績(jī)效考核個(gè)人學(xué)習(xí)心得五篇模板

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績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成處境、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的進(jìn)展處境，并且將評(píng)定結(jié)果反應(yīng)給員工的過程。以下是我整理的績(jī)效考核個(gè)人學(xué)習(xí)心得，夢(mèng)想可以供給給大家舉行參考和借鑒。

績(jī)效考核個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文一

在公司的組織下，本人有幸加入了由鄭文生講師主講的《績(jī)效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，公司實(shí)行績(jī)效考核管理手段已經(jīng)有些時(shí)間了，可是自己一向?qū)?jī)效考核的概念、意義、作用等都不是特別了解，聽了鄭教授的課，即刻有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的進(jìn)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的鞏固，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的才能得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。

二、績(jī)效的一個(gè)誤區(qū)與六個(gè)共識(shí)

一個(gè)誤區(qū)：

1、績(jī)效=扣工資，讓員工沒有安好感。

六個(gè)共識(shí)：

1、績(jī)效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立;

2、績(jī)效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化;

3、績(jī)效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成;

4、績(jī)效=管理改善的窗口;

5、績(jī)效=考罰清晰的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn);

6、績(jī)效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具;

三、績(jī)效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步。并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì)，績(jī)效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績(jī)效才能，績(jī)效考核管理的作用主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、就公司而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的根基。通過整體績(jī)效管理，可以察覺公司運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)了解進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動(dòng)籌劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、就個(gè)人而言，可以了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，由于可以針對(duì)性的開發(fā)培訓(xùn)籌劃，提高員工績(jī)效才能。并且作為員工職業(yè)進(jìn)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，確定要保證對(duì)員工績(jī)效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績(jī)效過程的表現(xiàn)處境，才能切實(shí)評(píng)估員工的進(jìn)展趨勢(shì)。

3、管理層面，績(jī)效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的根基。公司可以根據(jù)績(jī)效考核來確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問題。

4、進(jìn)展層面，從進(jìn)展的角度來講，公司可以通過對(duì)比不同年份績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度，同時(shí)實(shí)時(shí)察覺制約公司進(jìn)展的瓶頸。

總的來說，績(jī)效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制創(chuàng)辦，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。在執(zhí)行績(jī)效管理的過程中，要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時(shí)理應(yīng)把績(jī)效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去，通過文化與制度的雙重氣力，不斷裁減“人垢”，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

績(jī)效考核個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文二

為期兩天的農(nóng)商行績(jī)效考核培訓(xùn)已全面收官?；叵氡敬闻嘤?xùn)，無論是形式，還是內(nèi)容，都安置得井然有序、合情合理。大家專心聽講，積極參與、勤于斟酌，享受了一份無與倫比的美味大餐，可謂收獲滿滿，信仰倍增。

一、學(xué)有所獲

(一)完善的績(jī)效制度是根本保障。伴隨著農(nóng)商行業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，服務(wù)事項(xiàng)的不斷增加，條線分工的越來越細(xì)，完善的績(jī)效考核顯得越來越重要。江南農(nóng)商行在編員工3990余人，組織架構(gòu)方面，總行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)30個(gè)一級(jí)職能部門(其中包括6個(gè)一級(jí)事業(yè)務(wù)部)，其中前臺(tái)11個(gè)部門、后臺(tái)9個(gè)部門、另設(shè)10個(gè)分外設(shè)性職能機(jī)構(gòu);基層網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置方面，本地設(shè)立9家管理行機(jī)構(gòu)，異地設(shè)立11家，共計(jì)236家，其中綜合型61家、根本型86家、智能型89家。江南農(nóng)商行績(jī)效考核手段貫穿了全體條線、產(chǎn)品和崗位，包括管理行、綜合型支行、根本型(小微支行)、智能網(wǎng)點(diǎn)、總行營(yíng)業(yè)部等61個(gè)手段，可謂是全籠罩、全流程，真正實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的精細(xì)化管理。

