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第5頁共5頁2023年?倉庫年終工?作總結(jié)_?_年在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助和關(guān)?心下,在各?部門的密切?協(xié)助配合下?,原料倉的?各項工作始?終圍繞“庫?存物料安全?、進出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化?、收發(fā)配料?高效率、熱?情服務(wù)高質(zhì)?量”的目標(biāo)?開展工作,?一年來倉庫?整體面貌煥?然一新。為?了總結(jié)經(jīng)驗?,提高自己?,以至于把?工作做的更?好,我現(xiàn)對?過去一年的?工作進行簡?要的總結(jié):?一、加強?理論學(xué)習(xí),?努力適應(yīng)工?作原料倉?是一個公司?連接生產(chǎn),?供應(yīng),銷售?的中轉(zhuǎn)站,?自始自終貫?穿企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營全過程?,倉庫管理?在整個生產(chǎn)?體系中起著?舉足重輕的?作用。由于?工作的需要?,__月份?,公司將我?從采購部調(diào)?至原料倉兼?任倉儲主管?一職,負責(zé)?原材料進貨?,發(fā)放和管?理三個方面?的工作。雖?然公司沒有?正式任命我?為倉儲主管?,但我就感?到自己身上?的責(zé)任重大?。因為原料?倉管理工作?是一項重要?的基礎(chǔ)性工?作崗位,雖?然技術(shù)性并?不高,但需?要勤勞、心?細,作業(yè)強?度大。而我?自身的學(xué)識?、能力和閱?歷有限,面?對倉庫產(chǎn)品?原料種類多?、工作頭緒?雜、人員編?制少、管理?范圍廣的實?際情況,使?得我不免有?些迷茫。廠?長語重心長?地開導(dǎo)我,?鼓勵我,讓?我放下思想?包袱,大膽?、自信地接?受了這份挑?戰(zhàn)。為了使?自己盡快適?應(yīng)新的工作?崗位和工作?環(huán)境,我平?時自覺加強?倉儲理論學(xué)?習(xí),虛心求?教釋惑,不?斷理清工作?思路,總結(jié)?工作方法,?現(xiàn)已基本勝?任本職。一?方面,干中?學(xué)、學(xué)中干?,不斷掌握?方法積累經(jīng)?驗。我注重?以工作任務(wù)?為牽引,依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高,?通過觀察、?摸索、查閱?資料和實踐?鍛煉,較快?地進入了工?作情況。另?一方面,問?書本、問同?事,不斷豐?富知識掌握?技巧。在各?級領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下,從不?會到會,從?不熟悉到熟?悉,我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況,找到了?切入點,把?握住了工作?重點和難點?。二、樹?立服務(wù)意識?,主動融入?___原?料倉是一個?事務(wù)繁雜的?部門,也是?一個重在配?合的部門。?加強溝通,?營造團隊協(xié)?作氛圍尤其?重要。一年?來讓我深深?體會到團隊?協(xié)作精神才?是工作取勝?的要害。原?料出入庫工?作偶然會因?同事之間缺?乏溝通而導(dǎo)?致工作出錯?或效率低。?為此在平時?工作中,我?主動加強與?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的交流與溝?通,每次不?懂的、不知?道的、不會?的,我都會?謙虛地向他?們請教,他?們都會耐心?幫助我,教?我如何去做?,如何去解?決問題。就?是這樣,慢?慢在同事的?幫助和引領(lǐng)?下,我熟悉?了這里的工?作環(huán)境,然?而我也就這?樣很快的融?入到大家的?工作中去了?。我在這段?時間的工作?相處中,我?感覺到了我?們公司有人?性化的管理?、強大的團?隊精神和凝?聚力、高效?率的工作方?法和實事求?是的工作態(tài)?度。公司的?同事都很好?相處,而且?大家都很是?熱情,也善?于幫助他人?。公司的領(lǐng)?導(dǎo)都很關(guān)心?下屬,現(xiàn)在?覺得在這里?的工作環(huán)境?較輕松,即?使工作有點?繁忙有點累?,但是和同?事之間的相?處是那樣的?融洽,那樣?的愉快,工?作起來就得?心應(yīng)手。?三、心系本?職工作,認?真履行職責(zé)?雖然原料?倉的工作看?似簡單,用?三個字來慨?括:收、管?、發(fā)。但是?要真正的做?到位,做齊?全,使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?,還需要下?點功夫,每?個倉管員在?工作當(dāng)中必?須要保持清?晰的頭腦。?為此,我根?據(jù)公司及倉?庫的實際情?況,借助以?往在倉庫工?作的管理實?踐,制定和?實施相應(yīng)的?改進和創(chuàng)新?計劃,實現(xiàn)?倉庫管理工?作的持續(xù)改?進,實現(xiàn)卓?越。第一?,嚴格執(zhí)行?倉庫管理制?度,防止收?發(fā)原料差錯?出現(xiàn)。入庫?及時登帳,?手續(xù)檢驗不?合要求不準(zhǔn)?入庫;發(fā)料?時手續(xù)不全?不配料,特?殊情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批,做到以?