安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)匯報(bào)內(nèi)容

創(chuàng)建工作歷程及工作開(kāi)展模式整改實(shí)績(jī)及效果公司安全工作目標(biāo)概述在公司安委會(huì)、工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組正確指導(dǎo)和公司工會(huì)的大力支持和監(jiān)督下，日常工作組和全體員工一同對(duì)咨詢、預(yù)復(fù)評(píng)、自評(píng)中提出的涉及基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、燃爆熱工、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康五個(gè)領(lǐng)域的1507個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面整改。目前，投入整改資金共80萬(wàn)元，完成隱患整改1487項(xiàng)，整改完成率98.6%，員工滿意度97.62％，自評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到961.4分。公司安全作業(yè)環(huán)境、機(jī)械電氣設(shè)備本質(zhì)安全度大幅提升，安全管理更加系統(tǒng)、順暢，員工安全意識(shí)明顯提高，確實(shí)體會(huì)到了開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)惠。以下從三個(gè)方面具體介紹創(chuàng)建工作情況：概述第一部分

創(chuàng)建工作歷程及工作模式（一）工作歷程一創(chuàng)建工作歷程及工作模式推進(jìn)可行性分析工作計(jì)劃制定前期氛圍營(yíng)造咨詢后整改系統(tǒng)培訓(xùn)自查及整改預(yù)復(fù)評(píng)及整改自評(píng)及整改復(fù)評(píng)發(fā)證咨詢工作機(jī)構(gòu)的成立（二）具體工作開(kāi)展介紹1、合理定位、充分論證、確定目標(biāo)從企業(yè)現(xiàn)狀、工作開(kāi)展意義、申報(bào)級(jí)別、開(kāi)展實(shí)施方式、費(fèi)用預(yù)算、工作計(jì)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)論證，最后達(dá)成廣泛共識(shí)：

確定創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)的目標(biāo)，并將創(chuàng)建目標(biāo)作為公司重要的管理目標(biāo)之一，將創(chuàng)建工作納入14至015年度公司重要工作之一。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式一創(chuàng)建工作歷程及工作模式2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，保證資源1）經(jīng)理室態(tài)度明確，全力支持工作開(kāi)展由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人分別擔(dān)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組正副組長(zhǎng)，直接指導(dǎo)開(kāi)展工作。15年1月為確保整改進(jìn)度和效果，經(jīng)理室成員要求安全主管部門(mén)每周將工作推進(jìn)及整改情況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，并在每周中高層會(huì)議上通傳。

2)公司工會(huì)全力配合并做好監(jiān)督

●充分發(fā)揮工會(huì)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用，并要求公司工會(huì)專職人員和分會(huì)主席統(tǒng)一配戴“工會(huì)安全監(jiān)督”臂章，監(jiān)督各項(xiàng)整改落實(shí)情況；●將公司“安康杯”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)充分結(jié)合，利用各種形式開(kāi)展廣泛宣傳，營(yíng)造良好安全氛圍；●通過(guò)開(kāi)展“十個(gè)一”品牌活動(dòng)（讀一本安全書(shū)，學(xué)一項(xiàng)安全制度，提一條安全建議，查一起事故隱患，查一起違章行為，寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì)，做一件安全生產(chǎn)培訓(xùn)，憶一次事故教訓(xùn)，當(dāng)一天安全檢查員，搞一次安全生產(chǎn)簽名）對(duì)安全工作提出了大量寶貴意見(jiàn)。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式3）生產(chǎn)部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人提出“整改是自己必須做的事，而不是別人強(qiáng)迫做的事”的觀點(diǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，自發(fā)開(kāi)展多次自查自檢工作。其中設(shè)備科、動(dòng)力科在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)全公司設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施進(jìn)行全檢，大大減少了現(xiàn)場(chǎng)隱患；機(jī)1科在領(lǐng)導(dǎo)的直接參及下就地面濕滑問(wèn)題提出三套方案，并實(shí)施。4）采購(gòu)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)提出“優(yōu)先采購(gòu)、全力采購(gòu)和快速采購(gòu)”的觀點(diǎn)并進(jìn)行實(shí)施，有效保證了整改工作在短時(shí)間內(nèi)得到有效進(jìn)行。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式3、落實(shí)方案、制定計(jì)劃，分步實(shí)施制訂詳細(xì)整體推進(jìn)方案,以啟動(dòng)準(zhǔn)備、自查整改、咨詢和預(yù)復(fù)評(píng)、自評(píng)復(fù)評(píng)四階段為立足點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)一創(chuàng)建工作歷程及工作模式4、多樣宣傳，積極動(dòng)員，營(yíng)造氛圍1）通過(guò)在公司部長(zhǎng)會(huì)議上做專題匯報(bào)，統(tǒng)一對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，確保對(duì)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；2）通過(guò)在公司工會(huì)分會(huì)主席會(huì)議上貫標(biāo)宣傳，提高工會(huì)各分會(huì)主席意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作開(kāi)展的監(jiān)督落實(shí)；3）通過(guò)一系列有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)調(diào)查活動(dòng)，使員工掌握了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的同時(shí)又充分體驗(yàn)喜悅的同在。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問(wèn)答現(xiàn)場(chǎng)就標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)抽查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽一創(chuàng)建工作歷程及工作模式4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成公司主體安全文化，各部門(mén)盡顯特色營(yíng)造工作推進(jìn)良好氛圍。宣傳標(biāo)語(yǔ)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳看板在XX公司報(bào)上的宣傳各部室電子版宣傳?？粍?chuàng)建工作歷程及工作模式在各明顯位置增加的固定宣傳標(biāo)語(yǔ)一創(chuàng)建工作歷程及工作模式5、強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高技能1）組織三期分別針對(duì)科助以上人員、安全員、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)班。實(shí)施“對(duì)象不同，內(nèi)容不同”的針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到200人一創(chuàng)建工作歷程及工作模式班組長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)員工培訓(xùn)班組開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動(dòng)一創(chuàng)建工作歷程及工作模式2）為能更好的理解標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，先后購(gòu)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》100冊(cè)，印發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》500冊(cè)指導(dǎo)班組開(kāi)展工作工作組整理出的《XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》經(jīng)理室成員和工會(huì)主席在此工作指南上的題詞一創(chuàng)建工作歷程及工作模式3)為提高員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，公司印發(fā)4261份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)試卷讓全體員工在學(xué)習(xí)中得到提高。題目涉及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)方面,共70道題目一創(chuàng)建工作歷程及工作模式6、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三，全面自查

