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第3頁共3頁2023年?技術(shù)負(fù)責(zé)人?年終工作總?結(jié)三__?年的工作即?將結(jié)束,自?我擔(dān)任項目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?以來,由于?專業(yè)技能不?足以及管理?經(jīng)驗的欠缺?,對工作一?直不敢怠慢?,堅持小心?謹(jǐn)慎、腳踏?實地、認(rèn)真?務(wù)實、高效?求新的工作?態(tài)度。根據(jù)?自身工作的?實際情況,?我對自己的?工作做出了?分析評定,?以便自己在?今后的工作?中揚長避短?,為今后不?斷改進(jìn)工作?方法,提高?工作效率提?供依據(jù)。?一、__年?所完成工作?___、?___參加?閱圖及圖紙?會審工作開?工后,__?_項目施工?人員及勞務(wù)?班組細(xì)讀圖?紙,及時的?發(fā)現(xiàn)圖紙中?的疑問。并?參加了該工?程的圖紙會?審工作,將?會審內(nèi)容進(jìn)?行整理、簽?字,并及時?對項目部各?部門及施工?班組進(jìn)行了?圖紙會審的?交底工作。?2、編制?并完善了各?種專項施工?方案由于項?目的特殊性?,圖紙的變?更,出圖零?散給圖紙會?審和方案編?制及施工_?__設(shè)計的?編制等工作?及現(xiàn)施工造?成很多困難?,根據(jù)實際?情況及時編?制相應(yīng)的技?術(shù)、安全方?案。并對相?關(guān)人員技術(shù)?、安全交底?。3、及?時做好技術(shù)?洽商、變更?的整理在施?工中由于施?工圖紙對于?滿足使用功?能上的欠缺?,施工過程?中經(jīng)常發(fā)生?臨時變更,?對于能夠在?施工前簽證?的變更,都?做到了及時?準(zhǔn)確,而部?分不能在施?工前簽證的?,在施工完?成后,立即?進(jìn)行了簽證?,在施工中?的各項資料?與施工同步?,及時填寫?收集。4?、對各工藝?進(jìn)行了交底?按照公司對?各分部工程?制定的工藝?工法,結(jié)合?項目現(xiàn)場實?際情況,及?時對項目管?理人員及勞?務(wù)班組進(jìn)行?了相應(yīng)的技?術(shù)、安全交?底。明確達(dá)?到施工的標(biāo)?準(zhǔn),以便進(jìn)?行過程的質(zhì)?量檢查與控?制。5、?及時進(jìn)行各?種計劃的編?制及控制結(jié)?合現(xiàn)場的實?際情況,編?制了總、旬?、月、周進(jìn)?度計劃,并?下達(dá)至班組?,每天進(jìn)行?督促檢查完?成情況,對?未完的工作?分析原因,?采取有效的?控制措施,?以保證施工?進(jìn)度。6?、質(zhì)量過程?管理從開工?以來,工程?質(zhì)量都是放?在第一位的?。施工中配?合監(jiān)理工程?師的監(jiān)理和?指導(dǎo),嚴(yán)格?按規(guī)范要求?施工,施工?過程質(zhì)量控?制采用工序?管理點控制?辦法。以工?序質(zhì)量保證?分部、分項?(單元)工?程質(zhì)量,認(rèn)?真執(zhí)行"三?檢"制度。?凡達(dá)不到工?序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的堅決返工?,直到檢驗?合格,才能?轉(zhuǎn)入下道工?序。二、?__年工作?計劃__?年的工作目?標(biāo)是--創(chuàng)?建團(tuán)結(jié)、協(xié)?作、學(xué)習(xí)型?的項目部。?提高項目部?的技術(shù)管理?水平,讓項?目各管理人?員都擔(dān)負(fù)起?質(zhì)量、工期?、安全把關(guān)?的重任。?1、定位只?有充分認(rèn)識?到在項目中?的作用,才?能更好的進(jìn)?行管理。作?為項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人,一?名現(xiàn)場管理?人員,首先?要確定自己?的位置,現(xiàn)?場管理人員?是公司利益?的體現(xiàn)者,?必須站在更?高的位置進(jìn)?行項目管理?。2、自?身的學(xué)習(xí)在?新的一年中?,首先加強?知識學(xué)習(xí),?繼續(xù)提高管?理水平。我?相信只要努?力,就會有?結(jié)果。另?一方面,積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?,作到揚長?避短,進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識,開拓?視野。3?、加強團(tuán)隊?的學(xué)習(xí)作為?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人,我一?定要起好倡?導(dǎo)的作用,?___項目?管理人員加?強技術(shù)知識?的學(xué)習(xí)。?以上是我_?_年的工作?總結(jié),以及?__年的工?作計劃。作?為項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人在今?后的工作中?將以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)
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