電大(工商專業(yè))資源與運(yùn)營管理機(jī)考題

72/72資源與運(yùn)營管理--1,昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（D）不是這份工作描述必需包括的。--主要模式2,小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必需包括的是該項(xiàng)工作的（D）。--任職資格3,小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必需包括該工作的（A）。--主要目的,主要任務(wù),工作范圍(B)主要職能,主要任務(wù),主要目的4,工作的范圍是工作描述書中必需包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（B）。--工作的任務(wù)5,人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（C）是人力資源部門最重要的文件。--工作描述6,假如有現(xiàn)成的（B），就須要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否須要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。--人員規(guī)范7,志向的人員規(guī)范應(yīng)當(dāng)具備的要點(diǎn)不包括（B）。--與該工作直接相關(guān)的職責(zé)8,人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的志向人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（A）。①技能,知識(shí)和實(shí)力②閱歷③個(gè)人品質(zhì)和狀況④工作目的和范圍。--①②③9,關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（C）。--人員規(guī)范不能在性別,殘疾等問題上具有卑視傾向10,在組織中，最清晰某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（C）。--做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)11,資格這個(gè)術(shù)語是用來描述全部與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì),知識(shí),閱歷,技能。任職資格是人力資源管理職能中（A）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員聘請②績效評(píng)估③員工培訓(xùn)④工作分析。--①②③12,每一種任職資格都有其核心行為和（B）。--角色行為13,通常狀況下，企業(yè)的利潤是指在（C）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。--確定的會(huì)計(jì)周期14,依據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（D）。--各單位可以留存確定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必需當(dāng)天存入銀行15,關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（A）。--現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款16,全部者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（C）的余額。--負(fù)債17,廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（D）。--銀行存款18,支出（成本）包括三種形式，車輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式中的（B）。--營業(yè)支出19,日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（C）。--資本支出20,支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（B）。--營業(yè)支出21,支出(成本)有三種形式，其中價(jià)值在確定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（A）。--混合成本22,新興食品廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于（C）。--資本支出23,不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途，（A）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。--管理睬計(jì)24,關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法正確的是（D）。--可以依據(jù)企業(yè)的須要進(jìn)行格式調(diào)整25,企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（B）。--運(yùn)營會(huì)計(jì)26,財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（C）。--財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)27,支配和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描述正確的是（C）。--其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期將來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表28,關(guān)于產(chǎn)品,生產(chǎn)線,加工品的具體成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（B）。--成本會(huì)計(jì)29,再投資比率等于（A）。--經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／資本性支出30,關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（A）。--盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所須要的現(xiàn)金31,現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（D）。--現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出32,某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本,部分可變成本,固定成本三種，該企業(yè)是依據(jù)（C）方式劃分成本的。--產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系33,紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（B）。--研發(fā)費(fèi)用34,甲公司是一家聞名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（A）。--技術(shù)支持費(fèi)35,小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（B）算入公司的直接成本。--研發(fā)費(fèi)用36,傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（A）企業(yè)。--生產(chǎn)型37,某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合運(yùn)用（C）成本模式。--項(xiàng)目38,一家建筑公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合運(yùn)用（C）成本模式。--項(xiàng)目39,不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合運(yùn)用項(xiàng)目成本模式的是（A）公司。--詢問40,吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采納（B）成本模式。--項(xiàng)目41,小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合運(yùn)用（A）成本模式。--單位42,某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，000件，表示該企業(yè)（C）。--不虧不盈43,假如銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（B）。--盈利44,某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是8，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是6，500件，表示該企業(yè)（A）。--虧損45,某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，500件，表示該企業(yè)（B）。--盈利46,關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（A）。--各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的47,一家出版社某書籍的預(yù)料銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該公司的平安邊際是（A）本。--1000048,某些行業(yè)會(huì)常常運(yùn)用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（C）。--可變成本49,平安邊際率是用相對(duì)數(shù)來表示的平安邊際，它等于（D）。--1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量50,關(guān)于平安邊際，說法正確的是（D）。--可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距51,平安邊際可以用確定數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。用確定數(shù)表示的平安邊際等于（A）。--現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量52,財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B）。--成本核算表53,財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（C）。--預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出54,關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（B）。--財(cái)務(wù)預(yù)算必需聽從決策目標(biāo)的要求55,關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（D）。--財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)限制56,財(cái)務(wù)預(yù)算須要以（A）的結(jié)果為依據(jù)。--財(cái)務(wù)預(yù)料57,小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近準(zhǔn)備改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。--將成本計(jì)算方法簡單化58,小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近準(zhǔn)備改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（D）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。--對(duì)新生事物或重大變化做出理性推斷59,耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評(píng)為世界上最“難看”的建筑之一。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)（D）。--對(duì)新生事物或重大變化做出理性推斷60,對(duì)于“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么狀況發(fā)生？”“假如訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（A）協(xié)助手段。--圍繞關(guān)鍵性預(yù)料綻開靈61,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)助手段的是（D）。--只利用一種成本計(jì)算方法62,紅日公司預(yù)料它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而事實(shí)上只賣出了1500件。這屬于（A）造成的預(yù)料逆差。--銷售生產(chǎn)力63,昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工聘請支配提前，本季度薪水支付增加了1200元，這屬于（B）造成的預(yù)料差異。