分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義和相應(yīng)的融合策略

5/5分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義和相應(yīng)的融合策略分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義和相應(yīng)的融合策略本文關(guān)鍵詞：融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，意義，策略分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義和相應(yīng)的融合策略本文簡(jiǎn)介：摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的要求越來越高，作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者的相互融合也成為會(huì)計(jì)開展趨勢(shì)。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的區(qū)別及聯(lián)系進(jìn)行分析，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，并提出相應(yīng)的融合策略。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義和相應(yīng)的融合策略本文內(nèi)容：摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的要求越來越高，作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者的相互融合也成為會(huì)計(jì)開展趨勢(shì)。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的區(qū)別及聯(lián)系進(jìn)行分析，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，并提出相應(yīng)的融合策略。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩大分支，產(chǎn)生于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為外部會(huì)計(jì)，其主要為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資者、債權(quán)人及政府相關(guān)部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；管理會(huì)計(jì)作為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制，并為企業(yè)決策者提供決策輔助工作。隨著會(huì)計(jì)電算化及財(cái)務(wù)機(jī)器人的到來，會(huì)計(jì)的工作重心也逐步從傳統(tǒng)的以核算監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頉Q策為主，為更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)環(huán)境，企業(yè)必須在重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作根底上開展管理會(huì)計(jì)，并利用兩者存在的異同點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)、管理的融合。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系〔一〕兩者的區(qū)別。對(duì)于提供信息的對(duì)象方面而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部使用者提供與本企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)信息，而管理會(huì)計(jì)那么需要對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營信息進(jìn)行分析整合，為高層決策者提供有用的決策信息，并通過分析企業(yè)的本錢及利潤(rùn)協(xié)助管理者制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，并將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。由此可見，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅對(duì)于企業(yè)歷史信息進(jìn)行的程序標(biāo)準(zhǔn)、格式固定的核算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)不但需要對(duì)歷史信息做出全面精準(zhǔn)的分析，還需要將分析得出的企業(yè)經(jīng)營規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)未來業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)籌規(guī)劃力、分析解決能力和個(gè)性空間的要求更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握會(huì)計(jì)根底知識(shí)和憑證填制、賬本錄入、報(bào)表填寫等工作，由于工作流程比擬固定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)那么的嚴(yán)格制約，而管理會(huì)計(jì)為決策者提供信息的形式和手段那么更加靈活多樣、不存在固定的模式，因此管理會(huì)計(jì)工作中所受到的制約相對(duì)較少，更有利于會(huì)計(jì)人員自身能力的發(fā)揮?！捕硟烧叩穆?lián)系。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息效勞對(duì)象、形式和會(huì)計(jì)人員職能要求等方面存在諸多不同，但是二者也有很多內(nèi)在聯(lián)系，從而促進(jìn)了二者的融合。首先，作為會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的研究，雖然管理會(huì)計(jì)包含了對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營前景的預(yù)測(cè)，但是同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，管理會(huì)計(jì)也需要對(duì)企業(yè)過去信息擁有精確的了解認(rèn)識(shí)。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依據(jù)的初始信息來源是一致的，它們所做出的會(huì)計(jì)信息也往往是相互比照互為補(bǔ)充的。管理會(huì)計(jì)往往會(huì)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的報(bào)表信息，將其稍作改變后用以內(nèi)部報(bào)表使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也經(jīng)常將管理會(huì)計(jì)中的一些例如“財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表〞等會(huì)計(jì)信息作為補(bǔ)充信息登記在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表中。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是一門剛剛興起的科學(xué)，但是管理會(huì)計(jì)卻是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論根底上建立的，管理會(huì)計(jì)可以理解為在具備會(huì)計(jì)根本能力上的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、評(píng)估能力的再發(fā)揮。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也只有在結(jié)合了管理會(huì)計(jì)的情況下，才能擺脫其本身核算、監(jiān)督職能的單一性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有共性同時(shí)也存在差異，它們都效勞于企業(yè)，最終目的也都是為企業(yè)帶來最大效益，兩者做出的會(huì)計(jì)信息也都與資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)。這些相同點(diǎn)為管理信息與財(cái)務(wù)信息的合并創(chuàng)造了條件。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重整體而管理會(huì)計(jì)往往是局部性的研究；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過去，而管理會(huì)計(jì)面向未來，正是它們?cè)谘芯繉?duì)象時(shí)間和空間上的差異，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)相輔相成，為企業(yè)提供更加健全的會(huì)計(jì)信息。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義〔一〕健全企業(yè)相關(guān)信息內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要在于處理企業(yè)日常業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)那么側(cè)重于通過對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的分析而進(jìn)行進(jìn)一步的企業(yè)預(yù)測(cè)、控制、決策工作?