2023年公司經(jīng)營中心年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?公司經(jīng)營中?心年終工作?總結(jié)二〇?__年，工?程經(jīng)營中心?各項工作開?展順利、發(fā)?展平穩(wěn)，相?繼克服了公?司搬遷、人?員調(diào)動等不?利因素的影?響，實現(xiàn)了?平穩(wěn)過渡。?工作環(huán)境得?到了根本改?善，辦公設(shè)?備得到了全?面更新，經(jīng)?營實力進(jìn)一?步提升，為?下一步的投?標(biāo)工作奠定?了堅實的物?質(zhì)基礎(chǔ)和良?好的人才保?障。一、?二〇__年?的工作業(yè)績?1、順利完?成了公司的?各項編標(biāo)業(yè)?務(wù)圓滿完成?各項投標(biāo)、?資格預(yù)審文?件編制經(jīng)營?工作的系統(tǒng)?性很強，從?項目前期的?跟蹤、資格?預(yù)審文件的?編制，到標(biāo)?書的編制、?遞交，直至?中標(biāo)上場，?每個環(huán)節(jié)都?緊密聯(lián)系、?有機結(jié)合，?需要付出大?量的勞動，?它既具有嚴(yán)?格的時限性?，又具有強?烈的不確定?性，任務(wù)超?負(fù)荷、工作?情況失衡的?情況時有發(fā)?生。在本年?度，經(jīng)營中?心在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，在各?兄弟部門的?積極協(xié)助配?合下，經(jīng)過?全體人員苦?心奮戰(zhàn)，相?繼完成了_?__個項目?、___個?標(biāo)段投標(biāo)項?目和___?個項目、_?__個標(biāo)段?的資格預(yù)審?文件編制任?務(wù)。在整個?投標(biāo)過程期?間，經(jīng)營人?員經(jīng)常不分?晝夜、加班?加點，不計?個人得失，?舍小家為大?家，順利完?成了集團公?司和公司本?級安排的編?標(biāo)任務(wù)，為?實現(xiàn)每個投?標(biāo)文件順利?遞交，為公?司的經(jīng)營工?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。實?現(xiàn)了良好的?經(jīng)營業(yè)績在?本年度，共?有___個?項目中標(biāo)，?累計實現(xiàn)承?攬額萬元。?具體情況如?下：一是從?行業(yè)劃分的?角度分析，?鐵路項目中?標(biāo)___項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?路外項目中?標(biāo)___項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?公路項目中?標(biāo)___項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?地方鐵路_?__項，計?萬元，占承?攬任務(wù)總額?的%；市政?項目中標(biāo)項?，計萬元，?占承攬任務(wù)?總額的%。?二是從中標(biāo)?規(guī)模分析，?億元以上項?目項，計萬?元，占承攬?任務(wù)總額的?%；___?億元以上項?目項，計萬?元，占承攬?任務(wù)總額的?%；___?億元以下項?目項，計億?元，占承攬?任務(wù)總額的?___%；?三是承攬主?體的角度分?析，自攬_?__項，計?萬元，占承?攬任務(wù)總額?的%；集團?公司調(diào)配項?，計億元，?占承攬任務(wù)?總額的%；?，本年度的?中標(biāo)項目在?降造幅度和?收益上，基?本杜絕了先?天虧損的情?況發(fā)生，保?證了公司經(jīng)?營成果穩(wěn)定?發(fā)展。2?、積累了豐?富的重大項?目投標(biāo)__?_經(jīng)驗本年?度的投標(biāo)項?目分布很不?均衡，年初?年末投標(biāo)項?目少，中期?投標(biāo)項目過?于集中，呈?現(xiàn)兩頭小中?間大的情形?，曾一度有?近二十個項?目同時編制?的情況出現(xiàn)?，并且編標(biāo)?