人事助理的實習報告集合7篇

人事助理的實習報告集合7篇一、實習目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，熬煉自己的社會實踐力量和適應力量，體會社會人際關系，并在工作中學習新學問，對所學的學問進展總結提升，以指導將來的學習重點和進展方向。

二、實習時間

20xx-7-12——20xx-8-20

三、實習單位

杭州長城陶瓷有限公司人事部

四、實習內容

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人事部最根底的人事工作。但是由于我是剛進入公司而且又是短期實習，所以公司并沒有讓我過多的接觸這些工作內容，只是有時候幫忙其他同事做點事。人事助理實習目的及任務

（二）聘請

1．網上篩選簡歷

公司在前程無憂、杭州人才網聘請網站上公布的聘請崗位和需求人數(shù)比擬多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。篩選簡歷的標準主要是依據崗位的職責和任職要求，例如相關工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比擬符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。

2．電話預約面試

在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的資料需先記錄下來整理好，然后依據主管的要求進展電話預約進展下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等根本狀況。

3．接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到聘請信息直接過來的以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應相應的應聘登記表，有學歷要求較高的崗位須供應初試測試題做簡潔測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的準時供應。

五、關于公司人力資源治理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習，對公司有了肯定的了解，在人力資源治理制度的現(xiàn)狀方面也有了一些熟悉。依據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得公司在人力資源治理這塊還存在著肯定的問題，可以總結為以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代人力資源治理制度不健全

在公司，人力資源治理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事治理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調配、入職培訓、合同和保險治理以及一些根底的人事檔案治理，還沒有完全根據企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要將員工及治理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達盡最大可能地利用人的制造力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。

（二）人員的選拔和任用存在不良局面

公司目前的聘請渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推舉，另一種是通過網絡等進展外部聘請?，F(xiàn)在的社會許多都是靠社會關系找工作的，我們公司也會存在著這樣一個問題，過于依靠內部員工的推舉，通過內部人員推舉的勝利應聘的時機多大于通過外部聘請的，以至于形成了內部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生簡單的人際關系和裙帶關系。

（三）員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來進展前景或者說晉升路徑不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工作上也自然而然的缺乏工作熱忱和積極進取的信念，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。

究其緣由，這主要是由于公司重治理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清楚的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的進展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)的培育和提升的空間。應當說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)供應給員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的進展通道。這樣或多或少地削減了員工的職業(yè)攀升機遇，特殊是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的進展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。

六、改善當前問題的建議及措施

（一）關于人力資源治理制度的建立

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進展需要和企業(yè)文化的人力資源治理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有肯定制定權和執(zhí)行權，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，轉變傳統(tǒng)人事治理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權，轉變人力資源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，敬重人的需求。最終，要將制度形成完善、標準的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤治理制度、休假制度等相關人力資源治理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰清楚，堅持公正、公正，堅持以制度管人。

（二）關于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)進展的唯一源泉。重視和敬重人才，避開任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流淌，供應員工進展和晉升的平臺。其次，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作閱歷甚至是關系，重視對創(chuàng)新型人才的培育，允許犯錯，供應時機，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線生產員工、專業(yè)技術人才還是治理人才都要防止外流，由于招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立全部人員都是人才的觀念，重視員工個人進展需求，將員工的個人抱負與企業(yè)的進展嚴密聯(lián)系起來，同進展共受益。

（三）關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于治理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級治理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際效果的、費勁傷財?shù)呐嘤枴Ｆ浯?，開展員工職業(yè)生涯治理。使員工尤其是學問型員工看到自己在企業(yè)中的進展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的進展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工供應與其奉獻相對等的酬勞，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)進展愿望的根底上，制定出系統(tǒng)、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工供應多種進展渠道和學習深造的時機，設置多條公平競爭的晉升階梯，使員工切實感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)抱負和理想的盼望。最終，建立和完善內部流淌機制，通過內部聘請，鼓舞員工競爭上崗，搭建員工輪崗流淌的平臺，從而避開員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內部缺乏活力和創(chuàng)新力量。

人事助理的實習報告篇2

時間荏苒，轉瞬間來xx實習已經五個月了，短暫的實習生活，除了工作閱歷和學問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了根底。