--業(yè)務(wù)級(jí)別的改變64,星盛集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)料高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（C）造成的預(yù)料逆差。--支配外支出65,某公司2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比3月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)料少，這屬于（C）造成的預(yù)料差異。--支配外收支66,某公司預(yù)料銷售人員每月能夠賣出1000件產(chǎn)品，而事實(shí)上他們只賣出了700件。這屬于（A）造成的預(yù)料逆差。--銷售效率67,造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果差異的典型緣由通常不包括（D）。--預(yù)算編制詳盡程度68,2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡,23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬元。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D）事故。--重大69,2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人,重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬元。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D）事故。--較大70,某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9515萬元。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（B）事故。--重大71,2008年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)峻的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（A）事故。--特殊重大72,某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（C）事故。--一般73,（D）平安檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的平安檢查表。--專業(yè)性74,某建筑公司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的平安檢查，應(yīng)當(dāng)采納（D）的平安檢查表。--專業(yè)性75,興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面,系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)平安狀況，適合采納（A）的平安檢查表。--審查設(shè)計(jì)76,日昌紡織廠對(duì)防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用（B）的平安檢查表。--廠級(jí)77,（C）的平安檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。--工段及崗位78,（A）的平安檢查表的重點(diǎn)是放在人身,設(shè)備,運(yùn)輸?shù)炔黄桨残袨楹筒黄桨矤顟B(tài)方面。--車間79,“運(yùn)用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防平安和健康事故原則中的（C）原則。--盡可能避開事故發(fā)生80,用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)運(yùn)用。這體現(xiàn)了預(yù)防平安和健康事故原則中的（D）原則。--解決風(fēng)險(xiǎn)的起源81,針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防平安和健康事故原則中的（B）原則。--特性化評(píng)估82,為工作場所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)愛護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（B）。--特性化評(píng)估83,火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)防平安和健康事故原則中的（D）。--把勞動(dòng)愛護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置84,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（C）。--生產(chǎn)85,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)須要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（C）。--資源86,不同的企業(yè)雖然各自須要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)建價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（C）。--農(nóng)產(chǎn)品87,企業(yè)在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（C）。--產(chǎn)品88,組織在運(yùn)營過程中須要很多資源，這些資源通常不包括（D）。--組織文化89,選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（A）階段。--支配90,選購 流程屬于資源管理流程中的（B）階段。--組織91限制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。--調(diào)度92,支配是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。--保存記錄93,調(diào)整資源需求屬于資源管理流程中的（A）階段。--支配94,假如一家保險(xiǎn)公司今年賣了12，000張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)當(dāng)是（C）張。--130095,李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要依據(jù)趨勢分析法來預(yù)料公司的銷售量，他采納的這種方法屬于（D）。--時(shí)間－序列分析法96,某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1，500套家具，依據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)料為（A）套。--165097,王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)料工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣實(shí)行的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)料將來的需求水平。王總實(shí)行的這種方法被稱為（C）。--時(shí)間－序列分析法98,劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)料公式，預(yù)料在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80000臺(tái)，該公司采納的需求預(yù)料方法是（B）。--統(tǒng)計(jì)需求分析法99,某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)料公式，它預(yù)料在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷售額（Q）為：Q=200000-700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額為（A）臺(tái)。--370000100,某彩電生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)以往的閱歷提出了一個(gè)需求預(yù)料公式，彩電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（A）臺(tái)。--349000某冰箱生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)以往的閱歷提出了一個(gè)需求預(yù)料公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺(tái)。--302000以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)料資源需求的方法是（B）。--統(tǒng)計(jì)需求分析法德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)當(dāng)（B）。--選擇參與的專家采納多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)料方法是（A）。--德爾斐法關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（C）。--隱去參與預(yù)料探討的各成員的身份李總為了精確地把握公司所屬行業(yè)將來的發(fā)展前景，請來了幾位專家，采納多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見，然后對(duì)反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對(duì)可能的趨勢形成一樣意見。李總采納的這種方法是（C）。--德爾斐法用德爾斐法進(jìn)行預(yù)料，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（B）。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠栴}，重新發(fā)給全部專家②再次匯總，提煉預(yù)料結(jié)果和條件，再次提出新問題③通過問卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)料信息④將最終結(jié)果發(fā)給全部專家，如有必要重復(fù)上一步驟。--③①②④在制訂資源支配時(shí)，不適合采納需求跟隨支配的組織是（B）。--政府部門小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人特別多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。依據(jù)這種狀況，小劉在制訂資源支配時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行（C）支配。--需求跟隨小王開了一家旅館，為了節(jié)約開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王實(shí)行的是（C）支配。--限制需求小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東西的人都特別多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。依據(jù)這種狀況，小趙在制訂資源支配時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行（A）支配。--需求跟隨某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠實(shí)行的資源支配類型是（B）支配。--等產(chǎn)量在制訂資源支配時(shí)，不適合采納等產(chǎn)量支配的組織是（D）。--高科技產(chǎn)品公司不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)須要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（D）。--兼容性不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)須要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（B）。--技術(shù)支持不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（D）。--價(jià)格不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)須要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（B）。--財(cái)務(wù)穩(wěn)定性選擇供應(yīng)商往往依據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（A）。--對(duì)于一個(gè)須要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否供應(yīng)技術(shù)支持資源調(diào)度的類型包括（A）調(diào)度。--工作,庫存和生產(chǎn)關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（D）。