(二)科學(xué)的績(jī)效考核是業(yè)務(wù)導(dǎo)向。績(jī)效考核作為一項(xiàng)牛鼻子工程，對(duì)業(yè)務(wù)持續(xù)健康進(jìn)展指引至關(guān)重要，是業(yè)務(wù)進(jìn)展的指揮棒。江南農(nóng)商行績(jī)效考核堅(jiān)持以人為本、效率優(yōu)先，價(jià)值付出，實(shí)施市場(chǎng)化鼓舞考核體系，對(duì)內(nèi)具有公允性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，KPI與BSC的完備融合，業(yè)務(wù)進(jìn)度與工資計(jì)發(fā)有效匹配，有限的工資資源充分撬動(dòng)了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康進(jìn)展，取得的勞績(jī)更是碩果累累。2022年底，英國(guó)《銀行家》雜志公布的全球銀行排名449位，中國(guó)銀行業(yè)排名65位，江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)排名第1位，存貸款規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居常州市銀行類同業(yè)機(jī)構(gòu)第一。

(三)先進(jìn)的考核系統(tǒng)是有力支撐。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強(qiáng)大的科技支撐會(huì)讓大家從繁雜的手工績(jī)效考核工作中解放出來，有效減輕工作量，切實(shí)提高工作效率，這種便利是實(shí)實(shí)在在的。據(jù)悉，江南農(nóng)商行科技團(tuán)隊(duì)尤為強(qiáng)大，員工300余人，工作效率極高，雖然績(jī)效考核手段涉及指標(biāo)多，年年在變、時(shí)時(shí)在調(diào)，但年度系統(tǒng)優(yōu)化僅需20天左右上線，季度優(yōu)化更是在5天內(nèi)完成上線，供給的數(shù)據(jù)分外切實(shí)，保障了每月工資在18號(hào)以內(nèi)發(fā)放到員工手中。此外，手機(jī)銀行版績(jī)效考核系統(tǒng)更是令人拍手叫好，每位員工均可以通過手機(jī)查詢自己的薪酬明細(xì)，如根本工資、績(jī)效工資、單價(jià)工資等，清領(lǐng)會(huì)楚的知道自己的工資組成、計(jì)酬及獎(jiǎng)懲處境。

二、學(xué)有所行

(一)學(xué)無止境。“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟?！倍潭痰膬商鞎r(shí)間，是無法將江南農(nóng)商行的績(jī)效考核完全掌管的，本次學(xué)習(xí)僅僅起到拋磚引玉的作用，注入了先進(jìn)的理念，開拓了眼界。學(xué)習(xí)永無止境，只有再學(xué)習(xí)、再吸收，方能提升工作的創(chuàng)造性。為了便當(dāng)交流學(xué)習(xí)，襄陽(yáng)農(nóng)商行已組建了薪酬調(diào)研信息群，將省聯(lián)社要求及本次培訓(xùn)資料上傳共享。后期，我們將組織再學(xué)習(xí)，擬與下周再集中、再研究、再共享、再部署，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，切實(shí)消化吸收好本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。

(二)學(xué)有所思?！皩W(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆”。學(xué)了之后要思，思了之后要行，這樣才會(huì)有作用。省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，組織全省農(nóng)商行加入本次“問道江南”之學(xué)，目的是為了讓大家圓滿完成“金秋薪酬大調(diào)研”工作。當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)下行等理由，全省多數(shù)農(nóng)商行面臨不良貸款高啟、效益下滑、轉(zhuǎn)型不快等問題，這都是當(dāng)前亟待解決的問題和要害所在，牢牢地抓住這些問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，把江南農(nóng)商行“以人為本、經(jīng)濟(jì)資本、轉(zhuǎn)型進(jìn)展、兼顧公允”等理念植入到“金秋薪酬大調(diào)研”工作中來，融情融智的用本次所學(xué)學(xué)識(shí)解決好當(dāng)前這些問題。

(三)學(xué)為我用?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來。”江南農(nóng)商行采用360度考核，每個(gè)崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，指標(biāo)豐富精準(zhǔn)，可供借鑒的較多。我行調(diào)研課題是《縣市行中層管理人員薪酬指導(dǎo)觀法》，江南農(nóng)商行的中層管理人員考核方式和指標(biāo)為我行供給了很好的思路，如何博采眾長(zhǎng)，結(jié)合全省農(nóng)商行實(shí)際，學(xué)為我用，變成醒目的獎(jiǎng)懲條款，構(gòu)成既直觀還要易于操作的指標(biāo)，明碼標(biāo)價(jià)對(duì)其舉行考核，從而成為工作目標(biāo)的“督查儀”，工作獎(jiǎng)懲的“度量衡”，工作標(biāo)兵的“投票箱”，這都是我行在實(shí)際工作中需要重點(diǎn)研究的課題。

