攤鋪；加寬段較窄時(shí)可使用1臺攤鋪機(jī)攤鋪填料；加寬段寬度不滿足1臺攤鋪機(jī)施工時(shí)，可直接使用運(yùn)輸車將填料運(yùn)至現(xiàn)場，以刮平機(jī)進(jìn)行平整。攤鋪時(shí)，應(yīng)做到勻速連續(xù)攤鋪，并配備5～6人整理邊部。攤鋪時(shí)應(yīng)注意在石灰土外進(jìn)行1.0m的素土包邊，施工時(shí)，素土攤鋪應(yīng)按照每層石灰土填筑的厚度進(jìn)行同步攤鋪，同步碾壓，以保證路基的均勻沉降和整體性。⑧、碾壓攤鋪并整形后，當(dāng)混合料處于最佳含水量±1%時(shí)，進(jìn)行碾壓。用20T單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)碾壓，前進(jìn)為靜壓，后退采用高頻低幅碾壓，其余均采用低頻高幅振動(dòng)碾壓，單鋼輪壓路機(jī)振動(dòng)碾壓6～7遍。輪胎壓路機(jī)收面，直到達(dá)到要求的壓實(shí)度及平整度為止。壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍采用1.5～1.7km/h，以后采用2.0～2.5km/h。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。⑨、接縫和“調(diào)頭”處的處理兩工作段的搭接部分，采用對接形式。前一段拌和后，留5～8m不進(jìn)行碾壓；后一段施工時(shí)，前段留下未壓部分，一起再進(jìn)行拌和。拌和機(jī)械及其他機(jī)械如必須在上“調(diào)頭”時(shí)，采取覆蓋10cm厚砂礫的辦法，保護(hù)“調(diào)頭”部分石灰穩(wěn)定土表層不受破壞。⑩、養(yǎng)生石灰穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應(yīng)保持一定的濕度，不應(yīng)過濕或忽干忽濕。養(yǎng)生期一般不少于7天。采取灑水養(yǎng)生的方法，每次灑水后，用兩輪壓路機(jī)將表層壓實(shí)。養(yǎng)生期間除灑水車外，其它車輛一律禁止通行。六、砼路面施工A、材料①水泥選用強(qiáng)度高、收縮性小，耐磨性強(qiáng)，抗凍性好的強(qiáng)度等級為海螺P042.5水泥，并嚴(yán)格控制用水量，適當(dāng)延長攪拌時(shí)間，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。②水泥進(jìn)場時(shí)應(yīng)有產(chǎn)品合格證及化驗(yàn)單，并對品種、標(biāo)號、包裝、數(shù)量、出廠日期等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不同標(biāo)號、廠牌、品種、出廠日期的水泥，不得混合堆放，嚴(yán)禁混合使用。出廠期超過三個(gè)月或受潮的水泥，必須經(jīng)過試驗(yàn)，按其試驗(yàn)結(jié)果決定正常使用或降級使用，已經(jīng)結(jié)塊變質(zhì)的水泥不得使用。③砼板用的砂采用潔凈、堅(jiān)硬、符合規(guī)定級配和細(xì)度模數(shù)在2.5以上的粗、中砂。④砼板用的碎（礫）石采用質(zhì)地堅(jiān)硬，并符合規(guī)定級配，最大粒徑不超過31.5mm。⑤砼攪拌和養(yǎng)護(hù)用水采用清潔的飲用水，若現(xiàn)場附近無飲用水而必須采用非飲用水時(shí)經(jīng)過化驗(yàn)水中硫配鹽含量不超過0.0027mg/mm3，含鹽量不超過0.005mg/mm3，PH值大于4。⑥砼板用的鋼筋品種、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋要順直，不得有裂縫、斷傷、刻痕，表面油污和顆粒狀或片狀銹蝕應(yīng)清除。B、砼的材料試配砼配合比保證砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)度、耐磨、耐久和砼拌合物和易性要求，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行計(jì)算和試配確定。C、模板直線模板采用6m長20cm高的定型鋼模板，彎道部分采用3cm厚的風(fēng)干紅松或不易變形有韌性的薄板，模板按放線位置立起，釘鐵橛固定，間距為0.8—1m，彎道部分適當(dāng)加密至0.4—0.8m，并且支立牢固，振搗時(shí)不傾斜不下沉，在砼澆筑前內(nèi)側(cè)刷一層脫模劑，支好的模板用經(jīng)緯儀復(fù)測高程，檢查直順度和固定的牢固程度，達(dá)不到部分重新進(jìn)行調(diào)整加固，做到高程準(zhǔn)確、線條直順、固定牢固、內(nèi)部與頂部光滑平整、棱角整齊，并能經(jīng)受2KW振搗器振動(dòng)30S不變不移。D、鋼筋路面局部設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片時(shí)，先在底部攤鋪一層砼拌合物，攤鋪高度按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計(jì)位置預(yù)加一定的沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放在就位后不得踩踏鋼筋網(wǎng)片，繼續(xù)澆筑砼，安裝邊緣鋼筋時(shí)先沿邊緣鋪筑一條砼拌合物，拍實(shí)至鋼筋設(shè)置高度，然后安放邊緣鋼筋，在兩端彎起處用砼拌合物壓住。E、接縫①脹縫與路面中心線垂直，縫壁必須垂直，縫隙寬一致，縫中不得連漿，縫隙上部澆灌填縫料，下部設(shè)置脹縫板。②當(dāng)砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25—30%采用切縫機(jī)進(jìn)行切割縮縫。切縫前檢查電源、水源及切縫機(jī)組度行運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，切縫機(jī)刀片與機(jī)身中心線成90度角，并與切縫線成直線，開始切縫時(shí)先調(diào)整刀片的進(jìn)刀深度，并隨時(shí)調(diào)整刀片的切割方向，停止切先關(guān)閉旋扭開關(guān)凈刀片提升到砼板面以上停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切縫時(shí)刀片冷卻用水壓力大于0.2Mpa，并防止切縫水滲入基層和土層。③如縮縫設(shè)置傳力桿，則在縮縫位置鋪一條50cm寬砼埂，將其振實(shí)平整預(yù)留2—3cm沉落高度，然后將傳力桿按設(shè)計(jì)位置壓入砼埂內(nèi)，然后用砼將傳力桿覆蓋，防止腳踩移動(dòng)位置。F、攪拌和運(yùn)輸①水泥混凝土應(yīng)采用集中廠拌法拌制，人工攤鋪。②投入攪拌機(jī)每盤的砂、石料利用磅秤進(jìn)行準(zhǔn)確過秤，磅秤在每班開工前檢查校正，袋裝水泥以袋計(jì)量抽查其量是否準(zhǔn)確，同時(shí)嚴(yán)格控制加水量，每班開工前實(shí)測砂、石料的含水量根據(jù)天氣變化由工地試驗(yàn)確定施工配合比。③攪拌第一盤砼拌合物前，先用適量的砼拌合物攪拌，拌后排齊，然后再按規(guī)定的配合比進(jìn)行攪拌。④攪拌機(jī)裝料順序?yàn)樯啊⑺?、碎（礫）石，進(jìn)料后邊攪拌邊加水，砼拌合物每盤攪拌時(shí)間根據(jù)攪拌機(jī)性能和拌合和易性確定，攪拌時(shí)間120S。全部材料到齊后最短純拌時(shí)間不宜短于40s，拌和時(shí)，不得使用瀝水、夾冰雪、表面沾梁塵土和局部曝曬過熱的砂；低溫和高溫天氣施工時(shí)，拌合物的出料溫度控制在10—35℃，并測定原材料的溫度、拌合物的溫度、坍落度損失率和凝結(jié)時(shí)間；拌合均勻一致，有生料、干料、離析或外加劑成團(tuán)現(xiàn)象，不得用于路面攤鋪。⑤砼拌合物運(yùn)輸采用1T機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)輸，砼從攪拌機(jī)出料至澆筑完畢的最長時(shí)間不超過1h，且運(yùn)輸機(jī)械不得漏漿、漏料現(xiàn)象，運(yùn)輸過程中應(yīng)減小顛簸，防止拌合物離析；烈日、大風(fēng)、雨天和低溫天遠(yuǎn)距離運(yùn)輸時(shí)，自卸車應(yīng)遮蓋混凝土，罐車宜加保溫隔熱套。如混凝土發(fā)生明顯離析時(shí)鋪筑前重新拌勻。H、攤鋪砼①攤鋪前檢查底層密實(shí)和平整情況，模板尺寸、位置、高度、脫模劑的涂刷情況，支撐是否牢固，模板內(nèi)雜物是否清理，預(yù)埋伸縫板和鋼筋安放位置是否正確，傳力桿是否與伸縫垂直，綁扎是否牢固，套管是否完好，已完砼板側(cè)面是否涂刷瀝青?；炷涟鍓K一般按3.75（4.0×5.0m劃分，但在交叉口處有所變化，詳見相應(yīng)圖紙。②砼拌合物采用人工一次攤鋪，并用鍬反扣，攤鋪厚度略高于模板的上平面2—2.5cm，一塊砼板一次連續(xù)澆筑完畢，做好天氣預(yù)防收聽記錄，遇雨時(shí)架好防雨棚。I、振搗①砼攤鋪找平后靠邊角先用插入式振搗器順序振搗再用功率大于2.2kw平板振搗器縱橫交錯(cuò)全面振搗，并進(jìn)行重疊10—20cm，然后用振動(dòng)梁振搗拖平，有鋼筋的部位振搗時(shí)防止鋼筋變位，振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時(shí)間以拌合物停止下沉不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，并不宜過振，用平板式振搗器振搗時(shí)不少于15S，用插入式振搗器不少于20S，振搗器移動(dòng)間距小于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離小于振搗器作用半徑的0.5倍，避免碰撞模板和鋼筋，振搗時(shí)并鋪以人工找平，隨時(shí)檢查模板，發(fā)現(xiàn)下沉變形、松動(dòng)及時(shí)糾正。②砼拌合物整平時(shí)，填補(bǔ)板面選用碎（礫）石較細(xì)的砼拌合物，不得采用純砂漿填補(bǔ)找平，先用振動(dòng)梁整平后再用鐵滾筒進(jìn)一步整平，并保持模板頂面整潔，接縫處板面平整。J、表面修整和防滑措施水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當(dāng)混凝土終凝前必須用人工或機(jī)械將其表面抹平。當(dāng)采用人工抹光時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，還會把水分、水泥和細(xì)砂帶到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂漿有較高的干縮性和較低的強(qiáng)度。當(dāng)采用機(jī)械抹光時(shí)，其機(jī)械上安裝圓盤，即可進(jìn)行粗光;安裝細(xì)抹葉片，即可進(jìn)行精光。為了保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。水泥混凝土路面應(yīng)用刻紋機(jī)刻紋，刻紋寬度為3mm，紋距22mm，紋深3.5mm。K、養(yǎng)護(hù)混凝土板做面完畢應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，在砼終凝以后用草袋覆蓋于砼板表面，每天均勻?yàn)⑺?