--工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間支配，它不能基于項(xiàng)目制關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（D）。--它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（C）。--工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的支配針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間支配是（A）調(diào)度。--工作關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（D）。--須要各個(gè)部門共同推行全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（D）。--財(cái)務(wù)保全全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（D）。--全面改進(jìn)關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（C）。--TPM只須要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推動(dòng)TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（B）。--全面生產(chǎn)設(shè)備管理全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（D）。--從最高管理層到現(xiàn)場工人某倉庫在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（D）性能標(biāo)準(zhǔn)。--成本某物資資源始終遵守既定的時(shí)間支配，說明該物資資源的（C）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。--牢靠度某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（B）性能標(biāo)準(zhǔn)。--速度某公司準(zhǔn)備縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（A）性能標(biāo)準(zhǔn)來提高資源的性能。--彈性“在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng),進(jìn)程和過程,工作目標(biāo),業(yè)務(wù)描述,實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（B）要素。--明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄系統(tǒng)管理的五要素是（D）。--明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄,提高質(zhì)量,規(guī)劃和供應(yīng)資源,限制過程,監(jiān)督和檢測不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（A）。--以客戶為中心(B)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平常的工作中要留意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)紀(jì)錄”是對(duì)（A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。--明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平常的工作中要留意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。--提高質(zhì)量系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是（C）。--以客戶為中心6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（A）。--正態(tài)分布,過程的自然偏差,容錯(cuò)范圍,處理實(shí)力為了解決限制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員須要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（C）。--容錯(cuò)范圍(不屬于6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是（B）。--提高質(zhì)量容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理實(shí)力（A）。--等于1過程中的自然偏差,容錯(cuò)范圍和處理實(shí)力等是6δ的重要概念。假如過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍，則處理實(shí)力（B）。--小于1大多數(shù)的觀測值會(huì)分布在某限制值的旁邊，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是漸漸遞減的，這屬于（A）。--正態(tài)分布為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（A）①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)覺質(zhì)量低劣的緣由并進(jìn)行訂正。--②①④③要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)當(dāng)（A）。--訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（B）。--全面參與達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（B）。--測量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的過程，這個(gè)循環(huán)開始于（C）階段。--規(guī)劃PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（D）。--改進(jìn)PDCA循環(huán)的最終一個(gè)階段是（D），然后重新開始循環(huán)。--操作屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（A）。--規(guī)劃PDCA循環(huán)中的A代表（A）。--操作在5W2H改進(jìn)法中,“5W”所表示的因素是（A）。--為什么,何事,何時(shí),何人,何地5W2H改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（D）。--為什么,何事,何時(shí),何人,何地,如何做,成本如何在5W2H法的應(yīng)用程序中，首先應(yīng)當(dāng)（A）。--審視目前形勢和問題(B)找出主要的優(yōu)點(diǎn)5W2H改進(jìn)法簡單,便利，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（C）。--5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法在5W2H改進(jìn)法中，不屬于5W所表示的因素是（C）。--如何做王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不須要做的是（D）。--明確項(xiàng)目的實(shí)施程序管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，須要做到（B）。--估計(jì)須要多少人小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不須要（D）。--確定每個(gè)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任小李是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他須要做到（B）。--估計(jì)須要多長時(shí)間小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備對(duì)公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他須要做到（B）。--確定計(jì)算成本的方法管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，須要做到（D）。--估計(jì)須要多少人和多長時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)當(dāng)（C）。--創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”李總近期要開展一個(gè)新項(xiàng)目，他準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，他首先應(yīng)當(dāng)（C）。--創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（C）。--成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不簡單量化的部分就不用考慮以前程公司健康和平安手冊的編寫項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是（D）。--編寫成本不屬于成本－效益分析步驟的是（B）。--編制資產(chǎn)負(fù)債表考察項(xiàng)目的可行性除了成本-效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（A）。--為項(xiàng)目列出問題表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)當(dāng)（B）。--列出問題的影響程度中興公司為了考察項(xiàng)目的可行性，須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，描述不正確的是（D）。--將嚴(yán)峻程度與概率相加，這個(gè)和代表每種狀況的風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（D）。--在最終一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估須要遵循確定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（C）①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②依據(jù)列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進(jìn)行評(píng)定，1代表特別不可能，5代表特別可能④將嚴(yán)峻程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種狀況的風(fēng)險(xiǎn)程度。--②③④①工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（B）。--④②①③小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，他準(zhǔn)備在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（D）。--看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)小周的上級(jí)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。分解的過程中他最終要做的是（C）。--運(yùn)用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A）來表示。--樹形結(jié)構(gòu)圖運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，首先應(yīng)當(dāng)（D）。--看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)不屬于完成項(xiàng)目支配時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的步驟是（B）。--將整理好的項(xiàng)目支配與客戶溝通小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目支配時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（D）①將項(xiàng)目支配綜合在一起，形成一份全面的文件；②對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目支配進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。--②①③制定的項(xiàng)目支配被批準(zhǔn)后，就可以開始準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目了。在項(xiàng)目實(shí)施前，須要確保（A）。①每個(gè)人都了解人員的支配②全部項(xiàng)目關(guān)系人都知道何時(shí)進(jìn)行工作③全部項(xiàng)目關(guān)系人都知道何地進(jìn)行工作④全部項(xiàng)目關(guān)系人清晰項(xiàng)目完成后他們能得到什么好處。