商場店長助理競聘演講稿格式

第49頁共49頁商場店長助理競聘演講稿格式商場店長助理競聘演講稿格式。熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家！下面是對我自己的一個簡介我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢？因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體”身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。最后，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我。謝謝大家！f132./競聘商場店長助理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的時機(jī)。興豐用人的原那么是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重才能。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的進(jìn)步下面是對我自己的一個簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。06年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。07年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。08年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。10年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢？因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體”身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是;1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。2023商場店長助理競聘演講稿【商場店長助理競聘演講稿】各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家!下面是對我自己的一個簡介我叫，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取。泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。____在二戰(zhàn)短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一家的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境;做好會員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。最后，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我。謝謝大家!商場店長助理競聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家！下面是對我自己的一個簡介我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?！疤┥讲幌油寥?，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢？因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體”身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。最后，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我。謝謝大家！商場店長助理競聘演講稿開場白熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家！下面是對我自己的一個簡介我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?！疤┥讲幌油寥溃誓艹善浯?。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢？因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體”身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。最后，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我。謝謝大家！商場店長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁;大家好!我叫YJBYS，今年23歲，中專畢業(yè)，現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司給予我們這次公平公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長，對我來說，這是一次超越自我，展現(xiàn)自我，推銷自己的好時機(jī)。我于202_年來到公司，在這之前，我曾經(jīng)在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經(jīng)營電子產(chǎn)品，后當(dāng)過庫管，對服裝的知識也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫助下，我對服裝也有了更深一層的理解，比方面料，賣點，版型等等。在學(xué)習(xí)的同時，我迅速成長，在今年的三月份，被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人，這也是公司對我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調(diào)節(jié)氣氛，懂得察言觀色，好學(xué)愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很認(rèn)真操心，具有不撞南墻不回頭的精神。當(dāng)然我也有缺乏的地方，比方太過主觀，我總喜歡把握自己喜歡的東西推銷給別人，不喜歡被別人牽著鼻子走，以致于有時會忽略別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的開展，畢竟我的社會經(jīng)歷欠缺，專業(yè)知識還不夠，我會在最短的時間內(nèi)改正，爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長，我覺得必須具備以下幾點：首先必須熟知區(qū)域內(nèi)各個店的銷售狀況，勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題，詳細(xì)有：1.每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的原因，及時想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。2.理解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應(yīng)手。3.在銷售淡季時，從各個渠道理解流行趨勢和色彩搭配，同等品牌的優(yōu)缺點，對員工進(jìn)展培訓(xùn)。4.要時刻具有積極的心態(tài)，引導(dǎo)大家不急不躁，做到穩(wěn)中求勝。5.不管什么時候都要以身作那么，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的意見。6.具有一定的處理突發(fā)事件的才能，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不徇私舞弊。7.理解員工的心態(tài)，動態(tài)，通過交流理解每個人的優(yōu)缺點。8.催促各個店面，整理好賣場環(huán)境，如衛(wèi)生，陳列，貨品整潔，給顧客和員工一個舒心的環(huán)境。假設(shè)我做了區(qū)域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，一定不辜負(fù)每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規(guī)劃，首先每天鼓勵自己，激發(fā)潛意識，不定期的去各個店，在理解好各個店的狀況后，找出每個人的優(yōu)點，和負(fù)責(zé)人商量，把店內(nèi)事物分配到個人身上，讓他們揚(yáng)長補(bǔ)短。其次，將一些成功銷售的案例，培養(yǎng)每個導(dǎo)購的積極心態(tài)，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必須做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把效勞做到第一。然后通過游戲或故事之類的讓大家意識到團(tuán)隊的主要性，要知道一個人在強(qiáng)大也敵不過一群人，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢!千里之河，起于點滴之水，只有每個人都融入這個集體，發(fā)揮自己的長處，這個店，這個企業(yè)才會越做越強(qiáng)。記住我們要做狼，只有狼性才不會被淘汰，導(dǎo)購，導(dǎo)購，就是要引導(dǎo)顧客消費(fèi)，建立完善的顧客資料，不定期的打拉近關(guān)系，和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個人的任務(wù)分配到個人，個個禮拜，到每天，有一定的壓力才有動力。每個店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工講述不同顧客的不同銷售方法，注意顧客的需求。要求各個店面熟知貨品，做到貨品充足，在斷碼的情況下，要知道適宜那種體型的人給那種人推薦，防止推空單的事情發(fā)生。再次感謝公司給予我站在這里的時機(jī)，假設(shè)我有幸被選上了，那么我一定會更加努力，把各個店面做到更好。假設(shè)沒選上，我也不會氣餒，我要像小強(qiáng)一樣努力努力在努力，爭取朝這個方向靠近。最后祝愿公司，規(guī)模越來越大。謝謝大家!商場助理競聘演講稿范文格式更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家！下面是對我自己的一個簡介我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?！疤┥讲幌油寥?，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢？因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體”身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。最后，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我。謝謝大家！商場店長助理競聘上崗演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家！下面是對我自己的一個簡介我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?！疤┥讲幌油寥?，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢？因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體”身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境；做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。最后，我想說，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：作為店長助理，目前或許我不是秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我。謝謝大家！競聘店長助理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的時機(jī)。興豐用人的原那么是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重才能。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的進(jìn)步下面是對我自己的一個簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。XX年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。XX年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。XX年12月經(jīng)過興豐用人