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能并不存在重疊，管理會(huì)計(jì)可以理解為一種在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底上的進(jìn)一步分析與擴(kuò)展工作。而通過管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供數(shù)據(jù)的進(jìn)一步利用也能夠?yàn)樵緝H僅用于反映日常業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息增添色彩。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠使得兩大職能的會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息發(fā)揮出最大效益?！捕硨?shí)現(xiàn)時(shí)間范疇上的連貫性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇主要面向過去和現(xiàn)在的事項(xiàng)，而管理會(huì)計(jì)的工作范疇主要是現(xiàn)在和未來?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作是具有時(shí)間上的連貫性的：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄與報(bào)告，是一項(xiàng)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成情況的工作；管理會(huì)計(jì)是依據(jù)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)對(duì)將要發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是一項(xiàng)對(duì)將要發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、指導(dǎo)、決策的工作。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營情況的總結(jié)、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)營形式的分析和對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營方向的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，完善企業(yè)工作流程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的策略〔一〕樹立對(duì)會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)主要存在兩種誤區(qū)。少局部人認(rèn)為會(huì)計(jì)的本職工作僅僅是核算和監(jiān)督。隨著會(huì)計(jì)新趨勢(shì)的形成，更多人那么認(rèn)為財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠取代一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，企業(yè)只需要大力開展管理會(huì)計(jì)。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一種唇齒相依的關(guān)系，企業(yè)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息僅僅停留在一個(gè)低級(jí)階段，不能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息價(jià)值進(jìn)行企業(yè)預(yù)算及決策，將會(huì)被新會(huì)計(jì)潮流沖垮；同樣的，企業(yè)只注重管理會(huì)計(jì)工作而無視根本的核算監(jiān)督工作，很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，影響企業(yè)的開展。由此可見，企業(yè)只有樹立正確的會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，才能夠使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。〔二〕建立健全相關(guān)會(huì)計(jì)制度。任何會(huì)計(jì)工作都需要受到相關(guān)制度的制約才能夠得以順利開展。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域會(huì)計(jì)制度已經(jīng)比擬完善，但是由于管理會(huì)計(jì)仍然處于新興開展階段并且其職能相對(duì)靈活多變，我國相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒有出臺(tái)健全的制度用以制約管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就必須使得兩者的制度具有對(duì)等性，否那么就很難實(shí)現(xiàn)兩者會(huì)計(jì)信息的良好銜接。所以在企業(yè)建立健全相關(guān)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及國家對(duì)企業(yè)制定制度的相關(guān)要求，制定出與本企業(yè)會(huì)計(jì)相適應(yīng)的制度，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員的行為，并使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)較好的融合，促進(jìn)企業(yè)到達(dá)工作實(shí)效最大化?！踩硨?shí)現(xiàn)憑證和數(shù)據(jù)的共享。憑證作為最原始的信息，在會(huì)計(jì)工作中起著重要作用，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員編制的相關(guān)會(huì)計(jì)憑證作為管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況分析的參考，并為憑證添加信息代碼，方便管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)檢索與統(tǒng)計(jì)工作的施展。在企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的利用上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行憑證的填制、賬本和報(bào)表的登記，是對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)的直接照搬或是加減、分類工作，管理會(huì)計(jì)那么是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的整體把握或者再加工，最終是將數(shù)據(jù)以一種統(tǒng)計(jì)或是分析方式呈現(xiàn)。雖然兩者對(duì)于數(shù)據(jù)的處理上大不相同，但是它們所采集的數(shù)據(jù)源卻是一致的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享將促進(jìn)兩者的融合。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類、編碼，構(gòu)建一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)信息目錄；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該目錄建立一個(gè)企業(yè)共享數(shù)據(jù)庫并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息管理工作；最后，將建立的信息系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行連接，形成信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享，讓高層決策者能夠更快掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)決策的高效性和準(zhǔn)確性。〔四〕構(gòu)建合理確實(shí)認(rèn)根底和計(jì)量模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)努力克服權(quán)責(zé)發(fā)生制的單一計(jì)量方式，采用現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合確實(shí)認(rèn)根底，這樣能夠很大程度上減輕管理會(huì)計(jì)的工作量，并使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)確實(shí)認(rèn)根底得到協(xié)調(diào)。而在計(jì)量模式上，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的較好融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該努力做到未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值現(xiàn)凈值等多個(gè)計(jì)量模式的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從單一計(jì)量到多種計(jì)量的跨越。就目前會(huì)計(jì)形式而言，不管會(huì)計(jì)趨勢(shì)