預(yù)算部門的職責(zé)范圍（14篇）

第6頁共6頁預(yù)算部門?的職責(zé)范?圍1、?建立、改?進(jìn)、完善?預(yù)算管理?體系，建?立相應(yīng)的?執(zhí)行、控?制機(jī)制，?起草修改?配套的制?度、規(guī)章?;2、?定期匯總?、綜合分?析各部門?編制的簡?要預(yù)算執(zhí)?行差異分?析報告;?3、負(fù)?責(zé)管理、?統(tǒng)籌各個?項(xiàng)目的財?務(wù)預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果，?公司項(xiàng)目?投資預(yù)算?和執(zhí)行監(jiān)?控、分析?;4、?負(fù)責(zé)編制?和組織實(shí)?施財務(wù)預(yù)?算報告，?利用數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析?，形成預(yù)?算執(zhí)行報?告;5?、協(xié)助分?管領(lǐng)導(dǎo)對?各責(zé)任部?門的預(yù)算?工作進(jìn)行?考核評價?;6、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（二）?1、制定?公司全面?經(jīng)營預(yù)算?，對各部?門編制的?預(yù)算草案?進(jìn)行匯編?;2、?進(jìn)行成本?核算的預(yù)?測、計劃?、控制、?分析以及?考核運(yùn)作?，實(shí)現(xiàn)公?司的成本?控制目標(biāo)?;3、?按時、按?質(zhì)、按需?提供內(nèi)部?管理報表?，分析公?司的經(jīng)營?狀況及預(yù)?算執(zhí)行情?況。預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（三）?1、負(fù)責(zé)?組織公司?全面預(yù)算?管理體系?的建設(shè)與?落實(shí)。?2、定期?編制公司?預(yù)測報表?、參與項(xiàng)?目的投資?分析、監(jiān)?控出具相?應(yīng)的報告?;3、?定期出具?預(yù)算執(zhí)行?及經(jīng)營分?析報告，?進(jìn)行利潤?測算;?4、組織?實(shí)施全面?預(yù)算的培?訓(xùn)工作。?5、完?成上級交?辦的其他?工作。?預(yù)算部門?的職責(zé)范?圍（四）?負(fù)責(zé)編?制公司的?年度/季?度/月度?的各類財?務(wù)預(yù)算?按照公司?財務(wù)預(yù)算?的有關(guān)規(guī)?定收集各?項(xiàng)預(yù)算的?資料并進(jìn)?行分解?分析各項(xiàng)?財務(wù)預(yù)算?的偏差，?并做出控?制報告?調(diào)整批準(zhǔn)?的預(yù)算的?各項(xiàng)調(diào)整?科目預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（五）?1、負(fù)責(zé)?年度預(yù)算?的編制、?監(jiān)控和分?析;根據(jù)?業(yè)務(wù)的執(zhí)?行情況，?提出合理?化建議和?意見，分?析財務(wù)事?項(xiàng)，能提?供及時有?效的財務(wù)?狀況及經(jīng)?營狀況分?析;2?、參與事?中控制，?協(xié)助業(yè)務(wù)?進(jìn)行預(yù)算?管理，協(xié)?助業(yè)務(wù)在?預(yù)算范圍?內(nèi)完成K?PI;?3、建立?財務(wù)項(xiàng)目?管理機(jī)制?，設(shè)定明?確項(xiàng)目進(jìn)?展表;?4、對業(yè)?務(wù)方案進(jìn)?行風(fēng)險評?估，建立?定期的業(yè)?務(wù)和財務(wù)?數(shù)據(jù)跟蹤?體系，對?重點(diǎn)業(yè)務(wù)?和項(xiàng)目進(jìn)?行事前評?估、事中?隨時跟進(jìn)?、事后定?期反饋;?5、梳?理業(yè)務(wù)部?門相關(guān)流?程，提供?增值服務(wù)?，避免財?務(wù)風(fēng)險，?提高業(yè)務(wù)?效率;?6、根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展?的需求，?了解新業(yè)?務(wù)并建立?財務(wù)模型?，為業(yè)務(wù)?發(fā)展提供?有力支持?;7、?執(zhí)行相關(guān)?財務(wù)分析?工作，包?括但不限?于收入分?析、成本?分析及其?他主要支?出分析。?預(yù)算部?門的職責(zé)?