競聘綜合部部長的演講稿

第25頁共25頁競聘綜合部部長的演講稿一、基?本條件1?、思想素質(zhì)?好，作風正?派，遵紀守?法，無違規(guī)?違紀行為。?具有較高?的政治思想?覺悟和良好?的職業(yè)道德?，嚴格遵守?國家法律、?法規(guī)，熱愛?崗位工作，?作風正派，?原則性強，?廉潔自律。?2、具有?財經(jīng)類專業(yè)?大學本科學?歷。3、?具有中級以?上技術(shù)職稱?。4、年?齡___歲?以下。二?、崗位具備?條件1、?熟悉國家稅?務政策與工?業(yè)企業(yè)會計?核算準則，?___年以?上工業(yè)企業(yè)?成本核算工?作經(jīng)驗，能?獨立完成會?計處理、成?本核算和納?稅網(wǎng)上申報?工作。能夠?熟練使用財?務軟件和辦?公軟件。?2、熟悉現(xiàn)?代企業(yè)經(jīng)營?管理方式，?具備履行崗?位職責所必?需的專業(yè)知?識，具有投?融資和__?_實踐經(jīng)驗?。具有較強?的決策判斷?能力、經(jīng)營?管理能力、?溝通協(xié)調(diào)能?力、處理復?雜問題的能?力。3、?負責制定并?執(zhí)行公司財?務管理制度?及有關(guān)規(guī)定?。4、負?責建立規(guī)范?的會計核算?體系和內(nèi)部?控制機制。?5、負責?公司全面的?資金調(diào)配，?確保資金安?全，有效提?高資金使用?率。6、?負責會計核?算和財務分?析工作，監(jiān)?控可能會對?公司造成經(jīng)?濟損失的重?大經(jīng)濟活動?，有效控制?財務風險。?7、__?_實施全面?預算管理，?有效降低成?本、提高經(jīng)?濟效益、負?責公司投融?資及___?。第二篇?：綜合部部?長競聘演講?稿各位領(lǐng)導?、同事：?大家好。?很榮幸參加?今天的競聘?演講。感謝?領(lǐng)導和同事?們對我的信?任和支持，?給我這次公?開競聘的機?會，使我能?夠展示自己?，表達本人?對公司的一?片赤誠與熱?愛。我此?次參與競聘?的崗位是綜?合部部長。?首先我想就?個人工作經(jīng)?驗，來談談?我對這一崗?位及整個綜?合部工作的?理解。綜合?部是公司的?管家，除了?專業(yè)領(lǐng)域的?工作，公司?極大小小的?事務都屬于?綜合部的職?能范圍。人?力資源，行?政后勤，文?字檔案，活?動會務……?只有綜合部?的各項工作?做好了，才?能保障公司?的高效運轉(zhuǎn)?，才使負責?生產(chǎn)經(jīng)營的?同志有了用?武之地。?然而從我多?年綜合部工?作的經(jīng)驗來?看，我發(fā)現(xiàn)?有一個明顯?誤區(qū)：由于?綜合部不直?接創(chuàng)造效益?，且過于細?致瑣碎，被?認為專業(yè)性?不強，部員?缺乏成就感?與積極性，?容易失去斗?志。綜合部?的工作并非?很多人評價?的那樣，是?“誰都可以?做的工作”?，“不需要?專業(yè)技能的?”，甚至說?是“打雜的?”。其實“?綜合部”，?顧名思義，?最考驗員工?的綜合素質(zhì)?。文字能力?，溝通協(xié)調(diào)?能力，團結(jié)?協(xié)作精神，?細心、耐心?與韌性，還?有最重要卻?最容易被忽?略的情感力?量。打個不?很恰當?shù)谋?方，一個家?庭的女主人?，只有愛家?才能管好家?，家庭主婦?也不是人人?都能當好的?；一個公司?的綜合管理?部門，只有?愛公司，把?公司當成自?己的家，才?能時時、事?事為公司著?想，才能促?進公司正常?、高效的運?轉(zhuǎn)。之所?以提到這些?，是因為我?把增強整個?部門的積極?性與認同感?，增強員工?的情感力量?，作為提高?部門工作水?平的根本途?徑。在公司?去年的管理?制度改革中?，反復強調(diào)?了調(diào)動員工?積極性的問?題，其實對?于一個部門?的管理也是?一樣。具?體來說，一?是合理化分?工，激發(fā)員?工的潛能與?活力。把綜?合部種種看?似冗雜、瑣?碎的工作理?清頭緒，根?據(jù)部門員工?的自身特點?劃分工作職?責，將每項?具體工作細?節(jié)落實到人?，使員工的?長處得以發(fā)?揮，充分激?發(fā)部門員工?的潛能，實?現(xiàn)部門內(nèi)部?高效銜接；?二是多通?過鼓勵與引?導的方式，?加強員工的?成就感與積?極性。引導?員工獨立完?成某一項工?作并為此擔?負責任，而?不是習慣于?聽從安排，?推一步動一?步，從而加?強員工的責?任感；鼓勵?員工發(fā)揮主?觀能動性，?發(fā)揮創(chuàng)新精?神，從而增?強成就感。?三是通過?企業(yè)文化建?設(shè)加強員工?的認同感，?通過情感激?勵提高員工?的歸屬感。?公司的企業(yè)?文化仍處在?不斷形成的?征途中，綜?合部應從部?門內(nèi)部著手?，建立共同?的價值觀、?職業(yè)道德觀?、對公司的?認同度，使?員工樹立“?主人公”的?責任感，進?一步帶動公?司企業(yè)文化?的形成，統(tǒng)?一全體員工?的思想，使?大家朝同一?目標努力，?推動企業(yè)前?進；歸屬?感是指員工?在企業(yè)中能?有家的感覺?，在這一層?次上感情、?人文因素要?大于經(jīng)濟因?素。人員之?間的密切交?往與合作、?和諧的上下?級關(guān)系、共?同的追求等?都有助于增?強員工的歸?屬感，而員?工的歸屬感?是提升企業(yè)?凝聚力的基?本條件。從?一個部門來?說，需要負?責人加強與?員工的溝通?，尤其要了?解員工的理?想、情感等?精神層面的?追求，設(shè)身?處地為員工?著想，從而?給予員工情?感上的力量?，提高員工?的歸屬感。?我認為，?只有充分激?發(fā)了部門員?工內(nèi)心的力?