--①②③在制定項(xiàng)目支配時(shí)，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù),人員支配和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（D）批準(zhǔn)。--項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目支配的制定包含諸多細(xì)微環(huán)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（D）①將項(xiàng)目支配綜合在一起，形成一份全面的文件②對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目支配進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。--②①③制定一個(gè)項(xiàng)目支配應(yīng)遵循三個(gè)步驟，對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目支配進(jìn)行整理后，接下來應(yīng)當(dāng)（C）。--將它們綜合在一起形成一份全面的文件除了執(zhí)行概要,簡介,方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（B）。--成果,建議,附錄“為項(xiàng)目報(bào)告供應(yīng)意見的人員名單,所運(yùn)用的調(diào)查問卷表,項(xiàng)目所運(yùn)用的圖表和支持文件等?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（D）。--附錄“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目支配和監(jiān)督過程中都運(yùn)用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（C）。--方法和程序“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿足程度方面說明項(xiàng)目為什么是勝利的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（B）部分。--成果描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的,為什么提出該項(xiàng)目,誰參與了該項(xiàng)目等。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（A）中。--簡介一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時(shí)間后，他發(fā)覺大家只是情愿“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中中拿提成。這種狀況屬于管理者常常遇到的（）。--人的問題趙經(jīng)理在日常工作中常常會(huì)遇到很多方面的問題，（C）其本身就是一個(gè)問題。--管理者李經(jīng)理在日常工作中常常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人的問題在于其（A）。--不確定性雖然管理者特別情愿采納新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線常常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者常常遇到的（C）。--組織的問題管理者在日常工作中常常會(huì)遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者”是（B）。--組織管理者發(fā)覺有人今日不能來上班，則打到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（A）。--常規(guī)型有些問題，管理者不能立刻憑直覺做出確定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，管理者可以通過（D）決策解決此類問題。--反復(fù)試驗(yàn)型張經(jīng)理在為公司選擇方案時(shí)，把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案為止。這種決策類型是（C）。--反復(fù)試驗(yàn)型張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能立刻憑直覺做出確定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，他可以通過（D）決策解決此類問題。--反復(fù)試驗(yàn)型愛迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終確定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（A）。--反復(fù)試驗(yàn)型依據(jù)閱歷快速解決問題的決策類型是（D）。--常規(guī)型SMART原則是指目標(biāo)是（C）。--明確的,可測的,可實(shí)現(xiàn)的,相關(guān)的,有時(shí)間約束的某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能立刻上崗。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則的（B）原則。--可實(shí)現(xiàn)的SMART原則中的M代表（B）。--可測的SMART原則中的A代表（C）。--可實(shí)現(xiàn)的SMART原則中的S代表（A）。--明確的“不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭辯和評(píng)價(jià)，快速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（C）原則。--無須評(píng)論“牡蠣越多，發(fā)覺珍寶的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（B）原則。--數(shù)量至上關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（B）。--牡蠣越多，發(fā)覺珍寶的機(jī)會(huì)就越多關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評(píng)論”的原則，說法正確的是（D）。--不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭辯和評(píng)價(jià)，快速說明自己的想法即可公司運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法要求參與會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參與會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（B）。--暫不評(píng)價(jià),自由發(fā)揮,數(shù)量至上,綜合改進(jìn),無須評(píng)論不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（A）因素。--政治“目前，越來越多的人喜愛運(yùn)用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更留意產(chǎn)品的環(huán)保性能?！边@屬于影響企業(yè)的（B）因素。--環(huán)境“對(duì)健康和平安法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（D）因素。--法律可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個(gè)E分別代表（B）。--經(jīng)濟(jì)的,環(huán)境的可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（D）。--社會(huì)的“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來找尋商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（D）因素。--科技“隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制心情。”這個(gè)時(shí)候人們的心理處于（B）時(shí)期。--抵制“變革經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信念也隨之增加?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（C）時(shí)期。--接受應(yīng)對(duì)變革的心理周期中，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（B）。--剛宣布變革時(shí)，人們總會(huì)在短時(shí)期內(nèi)心存抵制，尤其是對(duì)于那些意想不到的,自上而下發(fā)生的變革應(yīng)對(duì)變革的心理周期中，關(guān)于“生氣和責(zé)怪”這一階段，說法正確的是（D）。--人們?nèi)詴?huì)有恐驚感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)怪他人，自信念進(jìn)一步減弱對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長期的心理過程。其中，接受變革的心理周期不包括（D）。--膽怯 依據(jù)變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（D）。--愿景,目的變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制定的目的應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)是（B）。--具體的,可測量的,可實(shí)現(xiàn)的,實(shí)際的,有時(shí)間限制的依據(jù)變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為目的和（D）。--愿景愿景能快速呈現(xiàn)出變革勝利后的美妙景象，是直接的,鼓舞人心的。依據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（D）。--供應(yīng)市場上最具有價(jià)格競爭力的復(fù)寫紙關(guān)于變革的目的，說法正確的是（C）。--是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說明創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（C）。--為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析創(chuàng)新管理的最終一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（D）①為企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新供應(yīng)知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)。--②③①④“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最終的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的技術(shù)和方法。”這個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（C）。--第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（D）。--其它選項(xiàng)都是創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最終的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（D）--其它選項(xiàng)都是在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，對(duì)潛在的創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇后，緊接著要做的是（C）。--為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)資源“規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個(gè)設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是（A）。--默寫式頭腦風(fēng)暴法“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（A）。--默寫式頭腦風(fēng)暴法“要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)建性設(shè)想。”這種創(chuàng)新方法是（B）。--設(shè)問法關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說法正確的是（D）。--以一個(gè)事物為動(dòng)身點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（A）。--要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)建性設(shè)想創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（A）。