，?jīng)常保持潮濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期間和填縫前禁止車輛通行，砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%以后方可允許行人通行。養(yǎng)護(hù)14—21天后將覆蓋物清除，板面不得留有痕跡。L、拆模砼成型24h后可開始拆模，拆模應(yīng)仔細(xì)，防止損壞砼板的邊角，盡量保持模板完好。M、填縫砼養(yǎng)護(hù)覆蓋物清除后在縫槽干燥狀態(tài)下進(jìn)行灌注填縫料施工，縫內(nèi)遺留的石子、灰漿、泥土、稻草等雜物用清縫機(jī)剔除并用空壓機(jī)吹洗干凈、晾干，全面露出縫板無連漿現(xiàn)象。施工時(shí)板面縫口上先刷1:2石粉水漿作防粘劑，縫底及縫壁內(nèi)涂一層冷底子油，然后將長嘴漏頭插入縫內(nèi)灌入填縫材料，邊灌邊插扦、搗實(shí)，分二次灌滿鏟平，冷縮后用熱“溜子”燙熨光平并撒少量滑石粉。施工完畢仔細(xì)檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處應(yīng)用噴燈小火烘烤使其粘結(jié)緊密。第三章工期保證體系及保證措施本投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范對工序的規(guī)定，精心施工，圓滿完成合同段工程任務(wù)。一、工程進(jìn)度組織措施1、建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)體系，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量部主任、各施工分部經(jīng)理參加，實(shí)行崗位承包責(zé)任制，逐級管理，責(zé)任到人，一級抓一級，確保工程進(jìn)度科學(xué)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。在工程管理部常設(shè)調(diào)度室收集工程信息，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層處理。本工程擬選用年輕技術(shù)干部出任重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的主管工程師，全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，將行政管理和技術(shù)管理集于一身。2、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系本投標(biāo)人將牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，工程進(jìn)度絕對服從于工程質(zhì)量。擬推行現(xiàn)代化的工程進(jìn)度管理，配置數(shù)量足夠的電子計(jì)算機(jī)，運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，依據(jù)業(yè)主對各個(gè)關(guān)鍵工點(diǎn)和合同段整體進(jìn)度的具體要求，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在保證工程質(zhì)量的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。3、制定施工進(jìn)度管理措施（1）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)交通部和業(yè)主的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本投標(biāo)人將在施工前認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和相關(guān)資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。使施工進(jìn)度管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化。（2）做好測量、試驗(yàn)、檢測工作①組織測量隊(duì)對路線中樁、高程樁進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對施工分部做好交樁、技術(shù)交底，對重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。避免因測量錯(cuò)誤影響工程進(jìn)度。②組織工地試驗(yàn)室認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，做好地材的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)工作，施工中要嚴(yán)格試驗(yàn)檢測工作，隨機(jī)抽查，不合格品堅(jiān)決不能用于本工程。要嚴(yán)格試驗(yàn)檢測工作，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。避免因試驗(yàn)檢測不嚴(yán)造成工程返工推遲工程進(jìn)度。對各分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中及時(shí)收集整理反饋各種檢測資料，分析整理，為下一步施工提供更可行的技術(shù)數(shù)據(jù)。杜絕不經(jīng)檢驗(yàn)盲目施工的現(xiàn)象，耽誤工程進(jìn)度。（3）認(rèn)真貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序的銜接，在全員中認(rèn)真貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程檢查、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響本工程因素的原始記錄和照片。一旦進(jìn)度滯后，為分析原因提供科學(xué)依據(jù)。二、工期保證及技術(shù)施工組織措施1、提高對工期保證的認(rèn)識按工程合同工期完工不僅是投標(biāo)人須盡的合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著投標(biāo)人的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此，本投標(biāo)人將忠實(shí)按照合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程的工期。該工程一旦中標(biāo)，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，精良設(shè)備和具有一定施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計(jì)劃完成工程任務(wù)。2、狠抓分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確?？偣て诒就稑?biāo)人從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃表，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)向工程主管匯報(bào)，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程工期。3、調(diào)遣精兵強(qiáng)將、強(qiáng)化施工管理本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，將組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，由具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程師任項(xiàng)目經(jīng)理，由具有多年路面施工管理的高級工程師擔(dān)任總工程師，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場，以“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美聲，服務(wù)于雇主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理，一流的施工，創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量。4、應(yīng)用新技術(shù)、采用先進(jìn)設(shè)備測量采用全站儀，試驗(yàn)室采用先進(jìn)的成套檢測儀器?；旌狭喜捎脼r青拌和機(jī)拌和，進(jìn)口攤鋪機(jī)攤鋪，大型自卸汽車合理匹配運(yùn)輸。5、堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。采用計(jì)算機(jī)管理手段，及時(shí)了解掌握各工點(diǎn)的施工情況。6、各部門齊抓共管，前方施工，后方支援實(shí)行項(xiàng)目部各職能部門齊抓共管，制定獎(jiǎng)罰制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等問題及時(shí)反饋，本投標(biāo)人將迅速進(jìn)行動(dòng)員全力支持，滿足需求。7、抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮若有幸中標(biāo)，本投標(biāo)人將做到三快，即：進(jìn)場快、安家快、開工快。施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一不怕苦，二不怕累”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。8、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，保證工期施工前，調(diào)查附近村民及村民委員會的狀況，了解他們的工作習(xí)慣及生活習(xí)慣，施工時(shí)要取得他們的支持，確保工程施工的順利進(jìn)行。9、嚴(yán)密組織、控制工期（1）嚴(yán)格按本建議書所確定的進(jìn)場人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間組織進(jìn)場，以保證該工程按期開工。（2）作好工程的資源保障工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。不斷優(yōu)化施工方案及生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化程度。（3）實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)交底制度，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。（4）在施工組織上，各工程項(xiàng)目盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項(xiàng)目的施工力量，按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃，精心編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度及機(jī)械勞務(wù)的配置。