量，才能更?好地促進部?門的工作。?為了充分?發(fā)揮綜合部?的參謀作用?、助手作用?、協(xié)調(diào)作用?、樞紐作用?和保障作用?，把部門建?設(shè)成為精干?、高效、協(xié)?調(diào)有序、團?結(jié)勤奮的隊?伍，實現(xiàn)與?其他部門更?有效的銜接?與協(xié)作，我?對接下來的?工作有幾點?具體的設(shè)想?：一、以?共同的目標?團結(jié)人，以?有效的管理?激勵人，以?自身的行動?帶動人。做?到大事講原?則，小事講?風格，共事?講團結(jié)，辦?事講效率。?我將用真情?和愛心去善?待我的每一?個同事，對?同事多理解?，給予他們?充分的尊重?與友誼，給?他們一個充?分發(fā)揮自身?創(chuàng)造力的環(huán)?境。二、?充分發(fā)揮參?謀和助手的?作用。認真?做好辦公室?的基礎(chǔ)工作?，積極主動?發(fā)揮領(lǐng)導參?謀和助手的?作用，做好?收集、記錄?工作，提供?決策所需要?的信息和資?料；多與領(lǐng)?導溝通，充?分領(lǐng)會領(lǐng)導?的工作方法?和意圖，及?時準確把領(lǐng)?導安排的任?務布臵下去?，在落實的?過程中進行?監(jiān)督和檢查?，把握方向?，提高工作?效率。三?、做好調(diào)研?工作，動態(tài)?（范本）掌?握公司情況?。加強公司?與合作單位?之間、部門?與部門之間?、人與人之?間的溝通、?聯(lián)系、合作?，建立信息?收集和反饋?制度，及時?掌握公司的?動態(tài)（范本?）情況，對?各種資料和?信息進行收?集、整理、?分析、研究?、篩選，準?確提出擬辦?意見，供領(lǐng)?導決策。?四、提高服?務水平，讓?領(lǐng)導放心、?員工滿意。?接待工作做?到擺正位臵?，熱情周到?、主動大方?、細致入微?；嚴格落實?預算編制，?對辦公過程?中發(fā)生的各?項費用進行?動態(tài)（范本?）控制，科?學合理地制?定各項費用?的開支標準?，加強審核?和監(jiān)督，嚴?格控制接待?費、辦公費?、車輛維修?費等費用的?列支；要貼?近員工，搞?好調(diào)查研究?，準確把握?員工的思想?，努力做好?思想工作，?完善各項后?勤服務保障?，盡可能的?幫助他們排?憂解難，讓?他們能安心?工作。五?、管理創(chuàng)新?、制度創(chuàng)新?、樹立良好?的形象。完?善管理制度?，創(chuàng)新管理?方法，培養(yǎng)?創(chuàng)新務實、?優(yōu)質(zhì)高效、?愛崗敬業(yè)、?辦事公道、?耐心細致、?嚴守___?的思想作風?和工作作風?；綜合部是?公司的窗口?，在做好傳?統(tǒng)的工作的?同時，加強?職工培訓學?習，轉(zhuǎn)變意?識和觀念、?提高職工綜?合素質(zhì)，實?施人性化管?理，發(fā)揮人?的主動性和?創(chuàng)造性，搞?好對內(nèi)和對?外的公共關(guān)?系，認真抓?好企業(yè)文化?建設(shè)，充分?發(fā)揮企業(yè)文?化的凝聚作?用、激勵作?用、協(xié)調(diào)作?用、約束作?用，塑造良?好的整體形?象，樹立信?譽，向社會?大眾展示成?功企業(yè)的管?理風格、良?好的經(jīng)營狀?況和高尚的?精神風貌。?為確保上?述目標的實?現(xiàn)，我將進?一步加強個?人修養(yǎng)，練?好基本功。?從事綜合部?工作光榮而?辛苦，需要?有強烈的事?業(yè)心和責任?感，需要有?較強的工作?能力和工作?藝術(shù)。我將?不斷地加強?黨性鍛煉，?堅決服從_?__安排，?自覺講學習?、講政治、?講正氣、講?紀律，顧全?大局，維護?團結(jié)，調(diào)動?綜合部全體?工作人員的?積極性，團?結(jié)部內(nèi)人員?一道共同搞?好工作，提?高服務質(zhì)量?，力爭在服?務中顯示實?力，在工作?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增加壓力，?在與人交往?中凝聚合力?。以上是?我對綜合部?工作的粗淺?看法與對未?來工作的規(guī)?劃。以往的?工作經(jīng)驗，?使我具備了?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?、綜合管理?能力、文字?表達能力和?調(diào)查研究能?力。我有較?為扎實的專?業(yè)知識，熟?悉行政管理?工作規(guī)程；?我敬業(yè)精神?強，能夠全?身心地投入?自己所熱愛?的工作。如?果公司能給?予信任，我?將按照我的?工作思路，?以我的熱情?，使財盛公?司綜合部的?工作更上一?層樓。如果?公司沒有再?次選擇我，?我也將一如?既往地努力?工作，為公?司的發(fā)展鞠?躬盡瘁死而?后已。第?三篇：競聘?公司綜合部?部長演講稿?競聘公司綜?合部部長演?講稿各位?領(lǐng)導、各位?同事：大?家好。我?叫___，?今年___?歲，大專學?歷。首先感?謝公司在人?事改革方面?為我們創(chuàng)造?了公平競爭?的環(huán)境，使?我有機會參?加這次競聘?，特別是作?為一名年輕?女性。我競?聘的崗位是?公司綜合部?部長。首?先，談談我?的工作簡歷?。我___?年___月?畢業(yè)于信息?工程學校財?會專業(yè)，_?__年__?_月至今一?直在___?電站工作。?先后在發(fā)電?廠上過運行?，工程部當?過出納，財?務室會計，?辦公室文員?、統(tǒng)計員。?現(xiàn)在方要從?事統(tǒng)計工作?，并取得了?統(tǒng)計資格證?和調(diào)查分析?師資格證。?下面談談?我對公司綜?合部工作?