--焦點(diǎn)法關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不正確的是（C）。--組織是否對(duì)企業(yè)的內(nèi),外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查創(chuàng)新管理須要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)精確定和選擇合作伙伴？”屬于（B）創(chuàng)新管理指標(biāo)。--組織是否建立了有效的外部聯(lián)系創(chuàng)新管理須要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新支配和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（C）創(chuàng)新管理指標(biāo)。--組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（D）指標(biāo)。--組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（A）。--組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競爭力(A)的平安檢查表的重點(diǎn)是放在人身,設(shè)備,運(yùn)等不安行為和不平安態(tài)方面。--車間（D）屬于管理者在工作中常常會(huì)遇到的問題。--其他都包括（）是變革支配解凍階段不須要做的。--分析影響變革的力氣（）是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。--建立里程碑（）一般不會(huì)危害人們的健康與平安。--確定壓力（）教化不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與平安管理方面培訓(xùn)與教化的范疇。--平安意識(shí)“4P”和“4C”營銷手法的根本區(qū)分在于（）。--二者考慮營銷問題的角度不同“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好,滿足客戶要求,限制供應(yīng)鏈的全部功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（）方面。--限制過程“對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺推斷是有效決策的基礎(chǔ)?！边@句話反映了ISO9000︰2000質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（）。--基于事實(shí)的決策方法“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機(jī)”這屬于影企業(yè)的（）因素。--科技“企業(yè)不得因職工對(duì)本企業(yè)平安生產(chǎn)工作提出指責(zé),檢舉,控告或者拒絕違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資,福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（）。--拒絕權(quán)“企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來的需求，充分滿足客戶的需求，并極力設(shè)法超客戶的期望?！边@句話反映了IO質(zhì)量管理原則中的（）。--以客戶為中心，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（）因素。--社會(huì)“認(rèn)定和滿足客戶的要求,完善質(zhì)量政策,組織人們參與,促使改進(jìn),審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。--提高質(zhì)量“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么狀況發(fā)生？”“假如訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”對(duì)于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（）協(xié)助手段。--圍繞關(guān)鍵性預(yù)料綻開靈敏度分析“運(yùn)用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防平安和健康事故原則中的（）原則。--盡可能避開事故發(fā)生“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行細(xì)致地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。--暫不評(píng)價(jià)“要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)建性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（）。--設(shè)問法“應(yīng)聘者必需具備這些技能,知識(shí)和閱歷，才能正常工作”。這是篩選申請人時(shí)的（）標(biāo)準(zhǔn)。--基本“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)施變革的人”在變革中屬于（）。--領(lǐng)導(dǎo)者5W2H改進(jìn)法簡單,便利，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（C）。--5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法5W2H改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（D）。--為什么,何事,何時(shí),何人,何地,如何做,成本如何6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是。--（正態(tài)分布,過程的自然偏差,容錯(cuò)范圍,處理實(shí)力）A公司每年須要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年選購 該原料所需的訂貨總成本為（）。--6,000元DB公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布IT部門改組等事項(xiàng),通知IT部門把相關(guān)材料在今日11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。IT部門這種抵制變革的形式屬于（）。--消極抵制Muda表示為自己做了不增加任何價(jià)值的事，它是創(chuàng)建價(jià)值的死敵。不屬于Muda的是（）。--錯(cuò)失良機(jī)PDCA循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明獨(dú)創(chuàng)的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（）。--規(guī)劃,執(zhí)行,檢查,操作SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（）階段。--尋求解決方案SWOT分析法中的S代表（）。--優(yōu)勢W5H法通常被用在決策“四步法”的（）階段。--做出決策WBS是指（）。--工作分解結(jié)構(gòu)法平安邊際可以用確定數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。用確定數(shù)表示的平安邊際等于（)。--現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（）。--視察彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)修煉不包括下面的（）。--改善心智模式邊際成本計(jì)算只需考慮（）。--可變成本變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)是（）。--具體的,可測量的,可實(shí)現(xiàn)的,實(shí)際的,有時(shí)間限制的變革的緣由多種多樣，不屬于由內(nèi)部緣由引發(fā)的變革的是（B）。--由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮變革可以分成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響。在變革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不包括（）。--變革收尾變革隨處可見，但并非全部的變化都是變革，依據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。--有一位老員工退休變革無處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（）不是勝利的變革所必備的條件。--時(shí)代的發(fā)展變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是（）。--啟動(dòng)變革不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（）。--PDCA循環(huán)不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的削減和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（）。--國際一體化不屬于“4P”營銷策略的是（）。--顧客策略不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（）階段。--規(guī)劃不屬于SMART原則的是（）。--宏大的不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)助手段的是（)。--只利用一種成本計(jì)算方法不屬于激進(jìn)式變革的主要特點(diǎn)的是（）。--非連續(xù)的不屬于決策類型的是（）。--思索型不屬于企業(yè)成本動(dòng)因的是（）。--企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)種類的是（）。--運(yùn)營會(huì)計(jì)不屬于企業(yè)職工享有的平安生產(chǎn)保障權(quán)利的是（）。--集會(huì)權(quán)不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的平安生產(chǎn)保障義務(wù)的是（）。--由于違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己擔(dān)當(dāng)不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（）。--團(tuán)隊(duì)工作不屬于時(shí)間－序列分析方法的是（）。--因果分析法不屬于全部者權(quán)益的是（）。--股息不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（）。--以客戶為中心不屬于項(xiàng)目參與者的是（）。--政府官員不屬于新員工第一天上班會(huì)支配的事項(xiàng)的是（）。--介紹其他員工的具體薪酬?duì)顩r不屬于影響變革力氣中的阻礙力氣的是（）。--資源足夠不屬于聘請流程的是（）。--培訓(xùn)新入職員工不屬于資源調(diào)度的是（）。--時(shí)間調(diào)度不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途（）是管理層獲得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依。--管理睬計(jì)不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響，一般來說，（）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。--政府官員財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（)。--成本核算表昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必需包括的是該項(xiàng)工作的（）。--主要目的,主要任務(wù),工作范圍晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場售價(jià)為10元，則，若要達(dá)到10萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為（）件。--40000晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計(jì)算公司成本時(shí)，該公司適合運(yùn)用（）模式。--總體成本成本動(dòng)因是指（）。--企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因成本-效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的（C）階段運(yùn)用。--項(xiàng)目收尾創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi),外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（）。--對(duì)創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最終的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指(D)。