一路走來，從開頭的懵懵懂懂，到漸漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟識了工作環(huán)境以及公司運作根本流程，更是學到了許多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源治理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效治理手冊。

在制作績效治理手冊中績效考評指標一局部時，前期預備需要做到以下三點：

1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做具體深入的調查。

2、嫻熟把握績效治理制度及績效考核指標體系的方法論。

3、熟識公司的根本工作流程及組織構造。

在制作績效考核指標中也遇到了許多難題：

1制定部門kpi時，部門負責人的對抗，基于此我們與其上級領導進展溝通，使考核指標與目標值確實定更加趨于客觀化合理化。

2由于對工作流程不熟識，影響kpi推導過程的精確把握。對此我通過各種途徑熟識理解各部門工作的內涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨特性，則需要仔細分析總結。

3由于媒介工作的特別屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成犯難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲罰法進展考核，這樣就避開了一些影響較大的指標設置到kpi中分得的權重較小，表達不出鼓勵作用。

人事助理的實習報告篇3

一、引言

畢業(yè)實習是我們大學生必需經受的過程，是理論與實踐相結合的重要方式，它能使我們在實踐中了解社會，在實踐中穩(wěn)固學問，實習又是我們畢業(yè)生專業(yè)學問的一種檢驗，它讓我們學到了許多在課堂上學不到的學問，既能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。我們通過實習走向社會，接觸實物，了解民情國情等等，提高我們熟悉問題、分析問題問題、解決問題的力量，為今后走向社會，效勞社會做好預備。12年初，通過應聘進了武漢越眾時代通信效勞有限公司，在人事部進展人事助理的實習。越眾集團成立于20xx年，在集團創(chuàng)始人郭俊峰的領導下，從一個很小的通訊產品代理行到目前在全國擁有22家分公司，上千人隊伍，月營額業(yè)上千萬的規(guī)模，目前主要和中國聯(lián)通，中國電信合作，做通信行業(yè)的營銷外包效勞。從事行業(yè)涉及到通訊、網站、軟件等。

二、實習內容

（一）初進公司

年初，我進入了武漢越眾時代通信效勞有限公司開頭了為期三個月的實習生活。公司在漢口，而學校在武昌。第一天上班的時候早上六點鐘就爬起來了去趕車。這一刻就體會到了苦痛。第一天張經理給我們安排了一天的見習。早上去的時候會議室里已經有許多人了。特殊喧鬧，還放了很high的音樂。進去我就蒙了。八點四十的時候就通知我們去開早會。進去后才發(fā)覺，里面全是銷售部的人，每個人都拿著一本《世界上最優(yōu)秀的推銷員》大聲的讀。不一會兒，張經理就帶著我們開早會。喊口號，跳熱舞，玩嬉戲，相互鼓舞等等。就這般激情的開頭了一天的工作上午，這樣的開頭工作給了我一個全新的體驗。九點的時候就開頭了一天的工作。工作安排主要是教我們怎么下載簡歷，篩選簡歷和回復應聘者的郵件。第一天操作，有一點點不嫻熟。有時候甚至把簡歷下載重復了。結果到下午打電話通知面試的時候有幾個重復了的。工作失誤啊。下午的安排主要是培訓了一下通知面試和見習的用語。之后就開頭依據應聘者供應的信息進展面試通知或者見習通知。由于上午下載簡歷的時候沒留意多少，以至于在下午打電話的發(fā)覺數(shù)量過多，導致到下班時間工作還沒有完成。結果原來六點下班的推遲到七點。又是一個失誤。