的認識及今?后工作的思?路。綜合?部所處的地?位和工作性?質(zhì)，實質(zhì)就?是一個單位?的協(xié)調(diào)、服?務中樞，綜?合部的工作?核心就是協(xié)?調(diào)好公司的?各項日常管?理工作，為?領(lǐng)導、職工?做好各項服?務。綜合?部部長必須?對綜合部的?日常管理工?作負責，并?協(xié)助經(jīng)理做?好綜合部的?工作，并清?楚應履行的?職責內(nèi)容、?承擔的責任?，正確認識?所處的位置?，只有抓住?關(guān)鍵，把握?重點，才能?盡職盡力履?行職務，保?證各項工作?處理的盡善?盡美。1?、努力做好?綜合部的日?常管理工作?，使日常管?理有序進行?，作為公司?的窗口，只?在堅持公司?的各項規(guī)章?制度，才能?保證工作的?高效運轉(zhuǎn)，?不斷提高綜?合部的工作?效率。因此?，要全力抓?好行政管理?樹立良好的?公司形象。?2、堅持?不斷地學習?理論知識，?擴展自己的?知識面提高?業(yè)務能力特?別是自己的?寫作水平，?認真做好調(diào)?研，按時?完成各種公?文的起草、?呈報以及制?訂或修訂切?合公司實際?的規(guī)章制度?，當好領(lǐng)導?的參謀助手?及時完成領(lǐng)?導交辦的各?項任務。?3、在工作?中，發(fā)揚吃?苦耐勞、勇?于奉獻，不?計較個人得?失的主人翁?精神，面對?繁重的工作?任務，以積?極的心態(tài)，?堅強的意志?去完成每一?項工作。按?照公司領(lǐng)導?的意圖做好?工作，辦事?不走樣、不?敷衍，將落?實到實處，?以身作則當?好“標兵”?。各位領(lǐng)?導、各位同?事，我作為?公司普通一?員，在公司?學習、工作?將近___?年時間了，?對公司有著?深厚的情感?，不管我這?次競聘結(jié)果?如何，不管?今后處在哪?個崗位，我?都將一如既?往地認真履?行工作職責?，并為之奉?獻自己的最?大力量。在?此，我真心?祝愿公司能?夠打造一支?團結(jié)協(xié)作，?奮發(fā)向上的?管理團隊。?我相信，只?要上下一心?，攜手共進?，___發(fā)?電有限公司?一定會迎來?更加光輝的?明天。我?的演講完畢?，謝謝大家?。（完）?第四篇：綜?合部副部長?競聘演講稿?各位領(lǐng)導、?同事：大?家好。很?榮幸參加今?天的競聘演?講。感謝領(lǐng)?導和同事們?對我的信任?和支持，給?我這次公開?競聘的機會?，使我能夠?展示自己，?表達本人對?公司的一片?赤誠與熱愛?。我此次參?與競聘的崗?位是綜合部?部長。首先?我想就個人?工作經(jīng)驗，?來談談我對?這一崗位及?整個綜合部?工作的理解?。綜合部是?公司的管家?，除了專業(yè)?領(lǐng)域的工作?，公司極大?小小的事務?都屬于綜合?部的職能范?圍。人力資?源，行政后?勤，文字檔?案，活動會?務??只有?綜合部的各?項工作做好?了，才能保?障公司的高?效運轉(zhuǎn)，才?使負責生產(chǎn)?經(jīng)營的同志?有了用武之?地。然而?從我多年綜?合部工作的?經(jīng)驗來看，?我發(fā)現(xiàn)有一?個明顯誤區(qū)?：由于綜合?部不直接創(chuàng)?造效益，且?過于細致瑣?碎，被認為?專業(yè)性不強?，部員缺乏?成就感與積?極性，容易?失去斗志。?綜合部的工?作并非很多?人評價的那?樣，是“誰?都可以做的?工作”，“?不需要專業(yè)?技能的”，?甚至說是“?打雜的”。?其實“綜合?部”，顧名?思義，最考?驗員工的綜?合素質(zhì)。文?字能力，溝?通協(xié)調(diào)能力?，團結(jié)協(xié)作?精神，細心?、耐心與韌?性，還有最?重要卻最容?易被忽略的?情感力量。?打個不很恰?當?shù)谋确剑?一個家庭的?女主人，只?有愛家才能?管好家，家?庭主婦也不?是人人都能?當好的；一?個公司的綜?合管理部門?，只有愛公?司，把公?司當成自己?的家，才能?時時、事事?為公司著想?，才能促進?公司正常、?高效的運轉(zhuǎn)?。之所以?提到這些，?是因為我把?增強整個部?門的積極性?與認同感，?增強員工的?情感力量，?作為提高部?門工作水平?的根本途徑?。在公司去?年的管理制?度改革中，?反復強調(diào)了?調(diào)動員工積?極性的問題?，其實對于?一個部門的?管理也是一?樣。具體來?說，一是合?理化分工，?激發(fā)員工的?潛能與活力?。把綜合部?種種看似冗?雜、瑣碎的?工作理清頭?緒，根據(jù)部?門員工的自?身特點劃分?工作職責，?將每項具體?工作細節(jié)落?實到人，使?員工的長處?得以發(fā)揮，?充分激發(fā)部?門員工的潛?能，實現(xiàn)部?門內(nèi)部高效?銜接；二?是多通過鼓?勵與引導的?方式，加強?員工的成就?感與積極性?。引導員工?獨立完成某?一項工作并?為此擔負責?任，而不是?習慣于聽從?安排，推一?步動一步，?從而加強員?工的責任感?；鼓勵員工?發(fā)揮主觀能?動性，發(fā)揮?創(chuàng)新精神，?從而增強成?就感。三是?通過企業(yè)文?化建設(shè)加強?員工的認同?感，通過情?感激勵提高?員工的歸屬?感。公司的?企業(yè)文化仍?處在不斷形?成的征途中?，綜合部應?從部門內(nèi)部?著手，建立?共同的價值?觀、職業(yè)道?德觀、對公?司的認同度?，使員工樹?立“主人公?”的責任感?，進一步帶?動公司企業(yè)?文化的形成?，統(tǒng)一全體?員工的思想?，使大家朝?同一目標努?力，推動企?業(yè)前進；?歸屬感是指?員工在企業(yè)?中能有家的?感覺，在這?一層次上?感情、人文?因素要大于?經(jīng)濟因素。?人員之間的?密切交往與?