場所分散，?人員分散在?___、_?__、西安?等地，給經(jīng)?營工作的_?__協(xié)調(diào)造?成了很大困?難。經(jīng)營中?心人員在中?心領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，克服?了重重困難?，科學(xué)安排?、精心__?_，確保了?每個標(biāo)書文?件順利遞交?，為同時編?制大量標(biāo)書?文件的__?_安排積累?了經(jīng)驗。在?本年度中，?曾數(shù)次進(jìn)行?了大型鐵路?項目和公路?項目的投標(biāo)?活動，整個?工作中需要?把項目部抽?調(diào)人員、公?司相關(guān)部門?、集團公司?相關(guān)部門及?其他公司人?員有機__?_在一起，?涉及的范圍?廣，對工作?要求標(biāo)準(zhǔn)高?，尤其是正?在編制的京?滬鐵路這項?舉世矚目的?工程，更極?大地鍛煉了?經(jīng)營人員的?___協(xié)調(diào)?和業(yè)務(wù)能力?。3、增?加了新血液?，經(jīng)營工作?平穩(wěn)過渡本?年度經(jīng)營人?員的工作調(diào)?動相對頻繁?，其中有_?__部兩人?、施組部兩?人、中心副?主任一名先?后因工作需?要被安排到?其他崗位，?暫時造成了?經(jīng)營工作銜?接緊張。為?補充新生血?液，增強經(jīng)?營力量，并?適應(yīng)公司在?國際標(biāo)方面?的人才需求?和未來海外?市場的發(fā)展?，經(jīng)營中心?從公司項目?部精心選拔?了三名優(yōu)秀?的技術(shù)干部?到清華進(jìn)行?了英語和商?務(wù)方面培訓(xùn)?。三名學(xué)員?在學(xué)業(yè)完成?后，中心根?據(jù)各自特長?及工作需要?，分別補充?到了相應(yīng)的?部室，迅速?投入到一線?工作。在工?作中，老同?志充分發(fā)揮?傳、幫、帶?的作用，毫?無保留地幫?助新同志，?使他們迅速?適應(yīng)當(dāng)前工?作，成為公?司經(jīng)營戰(zhàn)線?的一名尖兵?，確保了經(jīng)?營工作的平?穩(wěn)過渡。?4、基礎(chǔ)資?料逐步規(guī)范?基礎(chǔ)資料是?企業(yè)的一筆?無形財富，?具有一定的?繼承性和發(fā)?展性，經(jīng)營?工作的發(fā)展?和完善在一?定程度上也?體現(xiàn)在基礎(chǔ)?資料的積累?上。完善的?基礎(chǔ)資料能?夠確保在投?標(biāo)過程中發(fā)?現(xiàn)問題有前?瞻性，處理?問題有參照?性，解決問?題有針對性?。本年度經(jīng)?營中心一直?著力加強基?礎(chǔ)資料的建?設(shè)工作：_?__部主要?是加強資料?庫的建設(shè)，?不斷對人員?、業(yè)績、資?信資料進(jìn)行?了補充、更?新，確保在?投標(biāo)過程中?使用；在具?體辦理各項?外部事務(wù)上?，辦事流程?更加合理，?使出現(xiàn)的問?題能迅速得?到處理。報?價部人員在?提升個人業(yè)?務(wù)水平的同?時，不斷對?報價清單、?開標(biāo)記錄及?時歸歸檔整?理，初步掌?握了不同區(qū)?域、不同類?別工程項目?的準(zhǔn)確報價?。施組部在?對常規(guī)施工?工藝進(jìn)行歸?類總結(jié)的基?礎(chǔ)上，加強?了客運專線?、高速鐵路?、輕軌方面?施工的積累?，確保日常?編標(biāo)使用。?二、二〇?__年度的?工作分析二?〇__年度?工作中出現(xiàn)?的不足，在?經(jīng)營成果上?表現(xiàn)為路內(nèi)?路外項目發(fā)?展不平衡，?過分依賴鐵?路項目承攬?，路外項目?的承攬顯得?單薄，與其?他兄弟單位?相比有一定?的差距。從?我們經(jīng)營工?作自身分析?這種差距，?具體存在著?以下幾個方?面的工作需?要改進(jìn)：?1、人員更?替過快，削?弱了工作連?續(xù)性和繼承?性。由于生?產(chǎn)規(guī)模擴大?，為充實施?工一線，并?尊重個人意?愿，經(jīng)營中?心先后有五?人進(jìn)行了工?作調(diào)動，分?別為施組部?