經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策(決策部分)

一、

選題1、在實(shí)際決策中，要取得完全信息（B．是很容易的．是不可能的．是沒有必要的．是能做到的2、在決策方案選擇中以“令人滿意”準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”原則（．具有實(shí)踐意義．不具有實(shí)踐意義．降低了決策標(biāo)準(zhǔn)．是不科學(xué)的3決策和集體決策兩種決策中速度快點(diǎn)的A．個(gè)人決策．集體決策．個(gè)人決策和集體決策．不能肯定4、決策在融合各門相關(guān)科學(xué)理論與方法的基礎(chǔ)上，形成多種不同的作用形式和具體分析方法，體現(xiàn)了經(jīng)營決策的（．指導(dǎo)思想的科學(xué)性．程序的完整性．內(nèi)容的復(fù)雜性．方法的多樣性5、在決策中，決策的科學(xué)性原則體現(xiàn)在（A．決策程序上．決策方法上．決策方案實(shí)施上．以上都對(duì)、6、決策過程有固定的程式和標(biāo)準(zhǔn)方法的是（AA．確定型決策B未確定型決策C．風(fēng)險(xiǎn)型決策D個(gè)人決策7、在非確定型決策時(shí)，為了充分利用收益函數(shù)所提供的全部信息，決策者應(yīng)該采取的決策準(zhǔn)則是（CA.最小最大原則B.最大最大原則C.等概率準(zhǔn)則D.

準(zhǔn)則8、敏感度分析的目的是（BA、揭示決策方案如何受某些因素的影響B(tài)、找到影響決策方案的因素C、了解決策者對(duì)信息的感應(yīng)度D、提高決策的質(zhì)的分析水平9、在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，最佳方案損益期望值與非最佳方案損益期望值（A.相等B.前者大于后者C.后者大于前者D.不能確定10、借助決策樹分析法評(píng)價(jià)、分析、計(jì)算某種方法獲得信息的價(jià)值（BA、是不可能的B、是可以做到的C、是不必要的D、可操作性差11某企業(yè)有三種擴(kuò)大生產(chǎn)方案品的市場(chǎng)需求量有三等收益情況如下表：擴(kuò)大生產(chǎn)方案

自然狀態(tài)（市場(chǎng)需求量）高中低擴(kuò)建108-2新建145-4轉(zhuǎn)包631如果決策根據(jù)悲觀準(zhǔn)則則應(yīng)選擇方案（C212.

A．?dāng)U建B新建C．轉(zhuǎn)包D都可以在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，最佳方案損益期望值與非最佳方案損益期望值A(chǔ)A、相等B、前者大于后者C、后者大于前者D不能確定13.

若用期望值標(biāo)準(zhǔn)選擇決策方案，對(duì)效益期望值應(yīng)選擇AA、最大值B、最小值C、中間值D、不確定決策樹被應(yīng)用于多階段決策，計(jì)算各階段的損益期望值的方向是（A、從左到右B、從右到左C、從上到下D、從下到上在多階段決策中用決策樹進(jìn)行分析，其決策點(diǎn)有（A、1個(gè)B、2個(gè)C、2個(gè)或2個(gè)以上D、不可數(shù)個(gè)16某廠對(duì)本廠產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售狀況較為了解，暢銷可能性70%，平銷可能性為20%，滯銷可能性為10%，在這種情況下安排生產(chǎn)屬于（C）決策。A.不確定型決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.前三者都有可能