合作、和諧?的上下級關(guān)?系、共同的?追求等都有?助于增強員?工的歸屬感?，而員工的?歸屬感是提?升企業(yè)凝聚?力的基本條?件。從一個?部門來說，?需要負責人?加強與員工?的溝通，尤?其要了解員?工的理想、?情感等精神?層面的追求?，設(shè)身處地?為員工著想?，從而給予?員工情感上?的力量，提?高員工的歸?屬感。我?認為，只有?充分激發(fā)了?部門員工內(nèi)?心的力量，?才能更好地?促進部門的?工作。為?了充分發(fā)揮?綜合部的參?謀作用、助?手作用、協(xié)?調(diào)作用、樞?紐作用和保?障作用，把?部門建設(shè)成?為精干、高?效、協(xié)調(diào)有?序、團結(jié)勤?奮的隊伍，?實現(xiàn)與其他?部門更有效?的銜接與協(xié)?作，我對接?下來的工作?有幾點具體?的設(shè)想：?一、以共同?的目標團結(jié)?人，以有效?的管理激勵?人，以自身?的行動帶動?人。做到大?事講原則，?小事講風格?，共事講團?結(jié)，辦事講?效率。我將?用真情和愛?心去善待我?的每一個同?事，對同事?多理解，給?予他們充分?的尊重與友?誼，給他們?一個充分發(fā)?揮自身創(chuàng)造?力的環(huán)境。?二、充分?發(fā)揮參謀和?助手的作用?。認真做好?辦公室的基?礎(chǔ)工作，積?極主動發(fā)揮?領(lǐng)導參謀和?助手的作用?，做好收集?、記錄工作?，提供決策?所需要的信?息和資料；?多與領(lǐng)導溝?通，充分領(lǐng)?會領(lǐng)導的工?作方法和意?圖，及時準?確把領(lǐng)導安?排的任務布?臵下去，在?落實的過程?中進行監(jiān)督?和檢查，把?握方向，?提高工作效?率。三、?做好調(diào)研工?作，動態(tài)（?范本）掌握?公司情況。?加強公司與?合作單位之?間、部門與?部門之間、?人與人之間?的溝通、聯(lián)?系、合作，?建立信息收?集和反饋制?度，及時掌?握公司的動?態(tài)（范本）?情況，對各?種資料和信?息進行收集?、整理、分?析、研究、?篩選，準確?提出擬辦意?見，供領(lǐng)導?決策。四?、提高服務?水平，讓領(lǐng)?導放心、員?工滿意。接?待工作做到?擺正位臵，?熱情周到、?主動大方、?細致入微；?嚴格落實預?算編制，對?辦公過程中?發(fā)生的各項?費用進行動?態(tài)（范本）?控制，科學?合理地制定?各項費用的?開支標準，?加強審核和?監(jiān)督，嚴格?控制接待費?、辦公費、?車輛維修費?等費用的列?支；要貼近?員工，搞好?調(diào)查研究，?準確把握員?工的思想，?努力做好思?想工作，完?善各項后勤?服務保障，?盡可能的幫?助他們排憂?解難，讓他?們能安心工?作。五、?管理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新、?樹立良好的?形象。完善?管理制度，?創(chuàng)新管理方?法，培養(yǎng)創(chuàng)?新務實、優(yōu)?質(zhì)高效、愛?崗敬業(yè)、辦?事公道、耐?心細致、嚴?守___的?思想作風和?工作作風；?綜合部是公?司的窗口，?在做好傳統(tǒng)?的工作的同?時，加強職?工培訓學習?，轉(zhuǎn)變意識?和觀念、提?高職工綜合?素質(zhì)，實施?人性化管理?，發(fā)揮人的?主動性和創(chuàng)?造性，搞好?對內(nèi)和對外?的公共關(guān)系?，認真抓好?企業(yè)文化建?設(shè)，充分發(fā)?揮企業(yè)文化?的凝聚作用?、激勵作用?、協(xié)調(diào)作用?、約束作用?，塑造良好?的整體形象?，樹立信?譽，向社會?大眾展示成?功企業(yè)的管?理風格、良?好的經(jīng)營狀?況和高尚的?精神風貌。?為確保上?述目標的實?現(xiàn)，我將進?一步加強個?人修養(yǎng)，練?好基本功。?從事綜合部?工作光榮而?辛苦，需要?有強烈的事?業(yè)心和責任?感，需要有?較強的工作?能力和工作?藝術(shù)。我將?不斷地加強?黨性鍛煉，?堅決服從_?__安排，?自覺講學習?、講政治、?講正氣、講?紀律，顧全?大局，維護?團結(jié)，調(diào)動?綜合部全體?工作人員的?積極性，團?結(jié)部內(nèi)人員?一道共同搞?好工作，提?高服務質(zhì)量?，力爭在服?務中顯示實?力，在工作?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增加壓力，?在與人交往?中凝聚合力?。以上是?我對綜合部?工作的粗淺?看法與對未?來工作的規(guī)?劃。以往的?工作經(jīng)驗，?使我具備了?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?、綜合管理?能力、文字?表達能力和?調(diào)查研究能?力。我有較?為扎實的專?業(yè)知識，熟?悉行政管理?工作規(guī)程；?我敬業(yè)精神?強，能夠全?身心地投入?自己所熱愛?的工作。如?果公司能給?予信任，我?將按照我的?工作思路，?以我的熱情?，使財盛公?司綜合部的?工作更上一?層樓。如果?公司沒有再?次選擇我，?我也將一如?既往地努力?工作，為公?司的發(fā)展鞠?躬盡瘁死而?后已。篇二?：綜合部副?主任競聘演?講稿綜合?部副主任競?聘演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導、評委?：大家好?。我是王?惠芳。我今?天競聘的職?位是綜合部?副主任。?我在認真研?讀了分院的?中層干部競?聘方案后，?有了參加此?