工作推進(jìn)期間，安委會(huì)開(kāi)展3次公司安全大檢查；工作組先后分別在06年10月組織各部門(mén)開(kāi)展自查自改，06年11月對(duì)全公司實(shí)施全檢，07年2月開(kāi)展自評(píng)。共查出共性問(wèn)題73項(xiàng)，其他各類問(wèn)題共691項(xiàng)。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)理室全體成員定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員在公司自查前的碰頭會(huì)7、上下齊心，全員參及，有效整改1）詳細(xì)分析，逐層落實(shí)，明確期限

一創(chuàng)建工作歷程及工作模式對(duì)各整改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析后制定的公司級(jí)整改推進(jìn)表落實(shí)責(zé)任部門(mén)整改項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)明確整改責(zé)任人明確整改措施限定整改完成時(shí)間一創(chuàng)建工作歷程及工作模式各部門(mén)對(duì)公司整改推進(jìn)表的分解計(jì)劃將整改任務(wù)落實(shí)到人2）看板管理，接受監(jiān)督，透明整改一創(chuàng)建工作歷程及工作模式在飯?zhí)迷O(shè)置隱患整改公布欄，接受員工監(jiān)督公布整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、監(jiān)督人綠點(diǎn)表示按期完成整改黃點(diǎn)表示延期完成整改紅點(diǎn)表示未完成的整改3）做好協(xié)調(diào)，集中攻堅(jiān)，確保效果為確保公司及時(shí)掌握各科安全整改進(jìn)度，及時(shí)解決整改中的難點(diǎn)項(xiàng)目，工作推進(jìn)期間實(shí)施安委會(huì)匯報(bào)會(huì)定期開(kāi)，整改推進(jìn)會(huì)每周開(kāi)，專項(xiàng)討論會(huì)及時(shí)開(kāi)的工作模式07年1月，經(jīng)理室成員要求安全主管部門(mén)每周將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)及整改情況書(shū)面進(jìn)行匯報(bào)，并在每周的中高層會(huì)議上進(jìn)行通傳，確保了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的重視