合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。展望今后工作，我們信仰倍增，你我攜行，共同努力，積極參與到省聯(lián)社薪酬改革大調(diào)研活動(dòng)中來，保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，我們相信“路再遠(yuǎn)，終將至”。

績(jī)效考核個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文三

農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新，績(jī)效考核的創(chuàng)新，讓我們印象深刻。

農(nóng)商銀行在績(jī)效考核中，堅(jiān)持做到了“六個(gè)結(jié)合精細(xì)”：

一、考核與戰(zhàn)略結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行全體的考核體系圍繞轉(zhuǎn)型進(jìn)展的戰(zhàn)略來制定、調(diào)整、實(shí)施，并且保持相對(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。湖北省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，也提出了“三大銀行”創(chuàng)辦的轉(zhuǎn)型進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的績(jī)效考核也理應(yīng)精細(xì)結(jié)合進(jìn)展戰(zhàn)略來開展。

二、考核與科技結(jié)合精細(xì)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，江南農(nóng)商銀行對(duì)科技的投入為績(jī)效考核供給了強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐?！跋到y(tǒng)能夠完成的，堅(jiān)決不要手工來完成?！毕到y(tǒng)貼近業(yè)務(wù)、貼近市場(chǎng)，貼近需要，實(shí)施KPI與BSC考核能生動(dòng)取數(shù)，既提高了效率，又增加了通明度。

三、考核與條線結(jié)合精細(xì)。在江南農(nóng)商銀行，績(jī)效考核不只是財(cái)務(wù)部門的工作，是每個(gè)條線都廣泛參與的工作，分條線分崗位建立“資金池”切塊考核，支行對(duì)40%實(shí)行二次調(diào)配考核，對(duì)機(jī)關(guān)也實(shí)施單獨(dú)的量化考核，使各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作履職與績(jī)效考核精細(xì)關(guān)聯(lián)起來。

四、考核與員工結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行的考核員工有參與度、有獲得感，有知情權(quán)，很好地養(yǎng)護(hù)了員工的積極性。對(duì)員工實(shí)行等級(jí)管理制、數(shù)量單價(jià)制、信息公開制，而且特意對(duì)員工舉行績(jī)效考核的宣講，在手機(jī)銀行APP上嵌入“員工天地”，使績(jī)效考核工作具備良好的群眾根基。

五、考核與實(shí)際結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行在考核過程中與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)與考核要求，跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要和年度工作目標(biāo)的達(dá)成，使考核體系保持耐久的生命力。譬如今年5-9月對(duì)客戶經(jīng)理的考核中，將二次調(diào)配的重點(diǎn)列為組織資金與信貸投放，促使該行保持在常州的地位。

六、考核與運(yùn)用結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行將考核結(jié)果實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，并運(yùn)用到機(jī)構(gòu)等級(jí)、員工等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)單位、對(duì)員工形成正向鼓舞。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。荊州農(nóng)商銀行借助江南農(nóng)商銀行績(jī)效考核的“神”與“形”，切實(shí)有好多學(xué)習(xí)的地方。在績(jī)效考核中，我們將在省聯(lián)社的統(tǒng)籌推進(jìn)下，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行等級(jí)管理，努力做好以下五個(gè)方面的工作：

做好考核體系設(shè)計(jì)工作?？己梭w系不僅要表達(dá)監(jiān)管部門的要求，人民銀行的要求，省聯(lián)社的業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，還要緊跟本行的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展愿景，考核體系要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，基層支行才能更好地適應(yīng)“指揮棒”，推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

做好機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展工作。對(duì)支行切實(shí)定位，分綜合型、根本型、聰慧型網(wǎng)點(diǎn)匹配不同的人力資源，將支行從交易服務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型。對(duì)部室舉行區(qū)分，分前中后臺(tái)舉行管理。對(duì)管理人員按照對(duì)業(yè)績(jī)的付出度，匹配不同的崗位工資。

做好資本消耗考核工作。在業(yè)務(wù)考核中要充分考慮對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的消耗，對(duì)低資本消耗業(yè)務(wù)重點(diǎn)鼓舞。充分考慮對(duì)人力資本的消耗，對(duì)人力投入少、替代率高的產(chǎn)品和渠道舉行傾斜。