（5）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，計(jì)劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保該工程按計(jì)劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，本投標(biāo)人將采取各種有效措施，對該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。（7）做好高度集中指揮與協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取橫向及縱向管理相聯(lián)合的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度及工作效率。（8）挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確保總工期和階段工期目標(biāo)的順利進(jìn)行。（9）加強(qiáng)思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)好改建工程的意義，以主人翁的工作姿態(tài)按期完成本合同段工程。（10）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理確保工期①運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵線路。②施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方案，在滿足給定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源來尋求一個(gè)最優(yōu)的計(jì)劃方案。③施工項(xiàng)目進(jìn)度采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進(jìn)度的變化，并分析其原因，采取有效的措施及時(shí)調(diào)整，保證如期完成施工任務(wù)。10、建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系項(xiàng)目部建立以總工程師為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。為加強(qiáng)技術(shù)管理，本工程擬選用年輕技術(shù)干部出任重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的主管工程師，全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，將行政管理和技術(shù)管理集于一身。第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程永恒的主題，是我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同”的宗旨之一。在工程項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程質(zhì)量控制，取得了較好的效果。本項(xiàng)目工程將建立健全完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量管理橫向到邊，縱向到底。行使質(zhì)量一票否決權(quán)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，不為工程留下任何的質(zhì)量隱患。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針目標(biāo)本投標(biāo)人的創(chuàng)優(yōu)方針是：滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，各類試件檢測資料齊全，混合料、砼試件指標(biāo)合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程達(dá)全優(yōu)。2、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組系統(tǒng)地落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，同時(shí)實(shí)行三個(gè)保證：（1）組織保證分部以上單位成立管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落實(shí)到位。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。全面實(shí)行樣板工程制度，各施工層次皆進(jìn)行試驗(yàn)段樣板路段，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，再全面展開施工，以點(diǎn)帶面。（2）思想保證黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)工程的重要意義。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。在評先進(jìn)及勞動(dòng)競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。深化職工創(chuàng)優(yōu)意識，開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定獎(jiǎng)罰措施。（3）技術(shù)保證嚴(yán)格按照交通部頒發(fā)的施工規(guī)范組織施工，進(jìn)場后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見，在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工隊(duì)進(jìn)行四交底即：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時(shí)，認(rèn)真核對現(xiàn)場，與建設(shè)單位一起優(yōu)化設(shè)計(jì)。制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會議。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠及時(shí)正確地反映施工并與各施工同步積累，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的需要。各施工隊(duì)管區(qū)和重點(diǎn)工程要編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工序及工藝的數(shù)據(jù)及影像資料的收集，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。同設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計(jì)，做到手續(xù)齊全。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購，進(jìn)場檢驗(yàn)及管理。若中標(biāo)，本投標(biāo)人承諾將一如既往地保持和發(fā)揚(yáng)“抓質(zhì)量、創(chuàng)精品“的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)，從組織機(jī)構(gòu)、管理手段、監(jiān)測設(shè)施抓起，確保本合同段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建立“十項(xiàng)“質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工“三不交接”制度堅(jiān)持“五不施工“三不交接制度。五不施工即:“未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；前序工程不經(jīng)檢查者不施工。三不交接即“無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！保?）建立嚴(yán)格的隱蔽（覆蓋）工程檢查簽證制度凡屬隱蔽（覆蓋）工程項(xiàng)目，首先由施工隊(duì)、項(xiàng)目部質(zhì)量質(zhì)檢人員逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，請監(jiān)理工程師檢查，檢查結(jié)果不合格則重新處理后再檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（4）建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)。（5）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測“制度檢測工作將按“施工自檢“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。（6）建立嚴(yán)格的原材料，成品和半成品驗(yàn)收制度。由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：①進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量及是否符合采購計(jì)劃；②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查記錄；④取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行。（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)記和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管，發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。各種材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；③工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；④運(yùn)輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計(jì)劃制定全面的采購定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。（9）建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和國計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期的鑒定。新購置的和在用的計(jì)量器具儀器取得有效合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作,設(shè)立帳卡檔案監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人管理。