次競聘的想?法。坦白地?說，作為四?十四歲的老?員工，對于?是否參加競?聘，我猶豫?了很久。就?在走上這個?講臺的前一?分鐘，我還?在問自己，?___要競?聘。而當我?站上競聘講?臺的這一刻?，我找到了?答案。其實?我覺得，那?就是參加競?聘的動機要?比競聘本身?重要的多。?因為動機往?往決定著結(jié)?果。我競聘?的動機很直?白，就是為?了認識自己?，鍛煉自己?和證明自己?。為了讓?大家更好地?了解我，我?簡單地介紹?一下我的個?人情況。我?，___年?畢業(yè)于__?_省郵電學?校會計專業(yè)?，后分配到?工程局從事?會計工作，?一干就是_?__年。_?__年，我?順應公司改?革形勢，當?年___月?開始在__?_分院財務?部工作。?我在畢業(yè)工?作后，一直?刻苦學習，?取得了不少?的成績：_?__年__?_月取得高?等教育自學?考試會計學?專業(yè)大專文?憑。___?年___月?取得統(tǒng)計師?資格證書。?___年_?__月取得?會計師資格?證書。__?_年___?月取得中央?廣播電視大?學會計學專?業(yè)本科文憑?。___年?___月取?得全國高級?會計師資格?考評結(jié)合試?點考試成績?合格證。我?從參加工作?至今，無論?在什么崗位?上，一直努?力工作：1?988.9?-___.?10在工程?局工程四隊?和器材廠任?會計，主要?從事基礎(chǔ)財?務管理工作?。___.?10-__?_.6在工?程局財務部?從事會計工?作。歷任成?本會計、總?賬會計和財?務主管。期?間，主持編?制了工程局?存貨管理、?固定資產(chǎn)管?理、低值易?耗品管理辦?法，使工程?局資產(chǎn)管理?狀況明晰化?、規(guī)范化、?制度化；主?持編制工程?局《財務管?理辦法（工?程處部份）?》、《內(nèi)部?稽核、牽制?管理辦法》?、《成本費?用核算管理?辦法》、《?營業(yè)收入、?營業(yè)外收入?管理辦法》?等，使成本?得到有效控?制。___?.6-今在?設(shè)計院財務?部從事財務?綜合管理崗?，主要負責?分院各項預?算的編制及?分解、資金?計劃的申請?管理、財務?支撐系統(tǒng)的?日常維護及?核對、分院?銀行支付的?審核以及領(lǐng)?導交辦的各?項工作等。?為了此次?競聘，我認?真分析了綜?合部的部門?職能，對這?個崗位有一?定的認識。?第一、綜?合部是在全?公司各項工?作中起協(xié)調(diào)?作用的綜合?職能部門，?擔負著全公?司的文秘、?安全生產(chǎn)、?資產(chǎn)管理、?賓客接待、?車輛管理和?黨工團建設(shè)?等工作，是?信息傳遞、?政策落實、?上下內(nèi)外溝?通的窗口。?因此，綜合?部副主任需?要配合主任?的工作，_?__協(xié)調(diào)綜?合部眾多事?務，盡全?力發(fā)揮綜合?部的綜合職?能作用。?第二，綜合?部的工作性?質(zhì)決定他不?僅要為領(lǐng)導?工作服務好?，同時也要?為各部門工?作服務好。?因此，綜合?部副主任必?須積極主動?地與各部門?的領(lǐng)導建立?良好的溝通?氛圍，才能?保證公司各?項工作的順?利進行，保?證相關(guān)制度?得到有效的?貫徹實施。?第三，綜?合部是公司?和諧的潤滑?劑。對于各?個部門提出?的合理要求?，綜合部要?及時反映給?公司領(lǐng)導，?對大家的不?良情緒要合?情合理的加?以化解，要?在堅持原則?的前提下，?確保有效溝?通。因此，?為了在綜合?部主任的帶?領(lǐng)下，發(fā)揮?部門潤滑劑?的作用，綜?合部副主任?需要以誠心?打動同事，?以關(guān)愛凝聚?力量。第?四，綜合部?負責撰寫公?文、報告、?講話、檔案?等大量文字?材料，需要?把好文字關(guān)?，保證材料?的準確、簡?潔以及安全?等，這要求?綜合部副主?任對寫作和?公文處理有?相應的水平?。每個來競?聘的同志都?有自己的優(yōu)?勢，那么我?的優(yōu)勢是什?么呢。我認?為有六個方?面。一、?有過硬的政?治素質(zhì)。通?過不斷學習?提高，__?_年我光榮?地成為了一?名___黨?員，在工作?和生活中，?我始終以一?個黨員的標?準嚴格要求?自己，不斷?完善自身修?養(yǎng)，提高自?身素質(zhì)，并?具備了一定?的政治分析?能力。二?、工作經(jīng)驗?豐富。多年?的財務工作?經(jīng)驗，使我?對制度和流?程有深刻的?認識，對我?在從事制定?和落實相關(guān)?制度規(guī)范方?面有很大的?幫助。三?、有一定的?___協(xié)調(diào)?能力和溝通?能力。我在?從事財務工?作期間，與?稅務、審計?、統(tǒng)計等單?位有過協(xié)調(diào)?和配合工作?，我相信我?一定能夠協(xié)?調(diào)處理好各?種關(guān)系。?四、熟悉計?算機操作，?有一定的文?字處理能力?。___年?參加會計師?考試時取得?計算機操作?b級證書，?熟悉wor?d、e__?_cel、?___等基?本軟件的操?作；在參與?和主持原工?程局的財務?制度編制中?，積累了一?定的公文寫?作能力。?五、有良好?的工作業(yè)績?。在工作期?間曾先后多?次獲得過上?級單位公司?表彰，這些?成績雖然只?能說明過去?，但是可以?證明我是一?個對工作有?高度責任感?的人，是一?個值得領(lǐng)導?信任的人。?六、性格?溫和、待人?真誠。熟悉?我的人都知?道，我是一?個對人友善?、愿意真心?為他人考慮?的人。我能?以團結(jié)大家?，為大家服?務的態(tài)度，?配合好主任?的工作，帶?領(lǐng)部門向前?發(fā)展。無論?從事什么工?作，輪換什?么崗位，首?先要能夠努?力把自己融?