--其它選項(xiàng)都是創(chuàng)新管理的最終一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新供應(yīng)知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)。--②③①④從訂購資源到接收資源期間所須要的時(shí)間為（）。--訂購時(shí)間從危險(xiǎn)性等級(jí)來看，2010年8月舟曲縣泥石流災(zāi)難屬于（D）。--災(zāi)難性的當(dāng)人們認(rèn)為自己的酬勞與勞動(dòng)之比,與他人的酬勞與勞動(dòng)之比是相等的,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用,這種理論稱為:（）。--強(qiáng)化理論當(dāng)我們找到問題的真正緣由后，我們就要找尋潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）。--其他都是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無論變化的緣由是什么，都須要盡快地對(duì)項(xiàng)目支配實(shí)行必要的調(diào)整措施，這時(shí)須要做的第一件事是（）。--召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議探討變化可能產(chǎn)生的影響當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是下面（）制訂資源需求支配時(shí)所運(yùn)用的方法。--限制需求支配抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是（）。--人們公開反對(duì)訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。--牢靠度對(duì)企業(yè)而言，效益與平安是（）。--相輔相成的對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（）步驟。--執(zhí)行和評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（）。--供應(yīng)商始終以來供貨及時(shí)對(duì)新員工要做好三級(jí)平安教化，不屬于三級(jí)平安教化的是（）。--個(gè)人平安教化對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都給予（D）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。（）。--相等對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。--輸出對(duì)于“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么狀況發(fā)生？”“假如訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（）協(xié)助手段。--圍繞關(guān)鍵性預(yù)料綻開靈敏度分析對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長期的心理過程，通常狀況下，接受變革的心理周期包括（D）。--其他都包括對(duì)于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他全部的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，下面說法正確的是（）。--其他全部的因素都高于這一目標(biāo)對(duì)于漸進(jìn)式變革來說，影響變革的主要人員是（）。--外部干系人對(duì)于私營企業(yè)來說，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響,起到不同的作用，一般來說，（）不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。--政府官員對(duì)于新建,改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)”原則全面,系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì),施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)平安狀況時(shí)，須要運(yùn)用（）的平安檢查表。--審查設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來說，（）是它的主要資源。--土地對(duì)于在事業(yè)上取得勝利的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（）。--與政府是否有關(guān)聯(lián)非正式的評(píng)估只有建立在（）前提下才能奏效。--溝通符合客戶須要的,能給客戶帶來價(jià)值的商品庫存稱為（）。--有效庫存高強(qiáng)有一件緊急的包袱要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（）。--速度高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯,照看孩子,做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。然后在長假時(shí)間陪家人旅游度假。高先生的生活很充溢也很開心，這說明高先生能夠保持（）之間的平衡。--生活和工作依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)平安事故的分類，說法不正確的是（B）。--生產(chǎn)平安事故可分為五個(gè)等級(jí)依據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理實(shí)力假如為1，則表示（A）。--容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差一樣依據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理實(shí)力假如小于1，則表示（C）。--過程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍依據(jù)SWOT分析法，（A）角度可以用來分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。--組織戰(zhàn)略依據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（C）。--生產(chǎn)成本依據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C）。--結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試依據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，創(chuàng)建性思維過程包含四個(gè)部分，不屬于創(chuàng)建性思維過程的是（C）。--反省依據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（D）。--銷售量（額）工資和辦公費(fèi)用屬于（D）。--其他都不是工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（B）。①接著分解，從而列出項(xiàng)目的全部任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③運(yùn)用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)。--④②①③工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法錯(cuò)誤的是（B）。--人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)工作任務(wù)書是確定工作安排的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（D）。--工作任務(wù)書只是針對(duì)項(xiàng)目成員編寫的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多好處，不屬于這些好處的是（A）。--最大限度削減各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（A）。--全年預(yù)算關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的相識(shí)，正確的是（）。--確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就須要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是（A）。--財(cái)務(wù)預(yù)料須要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（A）。--財(cái)務(wù)預(yù)算必需聽從決策目標(biāo)的要求關(guān)于產(chǎn)品,生產(chǎn)線,加工品的具體成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（B）。(B)。--成本會(huì)計(jì)關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（A）。--要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)建性設(shè)想關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長期負(fù)債的說法不正確的是（B）。--短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利率要高關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個(gè)階段?！霸诖_定企業(yè)利潤水平的時(shí)候，把員工,企業(yè),社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀是（A）。--企業(yè)互利價(jià)值觀關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（）。--CTPM只須要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推動(dòng)關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法錯(cuò)誤的是（A）。--全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華,最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說法錯(cuò)誤的是（D）。--動(dòng)員員工參與是TQM的一個(gè)關(guān)鍵關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段須要做的事情，說法不正確的是（D）。--項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（A）。--各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（B）。--銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說法不正確的是（A）。--這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所須要的現(xiàn)金關(guān)于聘請規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（）。--聘請的渠道有很多，如獵頭公司,互聯(lián)網(wǎng),員工舉薦等關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（B）。--指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半管理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是（C）。--機(jī)器設(shè)備成本管理者必需對(duì)支配做出承諾，這是因?yàn)椋˙）。--管理者的勝利離不開支配管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于（B）。--短期問題管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（C）。--瑣碎問題管理者在工作中常常會(huì)遇到很多問題，這些問題不包括（D）。--人與政府的問題管理者在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到各種各樣的題，其中“問題的制造者”是（B）。--組織國際通用的ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原則的是（A）。--以客戶為中心國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（D）因素。--政治過程中的自然偏差,容錯(cuò)范圍和處理實(shí)力等是6δ的重要概念。假如處理實(shí)力（B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。--小于1荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深化探討員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采納頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)當(dāng)（A）。