（10）建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程都準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計(jì)劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購的技術(shù)要素。記錄包括：基線點(diǎn)、水準(zhǔn)測量驗(yàn)收記錄；施工斷面測量記錄；各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄；各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽（覆蓋）工程驗(yàn)收記錄；不合格品記錄（質(zhì)量事故報(bào)表）；審查和處理結(jié)果記錄；以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由分管工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。4、把握“五個(gè)“質(zhì)量環(huán)節(jié)對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。把握好五個(gè)環(huán)節(jié)即：材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗(yàn)收檢測。（1）確保工程材料性能良好①確保各單項(xiàng)材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求。A、各項(xiàng)外購材料都要有齊全的出廠資料。B、對各種材料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，如技術(shù)指標(biāo)不符合要求，立即更換。C、在使用過程中，要及時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，停止使用。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進(jìn)行A、根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配比合設(shè)計(jì)和試驗(yàn)、求得最佳配合比。B、在投料使用前，對各種固體材料的含水量進(jìn)行測定，進(jìn)一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實(shí)際重量與最佳配合比一致。C、材料混合前精確計(jì)量，以確保各種材料的比例符合最佳配合比要求。(2)選定最佳工藝參數(shù)有些施工項(xiàng)目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的試驗(yàn)段取得，本投標(biāo)人將按規(guī)范要求作好試驗(yàn)段，以取得最佳工藝參數(shù)。(3)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工①各工序的施工工藝都要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行操作。②各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。③對難度較大、技術(shù)性強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門講解，以便所有參與的人員掌握要領(lǐng)。④加強(qiáng)工人的培訓(xùn)考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。⑤嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（4）加強(qiáng)工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控①實(shí)施方法。工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實(shí)現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢“復(fù)檢、和“抽檢”三種方式。②實(shí)施程序。在項(xiàng)目部內(nèi)部分兩級實(shí)施?！笆┕じ鷻z主要由各工程隊(duì)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“復(fù)檢和“抽檢”由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。檢測記錄采用業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的格式，檢測時(shí)首先由各工程隊(duì)檢測人認(rèn)真作好記錄，并及時(shí)將檢測結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部根據(jù)情況確定“復(fù)檢和“抽檢，并由檢測人員作好記錄，在確認(rèn)正確無誤時(shí)，由兩級檢測人員簽字，報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽定或同意后，方能繼續(xù)施工。③檢測頻度和標(biāo)準(zhǔn)。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行。④控制手段。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗(yàn)，對物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。二是測量，對平面位置、高程和幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)控?！盎旌狭显嚰囼?yàn)”是對混合料的質(zhì)量監(jiān)控，因此本投標(biāo)人一定要嚴(yán)格作好這些工作，以確保各工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)要求。（5）堅(jiān)持嚴(yán)格的工程驗(yàn)收檢測任何分項(xiàng)完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗(yàn)收檢測在項(xiàng)目部內(nèi)部，分兩級進(jìn)行。施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?。二、質(zhì)量自檢體系為圓滿實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬成立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量自檢體系，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工分部設(shè)質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員的職責(zé)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》及國家、交通部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法規(guī)，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格按照本合同段的技術(shù)規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行檢查各工序的施工質(zhì)量，上一道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。接受監(jiān)理工程師的指令，接受人民群眾和政府部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量自檢工作動(dòng)態(tài)，組織貫徹企業(yè)ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)遵循以下檢查制度：1、施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行班組每天檢、施工分部每周檢、項(xiàng)目部每旬檢的日常抽檢制度。每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。3、所有工程項(xiàng)目，首先由班組，施工分部、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格，雙方簽字。4、測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)，確保測量精度符合規(guī)范要求。5、任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗(yàn)收檢測在項(xiàng)目部內(nèi)分兩級進(jìn)行。三、質(zhì)量保證體系本投標(biāo)人推行全面質(zhì)量管理，在項(xiàng)目上建立三級質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。三級質(zhì)量保證體系具體做法是：組織定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的技術(shù)質(zhì)量部，直接對項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，工程隊(duì)有專職質(zhì)檢工程師，班組有質(zhì)量監(jiān)督員。從制度上健全機(jī)制，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，完善各專業(yè)、各工序的各種操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對上崗人員的培訓(xùn)。從檢查試驗(yàn)上保證，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作。健全獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)量優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決。第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司是有多年道路工程施工經(jīng)驗(yàn)單位，這些年的業(yè)績證明有能力保證將該項(xiàng)工程建成一流工程。本期工程我公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，配備精干人員，把該項(xiàng)工程建成優(yōu)質(zhì)工程。