范圍（六?）1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?組織編制?公司年、?季、月收?入、成本?、費(fèi)用等?財務(wù)的預(yù)?算工作;?2、實(shí)?時管控預(yù)?算執(zhí)行情?況，對執(zhí)?行異常預(yù)?警并分析?反饋風(fēng)險?點(diǎn);3?、按月出?具預(yù)算執(zhí)?行情況，?分析各模?塊運(yùn)營中?存在的問?題，并提?出建議和?控制措施?;4、?每月出具?各利潤中?心預(yù)算執(zhí)?行相關(guān)報?表;5?、主導(dǎo)運(yùn)?營預(yù)算達(dá)?成差異及?運(yùn)營分析?;6、?與運(yùn)營、?市場及供?應(yīng)鏈等部?門高效協(xié)?作，基于?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?建立全面?經(jīng)營分析?數(shù)據(jù)庫，?推進(jìn)財務(wù)?分析和財?務(wù)管理相?關(guān)模型的?開發(fā)工作?;7、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（七）?1、制定?和完善控?股公司全?面預(yù)算管?理制度;?2、編?制總部年?度預(yù)算草?案及各子?公司合并?預(yù)算草案?，匯報并?逐級下達(dá)?各預(yù)算單?位執(zhí)行;?3、監(jiān)?督總部以?及各子公?司預(yù)算的?執(zhí)行情況?，對出現(xiàn)?的偏差及?時進(jìn)行分?析和反饋?;4、?編制預(yù)算?執(zhí)行分析?報告，對?各預(yù)算執(zhí)?行單位進(jìn)?行考核;?5、根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)?和年度預(yù)?算目標(biāo)建?立財務(wù)分?析監(jiān)控指?標(biāo)體系;?6、關(guān)?注國家政?策變化對?公司經(jīng)營?、投融資?方面的影?響，定期?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行分析?，并編寫?分析報告?;7、?通過財務(wù)?指標(biāo)分析?、現(xiàn)金流?、稅收政?策、盈利?預(yù)測分析?等信息為?公司重點(diǎn)?投資決策?提供支持?;預(yù)算?部門的職?責(zé)范圍（?八）⑴?項(xiàng)目前期?策劃、編?制方案、?優(yōu)化方案?。負(fù)責(zé)項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分析?⑵負(fù)責(zé)編?制工程投?標(biāo)文件?⑶參與施?工合同編?制(4?)負(fù)責(zé)編?制各項(xiàng)目?工程預(yù)、?結(jié)算文件?，負(fù)責(zé)預(yù)?結(jié)算內(nèi)、?外的審核?工作預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（九）?1、對園?建、綠化?、園林水?電工程的?概、預(yù)算?;對甲合?同的簽訂?及對現(xiàn)場?實(shí)際工程?量積極跟?進(jìn)核實(shí);?2、對?分包班組?的判價、?合同簽訂?，材料采?購計劃的?審核;?3、對班?組的進(jìn)度?、結(jié)算的?處理;?4、對甲?方的進(jìn)度?請款及工?程完工后?的結(jié)算工?作。預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（十）?1、工程?項(xiàng)目開工?前必須熟?悉圖紙、?熟悉現(xiàn)場?，對工程?合同和協(xié)?議有一定?程度的理?解;2?、編制預(yù)?算前必須?獲取技術(shù)?部門的施?工方案等?資料，便?于正確編?制預(yù)算;?3、參?與各類合?同的洽談?，掌握資?料作出單?價分析，?供部門經(jīng)?理參考;?4、及?時掌握有?關(guān)的經(jīng)濟(jì)?政策、法?規(guī)的變化?，如人工?費(fèi)、材料?費(fèi)等費(fèi)用?的調(diào)整，?及時分析?提供調(diào)整?后的數(shù)據(jù)?;5、?正確及時?編制好施?工圖(施?工)預(yù)算?，正確計?算工程量?及套用定?額，做好?工料分析?，并及時?做好預(yù)算?主要實(shí)物?量對比工?作;6?、施工過?程中要及?時收集技?術(shù)變更和?簽證單，?并依次進(jìn)?行登記編?