--召集確定數(shù)量的人員在一個(gè)房間里開會(huì)赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿足度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（D）。--滿足因素很多對(duì)企業(yè)有益的變革無法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來哪些好處。這說明變革的推動(dòng)者要想在變革的過程中贏得支持和參與，須要（C）。--為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單很多項(xiàng)目通不過PCT測試，可能的緣由是（D）。--其他都是紅星公司最近通過了ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（D）的原則。--持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)生的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以供應(yīng)一種（D）。--有效的決策分析方法機(jī)會(huì)成本存在的緣由在于（D）。--資源的稀缺和資源的多種用途績效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（D）階段不屬于績效循環(huán)。--通過目標(biāo)來檢測勝利健康與平安管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的緣由是（B）。--生產(chǎn)的效率將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)料將來需求的方法是（A）。--時(shí)間-序列分析法金總公司所處的行業(yè)市場競爭特別激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)峻，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。面對(duì)這種狀況，黎總應(yīng)當(dāng)實(shí)行（A）以開拓屬于自己的市場空間，達(dá)到盈利的目的。--藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估須要遵循確定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（C）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②依據(jù)列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進(jìn)行評(píng)定，1代表特別不可能，5代表特別可能④將嚴(yán)峻程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種狀況的風(fēng)險(xiǎn)程度。--②③④①經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（B）。--經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于聞名的（A）公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式。--日本豐田決策時(shí)須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的目的是（B）。--更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)致公司發(fā)生革的因素稱為PETLE因素。PESTLE因素中S代表（D）。--社會(huì)的客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念的說法不正確的是（C）。--客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)切客戶的“五不要”原則的是（C）。--不要常常供應(yīng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)以免員工自滿客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)切客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（B）。--不要遺忘對(duì)表揚(yáng)和投訴做記錄客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（A）。--競爭對(duì)手庫存成本包括很多種，（）成本不屬于庫存成本。--機(jī)會(huì)庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（C）。--其他選項(xiàng)都是庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是（C）成本。--生產(chǎn)老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認(rèn)為老錢更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用（D）理論對(duì)他們進(jìn)行管理。--公允理論李經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于他的內(nèi)部客戶的是（）。--供應(yīng)商李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（）。--不確定性李總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)料，可以采納的方法不包括（B）。--頭腦風(fēng)暴法志向的人員規(guī)范應(yīng)當(dāng)具備的要點(diǎn)包括（A）。--技能,工作閱歷,個(gè)人品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)分的，則，領(lǐng)導(dǎo)具有（D）特點(diǎn)。--為將來愿景制定相應(yīng)的策略劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開展一個(gè)大型項(xiàng)目，并開始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬于項(xiàng)目管理的（D）階段。--啟動(dòng)每個(gè)人都能從他們自己的支配中獲益，但是對(duì)某個(gè)人有益的支配，對(duì)另外一個(gè)人就未必。這說明（D）。--做適合自己的支配是很重要的門協(xié)作對(duì)幾個(gè)候選人做績評(píng)估。在此決策中李生采納的決策技巧是（C）。--評(píng)估面對(duì)公司即將實(shí)行彈性工作制，小王感慨如下：“我個(gè)人認(rèn)為彈性工作制作用不大，這樣我們就不能全天在一起工作了。不過公司這樣支配總有它的道理，所以我情愿嘗試?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵˙）。--追隨者某冰箱生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)以往的閱歷提出了一個(gè)需求預(yù)料公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺(tái)。--302000某冰箱生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)以往的閱歷提出了一個(gè)需求預(yù)料公式，冰箱的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，人均收入為5500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺(tái)。--302000某彩電生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)以往的閱歷提出了一個(gè)需求預(yù)料公式，彩電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（）臺(tái)。--349000某蛋糕制作店依據(jù)一名顧客的要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客2個(gè)小時(shí)后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（D）。--有效庫存某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)料公式，預(yù)料在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為40000臺(tái)，該公司采納的需求預(yù)料方法是（B）。--統(tǒng)計(jì)需求分析法某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了10,000噸復(fù)印紙，則該公司的平安邊際是（A）噸。--2,000某公司準(zhǔn)備實(shí)施全面質(zhì)量管理，剛剛提出，就聽到反對(duì)的聲音，員工反對(duì)的緣由可能有（B）。①工具手段,系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過于困難②員工壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個(gè)組織④增加成本，損害財(cái)務(wù)狀況。--①②④某公司準(zhǔn)備縮短加快供應(yīng)速需的時(shí)間，這是從（A）性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。--彈性某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采納的資源支配類型屬于（C）支配。--需求跟隨某公司是一家汽車制造企業(yè)，（A）部門的人員是該公司的核心人員。--生產(chǎn)某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，則該家公司的輸入為（C）。--軟件,開發(fā)過程某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不是該公司必須要確定的是（D）。--每種風(fēng)險(xiǎn)的成本某公司由于管理層盼望擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（D）。--召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議探討該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績效,成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響某公司正在運(yùn)用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個(gè)公司運(yùn)用的策略是（A）。--市場滲透某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)料公式，它預(yù)料在其公司所在地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額Q為：Q=200000-700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有5000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元，可得出該地洗衣機(jī)的年度銷售額為（A）臺(tái)。--370000某零售企業(yè)依據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量，依據(jù)趨勢分析法對(duì)今年該水果的銷售預(yù)料為1000公斤。該企業(yè)采納（D）資料來進(jìn)行分析市場需求的。--定量資料某企業(yè)建立了特地的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通效率的（D）。--基本手段某企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)坐標(biāo)圖上顯示的銷售收入和總成本的交點(diǎn)是（1230，2400），由此可以推斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（C）。--1230某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評(píng)估學(xué)習(xí)的收益，則你認(rèn)為評(píng)估過程應(yīng)主要與（D）有關(guān)。--培訓(xùn)的方法某汽車制造企業(yè)預(yù)料這個(gè)月生產(chǎn)10000輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了8000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A）引起的。--生產(chǎn)效率某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，確定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的支配中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（D）原則。--有時(shí)間約束的某物資資源始終遵守既定的時(shí)間支配說明該物資資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。