兩人，__?_部兩人及?常務(wù)副主任?一名，客觀?上為經(jīng)營工?作的進(jìn)一步?開展造成了?一定的困難?。經(jīng)營工作?的系統(tǒng)性很?強，每個環(huán)?節(jié)都有機聯(lián)?系在一起，?人員的變動?會使原有的?平衡被打破?，新的平衡?狀態(tài)尚未形?成，在一定?程度上削弱?了經(jīng)營工作?的系統(tǒng)性。?另外，經(jīng)營?工作的業(yè)務(wù)?性和經(jīng)驗性?比較強，合?格的經(jīng)營人?員需要經(jīng)過?長期的積累?和實踐，剛?接觸經(jīng)營工?作的人員，?還需要一段?時間的來適?應(yīng)業(yè)務(wù)工作?。在___?上一定注意?人員變動的?因素，加快?新老人員的?磨合，確保?經(jīng)營工作迅?速進(jìn)入快車?道。___?凝聚力亟待?進(jìn)一步加強?。經(jīng)營中心?成員的素質(zhì)?相對較高，?工作方面技?術(shù)含量大、?彈性強，所?以對于核心?領(lǐng)導(dǎo)的要求?也比較高，?不僅要業(yè)務(wù)?精、思想好?，還需要大?局觀念，能?把個人的優(yōu)?秀品質(zhì)和堅?定意志帶入?到整個團隊?中來，統(tǒng)一?大家的思想?，統(tǒng)一大家?的行動，把?公司的整體?目標(biāo)認(rèn)真落?實到經(jīng)營工?作的每個環(huán)?節(jié)，做好大?家的旗手、?領(lǐng)路人。各?業(yè)務(wù)部室領(lǐng)?導(dǎo)需要不斷?加強自我修?養(yǎng)，自我提?高，確切了?解本部室中?每個人的思?想和行動，?熟知每個人?的優(yōu)缺點，?在工作中發(fā)?揮優(yōu)勢、克?服劣勢，確?保各項工作?能夠順利完?成。各成員?能夠緊密團?結(jié)在一起，?形成一個有?戰(zhàn)斗力的核?心、一個有?戰(zhàn)斗力的團?隊。3、?明晰永續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略目?標(biāo)大思維決?定大格局，?大格局決定?大成功。由?于體制和歷?史原因，當(dāng)?前的經(jīng)營格?局并不十分?理想，需要?進(jìn)一步調(diào)整?和優(yōu)化。具?體表現(xiàn)是在?一定程度上?過分依賴集?團公司及各?大指揮部，?缺乏了自己?經(jīng)營的主動?性，造成的?后果是，經(jīng)?營工作過程?中受到束縛?過多，對于?項目的選擇?范圍比較窄?，得到信息?的渠道相對?較少，業(yè)務(wù)?工作和項目?跟蹤缺乏有?效溝通，出?現(xiàn)扯皮現(xiàn)象?在所難免。?我們需要在?力保集團公?司鐵路項目?投標(biāo)的情況?下，充分培?育和調(diào)動本?公司的經(jīng)營?資源，確定?本公司的經(jīng)?營重點，充?分利用地處?西安的地理?優(yōu)勢，迅速?拓寬在大西?北的建筑市?場，實現(xiàn)重?點突破的目?的。另外，?項目的滾動?發(fā)展方一直?未能尋求到?新的突破口?，各施工項?目部缺乏經(jīng)?營的緊迫性?和使命感，?只處于施工?的單一效能?，未能充分?發(fā)揮施工過?程中的各種?關(guān)系，為后?續(xù)發(fā)展提供?有力保障。?4、加強?學(xué)習(xí)，全面?打造高素質(zhì)?的經(jīng)營團隊?。外在的建?筑市場形式?在變化，經(jīng)?營工作的競?爭對手在壯?大，這就需?要經(jīng)營人員?更加注重學(xué)?習(xí)和研究，?全方位地打?造高素質(zhì)的?經(jīng)營團隊。?經(jīng)營人員首?先要加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，強?化業(yè)務(wù)知識?和業(yè)務(wù)技能?，這是立根?之本，也是?我們經(jīng)營工?作更上一層?樓的基礎(chǔ)。?并在現(xiàn)有知?識和技能的?基礎(chǔ)上不斷?拓展和延伸?，只有每個?人都掌握了?全面的投標(biāo)?知識和技能?，才能夠適?應(yīng)當(dāng)前不斷?