號，及時?做好增減?帳，作為?工程決算?的依據(jù);?7、協(xié)?助部門經(jīng)?理做好各?類經(jīng)濟(jì)預(yù)?測工作，?提供有關(guān)?測算資料?;8、?正確及時?編制竣工?決算，隨?時掌握預(yù)?算成本、?實(shí)際成本?，做到心?中有數(shù);?9、經(jīng)?常性地結(jié)?合實(shí)際開?展定額分?析活動，?對各種資?源消耗超?過定額取?定標(biāo)準(zhǔn)的?，及時向?部門經(jīng)理?匯報。?預(yù)算部門?的職責(zé)范?圍（十一?）1、?負(fù)責(zé)投標(biāo)?前得批量?精裝修無?大偏差市?場人工、?材料(主?、輔)成?本測算，?成本分析?。2、?根據(jù)每月?完成工程?形象進(jìn)度?，配合項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?對甲方和?公司報送?當(dāng)月完成?進(jìn)度產(chǎn)值?。3、?負(fù)責(zé)對本?工程的材?料預(yù)計劃?量及材料?耗量測算?。日常進(jìn)?行項(xiàng)目發(fā)?生簽證、?變更：成?本人材機(jī)?測算、審?核及預(yù)算?報價。每?項(xiàng)目結(jié)束?建立人工?費(fèi)臺賬數(shù)?據(jù)庫，在?工程完工?時對人工?費(fèi)進(jìn)行匯?總分析;?4、負(fù)?責(zé)技術(shù)部?門移交的?經(jīng)濟(jì)簽證?(包括現(xiàn)?場簽證、?技術(shù)方案?簽證)、?設(shè)計變更?等資料進(jìn)?行整理、?分析，確?認(rèn)造價后?移交存檔?;5、?全過程地?對施工過?程中各種?施工方案?、技術(shù)方?案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)對比分?析，為項(xiàng)?目決策提?供參考;?6、在?成本會計?員的協(xié)助?下，動態(tài)?地提供每?個月的項(xiàng)?目成本狀?況，組織?每月及階?段性的成?本分析會?，并及時?、準(zhǔn)確地?提供成本?分析報告?和改進(jìn)、?整改措施?;7、?負(fù)責(zé)對甲?方的單項(xiàng)?、單位工?程的預(yù)結(jié)?算，對量?工作，及?時提交材?料匯總表?，分部分?項(xiàng)材料匯?總表，并?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?技術(shù)分析?。8、?對項(xiàng)目內(nèi)?部勞務(wù)班?組配合收?方、對外?部負(fù)責(zé)結(jié)?算配合審?計。預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（十二）?1、掌?握國家及?工程所在?地的工程?造價政策?、文件和?定額標(biāo)準(zhǔn)?;2、?及時了解?掌握工程?造價變化?情況信息?，收集掌?握與工程?造價、工?程預(yù)決算?有關(guān)的技?術(shù)資料和?文件，實(shí)?施工程預(yù)?算動態(tài)管?理;3?、負(fù)責(zé)審?核工程投?標(biāo)書，包?括工程預(yù)?決算方案?、工程成?本控制分?析(工程?量清單)?，熟悉招?投標(biāo)流程?，具有豐?富招投標(biāo)?管理工作?經(jīng)驗(yàn);?4、參與?工程招投?標(biāo)資料、?文件的審?查和評標(biāo)?工作，提?出合理化?建議;?5、完成?工程招投?標(biāo)文件/?合同條款?的編制與?審核;?6、編制?項(xiàng)目估算?，審核工?程概算/?預(yù)算及標(biāo)?底，處理?工程變更?及簽證費(fèi)?用，辦理?項(xiàng)目結(jié)算?;7、?完成項(xiàng)目?工程施工?支付款的?審核;?8、完成?項(xiàng)目目標(biāo)?成本的管?控;9?、工程預(yù)?決算其他?相關(guān)工作?。預(yù)算?部門的職?責(zé)范圍（?十三）?1、負(fù)責(zé)?投標(biāo)詢價?、圖紙算?量、投標(biāo)?及實(shí)施階?段造價文?件編制;?2、負(fù)?責(zé)中標(biāo)項(xiàng)?目的深化?設(shè)計清單?輸出;?3、監(jiān)督?控制工程?各節(jié)點(diǎn)造?價文件的?輸出;?4、制作?結(jié)算文件?等;5?、配合制?作投標(biāo)文?件。預(yù)?算部門的?職責(zé)范圍?（十四）?1、根?據(jù)圖紙及?洽商變更?及時準(zhǔn)