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)一、建立符合實(shí)際并有效實(shí)施的質(zhì)量體系，使之有效地實(shí)施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范、合同及環(huán)境的要求。二、質(zhì)量為本，規(guī)范施工，尊重監(jiān)理。三、履行合同，嚴(yán)格管理，信譽(yù)至上。四、工程合格率100%，優(yōu)良品率85%。第二節(jié)工程質(zhì)量控制計(jì)劃工程具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施，即：質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗(yàn)收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，保證工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量為優(yōu)良工程。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施公司根據(jù)本工程項(xiàng)目管理的需要，建立了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格按照建立的質(zhì)量體系要求進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊(duì)將強(qiáng)化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工重點(diǎn)控制，施工技術(shù)科長和質(zhì)檢科長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、對工程質(zhì)量負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成及人員配置，明確職責(zé)。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。4、有計(jì)劃組織施工隊(duì)伍及設(shè)備、材料進(jìn)場。5、確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，消除隱患，制止違章作業(yè)。8、對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9、每天督促做好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。10、做好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算提供詳細(xì)資料。11、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問題及隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司，妥善處理。12、制定竣工計(jì)劃，組織好竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交手續(xù)。13、工程完畢，所有技術(shù)資料及文件按要求向工程技術(shù)部辦理移交清單，完成歸檔工作。（二）項(xiàng)目總工1、主持項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)、工程竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織施工，檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底和施工技術(shù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系。5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6、收集匯總施工信息，定期匯報(bào)施工情況。（三）質(zhì)檢工程師1、參與施工組織設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)圖紙會審。2、組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用，推廣應(yīng)用“四新。3、對關(guān)鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4、組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并對分部分項(xiàng)工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督管理。6、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作出處理方案及制定糾正和預(yù)防措施并報(bào)經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施。7、參與對分部分項(xiàng)最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。8、參與標(biāo)書和合同的評審，解決標(biāo)書及合同中要求的施工條件和工期不適宜的問題。9、負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，并接受用戶投訴。10、負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，參加工程交驗(yàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的糾正措施的實(shí)施。（四）現(xiàn)場施工員1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。2、參與圖紙會審和技術(shù)交底。3、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。4、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。5、組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。6、對因設(shè)計(jì)或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署。7、組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。8、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項(xiàng)工程提出整改的返工意見，并督促實(shí)施。9、對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（五）質(zhì)量檢測技術(shù)員1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督工作。2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。3、監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)。4、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項(xiàng)工程提出整改和返工意見，并督促實(shí)施。5、對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（六）材料員1、根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運(yùn)輸供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用。3、實(shí)行定額儲備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲備情況。5、調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。6、及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。（七）安全員1、監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2、配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。3、開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進(jìn)意見和整改措施。4、審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴(yán)重不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行改正。6、進(jìn)入基層和施工現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防署、降溫、防凍、消防工作。7、參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報(bào)告。（八）測量員1、認(rèn)真審圖，按工程設(shè)計(jì)和業(yè)主提交的工程坐標(biāo)資料正確放建筑物軸線和樁位。2、負(fù)責(zé)場地測量放樣工作，及時(shí)提供測量資料。3、及時(shí)記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。4、負(fù)責(zé)督促檢查測量標(biāo)志的保護(hù)與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時(shí)復(fù)測糾正。5、協(xié)助做好施工場地布置與使用。（九）施工隊(duì)長1、對機(jī)臺施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。4、做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。5、認(rèn)真做好機(jī)臺自檢、互檢工作。6、.質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。二、項(xiàng)目文件質(zhì)量體系（一）施工圖紙。（二）國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部在整個(gè)工程中，對于所有材料、設(shè)備和施工工藝，均遵照于國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)書中指定的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。（三）質(zhì)量記錄文件的管理按照國家現(xiàn)行規(guī)定及公司程序文件要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集，匯總、編目，由技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)。常用的工程質(zhì)量記錄包括：1、各單項(xiàng)工程施工記錄。