入其中，擺?正位置，盡?快適應新的?環(huán)境、新的?工作，做到?干一行，愛?一行。如?果我競聘成?功，我將從?以下三個方?面開展工作?。一、當?好主任的助?手。提高能?力，明確職?責；收集信?息，提供建?議；綜合協(xié)?調(diào)，承上啟?下。二、?做好主任的?參謀。想領(lǐng)?導之所想，?急領(lǐng)導之所?急，幫領(lǐng)導?之所需，?補領(lǐng)導之所?短。三、?成為部門的?紐帶。上情?下達，下情?上通；主動?溝通，積極?回應。四?、充當文化?建設(shè)的主力?。投身班組?文化建設(shè)，?緊抓工會等?___文化?建設(shè)，輔助?其他企業(yè)文?化建設(shè)手段?，以營造具?有分院特色?的文化氛圍?為己任。?五、成為分?院的大后方?。轉(zhuǎn)變工作?理念，通過?培養(yǎng)和訓練?，增強服務?意識，為分?院員工提供?舒適的工作?環(huán)境，為其?他部門提高?工作效率發(fā)?揮后盾支撐?作用。各?位領(lǐng)導、各?位評委，參?加這次競聘?，我愿在求?真務實中認?識自己，在?積極進取中?不斷追求，?在拼搏奉獻?中實現(xiàn)價值?，在激烈競?爭中完善自?己。如果有?幸得到各位?的賞識，我?將會以此做?為新的起點?，認真當好?領(lǐng)導的參謀?，主任的助?手，兢兢業(yè)?業(yè)地履職，?不辜負你們?的信任；如?果競聘不能?成功，我會?同分院全體?員工一樣，?任勞任怨地?工作，繼續(xù)?在財務管理?上盡職盡責?，為分院的?發(fā)展盡一份?微薄之力。?謝謝大家。?___年_?__月__?_日篇三：?學習部副部?長競選演講?稿尊敬的?老師同學?們：大家?晚上好，今?天我很榮幸?能站在這個?講臺上，參?加我院新一?輪學生會換?屆選舉，今?天我要競選?的職位是學?習部副部長?。我們學?院人才濟濟?，競爭激烈?不言而喻，?但物競天擇?，適者生存?，人只有通?過不斷競爭?才能成為棟?梁。我閱歷?不深，經(jīng)驗?也不算最豐?富，不敢夸?耀什么，但?我會為了我?的目標而不?斷努力追求?，在此我會?為學生會的?一席之地而?努力。我以?前只擔任過?學習委員和?科代表，對?于學生會的?工作沒有歷?練，這是我?的劣勢。但?是我們還年?輕，應該抓?住一切機會?來鍛煉自己?，只要有_?__，有動?力，肯努力?劣勢也能轉(zhuǎn)?化為優(yōu)勢。?假若能給我?這個鍛煉的?機會長我一?定十分感激?，并將此化?為不盡的動?力。作為?學生，學習?永遠是放在?第一位的，?無論如何這?一點都無法?改變，在這?里，我要擴?大學習部的?概念范圍。?其實在學習?部，考試成?績只是一部?分，應該說?我們要學習?的東西還有?很多，無論?是日常生活?。個人交際?還是工作，?都需要我們?去學習，懷?著一顆謙虛?的心，不斷?地汲取我們?周邊積極的?因素去完善?自己，這是?我對學習部?的理解。?我是一個認?真嚴謹負責?的人，做任?何事情對自?己都有很高?的要求，如?果這次我當?選了學生部?副部長，我?會進一步完?善自己，提?高自己各個?方面的素質(zhì)?，不僅在學?習上要極大?限度的發(fā)揮?自己在學習?方面的優(yōu)勢?，做好帶頭?表率作用，?要進一步提?高自己的工?作熱情，以?飽滿的熱情?和積極的心?態(tài)去對待每?一件事情，?提高責任心?，工作中要?積極進取，?大膽創(chuàng)新，?虛心像他人?學習，虛心?聽取他人意?見，做到有?錯必改。我?將積極配合?部長搞好部?門建設(shè)，制?定好相應的?任務和工作?計劃并分配?好部門內(nèi)各?成員的工作?，及時反映?問題，交流?意見，制定?出更好的具?體計劃并落?到實處。對?不足的地方?我們要改進?。學習部全?體成員集思?廣益，爭取?把工作做得?更好，把最?好的服務獻?給大家。同?時我部門將?完善考核制?度和開展學?風督察活動?進行定期或?不定期查課?工作。并且?通報查課結(jié)?果并對曠課?同學予以通?報批評和扣?除相應的綜?合測評分。?使同學們形?成一種自我?約束力，營?造良好學習?氛圍的，使?我院能在這?次活動中能?掀起學風新?熱潮。此外?我部門還將?在各班開?展英語學習?活動，通過?___統(tǒng)一?四、六級?套題訓練，?為準備四?、六級考試?的同學提供?良好的學習?環(huán)境和氛圍?。我部還將?___學習?經(jīng)驗交流會?，通過各年?級的經(jīng)驗交?流，使同學?們能在大學?黎得到更好?的發(fā)展，最?后我們還要?積極宣傳，?鼓勵同學積?極參加學校?開展的一系?列有意義的?活動以及各?類證書考試?，以提高同?學們各方面?的綜合素質(zhì)?為以后工打?下穩(wěn)固的基?礎(chǔ)。雖然?我還有很多?不足的地方?但我相信自?己可以勝任?學習部副部?長一位。我?不想去用華?麗的詞藻說?自己今后會?帶領(lǐng)學習部?做的怎樣怎?樣，我選擇?的是在實際?中證明自己?，用以身作?則這四個字?不斷的激勵?自己，希望?大家能給我?這個鍛煉和?展示的機會?，如果大家?愿意相信我?就請投我你?手中寶貴的?一票吧。謝?謝大家。篇?四：綜合部?經(jīng)理競聘演?講稿綜合?部經(jīng)理競聘?演講稿（?___年_?__月__?_日）尊?敬的各位領(lǐng)?導、各位公?司同仁。大?家好。首?先感謝公司?領(lǐng)導給我們?提供了這次?公平競爭、?展示自我的?機會。同時?，也借此機?會，感謝公?司各位同仁?一直以來對?我工作上、?生活上的關(guān)?心和支持。?我叫史健?，___年?月進入公司?，成為中信?藥業(yè)公司這?個光榮團隊?的一員，在?辦公室，主?要從事后勤?管理工作，?包括車輛維?