風(fēng)險(xiǎn)型決策中最佳方案與非最佳方案概率轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的概率值是AA．轉(zhuǎn)折概率．主觀概率．客觀概率．概率點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)型決策法中，各自然狀態(tài)的概率值CA．是相等的B．不需要C．是可以估算的D．是不可以估算的風(fēng)險(xiǎn)型決策中每個(gè)可行方案在執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)CA、2種可能的結(jié)果B、1種必然結(jié)果C、幾種可能結(jié)果D隨機(jī)情況20.未確定型決策中各種自然狀態(tài)的出現(xiàn)可能性（概率3A、已知B、可計(jì)算出C、未知D、為零21.風(fēng)險(xiǎn)型決策中各種自然狀態(tài)未來出現(xiàn)概率（A、無法判斷估計(jì)B、可做主觀判斷估計(jì)C、不能計(jì)算D為零22在實(shí)踐中案”選擇是（BA、完全可以實(shí)現(xiàn)的B、很難實(shí)現(xiàn)的C、沒有理論依據(jù)D、沒有量化分析手段23.決策中，決策者對(duì)未來情況判斷和掌握提越準(zhǔn)確，決策就越（A、容易B、困難C、有把握D、無把握24.在經(jīng)營決策中，決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（A、可以描述B、無法描述C、不必描述D、用公式描述未確定型決策對(duì)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率“一視同仁”的思想是（A、樂觀分析方法B、主觀分析方法C、等可能分析法D、悲觀分析法決策中的動(dòng)態(tài)規(guī)劃法可以做到（D．劃分決策的階段．實(shí)現(xiàn)各階段的最優(yōu)決策．實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)決策方案．以上都對(duì)二、

填題決策過程必須遵守的五項(xiàng)基本原則：優(yōu)化原則，系統(tǒng)原則，信息準(zhǔn)全原則，可行性原則，集團(tuán)決策原則。決策四要素指的是：決策主體，決策對(duì)象，決策環(huán)境，決策目標(biāo)3效用曲線的類型有：保守型、冒險(xiǎn)型和組合型。4.果i1,2,m)為m個(gè)選方案，i

p(j,n)j

為個(gè)然態(tài)生概4率，為方案ij

Ai

在自然狀態(tài)

j

下的后果值。方案

Ai

的期望收益為

A)i

n

jij

，當(dāng)j滿足條件

(A)max(A)i

時(shí)，

A

為最優(yōu)方案。5.某人的經(jīng)濟(jì)收益在-元（即虧損）與50元之間。為了測(cè)定他的效用曲線，進(jìn)行以下的對(duì)話：?jiǎn)柸绻袃蓚€(gè)方案A1和，方案A1為以0.5概率獲得50的收益和以0.5的概率獲-元（即虧損方案A2為以1的概率獲20的收益。你喜歡哪一個(gè)方案？則，這個(gè)人

u(20)

選擇方案A1與A2可。基本決策問題中，決策者只須在兩個(gè)方案中做出選擇，即：確定性的方案，風(fēng)險(xiǎn)型的方案。決策是一個(gè)系統(tǒng)的邏輯分析和綜合判斷過程按一定步驟進(jìn)行了決策特點(diǎn)中的程序的完整性。未確定型決策對(duì)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概視同仁了決策準(zhǔn)則中的等概率準(zhǔn)則。9理單目標(biāo)非確定型決策問題的五種決策準(zhǔn)則是觀準(zhǔn)則觀準(zhǔn)則赫威茲準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則、和等概率準(zhǔn)則。10某廠有一種新產(chǎn)品，其推銷策略有、A2A3三種可供選擇，經(jīng)分析市場(chǎng)可能遇到的情況有三種：S1（暢銷）（平銷）、S1滯銷），市場(chǎng)情況的概率并不知道，三種方案在不同的需求狀況下的損益值如表所示：A1A2A3

暢銷14105

平銷385

滯銷-205

若采用了悲觀準(zhǔn)則進(jìn)行決策，則最優(yōu)方案為A3；若采用等概率準(zhǔn)則進(jìn)行決策，則最優(yōu)方案為A2；11多目標(biāo)決策的基本特點(diǎn)是標(biāo)不止一個(gè)，目標(biāo)間的不可公度性和目標(biāo)間的矛盾性。12按自然狀態(tài)的種類來劃分，傳統(tǒng)上決策問題可分為：風(fēng)險(xiǎn)型決策、5確定型決策、確定型決策。13、設(shè)某廠生產(chǎn)、B種產(chǎn)品以供應(yīng)市場(chǎng)的需要。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需要的設(shè)備臺(tái)時(shí)等消耗定額及其質(zhì)量和單位產(chǎn)品利潤如下表所示定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，工廠決策者考慮了如下三個(gè)目標(biāo)：eq\o\ac(○,1)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的利潤為最大為滿足市場(chǎng)對(duì)不同產(chǎn)品的需要，產(chǎn)品產(chǎn)量必須為產(chǎn)品產(chǎn)量的1.5倍為充分利用設(shè)備臺(tái)時(shí)臺(tái)時(shí)的使用時(shí)間不得少于個(gè)單位。AB

