2023年人事工作總結(jié)報告【二】

第3頁共3頁2023年?人事工作總?結(jié)報告【二?】伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、充滿期待?的__年。?回望__年?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進步著，?朝著同一個?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自_?_年以來，?人力資源部?的隊伍在慢?慢壯大，引?進了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對于人?力資源部同?事來說無疑?是的強心劑?。過去，大?家可能對人?力資源這個?詞語感到有?點陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認可與支?持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進行?了整理，明?確了每個人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細致化，?現(xiàn)對于今年?的工作總結(jié)?如下：一?.對于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強的保?守意識。協(xié)?助上級掌握?人力資源狀?況;填制和?分析各類人?事統(tǒng)計報表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準確的?信息。二?.負責(zé)管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因為市?場推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機?會較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動合?同。計劃爭?取過年這個?機會，把合?同簽署工作?完成好。?三.結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管理?員工考勤和?請休假管理?，按月準確?出具考勤報?表。其中員?工考勤又是?一個難點，?公司實行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問題?進行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?言過其實，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。四.執(zhí)?行各項公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當(dāng)事人進?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認?識到了自身?的錯誤。?五.今年以?來，公司充?分考慮員工?的福利，各?項福利制度?正逐漸開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進行生日活?動的策劃及?實施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團體?意外險及醫(yī)?療險等險種?，保險期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時與保?險公司取得?了聯(lián)系，并?申請了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。六.?進行促銷人?員的管理工?作。自今年?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒有?嚴格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強?，人員增長?率過高。促?銷人員是五?葉神市場的?重要組成部?份，加強促?銷隊伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴格?按照規(guī)章制?度辦事。控?制好人員的?增長速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲備更多的?業(yè)務(wù)人才。?七.協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實面試人員?的情況等;?八.幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?以人為本的?人才理念。?對個人來?講下一步重?要應(yīng)該在認?真工作之余?加強學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會?被時代的潮?流所淘汰。?珍惜來