2、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。3、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、安全交底記錄。4、設(shè)計(jì)變更記錄。5、施工日記、施工總結(jié)。（四）向業(yè)主和監(jiān)理提交的圖紙和文件及要求1、項(xiàng)目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。項(xiàng)目部向業(yè)主和監(jiān)理提供施工圖紙、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)成果、施工樣品及文字說明等資料文件，并根據(jù)監(jiān)理的指示，提供相應(yīng)的照片、會議紀(jì)要等其他資料。提交的所有文件將嚴(yán)格遵照有關(guān)條款和參照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、施工圖紙文件的提交時(shí)間。為保障監(jiān)理有足夠的時(shí)間進(jìn)行審閱和批準(zhǔn)。項(xiàng)目部提交文件將盡早發(fā)出，除非另有規(guī)定或在提交文件之前已達(dá)成協(xié)議者外，提交時(shí)間最長為14天，并在獲得批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、文件和試樣之后進(jìn)行施工。（五）竣工圖的編制、審核制度及提交。1、竣工圖的編制、審核制度（1）項(xiàng)目部根據(jù)工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯報(bào)到公司工程技術(shù)部。（2）公司工程技術(shù)部根據(jù)檔案管理文件的要求，對項(xiàng)目部編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。（3）工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。（4）竣工圖一律采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。2、竣工資料包括：（1）工程實(shí)施概況和大事記。（2）已完工程移交清單。（3）工程竣工圖。（4）施工檢測資料。（5）監(jiān)理工程師指示列入完工報(bào)告的各類施工文件、施工原始記錄以及其他應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。（6）對于竣工資料及其他須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。三、施工質(zhì)量管理制度的實(shí)施（1）項(xiàng)目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面的因素有效的控制進(jìn)行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。（2）設(shè)專職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。（3）設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡摺嘟M長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。（5）項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格。后附質(zhì)量保證體系框圖：四、施工質(zhì)量技術(shù)控制措施（一）認(rèn)真閱讀和會審設(shè)計(jì)文件，尊重設(shè)計(jì)，按圖施工。（二）工程測量按規(guī)范要求實(shí)施，確保測量精度，控制網(wǎng)點(diǎn)必須進(jìn)行復(fù)測和定期檢查。（三）分部分項(xiàng)工程必須有施工工藝和施工技術(shù)措施，單位工程有施工組織設(shè)計(jì)。（四）做好施工技術(shù)交底，施工人員必須熟悉圖紙和施工工藝，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定施工。（五）嚴(yán)格按我公司的質(zhì)量管理方針和政策實(shí)行全面質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)工程的原材料檢驗(yàn)和各項(xiàng)工程施工的記錄檢查、驗(yàn)收等簽證工作，做好各階段控制體系審核和住處反饋，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第六章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，針對本工程的特點(diǎn)制定安全施工保證措施：一、組織措施1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，工地成立安全管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，設(shè)立一名專職安全員，負(fù)責(zé)工地的各項(xiàng)安全工作，以保證職工的安全和身體健康。2、由醫(yī)療人員對傳染病病人做進(jìn)一步的化驗(yàn)確診，在衛(wèi)生防疫站的指導(dǎo)下對現(xiàn)場疫情做進(jìn)一步處理，對病人污染的物品、場所采取一定的衛(wèi)生處理措施，衛(wèi)生防疫組成員應(yīng)該負(fù)責(zé)配合醫(yī)療人員對病人做好醫(yī)學(xué)治療，衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該及時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場防疫情況，控制疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。所有參與疫情控制的種類人員，都要注意做好個(gè)人防護(hù)，按要求佩戴各類防護(hù)用品；現(xiàn)場要保證治療藥品、生物制品、消毒藥品的供應(yīng)；以疫情發(fā)生的區(qū)域嚴(yán)格控制，密切羌察，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)上級主管部門。3、機(jī)械傷害事故應(yīng)急程序①應(yīng)急辦公室應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，并通知應(yīng)急指揮小組。②組長、副組長接到報(bào)告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織專業(yè)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場實(shí)施救援處置。③發(fā)生特大機(jī)械事故和重大機(jī)械事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮小組組長立即以快報(bào)形式報(bào)告安全管理部，寫明事故單位、時(shí)間、地點(diǎn)，對事故的簡要描述。④立即疏散無關(guān)人員到安全地帶，同時(shí)警戒事故現(xiàn)場，認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞。為搶救受傷者或防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，需要移動(dòng)某些物體時(shí)，必需做好現(xiàn)場標(biāo)志，仔細(xì)記錄或進(jìn)行拍照，并保持記錄的準(zhǔn)確性。工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程安全以及工程施工周圍環(huán)境的安全。是我們對用戶服務(wù)的宗旨之一，在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和環(huán)境安全保護(hù)法令，全面推行HSE安全管理體系，自覺保護(hù)勞動(dòng)者生命安全、工程安全，力爭展現(xiàn)出一個(gè)工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。二、安全保證組織體系在本項(xiàng)目施工中，本投標(biāo)人擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全管理部長為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全為首要職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。安全生產(chǎn)保證體系框圖見下頁圖。三、安全防護(hù)措施1、建立健全安全管理制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定定期安全檢查制度，定期召開安全分析會，做到安全預(yù)測預(yù)控，防患于未然。對操作人員進(jìn)行全面有針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)人做好安全記錄，班組進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)。2、加大和保證安全投資留有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。3、運(yùn)輸、機(jī)械操作（1）在施工中對車輛運(yùn)輸、機(jī)械操作等建立作業(yè)規(guī)章制度，主要應(yīng)包括：車輛運(yùn)輸運(yùn)行安全作業(yè)制度、各類機(jī)械的操作規(guī)則及保養(yǎng)制度。（2）運(yùn)輸車輛、工程機(jī)械設(shè)備駕駛員要持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。嚴(yán)禁酒后駕駛、駕駛室超員、車輛超載等違章行為。車輛進(jìn)入公路行駛要遵守交通管理部門的規(guī)章，車輛在施工區(qū)域行駛要遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定，防止交通事故的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備要按照維修保養(yǎng)規(guī)定按時(shí)養(yǎng)護(hù)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶故障運(yùn)行釀成事故。4、防電、放火、防雷擊措施（1）工地設(shè)專職電工，禁止其它人員亂接用電，一般場所采用220V電壓，拌和站采用動(dòng)力電壓時(shí)在高壓區(qū)設(shè)立安全標(biāo)志。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，加強(qiáng)防火宣傳和管理，對容易發(fā)生火災(zāi)的拌和站，備足防火、滅火設(shè)施，場地布置時(shí)，將易燃、易爆及危險(xiǎn)品遠(yuǎn)離火源存放。（3）對于大型設(shè)備的安裝，嚴(yán)格操作規(guī)程，防止高空墜落；安裝避雷針，避免雷擊。