修、管理、?物品采購以?及公司領(lǐng)導?安排的其他?工作。今天?，我競聘的?崗位是綜合?管理部經(jīng)理?。之所以競?聘這一職位?，是因為：?首先我熱愛?這個崗位，?熟悉這個崗?位，更為重?要的是，以?我的個人素?質(zhì)和工作能?力，我有信?心能勝任這?個崗位，從?我的個人經(jīng)?歷和工作經(jīng)?驗來看，我?認為我具有?以下優(yōu)勢：?首先，我?當過兵，兵?營的經(jīng)歷磨?煉了我的意?志，塑造了?我不怕吃苦?、甘于奉獻?的良好品質(zhì)?；兵營的經(jīng)?歷___了?我如何與人?相處，讓我?懂得了誠信?做人的重要?；兵營的經(jīng)?歷養(yǎng)成了我?凡事從小處?著手，細節(jié)?決定成敗的?理性思維；?兵營的經(jīng)歷?更錘煉了我?的作風，讓?我具有了踏?實做事、認?真做事的習?慣。軍人以?服從命令為?天職，而在?我們公司這?個團隊，我?認為同樣要?牢記服從，?那就是一切?都要服從領(lǐng)?導的命令，?服從公司的?大局，服從?公司的利益?，時刻保持?對公司的忠?誠。其次?，我在國營?糧食企業(yè)工?作過。那是?___以后?，我分到了?糧食企業(yè)，?也是從事辦?公室工作，?搞搞后勤。?這個經(jīng)歷，?鍛煉了我溝?通協(xié)調(diào)的能?力，讓我學?到了企業(yè)管?理的一點粗?淺知識，國?營企業(yè)既有?好的經(jīng)驗值?得我們學習?，也有失敗?的教訓提醒?我們規(guī)避。?這一切為我?謀劃公司綜?合管理提供?了寶貴經(jīng)驗?。再次，?我下過崗。?現(xiàn)在看來，?下崗不完全?是壞事，下?崗的經(jīng)歷告?訴我不要怕?挫折，不要?怕困難；下?崗的經(jīng)歷讓?我明白了沒?有卑微的工?作，只有卑?微的工作態(tài)?度：下崗的?經(jīng)歷讓我更?加懂得珍惜?今天的崗位?，珍惜領(lǐng)導?給我提供的?就業(yè)和工作?的機會，讓?我相信付出?總有回報，?從而更加勤?奮工作，回?報社會，回?報領(lǐng)導的信?任。下崗?以后，我開?過出租車，?也創(chuàng)過業(yè)，?自己做過生?意。這些經(jīng)?歷，如今都?成為我人生?的寶貴財富?，也成為我?能夠勝任競?聘工作崗位?的資本。多?年開出租車?的經(jīng)歷，使?我對車輛非?常熟悉，為?管理好車輛?提供了不可?多得的經(jīng)驗?，而創(chuàng)業(yè)的?經(jīng)歷，使我?對市場有了?更深刻的認?識，對利用?市場規(guī)律、?為公司贏得?最大利益有?了更好更準?確的把握。?如果我能競?聘成功，我?將從以__?_面履行好?職責：一?是帶好團隊?。我記得這?樣一句話。?個人因團隊?而強大，所?以我會充分?調(diào)動綜合部?每位員工的?工作___?，增強團隊?的凝聚力，?千方百計發(fā)?揮出每個人?的作用，立?足本職崗位?，為公司持?續(xù)快速發(fā)展?奉獻力量。?二是完善?各項規(guī)章制?度。要實現(xiàn)?靠制度管理?，向制度要?效益，靠制?度管人管事?。具體來說?，在食堂管?理、車輛維?修管理、公?司基建管理?等方面，完?善制度，一?切以公司利?益最大化為?目標，堅持?過去好的，?行之有效的?辦法，同時?創(chuàng)新思路，?從細節(jié)著手?，在提高職?工生活質(zhì)量?的前提下，?按照降低成?本、節(jié)約成?本、提高效?益的目標，?做好各項管?理工作。車?輛管理上做?到零事故，?食堂管理上?，增加食物?花色品種，?讓職工吃的?更好，營養(yǎng)?更全面，就?餐秩序更好?。三是嚴?格管理。嚴?格執(zhí)行制度?，一視同仁?，同時，本?著人性化管?理的理念，?以人為本，?既做到嚴格?管理，又維?護好公司利?益和員工利?益，以工作?的透明實現(xiàn)?公平、公正?，以公平公?正實現(xiàn)和諧?管理、人性?化管理。?四是以身作?則，帶頭遵?守制度，按?最高的標準?要求自己，?以個人的人?格___力?影響人、感?染人，用百?分之百的熱?情去做百分?之一的事情?，注重細節(jié)?，從小事做?起，顧全大?局，甘當配?角。再次?感謝公司領(lǐng)?導，感謝公?司同仁，這?次競聘，給?了我一次展?現(xiàn)自我的機?會，無論這?次競聘的結(jié)?果如何，對?我而言都是?一次歷練和?促進，是一?次學習和提?高的機會，?我會一如既?往地以飽滿?的熱情做好?工作、保持?一顆平常心?，“天道酬?勤，厚德載?物”，我相?信機會對每?個人是均等?的，只要有?耕耘就會有?收獲。只要?我勇敢參與?，就有希望?成功，我衷?心希望大家?相信我，支?持我。謝?謝大家。篇?五：競聘演?講稿-企管?部副部長?競聘演講稿?（鞠躬）?各位領(lǐng)導，?各位評委，?大家下午好?。我是__?_，我要競?聘的崗位是?企管部副部?長。一直?在二級企業(yè)?工作，可能?領(lǐng)導們對我?不熟悉，我?先簡單介紹?一下自己。?我是東北人?，___年?畢業(yè)于__?_學，今年?___歲，?是通過國家?認證的高級?___師。?已經(jīng)買房，?___，為?人穩(wěn)重，身?體健康，如?果___歲?能退休的話?，還可以為?集團健康工?作___年?。我___?年進入__?_，已經(jīng)為?___集團?服務了十年?，當中連續(xù)?多年獲得優(yōu)?秀員工的稱?號。曾經(jīng)在?___部、?___部、?___部、?___部、?___部工?作過，基層?工作經(jīng)驗豐?富，熟悉企?業(yè)各業(yè)務部?門的整體運?作；尤其是?運作電子交?易平臺以來?，為了梳理?流程，在跨?