安全管理論文

第一章 緒論定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。足，不能保障受害人的合理、合法權(quán)益，進而造成受害人與企業(yè)矛盾

少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。的人員傷亡及經(jīng)濟損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非的工作貫徹到整個工程中，并且做好安全管理。的，在安全生產(chǎn)管理過程中，以提高施工人員安全意識，加強安全建設(shè)，加大安全投入為重點，樹立一切事故皆可防，細節(jié)決定安全、監(jiān)督管理

100%到位，安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)觀。關(guān)鍵詞：安全管理

存在問題

對策第二章 我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理存在問題一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位我國安全生產(chǎn)經(jīng)過多次改革，目前尚未建立健全、有特色、高效率、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體制，各地方都有自己的管理系統(tǒng)，每有統(tǒng)障，是做好安全生產(chǎn)工作的根本所在。但是，由于種種原因，并不是化外部的監(jiān)督管理，對做好安全生產(chǎn)工作十分重視，不可缺少。二、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱了極大危害，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn)。由于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不重視，意識得不到提升，安全方面人才的社會中儲備量少。安全人員配及有效的消除，對其工作持消極態(tài)度。定的局限性。例如，現(xiàn)階段我們強調(diào)了“管生產(chǎn)必須管安全的原則，廣大的設(shè)計、工藝人員一般很少去問津安全工作。再如，企業(yè)里的安全生產(chǎn)工作，絕大多數(shù)只是落實在產(chǎn)品、零件的生產(chǎn)加工過程，而對很少有人系統(tǒng)地貫徹。由于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不重視，意識得不到提升，安全方面人才的社會中儲備量少。安全人員配及有效的消除，對其工作持消極態(tài)度。三、現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱在現(xiàn)場施工過程中的安全管理就是對施工主體有效的進行安全管理，最主要關(guān)鍵因素是提高施工人員的安全防護能力及安全意識。要求規(guī)范。四、沒有具體落實安全責任制安全措施管理、安全技術(shù)管理、安全檢查及安全管理評估。在公路施的安全保證體系、安全施工方案、安全責任書等皆有形無實。一般性良好的職業(yè)素質(zhì)，也不會起到安全管理監(jiān)督的作用。因此，必須規(guī)范安全管理制度，完善安全管理機制，做到有章必依，落實到責任制的管理制度。五、缺少安全投入陋，有些設(shè)備和安全措施嚴重老化。作為施工企業(yè)，只圖經(jīng)濟利益，抓好安全工作從而不發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的經(jīng)濟利益無法得到方面的審計也更加嚴格，?？顚Ｓ靡呀?jīng)成為必然。第三章 安全管理的對策一、提高安全管理水平統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理體制，形成根據(jù)我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理缺陷，制定有特色的、高效率的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)向全國法規(guī)，實踐別人成功的事例及做法。重視事故的調(diào)查處理，查清事實的發(fā)生原因，防止類似的事故發(fā)生。建立安全組織機構(gòu)，做到預(yù)防為主。二、認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制責任，安全生產(chǎn)責任制要具體化。建立監(jiān)督約束機制，同時要建立安的重要意義，真正樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念。三、加強安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識及素質(zhì)業(yè)發(fā)展的需求。從培訓(xùn)的對象，內(nèi)容，形式及效果4

個方面，對進場職工、轉(zhuǎn)場職工、轉(zhuǎn)換工種人員、三違人員、特種作業(yè)人員以及專職全培訓(xùn)教育。以法律法規(guī)，公司和項目部有關(guān)標準文件及管理規(guī)范、操作規(guī)程、相應(yīng)工種的操作規(guī)程、崗位工種規(guī)范為主，使操作人員在要 →我會安全”的轉(zhuǎn)變。利用各種方式和渠道，組織開展形式多樣、生全價值觀，灌輸科學(xué)的安全知識，唱響“以人為本、安全第一”這個持和輿論氛圍。四、安全生產(chǎn)費用管理款專用。五、做好安全檢查，做到預(yù)防為主項目部通過定期和不定期的檢查對施工現(xiàn)場存在不安全因素進行預(yù)測、預(yù)防及預(yù)控，從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使之達到最佳狀態(tài)，通過檢查來提高安全意識，糾正違章指揮，違章操作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。安全生產(chǎn)檢查及時定人、定時間、定措施的限期整改。與此同時，還要經(jīng)常的組織的交通安全設(shè)置的設(shè)施，對高處、臨邊、臨水作業(yè)進行檢查，并設(shè)置制定安全檢查制度，明確領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制訂隱患排查制度。六、重視激勵作用、建立安全獎罰考核制度從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一榮譽感。

我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做、法作了探討，并提出了“形象激勵”、式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實際，酌情選擇。七、做好其他安全管理，形成一個系統(tǒng)的管理不放過“的原則。制訂安全專項施工方案，方案中安全操作性要強，實到位。對在崗人員按照規(guī)定進行三級技術(shù)交底，明確交底責任人、對象、方法、內(nèi)容。針對不同的施工人員制訂具有針對性的安全技術(shù)“交底。

預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，“事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。要從容地應(yīng)付緊急情況，需要周密的應(yīng)急計劃、嚴密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍、靈敏的報警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。這就是要建立事故應(yīng)急救援體系。八、實行全方位安全管理任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡進行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處。第四章、安全生產(chǎn)管理的意義實施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方教育進社區(qū)、進課堂，把安全意識融入社會公眾的日常生活當中，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑。在全國開展創(chuàng)建平安工地活動，著力宣傳安全生產(chǎn)，積極開創(chuàng)少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類利用技