（二）正式工作

通過第一天簡潔的培訓，到其次天的時候，我們已經正式進入工作

了。我是直接進入人事部的，在此之前人事部的張經理對我們人事部的幾個新職員進展特地的部門培訓，這些培訓讓我進一步的了解了自己所在部門的狀況。簡潔的培訓之后，就開頭

了正式的工作。昨天我們的工作都是有老員工在帶著我們做的，今日開頭就獨立完成了。工作其實挺簡潔的，我主要負責在趕集網上下載一些別人投遞的簡歷。記錄下應聘者的簡潔的信息，比方，姓名，求職崗位，聯(lián)系方式等等，為下午的電話通知面試做預備。這些完成之后，就開頭針對他們留下的e-mail，用公司的郵箱進展通知面試的回復。然后檢查是否有恢復失敗的，是否有和其他人下載的簡歷有重復的，并一一做好記錄。最主要的是這兩天在張經理手下的學習。一些營銷技巧，面試技巧，說話、溝通的技巧。他自己做模擬，讓我們從他的演示中自己領悟學習。比方，他模擬校園聘請現(xiàn)場，讓我們自己問，自己刁難他，看他如何反響，如何應對。然后讓我們說出自己的想法和感受以及意見。像這樣的模擬還是能讓我學到許多的，

三、實習收獲

（一）自身收獲

進入到這個公司以后，我覺得自身真的是提高許多。以前在學校的時間都白白鋪張掉了。記得入職其次天，按例每天的早會，經理針對新人做了一個簡潔的公司介紹后在手寫板上給出了三個詞：傳承，擔當，擁抱變化。他用傳承一詞告知了我們要學習前人的精華和優(yōu)秀。說到擔當?shù)臅r候我就想到了責任感，但他隨后提成的一個問題卻讓我思索了很久。他問：你的責任感是什么？我的責任感是什么？我愣了。就這么一個問題我就思索了很久，直到現(xiàn)在，也沒有一個很好確實切的答案。擁抱變化就說到了現(xiàn)在社會的一個進展：瞬息萬變。我們要適應，要承受這種變化，并且可以很好地融入進去，等等。每天早上一個這樣的例會所的收獲比我在學校三年學到的還要多。每天就在他們提出的這樣或者那樣的問題中思索，工作，調整自己，開頭新一天的工作，面對未知的明天。我覺得不管我在這里拿到多少的薪資，以后是否還會在這里工作，但是這里教會給我的東西遠比我想象得多，這些學問，這些閱歷將會在我以后的工作中賜予我很大的幫忙，我現(xiàn)在的成長也有賴于對生活的思索。我信任，我所收獲的不僅僅是一份工作而已。

（二）工作收獲

在這里工作了快三個月了，在此期間，我不僅僅是自身的提高與收獲，在工作中收獲的工作閱歷也是特別珍貴的。

1）任何工作都應當認真仔細。同樣做人事也需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，每一件事都要通過細心的考證后才能下定論。像有的人前天來面試，原來應當在當天打電話讓他過來實習的，一般沒有接到電話的就說明

你的簡歷被淘汰了，面試不合格。有天我接到一個電話，是詢問他之前一天的面試狀況，說他沒有接到見習的通知電話。我當時就回絕了他，告知他已經被淘汰了。但是事實是我們自己的失誤，打漏了電話。結果讓公司流失一個員工。

2）工作永久不是一個人的，團隊的力氣不容無視。我們公司也是非常重視這一點的。從每天早上的早會活動中就可以看出來。每個人在離開公司之前會跟全部人來個擁抱，說一聲加油。這種方式鼓勵著大家不斷奮進。也說明我們這個團隊的凝聚力。在我的工作中總會遇到這樣或者那樣的問題，許多事情要是多個人一起就可以節(jié)約下來許多時間。比方名單的核對，內刊的分發(fā)等等。在我們的工作團隊中，沒有一個人會認為除了完成自己的工作之外，別人的事情就不需要理睬，由于我們是一個共同成長的團隊，在我們這個團隊中，我明白了團結的力氣，信任幻想，信任合作的力氣。

3）工作中溝通很重要。作為人事專員，少不了與人的溝通。其實不僅僅是這個工作，在生活中，社會中，我們都需要溝通。在有意無意的與他人交往中，也漸漸的讓他人熟悉我，熟識我，這在無形中而工作更加協(xié)作，為我的工作掃除許多障礙。在我進入公司以前，我始終認為公司員工之間會比擬冷漠，說話也要時刻留意自己的語氣和用詞，以免傷到和氣，或令對方感到不滿。但是，來到這里以后，我發(fā)覺這里完全是一個大家庭，這里有一種令人很舒適的氣氛。是這個公司的一種企業(yè)文化，一種或許別的公司不曾有的企業(yè)文化，一種好的企業(yè)文化能使人與人之間的溝通更加有效，更能促進員工的勝利。