一創(chuàng)建工作歷程及工作模式召開(kāi)安委會(huì)工作會(huì)議3次整改推進(jìn)工作會(huì)41次整改專項(xiàng)分析會(huì)13次一創(chuàng)建工作歷程及工作模式各科的整改進(jìn)度跟蹤表,各科在每周的協(xié)調(diào)會(huì)上報(bào)告各科定期匯報(bào)的PPT文檔整改難度較大項(xiàng)目的分析報(bào)告一創(chuàng)建工作歷程及工作模式4）開(kāi)展競(jìng)賽，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，為了營(yíng)造一種人人趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、做先進(jìn)，從而達(dá)到既有動(dòng)力又有相互交流的的良好工作氛圍，我司以10、11月為周期，開(kāi)展以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)暨大戰(zhàn)四季度安全保障”為主題的安全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)充分發(fā)揮了各科的主觀能動(dòng)性，展示了各科的特色，同時(shí)通過(guò)競(jìng)賽，樹(shù)立起像鑄造科等樣板車間，使公司各部門(mén)學(xué)有典型、趕有目標(biāo)5)保障資金，確保整改工作能按計(jì)劃進(jìn)行。到目前為止我司已經(jīng)投入整改資金80萬(wàn)元，有效保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效推進(jìn)。一創(chuàng)建工作歷程及工作模式第二部分

整改實(shí)績(jī)及效果（一）整改工作實(shí)績(jī)：公司投入整改資金：80萬(wàn)元；總整改項(xiàng)目：1507項(xiàng)；完成整改項(xiàng)目：1487項(xiàng)；正在推進(jìn)中項(xiàng)目：20項(xiàng)；整改完成率：98.67%；員工滿意率：97.62％；自評(píng)分?jǐn)?shù)：961.4分。實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，達(dá)到了創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)的條件！

以下分專業(yè)對(duì)整改實(shí)績(jī)及效果進(jìn)行匯報(bào)：二整改實(shí)績(jī)及效果1、基礎(chǔ)管理方面1）強(qiáng)化安全組織機(jī)構(gòu)的力量

增加安全主管部門(mén)人員配置，保證安全機(jī)構(gòu)安全管理人員配備比例大于企業(yè)總?cè)藬?shù)2‰的要求，同時(shí)，提高安全部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)別，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全部門(mén)工作的執(zhí)行力.2）理順安全職責(zé)，做到管理責(zé)任橫向到邊，縱向到底

修改23項(xiàng)部門(mén)及人員職責(zé)，新增部門(mén)職責(zé)和人員職責(zé)21項(xiàng)，職責(zé)涵蓋各層次及各職位人員。二整改實(shí)績(jī)及效果3）完善職業(yè)安全健康管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度體系化修改完善制度15項(xiàng)，重新起草制度12項(xiàng)，并匯編成冊(cè)。4）盤(pán)清公司臺(tái)帳，完善檔案管理、落實(shí)管理部門(mén)整理完善臺(tái)帳15類，新建臺(tái)帳27類；完善基礎(chǔ)管理檔案17項(xiàng)。

