2023年項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人個(gè)人工?作總結(jié)_?_年轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)過(guò)去了，?承蒙公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的信?任，使我有?幸擔(dān)任了項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人，并在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)及同事的?支持下，積?極參與項(xiàng)目?建設(shè)活動(dòng)中?。由于專業(yè)?技能不足及?管理經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我對(duì)?工作一直不?敢怠慢，堅(jiān)?持小心謹(jǐn)慎?、腳踏實(shí)地?、認(rèn)真務(wù)實(shí)?、高效求新?的工作態(tài)度?。根據(jù)自身?工作的實(shí)際?情況，我對(duì)?自己的工作?做出了分析?評(píng)定，以便?自己在今后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，為?今后不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工效?率和業(yè)務(wù)能?力。一、?__年所完?成工作1?、參與組建?項(xiàng)目部目?部自成立已?有數(shù)月，各?項(xiàng)工藝均已?先后___?開(kāi)工，從拉?森鋼板樁到?旋挖鉆孔樁?、型鋼及高?壓旋噴樁多?種樁型，各?項(xiàng)工藝均有?條不紊的進(jìn)?行著。2?、編制并完?善了各種專?項(xiàng)方案由?于項(xiàng)目的特?殊性，圖紙?變更，出圖?零散給現(xiàn)場(chǎng)?施工造成很?多困難，為?了方便施工?，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況分?別編制了相?應(yīng)的技術(shù)安?全方案。?3、對(duì)各種?工藝進(jìn)行交?底按照公?司和甲方對(duì)?各分部工程?制定的工藝?工法，結(jié)合?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，及?時(shí)對(duì)項(xiàng)目管?理人員及勞?務(wù)班組進(jìn)行?了相應(yīng)的技?術(shù)、安全交?底及相關(guān)的?圖紙交底。?明確達(dá)到施?工的標(biāo)準(zhǔn)，?以便進(jìn)行過(guò)?程的質(zhì)量檢?查與控制。?4、技術(shù)?和質(zhì)量管控?在施工過(guò)?程前后，及?時(shí)跟進(jìn)，把?好技術(shù)和質(zhì)?量關(guān)。灌注?樁的施工工?藝雜，工序?流程多，管?控點(diǎn)就尤為?關(guān)鍵:在施?工前控制放?點(diǎn)軸線有無(wú)?偏差;施工?過(guò)程中控制?鋼筋籠的籠?頂標(biāo)高和灌?注的樁頂標(biāo)?高;施工過(guò)?程后核算相?應(yīng)的設(shè)計(jì)量?和耗損量。?5、資料?管理針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工，?每天做好施?工日志記錄?在冊(cè)，及時(shí)?匯總各種樁?型的施工記?錄表，每天?更新施工數(shù)?據(jù)并形成報(bào)?表上報(bào)。?6、結(jié)算辦?理每月對(duì)?上、對(duì)下進(jìn)?行工程量計(jì)?量，辦理相?關(guān)結(jié)算資料?的審核及簽?字確認(rèn)并留?底存檔。?7、及時(shí)進(jìn)?行計(jì)劃的編?制和控制?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，編?制相應(yīng)的周?計(jì)劃和日計(jì)?劃并分別上?報(bào)甲方和下?達(dá)給班組，?每天進(jìn)行督?促檢查，及?時(shí)分析各種?阻工原因，?采取相應(yīng)措?施，以確保?施工進(jìn)度。?二、__?年工作計(jì)劃?__年的?工作目標(biāo)是?創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、?寫(xiě)作、學(xué)習(xí)?型的項(xiàng)目部?。提高項(xiàng)目?部的技術(shù)管?理水平，讓?項(xiàng)目個(gè)管理?人員都擔(dān)負(fù)?起質(zhì)量、工?期、安全把?關(guān)的重任。?1、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)只有充?分認(rèn)識(shí)到自?己在項(xiàng)目中?的作用，才?能更好的進(jìn)?行管理。作?為項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人，一?名現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，首先?要確定自己?的位置，現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?是公司利益?的體現(xiàn)者，?必須站在更?高的位置進(jìn)?行項(xiàng)目管理?。所以在新?的一年中，?首先要加強(qiáng)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平，提?高思想認(rèn)識(shí)?、開(kāi)拓視野?。2、加?強(qiáng)成本、進(jìn)?度和質(zhì)量管?控一個(gè)項(xiàng)?目的好壞取?決于它為公?司所能創(chuàng)收?的效益多少?，只有控制?成本、抓緊?進(jìn)度、管好?質(zhì)量才能產(chǎn)?生利潤(rùn)點(diǎn)，?才能為公司?贏得聲譽(yù)。?3、抓好?安全工作?在施工過(guò)程?中，安全大?于一切，安?全工作不容?忽視。所有?管理人員要?有安全意識(shí)?和責(zé)任感，?要從心里認(rèn)?識(shí)到安全的?重要性，只?有這樣才能?順利開(kāi)展工?作。__?年是成長(zhǎng)的?一年，是豐?收的一年，?在這一年我?學(xué)習(xí)了不少?專業(yè)知識(shí)，?積累了相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也嚴(yán)重意識(shí)?到自身的能?力和水平的?不足，但我?有信心和決?心努力提升?自己，使自?己更