四、實習感悟

（一）關于自己

初出茅廬的我們往往眼高手低，心高氣傲。大事做不了，小事不情愿做。在工作中，我們應當把心態(tài)放平和點，首先要給自己一個精確的定位，知道自己可以做什么，能夠做什么，千萬不要沒學會走就想跑。來到一個新的工作區(qū)域，面對一個生疏的環(huán)境，面對一下沒有接觸過的人和事，會一下子不知所措砸來，有時候連一個傾心說的地方都沒有，更別提傾訴的對象。這個時候的我們肯定要抑制住自己的急躁，學會靜心，學會忍受孤獨。在孤獨中思索，成熟。不能由于無所事事而做一些無聊而又無益的事情，白白鋪張的珍貴的時間。在工作中遇到挫折的時候，要調整自己的心態(tài)，不要像玻璃一樣一樣脆弱。一受到什么打擊就一蹶不振，怨天尤人。在外面，我們要多做多看，少說少八卦。不要談論自己，更不要談論人，談論自己往往會自大虛偽，在名不副實中喪失自己。談論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。所以，管住自己的嘴。在學校，只有學習的氣氛，沒一個學生都在為取得更高的成績而努力，而在

人事助理的實習報告篇4

一、xx電子廠簡介

xx電子廠為xx集團香港xx實業(yè)有限公司之大陸工廠，xx集團創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（led）系列光電組件的研發(fā)，設計與生產的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)xx電子廠”做為集團消費類光電產品的主要生產基地。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二、我的工作職責

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關系組和訓練進展課組成。我的主要工作職責是負責聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三、工作中面對的問題

說一下我主要負責的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場、地鐵四周）設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應當實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓本錢以而且可以節(jié)約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，緣由不詳。最近在做員工離職率調查，以及新工輔導競賽。但是似乎又是搞形式主義。結果令人堪憂。離職緣由調查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應當怎么做，談談我自己的看法。

四、針對問題我的建議

首先，工廠應當多關懷員工，更多的表達人性化治理。多關懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像xx的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是xx人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應當向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領導更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導員態(tài)度差，自己無法適應工作而大量離職。所以廠里應當設計科學合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質上的嘉獎。比方授予優(yōu)秀輔導員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導員加發(fā)獎金等。對于新員工的輔導，人力資源部也應當積極參加，比方在新工入職培訓的時候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓也參與了。到了分到產線正式的時候，發(fā)覺自己適應不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時間。

最終，員工離職率高的一個很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學歷初中，甚至小都學可以了，條件就是會背26個英文母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產線員工根本補滿了，這時候聘請要求也提高了，初中以上學歷，中專、高中學歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1。0到1。5之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學初中學歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎？結果好多就是由于適應不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請人員應當深入產線，真正了解產線崗位的性質，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實對于該崗位并非必需的條件來進展選擇（學歷、年齡等），不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應的崗位滿意不了其需求，勢必會導致該求職者離職。

五、我的收獲及想對馬上畢業(yè)的學弟和學妹想說的話

將近半年的實習完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學問把握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學都有了解，把握。覺得自己已經具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對心理學，聘請和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學問的指導，能夠很好的運用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習的時候始終是想做人力資源方面的，當真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時候，覺得抱負和現(xiàn)實，理論和實踐差距真的很大。

人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請錄用、培訓、績效考核、薪酬福利，員工關系都不一樣。埋怨自己所學學問都無用武之地。實習之后，發(fā)覺并不是所學學問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛去實習的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當時聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實實是實話。

最終對學弟學妹們想說的就是畢業(yè)實習或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點。要仔細的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會有收獲的，態(tài)度很重要。同時理論學問也很重要，要把握好本專業(yè)的學問，肯定用的到。要知道書到用時方恨少！