5、工地衛(wèi)生安全（1）遵照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的要求，配備醫(yī)務(wù)人員1－2名和健康衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，急救包扎和治療常見病，并有針對性的進(jìn)行保健預(yù)防服務(wù)；并進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生教育。（2）加大食堂衛(wèi)生管理，避免食物中毒和集體食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。（3）特殊作業(yè)人員的保健。為保證施工人員的身體健康，局中心醫(yī)院，到工地定期對職工進(jìn)行體檢，防止職業(yè)病和傳染病的蔓延。同時(shí)加強(qiáng)同當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、衛(wèi)生院的聯(lián)系，及時(shí)搶救突發(fā)病員。6、工地保安措施（1）配備先進(jìn)通訊及交通器材，與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)配合，保持在每天24小時(shí)不間斷聯(lián)系。（2）經(jīng)常檢查工地、照明設(shè)備及設(shè)施，始終保持良好的狀態(tài)，嚴(yán)防損壞。（3）積極主動(dòng)聽從業(yè)主及政府有關(guān)部門對保安工作意見，不斷加強(qiáng)工地保安工作的力度。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜工作。7、對周邊環(huán)境的安全保護(hù)（1）在設(shè)備配套選型時(shí)，選擇低染污，對可能造成粉塵污染的設(shè)備安裝空氣污染控制系統(tǒng)與設(shè)備同步運(yùn)行。（2）在材料搬運(yùn)過程中，可能產(chǎn)生粉塵的材料用水處理或噴灑水濕潤。運(yùn)石灰、粉煤灰的車輛裝載不得超過擋板，用干凈防水布蓋嚴(yán)密。（3）施工便道，施工場地使用灑水車經(jīng)常灑水，防止塵土浮懸，飛揚(yáng)，給居民和農(nóng)田帶來污染。（4）碎石加工及拌合站，遠(yuǎn)離居民區(qū)，避免噪音影響周邊居民的休息。（5）保護(hù)原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木，盡力維持原狀?？吵龢淞只蚱渌?jīng)濟(jì)植物時(shí)，應(yīng)事先征得所有者和業(yè)主的指示同意。（6）施工期間要保護(hù)野生動(dòng)物和鳥類，嚴(yán)禁開槍打獵，捕殺野生動(dòng)物，發(fā)現(xiàn)有上等級保護(hù)的野生動(dòng)物，及時(shí)同環(huán)保局或有關(guān)單位聯(lián)系妥善處理。在聯(lián)系的同時(shí)做好保護(hù)工作。8、道路交通安全保證措施（1）與當(dāng)?shù)毓步痪〉寐?lián)系，發(fā)布通告，施工現(xiàn)場分段設(shè)置醒目標(biāo)志，交通擁擠段及居民集中出入點(diǎn)設(shè)置必要的崗?fù)ぁ⒓t綠燈，在道路兩端向外延伸各500米及進(jìn)入施工道路的主道路上設(shè)置施工告示牌和交通管理告示牌，并對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修。（2）施工地段用紅色錐形帽，鋼樁柱拉紅繩，夜間懸掛紅色警示燈，圍城施工區(qū)軟隔離，間隔200米設(shè)置反光警示牌。提示過往車輛減速慢行，確保工程順利進(jìn)展。（3）為交通管理小組配備必要的通訊及交通工具，道路狹窄，易阻車路段，設(shè)專人24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)管理交通秩序，做好阻車情況記錄，出現(xiàn)交通堵塞及交通事故及時(shí)上報(bào)交警及業(yè)主、監(jiān)理工程師，并積極主動(dòng)地疏通交通。（4）教育督促本單位各類車輛、設(shè)備駕駛操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和交通法規(guī)，加大車輛設(shè)備檢修力度，確保生產(chǎn)與交通安全。第七章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施環(huán)境保護(hù)是我國一項(xiàng)基本國策，搞好環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)與國家的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，我公司按照業(yè)主、招標(biāo)文件及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求搞好施工環(huán)保、水土保持和文明施工。具體措施如下：一、建立健全文明施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理體系，完善管理制度。經(jīng)理部成立施工環(huán)保、水土保持和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副經(jīng)理主抓施工環(huán)保、水土保持和文明施工工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理細(xì)則，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。二、實(shí)行施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理責(zé)任制，將施工環(huán)保、水土保持和文明施工與各作業(yè)班組和管理人員獎(jiǎng)金分配掛鉤。三、制定施工環(huán)保、水土保護(hù)、文明施工、施工現(xiàn)場管理、施工秩序管理、施工安全管理細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部每10日進(jìn)行一次施工環(huán)保、水土保護(hù)和文明施工檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。五、防止污染措施（一）土方填筑取土按計(jì)劃執(zhí)行，禁止亂挖。（二）施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、順暢，排水良好，臨時(shí)設(shè)施均勻按標(biāo)準(zhǔn)硬化地面，四周設(shè)磚砌排水溝。（三）不向農(nóng)田河道棄土，規(guī)劃區(qū)棄地也要平整，加設(shè)防護(hù)設(shè)施。不將污水、油污、化工產(chǎn)品廢料排入河道，污染水源。六、噪間控制（一）合理分布動(dòng)力機(jī)械的工作場所，盡量避免同處運(yùn)行較多的動(dòng)力機(jī)械設(shè)備。（二）盡量采用業(yè)主提供供電設(shè)施(避免自發(fā)電產(chǎn)生噪音)。（三）合理安排噪音較大的機(jī)械運(yùn)行時(shí)間，距居民較近地段，要控制噪音，噪音較大的操作避免夜間施工。七、減少粉塵措施（一）運(yùn)輸可能產(chǎn)生粉塵的車輛配備擋板及棚布，防止粉塵飛落。（二）作業(yè)場地及運(yùn)輸車輛及時(shí)清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。（三）土方填筑道路要定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物。八、生活及生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)（一）不在工地范圍外堆放材料、垃圾。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的占地范圍使用占地。（二）施工期間愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)綠化，保護(hù)好已成型建筑物、道路，不損壞路面，不損壞污染農(nóng)田。完工時(shí)徹底清場，恢復(fù)原有的道路、設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地潔凈，達(dá)到一次順利交付。總之，整個(gè)施工過程要本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求，創(chuàng)建優(yōu)良級工程。第八章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施本工程為粉煤灰運(yùn)灰道路整修III段，文明施工非常的重要，本工程工地文明施工管理目標(biāo)：力求達(dá)到市級安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。一、場容場貌1、施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖（工程概況圖、警告警示標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、安全記錄牌、安全標(biāo)語牌、施工總平面圖）。2、施工場內(nèi)保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中清運(yùn)。3、施工現(xiàn)場所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩戴標(biāo)準(zhǔn)胸卡，特殊工作人員持證上崗。二、生活衛(wèi)生1、辦公室、會議室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放有序，環(huán)境要保持清潔，無污水和污物。2、食堂應(yīng)設(shè)置通風(fēng)、排氣和污水排放措施，并配置一定數(shù)量的滅火器，炊事人員上崗必須穿戴工作服，保持個(gè)人衛(wèi)生，并每月進(jìn)行一次健康檢查。三、古建筑及文物保護(hù)施工中如發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等要派專人守護(hù)，及時(shí)通知業(yè)主及有關(guān)部門，待有關(guān)人員鑒定并采取措施后才可施工。第九章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范一、項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)1、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失.輕則罰款,通報(bào)批評,重則停止市場活動(dòng),降級甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（1）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大,技術(shù)難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人,其素質(zhì),能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在.