部門溝通方?面，積累了?豐富的經(jīng)驗?。___?年之前，主?要負責__?_、___?業(yè)務，__?_年開始涉?足___。?我是一個?危機意識很?強的人。業(yè)?余時間，我?參加培訓班?，強化個人?能力，已經(jīng)?順利通過全?國高級__?_師認證。?并且在華?南以及全國?___行業(yè)?建立了廣泛?的人脈__?_，促我進?取的，是危?機意識。?我在負責_?__公司_?__業(yè)務的?十年里，不?斷改善業(yè)務?流程和調(diào)整?___供應?商結(jié)構(gòu)，一?方面確保了?控好___?，不出問題?；另一方面?，還使綜合?___成本?逐年降低，?促我改進的?，也是危機?意識。這?種危機意識?指引著我，?不斷提高自?身能力，逐?步擴大人脈?___，?始終保持空?杯心態(tài)，很?快接受新鮮?事物。以使?自己和自己?所在的團隊?在未來的競?爭中立于不?敗之地。如?果我加入企?管部，我的?危機意識可?以幫助企業(yè)?不斷提升。?強烈的危?機意識，是?我認為自己?可以勝任企?管部副部長?的第一個因?素。我認?為自己能勝?任的第二個?因素，我是?一個大局觀?很強的人。?可以為高管?出謀劃策。?我信奉一?句話。善弈?者謀勢，不?善弈者謀子?。我喜歡玩?即時戰(zhàn)略游?戲，喜歡玩?三國殺，喜?歡看歷史題?材的書籍和?影視劇。三?十多年來，?一直在培養(yǎng)?自己的大局?觀。所以，?在公司決定?成立___?部的時候，?我參加競聘?，成為了_?__部長。?我親身主導?了___的?搭建，我和?我的團隊成?員為了搶進?度，那些吃?著盒飯，挑?燈夜戰(zhàn)的日?子，現(xiàn)在想?起來，還會?心潮澎湃。?因為我堅信?，電子商務?是未來，是?希望，是實?現(xiàn)___的?最好載體。?今天不做電?子商務，明?天就會無商?可務。第?三個因素，?我是一個執(zhí)?著的人。會?堅守崗位，?使命必達。?十年來，伴?隨著___?公司由小到?大，由弱變?強，再由大?到小，由強?變?nèi)酰芏?昔日并肩戰(zhàn)?斗的戰(zhàn)友紛?紛離開，我?仍然默默堅?守著。帶領(lǐng)?我的團隊，?建立___?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?，做市場調(diào)?查，搜集客?戶資料，進?行數(shù)據(jù)分析?，以便更深?入地了解客?戶的需求。?不經(jīng)歷風雨?，怎么見彩?虹。我相信?經(jīng)過不斷的?耕耘，付出?更多一點的?汗水，做好?更充分的準?備，當__?_行業(yè)電商?化的大潮涌?來的時候，?我們就可以?乘風破浪，?直濟滄海。?簡單來說，?我只是一個?普通人，一?個有追求的?人。我的追?求，可以?從我的品味?上看出來。?___下面?談一下我對?我想競聘的?企管部副部?長崗位的一?些粗淺的認?識。書上說?，企管部的?職責是：?一、經(jīng)營與?發(fā)展戰(zhàn)略研?究；二、?業(yè)務流程的?設(shè)置與調(diào)整?；三、績?效管理；?四、監(jiān)管管?理；五、?標準化管理?；六、對?標工作。?做過的人說?，企管部的?工作就是。?建章立制、?督辦執(zhí)行、?查找問題、?整改落實、?固化提升、?周而復始。?為了搞清?楚企管到底?該干什么，?我特意請教?了一位營銷?界很有名望?的老師，老?師說，企管?的根本在企?劃，就是高?層戰(zhàn)略決策?到中層戰(zhàn)術(shù)?目標的指標?分解，排兵?布陣，運籌?帷幄。而這?，正是我擅?長的。因此?，我個人認?為，企管部?副部長的職?責，就是在?企管部部長?的領(lǐng)導下，?共同為高管?做好軍師和?監(jiān)軍。不做?狗頭軍師，?要做軍師諸?葛亮?，F(xiàn)?在的企管部?在很多方面?已經(jīng)做的非?常好了，非?常的了不起?，在這里，?我要向你們?致敬。如果?有幸加入你?們，我會像?你們一樣勤?奮工作，做?好應盡的職?責，除此之?外，我還會?建議部長做?些新的嘗試?。由于各種?資源的模塊?化，現(xiàn)代企?業(yè)的競爭，?某種意義上?來說，就是?人才的競爭?。所以，第?一個嘗試是?與人力資源?部合作，研?究如何系統(tǒng)?調(diào)整營銷人?員的培訓計?劃、kpi?指標和晉升?路線以及薪?酬結(jié)構(gòu)，以?應對電商化?的企業(yè)人才?競爭局面。?未經(jīng)培訓的?營銷人員進?行銷售，就?像未經(jīng)訓練?的士兵上場?打仗一樣可?怕。營銷人?員的專業(yè)水?平?jīng)Q定了他?跟客戶是否?在同一個溝?通頻道，而?溝通頻道直?接關(guān)系著溝?通決定。這?項工作，已?經(jīng)在做了，?我想說的事?，這里有個?___需要?注意，那就?是營銷人員?能力變強了?之后，胃口?也會相應變?大。單純的?培養(yǎng)營銷人?員，提高他?們的能力，?卻不能使其?收入相應增?加，很可能?是為他人做?嫁衣。所以?，要綜合考?慮，讓營銷?人才有充分?的實現(xiàn)個人?價值的空間?，得到滿意?的回報。?第二個嘗試?是結(jié)合對標?工作，建立?集團層面統(tǒng)?一的客戶服?務標準體系?。要讓每?個客服人員?知道，如果?我不愿意為?客戶服務，?我的競爭對?手非常愿意?代勞?？蛻?服務的根本?在于主動聆?聽，主動聯(lián)?系客戶，聽?取他們的意?見和建議，?可以更好地?將客戶的需?求與企業(yè)的?資源以及企?業(yè)可以整合?的社會資源?相匹配，為?客戶創(chuàng)造價?值。研究表?明，開發(fā)新?客戶的成本?，比留住老?客戶的成本?高至少__?_倍