講義配套單元練習(xí)-第9章人力資源管理

1、關(guān)于下表 ）的描述是錯(cuò)誤的 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括 ） B．認(rèn)可和C．職責(zé)分配 3、團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，下列除( 挫折 B.頻繁召開會(huì) C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任信 D.沒有效果的會(huì)4、在高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，( 理論、理論和的衛(wèi)生理5、有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是 )提高了項(xiàng)目績(jī)建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目6、項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過程， 責(zé)任分配矩陣（R）好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的管理技7、下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是 C．企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作 D．可以體現(xiàn)在企業(yè)略8、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為()四階段。9、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前的最后一項(xiàng)工作是（Ａ.客戶接受產(chǎn)品 Ｂ.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢 Ｃ.歸檔工作 Ｄ.合同完成10、作為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須 具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員11、在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理師認(rèn)識(shí)到如果只有能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有能力，都可能帶來不 A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人 B.通過C.運(yùn)用超凡來激發(fā)其他人 D.運(yùn)用各種12、有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是 )需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自B．X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工C．Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工13、人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括 ）角色和職人力資源模C項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D.14你所發(fā)現(xiàn)的不好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況不包括（）A受挫情 B過多會(huì)C對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信 D會(huì)議成效不15、關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說法正確的是()項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不能變項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去16、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制完成以后，不能得到的是( C.人員配置管理計(jì) D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)17、一些公司為了滿足公司員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為沒有住房的員工提供住處。這種激勵(lì)員工的理論屬于()。A.的雙因素理 B.需要層次理C.期望理 D.X理論和Y理18、小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個(gè)新的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時(shí)一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時(shí)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)處于發(fā)揮階團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會(huì)步入發(fā)揮段團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從形成階段重新開19管理中最有效的解決方法是 退問題解 B．求同存 C．強(qiáng)20、某公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會(huì)，按照的需求層 生理需 B．安全需 C．社會(huì)需 尊重需21當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很大因難原因是 A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限B、不同的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)有限資源過程中會(huì)發(fā)生C、項(xiàng)目小組成員更關(guān)注的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的D、需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式地解決22有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：( A、提高了項(xiàng)目績(jī)效B、建設(shè)成一個(gè)高效C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能、為一項(xiàng)經(jīng)，你團(tuán)隊(duì)發(fā)是目成的本件因此，你想了解一下團(tuán)隊(duì)動(dòng)作的技術(shù)背景。這個(gè)信息能在( )中找到：A.團(tuán)隊(duì)章 B.項(xiàng)目計(jì) C.員工管理計(jì)D.組織政策和方24、在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，目經(jīng)理必須處理各種。以下有關(guān)項(xiàng)目的陳述是正確的是( )A、矩B、的來源包括項(xiàng)目有限性，PERT/CPM時(shí)間表，合同管理程序以合同類C、只要可能，要盡量避A、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的較少，因?yàn)樗麄兡軌?5、當(dāng)對(duì)項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)采用強(qiáng)陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞時(shí)，它們指的是( )A、組織達(dá)成目標(biāo)的能力B、項(xiàng)目小組成員之間的物理距離以及與項(xiàng)目經(jīng)理的物理距C、項(xiàng)D、項(xiàng)目小組成員合作的程度 A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)C、每D、項(xiàng)目