做好績(jī)效考核鼓舞工作。調(diào)動(dòng)基層網(wǎng)點(diǎn)舉行“二次調(diào)配”的積極性，對(duì)公共資源營(yíng)銷產(chǎn)生的績(jī)效，讓員工享受到“紅利”。調(diào)動(dòng)條線參與績(jī)效考核的積極性，分塊舉行考核。對(duì)績(jī)效考核實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，多層級(jí)公開，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)管理，真正發(fā)揮績(jī)效考核的鼓舞作用。

做細(xì)考核指標(biāo)調(diào)整工作。對(duì)片面指標(biāo)完成設(shè)定時(shí)間系數(shù)、對(duì)片面業(yè)務(wù)量合理舉行折算，對(duì)年度中間需要重點(diǎn)推進(jìn)的工程預(yù)留“接口”，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)度和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)適時(shí)調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效考核個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文四

1、好的目標(biāo)是建立在實(shí)事求是的數(shù)據(jù)分析根基上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向;

2、公司目標(biāo)是個(gè)集合體，集合了每個(gè)部門和個(gè)人的分目標(biāo)，也就是說個(gè)人、部門、公司的利益在這里表達(dá)為統(tǒng)一的整體，達(dá)成高度一致;

3、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的實(shí)施籌劃的保障，落實(shí)崗位責(zé)任制是關(guān)鍵;

4、實(shí)施目標(biāo)管理，舉行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所能發(fā)揮的作用;

5、目標(biāo)管理可使公司文化深入每位員工的心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進(jìn)一步進(jìn)展，循環(huán)促進(jìn)公司文化的完善和進(jìn)展;

6、績(jī)效考核使薪酬和賞賜與個(gè)人的付出相聯(lián)系，調(diào)鼓動(dòng)工積極性;

7、實(shí)行目標(biāo)管理可以更加合理、公允的實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，限度的發(fā)揮效率;

8、對(duì)目標(biāo)的管理分解，給領(lǐng)導(dǎo)和員工供給了一個(gè)經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，鞏固公司凝結(jié)力，制止了才能資源的低效率運(yùn)作，使員工自身實(shí)現(xiàn)明確定位，對(duì)工作開展有了更切實(shí)工作方向;

9、為員工個(gè)人才能的提升創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，扶助員工進(jìn)展才能，鞏固員工對(duì)公司的歸屬感，以期為公司作出更大的付出。

短淺的熟悉，期望更深一步的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解和會(huì)意“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的精華，提升自身才能和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行。

績(jī)效考核個(gè)人學(xué)習(xí)心得范文五

在公司人力資源部的組織下加入了徐劍的“績(jī)效為綱：績(jī)效管理7步走”的培訓(xùn)。雖然只有短短的6個(gè)小時(shí)，卻讓我受益匪淺。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的理念，熟悉績(jī)效管理的重要性。人員素質(zhì)和管理機(jī)制是抉擇企業(yè)成敗的核心要素。而人員素質(zhì)的核心是職業(yè)化(基石)，管理機(jī)制的核心是績(jī)效管理(綱領(lǐng))。企業(yè)告成的第一要素就是績(jī)效管理。所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)成組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效籌劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

首先是管理理念的正確，并于全體人員達(dá)成共識(shí)，以裁減內(nèi)耗、提高效率，并締造告成。

其次步：績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)。務(wù)必要有完全公允公正公開、嚴(yán)格的績(jī)效機(jī)制，才能是企業(yè)有良好的工作習(xí)氣。沒有真正的懶人，只有真正讓人懶惰的制度。

第三步：績(jī)效籌劃與績(jī)效協(xié)議。核心是工作職責(zé)、工作重點(diǎn)、考核指標(biāo)、計(jì)分方法。

第四步：績(jī)效輔導(dǎo)與培育下屬。主要是經(jīng)理人和員工舉行持續(xù)績(jī)效輔導(dǎo)，會(huì)直接影響到最終的業(yè)績(jī)成敗。

第五步：績(jī)效考核方法與實(shí)施。選擇合理的評(píng)價(jià)方法與衡量技術(shù)舉行員工績(jī)效評(píng)價(jià)。

第六步：績(jī)效溝通與反應(yīng)面談。告知員工績(jī)效考核的結(jié)果，哪些做的好，哪些出了問題，如何舉行改善等問題。

第七步：績(jī)效結(jié)果與開發(fā)應(yīng)用。建立反應(yīng)機(jī)制，把考核的結(jié)果與人力資源管理決策聯(lián)系，才能真正變更人們的行為，扶助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我覺得當(dāng)前公司可以從以下一些