如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德,那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會大打折扣,從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)、（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會給項(xiàng)目帶來巨大的影響。二、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)1、施工項(xiàng)目竣工后,如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后,不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款,增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān).同時(shí)又延長了工程保修時(shí)間,增加工程保修費(fèi)用,從而使項(xiàng)目成本增大,也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。三、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略1、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識,風(fēng)險(xiǎn)意識和索賠意識.在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略:（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略,為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),在投標(biāo)報(bào)價(jià)前,認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治,經(jīng)濟(jì)狀況,業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù);在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,熟悉招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場勘查,在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度,及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略:有效降低(減少)風(fēng)險(xiǎn),著重把握好兩大環(huán)節(jié):a.項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié).把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的,經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模,性質(zhì),復(fù)雜程度,施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理,最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要實(shí)行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制.對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料,人工,機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此,必須對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用,根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算,節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì),促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度,實(shí)行三級收料。材料進(jìn)場,先由收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字;然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記;最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí),由材料部門解決.這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場,根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,確定合理的材料進(jìn)出場時(shí)間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用.改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過全面施工組織,機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修,保養(yǎng)工作,降低大修,經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用.三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資,差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi).項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí),根據(jù)施工預(yù)算及工期要求,制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃,對每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo),并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。b.項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié).及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證,追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用,并制定保修計(jì)劃,以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況,項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。第二節(jié)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)預(yù)案。一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)2、同總預(yù)案中項(xiàng)目部生產(chǎn)安全應(yīng)急小組機(jī)構(gòu)及職責(zé)，項(xiàng)目部生產(chǎn)安全應(yīng)急小組負(fù)責(zé)對突發(fā)火災(zāi)事故及應(yīng)急處理值班電話：3、培訓(xùn)和演練總預(yù)案中相應(yīng)的培訓(xùn)和演練要求執(zhí)行。4、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試總預(yù)案中相應(yīng)的應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試二、應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案1、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)為防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標(biāo)志牌，按人員組建義務(wù)防火小組。義務(wù)防火小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救工作，各專業(yè)人員，各負(fù)其責(zé)。安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外運(yùn)或就地護(hù)理。重點(diǎn)防火部位：油料倉庫附近有充足的水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3.5米的平坦空地作為消防通道，通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害減少到最低程度。2、項(xiàng)目部火災(zāi)處理程序眼發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或者協(xié)助撲救，同時(shí)通知施工管理部門及其它相關(guān)部門，安全員負(fù)責(zé)撥打火警電話：“119”，電話描述如下內(nèi)容：單位名稱，所在地區(qū)及周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火災(zāi)情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)消防車輛。發(fā)生火情后，電工負(fù)責(zé)斷電，班組長負(fù)責(zé)水源，安全員組織各部門人員用滅火器材等進(jìn)行搶救，如果是由于電路失火，必須先切斷火區(qū)電源，嚴(yán)禁使用水或液體滅火器滅火，以防更大事故發(fā)生。火災(zāi)發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取自救、互救措施，迅速撤離火區(qū)，并清點(diǎn)撤出人員數(shù)以防止有人被困，發(fā)生窒息傷害時(shí)，由安全員準(zhǔn)備部分毛巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時(shí)，為其準(zhǔn)備同樣毛巾，以備應(yīng)急時(shí)使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息。被火燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護(hù)方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖洗掉，用干凈紗布簡單包扎，同時(shí)聯(lián)系急救車搶救?；馂?zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，必須以最快的方