人壽保險培訓(xùn)的心得體會

人壽保險培訓(xùn)的心得體會很早之前就聽朋友反復(fù)提到中國人壽保險。那時心里隱隱有些擔憂，不知有沒有這樣的力量作好一名業(yè)務(wù)代理人。于是找了很多的理由搪塞。是不是上天注定要我奮勇向前呢？在朋友熱忱的不厭其煩的努力下，我懵懵懂懂地來到了中國人壽福建寧德分公司舉辦的2023年第12期新人培訓(xùn)班。

“優(yōu)秀的新人伙伴們晚上好”，一聲特殊的問候把我?guī)нM了迎新會上。多么新穎的企業(yè)文化，連鼓掌都有特殊的要求。在眾志成城的吶喊聲中揭開連續(xù)三天的新人培訓(xùn)課。

人在努力得不夠、專心得不夠的時候，總喜愛制造一些不是理由的理由來開脫自身，以便下臺。總認為自己沒有時間，沒有力量?？傉J為勝利依靠于某種天才，某種魔力，但是，我們可以看到勝利的因素其實把握在我們自己手中。一個人能飛多高，并非由人的其他因素打算，而是受他自己的信念所制約。勝利與失敗的差異是：勝利者總是以最積極的思索、最樂觀的精神支配和掌握自己的人生，而失敗者剛好相反。因此只要一句贊美、一個微笑或擁有一顆真摯共享的心，就可以給他人帶去和共享奇妙的勝利感受。懷著感恩的心回報客戶?；蛟S這只是小小的善，小小的德，但都是勝利的顆粒。

每一個勝利的人，都有不平凡的傳奇故事，這些不平凡的傳奇，是靠著不斷的努力奮斗出來的。給自己一個盼望和訂立一個目標，由于它們是督促人們向前的最大動力。只要有盼望和目標，生命便不會枯竭，生命就有了活力。

在這些天里我學(xué)到了很多，當我們初當業(yè)務(wù)員的時候，面對的第一個問題就是推銷受阻消失了挫折感怎么辦？要學(xué)會百折不撓的精神，要有良好的心態(tài)，要不斷學(xué)習(xí)技巧，發(fā)覺并制造時機，與人溝通，建立誠信。退一步說，即便客戶拒絕，我們從交往中不是多了一個朋友嗎。有朋友的路，會越走越通的。在保險上得不到他們的幫忙，說不定在別的方面讓你受益匪淺呢。固然這要求我們肯定要開誠布公，以信取人。由于信任是一種有生命的感覺，是連接人與人之間的紐帶。

生活、事業(yè)都需要激情，它就像一把利劍，穿透寒冰封鎖的清寂，讓我們能露誕生命的光。每個人都會感動于自然的聲音，譬如夏夜蛙蟲鳴唱，春晨鳥雀的啾唧，甚至刮風(fēng)天里滔天駭浪的交響。然而，它之所以成為美樂不都是人們專心去體會才能成就的嗎？讓我們鼓起士氣，用真誠的承諾，真情的回報，去追求收獲的明天吧。

學(xué)習(xí)了順馳、萬達、萬科等標桿企業(yè)的勝利治理閱歷，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的閱歷之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認為治理內(nèi)在的東西是相通的，特殊在這市場經(jīng)濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培育治理而推波企業(yè)至頂峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。

在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低本錢獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。

首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團結(jié)奮進、敬重信任、相互關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并敬重每一個人，永不滿意的挑戰(zhàn)精神，鼓舞創(chuàng)新主動變革，制造奇跡的團隊精神，共同進展，共享勝利”的核心價值觀堅決信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅決核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的動身點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的”原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、敬重的文化氣氛的渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和仆人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工制造了一個良好的文化氣氛。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和敬重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的表達出。

其次，我們要構(gòu)建高效的團隊組織：任何勝利的企業(yè)都需要一種心理的分散力，一種全員的驕傲感。這團隊產(chǎn)生的斗志、分散力，是來自企業(yè)良好的文化氣氛，包括給員工供應(yīng)一個實現(xiàn)幻想的階梯、供應(yīng)事業(yè)進展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司實行不同的團隊治理模式：

自我治理型團隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括掌握工作節(jié)奏，打算工作任務(wù)安排，安排工間休息，徹底的自我治理型團隊甚至可以選擇自己的成員，并讓成員相互進展績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種治理模式明顯節(jié)省本錢，提高工作效率和員工滿足度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等聞名大公司廣泛采納。（建議人員流淌性比擬頻繁的工程部可以采納這樣的治理模式）。

多功能型團隊治理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往消失同一部門很團結(jié)，由于有全都的利益，而且常常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、溝通而無法形成和諧氣氛。我們應(yīng)當熟悉到一個企業(yè)的進展并不是一個部門的團結(jié)即可，而是需全體員工具有全都的向心力和為共同目標奮斗的分散力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團隊。這樣不僅制造了良好的人際關(guān)系。

人壽保險培訓(xùn)的心得體會2

特別榮幸參與公司組織“建立有效的家族增員系統(tǒng)”培訓(xùn)班，作為國壽的一員，對這次時機感覺特別奇怪和珍惜。

通過二天的培訓(xùn)，讓我熟悉了“汪秀鳳”教師——漂亮和才智于一生的新時代女性，授課風(fēng)格：專業(yè)、時尚、幽默，深深感染了我。

今后如何治理好一支團隊，如何提高自身工作治理方法，肯定要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在工作和學(xué)習(xí)中肯定要保持空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)各種不同的學(xué)問和思想，才能開闊更高更遠的視野和心胸。

兩天的課程安排，系統(tǒng)有序，嚴謹而又輕松，金句中：保險行業(yè)沒有流淌率，只是淘汰率，適者生存，不適者淘汰，每個行業(yè)都是一樣的。要想成為壽險業(yè)的長青大樹，在工作中應(yīng)努力學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。如何讓團隊做大做強，安康成長：

1、簡潔的事情，認真做：市場如戰(zhàn)場，要想贏得戰(zhàn)斗，有士氣和膽識是不夠的，除了要讓業(yè)務(wù)伙伴把握豐富的學(xué)問，端正的態(tài)度，良好的工作習(xí)慣以外，有用技巧是不行少的，其中語言技巧是最根本的營銷技巧，同是一張嘴，怎么能把話說到客戶心坎上呢？而技巧的提升不行能在一朝一夕完成，必需通過每日會務(wù)經(jīng)營以及實踐加以錘煉，做到人人心中有話術(shù)，個個出口成章。

2、重復(fù)的事情，創(chuàng)新做：壽險業(yè)每日要經(jīng)營各種會務(wù)，如何讓營銷伙伴們在各種會務(wù)中不產(chǎn)生抵觸心情，就要尋求新奇、創(chuàng)新的點子，讓營銷伙伴和客戶們產(chǎn)生新奇感，比方汪教師授課中“會務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新

經(jīng)營頗吸引眼球”比方：

創(chuàng)意①邀名廚講課，請家庭主婦來聽；

創(chuàng)意②邀中醫(yī)專家講授如何讓小孩子長高長胖，吸引做父母的家長；

創(chuàng)意③家長帶子女參與親子活動；

創(chuàng)意④新人簽約儀式；

創(chuàng)意⑤經(jīng)營客戶效勞中，各種不同意義的創(chuàng)新小禮品等等，都要靠平常工作中專心的去開掘，金句中：不要每天談目的，而要談過程和方法。