--牢靠度目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動(dòng)的效果，乃至管理活動(dòng)的成敗。確定目標(biāo)時(shí)，既要從本單位的基本任務(wù)動(dòng)身，全面考慮，又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（D）。--關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的要求目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM），運(yùn)用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（B）。--提高產(chǎn)品的質(zhì)量目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM），運(yùn)用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但一般不包括（B）。--提高產(chǎn)品的質(zhì)量目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是平安生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（C）。--平安生產(chǎn)法目前，越來越多的人留意環(huán)保，喜愛運(yùn)用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更留意產(chǎn)品的環(huán)保性能。說明企業(yè)收到（C）因素的影響。--環(huán)境能否對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很多方面，（D）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平。--可能不會(huì)影響授權(quán)暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè)，公司的盈虧平衡點(diǎn)是年銷售20,000床電熱毯，年公司一共銷售了25,000床電熱，暖日制廠的平安邊際為（C）床電熱毯。--5,000平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司將來結(jié)果的很多方面則平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（D）。--財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展企業(yè)變革要想獲得勝利，必需得到（C）的高度支持。--團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)的存貨假如銷售過慢，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因（D）而陷入逆境。--現(xiàn)金短缺企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎?轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程。關(guān)于這三個(gè)過程的說法正確的是（A）。--產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（D）。--機(jī)器設(shè)備成本企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（D）。--其他都是企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，須要遵循一些步驟，在發(fā)覺質(zhì)量低劣的緣由并進(jìn)行訂正后，接下來應(yīng)當(dāng)（C）。--持續(xù)改進(jìn)企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵在于贏得客戶，在支配關(guān)切客戶的活動(dòng)時(shí)要留意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（C）。①不要忽視慶祝和宣揚(yáng)好消息,新成果②不要常常供應(yīng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)③不要遺忘對(duì)表揚(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。--①③④企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有平安生產(chǎn)保障權(quán)利中的（B）。--知情權(quán)企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信任，屬于客戶的需求類型的是（C）。--平安牢靠全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，但不包括（D)。--全面改進(jìn)全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的六個(gè)方面不包括（B）。--員工保全確認(rèn)客戶需求通?？梢圆杉{問卷,當(dāng)面交談和（A）的方式。--普遍調(diào)查人力資源部的培訓(xùn)專員須要對(duì)一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（C）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項(xiàng)。--核心客戶的具體資料人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的志向人選所需具備的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（A）。①技能,知識(shí)和實(shí)力②閱歷③個(gè)人品質(zhì)和狀況④工作目的和范圍。--①②③人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的志向人選所需具的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（A）。①技能,知識(shí)和實(shí)力②閱歷③個(gè)人品質(zhì)和狀況④工作目的和范圍.。--①②③日昌公司2007會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)總額為500,000元，流淌負(fù)債為200,000元，長期負(fù)債為200,000元，則該公司2007會(huì)計(jì)年度的全部者權(quán)益為（C）。--100,000元日盛機(jī)械廠新購進(jìn)一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（C）。--資本支出容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理實(shí)力（A。--）。等于1假如你所在的公司發(fā)生了員工健康與平安方面的事故，假如你為員工投了保險(xiǎn)，則(C)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。--調(diào)查的時(shí)間假如團(tuán)隊(duì)中存在大量的沖突，很可能是因?yàn)椋ˋ）。--團(tuán)隊(duì)成員參與不夠假如一家保險(xiǎn)公司今年賣了12，000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。則，利用時(shí)間-序列分析法中的趨勢分析法計(jì)算，預(yù)料明年銷售量為（A）張。--12600假如有現(xiàn)成的（B），就須要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否須要用某個(gè)空缺職來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的能或知識(shí)空缺。--人員規(guī)范上市公司的稅后凈利潤通?？梢苑譃椋–）。--支付的股息與企業(yè)留存收益生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本13.5元，直接分銷成本1.1元，售價(jià)24元。則這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（B）元。--14.6事故會(huì)給企業(yè)帶來很多損失，最直接的損失是（B）。--員工的生命和健康受到損害適合運(yùn)用項(xiàng)目成本模式的是（D）。--其他都可以屬于常用的FSA標(biāo)準(zhǔn)的是（D）。--其他都是屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與平安管理方面的培訓(xùn)與教的是（A）教化。--平安意識(shí)屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部緣由的是（C）。--財(cái)務(wù)部門更改付款日期屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向支配的時(shí)候應(yīng)留意的重要因素是（C）。--讓新員工盡快開始工作屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向支配的時(shí)候應(yīng)留意的重要因素是（C）。--一次不要覆蓋太大范圍屬于資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目的是（B）。--應(yīng)收賬款思索“有沒有可以避開的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目？”這一問題，可以扶植企業(yè)從（B）角度改進(jìn)成本效率。--削減奢侈全部者權(quán)益是指企業(yè)全部者在某一時(shí)期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（C）。--資產(chǎn)—負(fù)債全部者權(quán)益是指全部者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（B）。--分紅通常不會(huì)引發(fā)組織變革的因素是（D）。--文化通常來說，對(duì)企業(yè)最重要的三大財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（D）。--資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表通常狀況下，漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)不包括（A）。--根本性的通常狀況下，企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來考察（C）。--員工的工作狀況通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無相關(guān)性，用一個(gè)公式來預(yù)料將來需求的方法稱為（A）。--時(shí)間序列分析通過（A）改進(jìn)法我們可以識(shí)別和說明因果關(guān)系鏈。--“五個(gè)為什么”通過增加工作范圍和任務(wù)種類來激勵(lì)員工的方法稱為（D）。--工作擴(kuò)展頭腦風(fēng)暴法的最終一步是（C）。--分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（D）不符合它的原則的。--數(shù)量限制團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但通常這些方法不包括（A）。--擴(kuò)編人員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但這些方法通常不包括（A）。--籌集資金王廠長是一家制造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與平安管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（C）。--依據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行操作王經(jīng)理是一家公司的聘請經(jīng)理，在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說他喜愛玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理實(shí)力強(qiáng)，他的這種做法犯了（A）錯(cuò)誤。--做出錯(cuò)誤假設(shè)王總想分析一下公的優(yōu)劣勢,機(jī)會(huì)和威脅等，他可以取的方法是（C）。--SWOT法王總想通過一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，無助于員工更好地參與的是的做法是（A）。--固定員工職責(zé)危險(xiǎn)性等級(jí)中的危險(xiǎn)等級(jí)可能導(dǎo)致的事故后果是（C）。--會(huì)造成人員傷亡為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（A）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)覺質(zhì)量低劣的緣由并進(jìn)行訂正。--②①④③為了解決限制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員須要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（C）。--容錯(cuò)范圍為了滿足客戶的需求，有一