限制量設(shè)備臺(tái)時(shí)/h原料/t單位利潤/千元

2412331243.2寫出該決策問題的線性規(guī)劃模型：。參考答案：xx2x2x三、

簡(jiǎn)題1、簡(jiǎn)述決策的作用。答科學(xué)的決策能夠明確企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)成為一定時(shí)期內(nèi)全體人員的行動(dòng)綱領(lǐng)以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策證企業(yè)有效地達(dá)到預(yù)期目的6科學(xué)的經(jīng)營決策能有效地利用客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與市場(chǎng)需要銜接起來學(xué)的經(jīng)營決策能夠有效地使用企業(yè)各項(xiàng)資源，提高經(jīng)營管理的整體水平，保證管理出效益。2、簡(jiǎn)述決策的一般過程。答：eq\o\ac(○,1)現(xiàn)、分析問題，確定決策目標(biāo)；eq\o\ac(○,2)析自然狀態(tài)；eq\o\ac(○,3)出擬用策略或方案確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)策略或方案效果選擇最優(yōu)（滿意）策略或方案做出決策；eq\o\ac(○,7)策結(jié)果的反饋與評(píng)價(jià)。3簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)型決策的概念。參考答風(fēng)險(xiǎn)型決策就是根據(jù)幾種不同自然狀態(tài)下可能發(fā)生的概率進(jìn)行決策。由于決策中引入了概率的概念，人們可以依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來進(jìn)行決策，客觀上要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，也叫做隨機(jī)決策。4.簡(jiǎn)述單目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型決策問題分析的基本思想。參考答案單目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型決策問題只須將每個(gè)方案下的事態(tài)體化為一個(gè)確定的值，然后比較這些確定值的大小即可確定決策者最滿意的方案。5.試述風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的分析程序。參考答案：（1）將問題分解為若干要素包括備選方案可能后果可能后果對(duì)于決策者的效用等解的詳細(xì)程度應(yīng)根據(jù)問題的規(guī)模和分析的要求而定對(duì)各要素進(jìn)行逐一的研究和探索弄清楚每一個(gè)要素的內(nèi)容將分解的各個(gè)要素重新綜合起來，從相互之間的聯(lián)系中再進(jìn)行研究和探索，尤其是要研究要素間的主要聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上弄清楚問題的來龍去脈。在分解問題時(shí)應(yīng)當(dāng)抓住問題中的主要的要素和要素間的主要聯(lián)系從而簡(jiǎn)化問6.如何定義廣義決策和狹義決策？參考答案：廣義的說，把決策看作一個(gè)管理過程，是人們?yōu)榱送瓿蓪?shí)現(xiàn)特定7的目標(biāo)學(xué)的理論與方法分析主客觀條件種預(yù)選方案，從中選出最佳方案，并對(duì)最佳方案進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)控的過程。狹義的說，決策就是為了解決某種問題，從多種替代方案中選擇一種行動(dòng)方案的過程。7、簡(jiǎn)述最小最大準(zhǔn)則（悲觀準(zhǔn)則）的基本原理。參考答案較每個(gè)方案的最小收益的狀態(tài)哪個(gè)方案收益最大一個(gè)方案就是最優(yōu)方案。用f(A)示采取方的最小方案，即：iif(ii1

,,i

}1,2,in

A滿足f()f(A)Ai為最優(yōu)方案。1、解決多目標(biāo)決策問題主要有哪些方法？各有什么特點(diǎn)？參考答案解決多目標(biāo)決策問題的方法主要有化多目標(biāo)為單目標(biāo)的方法重排序法分序列法目標(biāo)為單目標(biāo)的方法的主要特點(diǎn)就是將困難的多目標(biāo)決策化為較為簡(jiǎn)單的單目標(biāo)決策問題是直接對(duì)多目標(biāo)決策問題的待選方案的解重排次序，然后決策解的取舍，知道最后找到“選好解序列法就是把目標(biāo)按照重要程度重新排序要的目標(biāo)排在