5）完善各類教育，提高員工安全意識(shí)和技能6）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理二整改實(shí)績(jī)及效果在公司臨時(shí)出入證上加安全提示的語(yǔ)句2、機(jī)械方面1）起重機(jī)械投入2.5萬(wàn)元對(duì)公司8臺(tái)天車存在三相指示燈不亮、兩側(cè)限位開(kāi)關(guān)失靈、終端止擋無(wú)緩沖器等的共性問(wèn)題進(jìn)行整改。二整改實(shí)績(jī)及效果更換后的指示燈維修后的緩沖和限位裝置加裝的踢腳板處理過(guò)毛刺的鋼絲繩2）砂輪機(jī)為解決砂輪機(jī)除塵問(wèn)題，改造新購(gòu)8臺(tái)帶有除塵裝置的砂輪機(jī)配備在使用現(xiàn)場(chǎng)二整改實(shí)績(jī)及效果整改前整改后加裝護(hù)欄除塵效果明顯滿足各項(xiàng)指標(biāo)3）機(jī)加工設(shè)備為確保所有的金屬加工設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全，公司共增加用于保護(hù)的行程開(kāi)關(guān)116個(gè)、限位開(kāi)關(guān)60個(gè)；完善和增加光電保護(hù)裝置65個(gè)，對(duì)設(shè)備加裝急停、啟動(dòng)按鈕573個(gè)。幾項(xiàng)共投入11.7萬(wàn)元。4）公司新購(gòu)和改裝風(fēng)動(dòng)扳手295個(gè)，并建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保設(shè)備的安全性。二整改實(shí)績(jī)及效果5）炊事機(jī)械二整改實(shí)績(jī)及效果加裝急停按鈕、漏電開(kāi)關(guān)更換的新切肉機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)位加裝連鎖裝置合面機(jī)壓面機(jī)攪蛋機(jī)完善臺(tái)帳二整改實(shí)績(jī)及效果對(duì)廚房所有外露插座加裝防水護(hù)板對(duì)廚房所有用電器加裝漏電開(kāi)關(guān)二整改實(shí)績(jī)及效果6）其他對(duì)公司所有設(shè)備的蛇皮管進(jìn)行檢查并維修或更換，到目前為止，共更換1081根蛇皮管,總長(zhǎng)度達(dá)到2360米。已經(jīng)更換的蛇皮管3、電氣方面二整改實(shí)績(jī)及效果更換629處接線母排，解決多線接一點(diǎn)問(wèn)題全公司范圍內(nèi)，清理電箱內(nèi)雜物加電網(wǎng)接地標(biāo)識(shí)83個(gè)防雷接地標(biāo)識(shí)261個(gè)設(shè)備保護(hù)接地2160個(gè)對(duì)辦公區(qū)域連接電線、網(wǎng)線加裝線槽對(duì)辦公區(qū)域203個(gè)地面插座加裝保護(hù)蓋規(guī)范動(dòng)力箱內(nèi)接線圖及相關(guān)去向說(shuō)明另外，動(dòng)力部門(mén)投入2.62萬(wàn)元改造了公司現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)壓器控制板，提高穩(wěn)壓器穩(wěn)壓性能，避免因電壓不穩(wěn)，導(dǎo)致因不正常停機(jī)而出現(xiàn)的事故。4、燃爆熱工方面二整改實(shí)績(jī)及效果增加198處踢腳板增加瓶帽、瓶圈重新上漆，規(guī)范存放量在液化氣站、重油罐區(qū)、煤油罐區(qū)增加3臺(tái)靜電接地報(bào)警儀對(duì)鍋爐等重新上漆介質(zhì)名稱流向標(biāo)識(shí)色環(huán)共9966米另請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)937個(gè)在用滅火器進(jìn)行檢測(cè)5、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康方面1）廠區(qū)環(huán)境二整改實(shí)績(jī)及效果規(guī)范人車分離線，斑馬線在轉(zhuǎn)彎、交叉路口處增加限速標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí)另外，公司正在著手整改廠區(qū)的車輛清洗場(chǎng)地2）車間作業(yè)環(huán)境為改善員工的工作環(huán)境，07年公司調(diào)整資金122.4萬(wàn)進(jìn)行改善：①在車間所有的休息室、技術(shù)部工況排放實(shí)驗(yàn)室、涂裝科工位增加了空調(diào)，整改捆包2層索賠倉(cāng)空調(diào);②總裝科屋頂加裝屋頂噴淋降溫系統(tǒng);③在工務(wù)科等部門(mén)加裝316臺(tái)風(fēng)扇總裝科屋頂加裝的屋頂噴淋降溫系統(tǒng)二整改實(shí)績(jī)及效果對(duì)工件擺放進(jìn)行規(guī)范定制，增加相關(guān)標(biāo)識(shí)二整改實(shí)績(jī)及效果導(dǎo)入兩臺(tái)全封閉式噴防銹油設(shè)備，解決員工在戶外噴涂易造成職業(yè)危害的問(wèn)題擴(kuò)展沖壓懸掛鏈系統(tǒng)以解決車架占道存放問(wèn)題還有：投入8.61萬(wàn)元，制作安全標(biāo)識(shí)1923塊，防雷及電網(wǎng)接地標(biāo)志344個(gè)，保護(hù)接地標(biāo)志2160個(gè)，累計(jì)4527個(gè)（二）工作開(kāi)展效果反饋1）推進(jìn)公司各類臺(tái)帳、檔案完善工作，為公司實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳、檔案規(guī)范化管理打開(kāi)新的篇章；2）職責(zé)更清晰，管理更細(xì)化、明確，大大減少了管理盲點(diǎn)；3）拓寬了我司安全管理人員的視野，安全專業(yè)技能得到提升，提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題的能力；二整改實(shí)績(jī)及效果4）通過(guò)項(xiàng)目整改，提高了設(shè)備的本質(zhì)安全度，改善了作業(yè)環(huán)境，員工受益明顯，滿意度高。我司近期所做的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)滿意度調(diào)查結(jié)果顯示：?jiǎn)T工對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作持滿意和較滿意態(tài)度的達(dá)到97.62％。5）帶動(dòng)了其他管理，針對(duì)專家組提出的我司設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳管理存在不足這一現(xiàn)狀，我司企業(yè)管理科舉一反三，對(duì)公司各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了全面排查、分析和論證，并發(fā)布公司最新部門(mén)職責(zé)。同時(shí)為使公司各委員會(huì)（小組、辦公室）能夠保持正常高效運(yùn)作并發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，對(duì)各委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。二整改實(shí)績(jī)及效果第三部分公司安全工作目標(biāo)1、階段目標(biāo)

齊心協(xié)力，完善現(xiàn)場(chǎng)和管理，確