變化的工作?要求。二是?研究投標(biāo)各?環(huán)節(jié)的控制?和優(yōu)化，使?投標(biāo)___?工作更加合?理，使各項?工作的銜接?更加精細(xì)，?充分發(fā)揮_?__效能。?三是加強管?理工作的深?度和力度，?對責(zé)、權(quán)、?利進(jìn)行更深?入探討和研?究，充分調(diào)?動員工的積?極性和主動?性，實現(xiàn)所?有人員對待?工作都置身?于工作之內(nèi)?。三、二?〇__年的?工作打算。?二〇__年?，國家將實?施從緊的貨?幣政策，鐵?路、公路建?設(shè)必然受到?嚴(yán)重影響，?我們的經(jīng)營?環(huán)境也將發(fā)?生重大變化?，經(jīng)營形勢?不容樂觀。?在外部需求?減少、供求?關(guān)系明顯不?平衡的情況?下，競爭將?更加激烈，?競爭對手也?將會變得更?加強大，對?此我們應(yīng)該?有比較清醒?的認(rèn)識。另?外，隨著總?公司整體上?市方案逐步?臨近，在社?會上籌集到?的資金將可?能用于拓寬?經(jīng)營渠道，?開辟新的市?場，經(jīng)營情?況并不十分?明朗，所以?我們也只有?通過加強經(jīng)?營中心自身?的建設(shè)，來?適應(yīng)變化莫?測的外部形?勢。所有的?管理，落實?到最后都是?人的管理，?所以__年?的工作的主?導(dǎo)思想，仍?然將著力點?放在人才的?培養(yǎng)和訓(xùn)練?上，在當(dāng)前?基礎(chǔ)上，在?各環(huán)節(jié)加強?對員工的培?訓(xùn)和教育，?使每個人無?論在工作上?、思想上，?還是行動上?都訓(xùn)練有素?，逐步向職?業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)?靠攏，滿足?各種經(jīng)營形?勢的需要。?基于對上年?度各項工作?的總結(jié)和分?析，體現(xiàn)在?具體工作中?，在如__?_面進(jìn)一步?改進(jìn)和加強?：1、加?強人才的培?養(yǎng)和學(xué)習(xí)建?立健全人才?的培養(yǎng)和選?拔機制，不?斷吸收德才?兼?zhèn)涞膬?yōu)秀?人才充實到?經(jīng)營中來，?增強經(jīng)營中?心的活力和?戰(zhàn)斗力。加?強對現(xiàn)有員?工的培訓(xùn)和?教育，對現(xiàn)?有的知識和?技能不斷更?新，提高工?作效率和技?術(shù)水平，向?學(xué)習(xí)型__?_的目標(biāo)邁?進(jìn)。經(jīng)營中?心各成員在?加強業(yè)務(wù)水?平的同時，?一定要不斷?加強自身各?方面修養(yǎng)，?實現(xiàn)自我、?超越自我；?經(jīng)營中心在?籌劃___?的發(fā)展同時?，也考慮到?各成員的發(fā)?展，相互協(xié)?調(diào)、共同促?進(jìn)，使__?_和___?中的每個人?共同進(jìn)步。?2、加強?___過程?中各環(huán)節(jié)的?控制經(jīng)營工?作的系統(tǒng)性?很強，需要?對各個工作?環(huán)節(jié)有效控?制。存在的?問題都是以?各種方式呈?現(xiàn)出來的，?這就需要有?銳敏的洞察?力，對呈現(xiàn)?的各種情況?迅速判斷，?找出出現(xiàn)問?題的根源，?在后續(xù)工作?中加強控制?，避免類似?情況發(fā)生。?以往的工作?中，我們雖?然已經(jīng)積累?了一套的行?之有效的經(jīng)?驗，但仍需?要在下年度?的工作中繼?續(xù)繼承和發(fā)?展：繼續(xù)強?化換手復(fù)核?制度，確保?標(biāo)書文件準(zhǔn)?確按時遞交?。換手復(fù)核?制度，是經(jīng)?過實踐證實?的行之有效?的手段，能?夠限度地降?低投標(biāo)風(fēng)險?。它的作用?并不是要進(jìn)?行責(zé)任分解?或責(zé)任轉(zhuǎn)移?，而是要更?好地發(fā)揮_?____職?能，在__?_中對各人?員進(jìn)行優(yōu)勢?互補，減少?個人失誤對?___造成?的損失。在?投標(biāo)工程中?