人事助理的實習報告篇5

20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領導下，依據公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展各項人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作規(guī)劃匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓根底工作，今年，xx公司根據集團公司培訓工作的整體要求，結合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進展開展實施：

一是標準入職培訓工作，xx公司運營4年以來，員工培訓是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的”培訓體系和標準的培訓規(guī)劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，標準入職培訓流程，設置公司簡介、公司制度、養(yǎng)護根本學問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此翻開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務學問和技能水平，結合實際工作需要，組織財會學問、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。

2、加強檔案治理

經過4年多的運營治理，人員更替之后，xx公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調入，沒有在xx公司預留相關資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進展梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進展修改和細化，便利今后引入軟件進展檔案治理。

3、嚴格加班治理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，xx公司設定加班申報表及明細表。因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤治理加以標準，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準時簽訂勞動合同，既保障員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實行軟件化治理員工檔案，以便各類數(shù)據的準時更新，查詢，提示。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時便于各類資料的準時更新。

2、進一步加強考勤治理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進展檢查標準。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經進展一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數(shù)據進展抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年聘請的技術人員也需要進展初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。

5、連續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓規(guī)劃的標準模式，加強標準化治理培訓。

人事助理的實習報告篇6

時間荏苒，轉瞬間來xx實習已經半年的時間了，短暫的實習生活，除了工作閱歷和學問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了根底。

工程工作總結：

一路走來，從開頭的懵懵懂懂，到漸漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟識了工作環(huán)境以及公司運作根本流程，更是學到了許多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源治理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效治理手冊。

在制作績效治理手冊中績效考評指標一局部時，前期預備需要做到以下三點：

1、對媒體行業(yè)概況及企業(yè)的背景信息做具體深入的調查。

2、嫻熟把握績效治理制度及績效考核指標體系的方法論。

3、熟識企業(yè)的根本工作流程及組織構造。

在制作績效考核指標中也遇到了許多難題：

1制定部門kpi時，部門負責人的對抗，基于此我們與其上級領導進展溝通，使考核指標與目標值確實定更加趨于客觀化合理化。

2由于對工作流程不熟識，影響kpi推導過程的精確把握。對此我通過各種途徑熟識理解各部門工作的內涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨特性，則需要仔細分析總結。

3由于媒介工作的特別屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成犯難點。對此我們將節(jié)目編播制作的工作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲罰法進展考核，這樣就避開了一些影響較大的指標設置到kpi中分得的權重較小，表達不出鼓勵的作用。

人事助理的實習報告篇7

一、實習目的：

在大學畢業(yè)之際，畢業(yè)實習是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學里，我們學習的專業(yè)課程主要是人力資源治理專業(yè)的六大板塊方面的理論學問，只有通過實實在在的實習，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內容及性質，在實踐中結合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結，將專業(yè)學問與實際接軌，逐步熟悉體會，從而更好地將所學的理論學問運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。

二、實習時間

20xx年x月x日至x月x日

三、實習地點

XxXxXx科技科技股份有限公司行政人事部

四、實習報告內容

(一)實習單位狀況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術效勞為一體的新型高新技術企業(yè)，是國內太陽能Xx發(fā)電產品制造商和銷售商。公司生產的高性能太陽能電池和組件，技術水平位于國內同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產品可廣泛應用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領域。

(二)實習內容

當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來說，還沒有足夠的社會閱歷，經過了這幾個月我學到了很多，感悟了許多;特殊是在公司領導和同事的關懷和指導下，仔細完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;積極學習新學問、技能，注意自身進展和進步，我學會了很多技能，增加了相關的閱歷。現(xiàn)將這幾個月的工作和學習狀況總結如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉正工作，審核申請書、述職報告等等。

其次、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據考勤狀況進展薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、治理。辦公物資的領用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項內容，要做到合理使用、標準使用，并且要準時滿意各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經過交接任務，確保生產正常進展，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會消失的幾種風險，社會保險設置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產保險7個工程。因此公司要準時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要準時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要根據肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學習的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學習的一局部。工作力量的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

(三)實習調查狀況

固然，在經過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學的專業(yè)學問結合淺薄的工作閱歷對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經理，另外一位就是人事專員，而公司目前