公司利益為?重,愛護公?司財產(chǎn)。入?庫、出庫工?作,遵守先?進后出原則?,嚴禁造成?呆料、廢料?;按庫位擺?放物料,或?移動物料,?禁止造成無?法找到相關(guān)?物料。按標(biāo)?準(zhǔn)操作程序?和標(biāo)準(zhǔn)管理?制度做好各?項工作及記?錄。積極配?合各部門的?領(lǐng)料工作,?及時填寫進?、入賬,核?準(zhǔn)現(xiàn)場物料?等,做到庫?存物料的清?晰,可查,?發(fā)現(xiàn)問題及?時匯報,改?正。對日常?賬目與物料?做到確認再?確認,為確?保一致:沒?有領(lǐng)料單,?不能發(fā)放物?料;手續(xù)不?符合要求的?,不能發(fā)放?物料;未辦?理入庫手續(xù)?的物料,不?能發(fā)放;完?成一件工作?后要做自我?檢查,以發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決;對每?天的工作進?行總結(jié)和反?思,以提高?工作質(zhì)量;?有強烈的時?間觀念,凡?事及時處理?,不說“等?一下”;工?作主動,而?不是被動等?待安排;對?工作現(xiàn)場管?理做到“眼?到手到”,?預(yù)防倉庫材?料的丟失和?破壞。第?二,合理安?排物料在倉?庫內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類、規(guī)?格、等級及?其產(chǎn)品的特?殊性進行分?區(qū)編碼和存?放,不得混?和亂堆,保?持庫區(qū)的整?潔。能正確?掌握產(chǎn)品的?進、出、存?的工作流程?,同時也真?正做到了物?盡其用、人?盡其才的作?用。第三?,定期盤點?,積極配合?工作。定期?對庫存物料?盤點清倉,?做到賬、物?相符。對領(lǐng)?出的物料必?須及時登記?入賬,確保?物料進出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的?正確無誤,?做好《進銷?存明細帳》?,使電腦帳?目能及時反?映當(dāng)前庫存?數(shù)量,對各?類庫存材料?不定期進行?抽盤,使帳?目和實物的?誤差減少到?最低,特別?是比較重要?的原料,力?求無誤。?一是為各部?門提供庫存?依據(jù),防止?材料的不足?造成拖單,?或者庫存積?壓而造成的?占用資金。?二是給采?購部提供準(zhǔn)?確的庫存數(shù)?據(jù),并提供?合理化的建?議,與采購?配合,努力?降低庫存量?,加速庫存?周轉(zhuǎn)率。?三是配合財?務(wù)部門做好?倉庫庫存盤?盈、盤虧的?處理;對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改,避免?了原材物料?的浪費。?四是完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總,保證?庫存報表的?上交時間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實性?。第四,?加強安全管?理,注重防?火、防潮安?全工作。平?時注重強調(diào)?倉管員的防?火安全意識?,要求必須?掌握各種基?本的安全知?識和技能,?對吸煙者堅?決禁止,防?患于未然。?每周、每月?加大對倉庫?的清潔力度?,保持庫容?美觀、整潔?。合理利用?有限的庫容?,做好庫存?數(shù)量的管理?,防止不必?要的損耗發(fā)?生。不能退?換的物料經(jīng)?過相關(guān)部門?確認后申請?報廢,清理?出倉庫。?__年工作?存在以下不?足:一是?倉管員崗位?執(zhí)行力低,?工作被動性?,存在換崗?思想;二?是和各部門?的溝通還需?加強和提高?;三是部?分工作不夠?細致,不夠?深入;四?是創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多。?__年度?的工作計劃?目標(biāo):1?,倉儲管理?作業(yè)流程達?到標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2,?庫容庫貌、?現(xiàn)場管理符?合5S標(biāo)準(zhǔn)?。3,強?化倉管員專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達到中級(?結(jié)合崗位績?效考核,應(yīng)?知應(yīng)會程度?)。4,?專注時間管?理。分揀、?復(fù)核、出庫?、配送時間?控制在__?_分鐘之內(nèi)?。5,庫?存數(shù)據(jù)的核?算進人實施?階段,完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整理?、匯總、上?報,為公司?經(jīng)營提供必?要的決策依?據(jù)。6,?倉庫定位為?效率年,效?益年。將倉?庫作業(yè)成本?核算鈉入績?效考核,細?化進、銷、?存系統(tǒng)中倉?庫的工作量?,向管理、?效率要效益?。7,增?強與各部門?的溝通學(xué)習(xí)?,多請示、?多交流、多?動腦,建立?有效溝通、?商務(wù)禮儀執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)過了一年?的
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