，業(yè)務(wù)人員?通常加班加?點，或者心?態(tài)疲勞，容?易疏忽一些?事項，只有?加強換手復(fù)?核制度，多?一道防范，?才能限度地?降低投標(biāo)風(fēng)?險。加強?投標(biāo)項目的?跟蹤反饋。?近年來投標(biāo)?工作過于頻?繁，在一定?程度忽略了?投標(biāo)項目的?跟蹤和反饋?，這項工作?在二〇__?年的工作中?應(yīng)給予充分?重視。加強?對投標(biāo)項目?的跟蹤反饋?，到對投標(biāo)?工作進(jìn)行控?制的一個重?要環(huán)節(jié)。一?方面可以了?解我們在投?標(biāo)___、?投標(biāo)業(yè)務(wù)方?面的不足，?聽取到各方?面的建議和?批評，不斷?改進(jìn)自己的?工作。另一?方面，由于?項目的跟蹤?多數(shù)是集團?公司各大指?揮部進(jìn)行操?作，業(yè)務(wù)資?料的編制和?整理是在公?司業(yè)務(wù)部室?進(jìn)行，經(jīng)常?會出現(xiàn)溝通?不暢、信息?脫節(jié)的情況?，項目跟蹤?中得到的信?息不能有效?反饋給業(yè)務(wù)?人員，業(yè)務(wù)?人員遇到的?問題也不能?有效傳遞給?項目跟蹤人?員，工作上?缺乏目標(biāo)性?和方向性。?只有加強投?標(biāo)項目的跟?蹤和反饋，?才能使投標(biāo)?工作的系統(tǒng)?性更加完善?。各業(yè)務(wù)?部室不斷加?強基礎(chǔ)資料?工作___?部加強各項?資料的更新?整理。一是?在工作中，?進(jìn)一步規(guī)范?證書、證件?的辦理，投?標(biāo)期間投標(biāo)?信貸、保函?辦理、公證?書的辦理，?公司和上級?主管部門文?件的收發(fā)、?傳閱等。二?是加強完工?項目及在建?項目資料的?收集，為后?續(xù)投標(biāo)工作?和資質(zhì)申請?做好資料儲?備。三是_?__關(guān)鍵崗?位證件的辦?理，如試驗?證、安全證?書等，將在?很大程度上?影響下年度?的投標(biāo)工作?。___部?的工作比較?繁雜，在下?年度___?部的工作是?進(jìn)一步將日?常工作條理?化，清晰化?，確保辦理?的各項事情?規(guī)范、有序?、高效，具?有良好的追?溯性。施組?部加強高新?技術(shù)的學(xué)習(xí)?和研究。當(dāng)?前，標(biāo)書中?施工___?方案的編制?更加先進(jìn)，?施組編制人?員需要定期?到工地現(xiàn)場?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?對施工作業(yè)?有所感知，?要在工作中?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作，?才能不斷進(jìn)?步，如果閉?門造車，勢?必不能長久?。同時施組?部加強先進(jìn)?工藝的學(xué)習(xí)?和研究，由?于建筑業(yè)作?為一個產(chǎn)業(yè)?，起步相對?較晚，人員?技術(shù)等方面?發(fā)展相對較?低，施組部?人員更應(yīng)加?強自身學(xué)習(xí)?，把先進(jìn)的?經(jīng)驗、工藝?引入到我公?司的施工中?來。報價部?加強投標(biāo)決?策研究。施?工報價決定?了未來工程?效益的好壞?，在標(biāo)書編?制中，報價?人員需要更?詳細(xì)了解當(dāng)?地的施工狀?況，了解未?來施工中存?在哪些價格?風(fēng)險和收益?渠道，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策做?好基礎(chǔ)工作?。其次，做?好各區(qū)域造?價的研究工?作，能夠詳?細(xì)了解各地?行情，在投?標(biāo)中準(zhǔn)確回?避風(fēng)險，進(jìn)?行準(zhǔn)確報價?。三要加強?和成本辦、?項目部聯(lián)系?，準(zhǔn)確了解?項目施工的?實際情況，?把理論和實?際結(jié)合起來?，提高報價?水平。3?、注重經(jīng)營?工作的創(chuàng)新?。首先是經(jīng)?營理念的創(chuàng)?新。