講義配套單元練習(xí)-第5章范圍管理

1、關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是()在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)2目范圍變更控制，包括()一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來(lái)檢驗(yàn)其與要求的一致性項(xiàng)目范圍變更的一系列過(guò)程，包括文件、系統(tǒng)和變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別措施就不能被變更3、關(guān)于WBS，說(shuō)法不正確的是（ Ａ.WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包Ｂ.對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS4－6. 中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解4、 ）不是范圍核實(shí)的依據(jù)Ａ.工作分解結(jié) Ｂ.項(xiàng)目計(jì) Ｃ.工作結(jié)Ｄ.5、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服 6、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要 B．執(zhí)行WBSC．對(duì)WBS給予確認(rèn)并對(duì)此達(dá)成共識(shí) 7、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和 A．工 B．技 C．成 D．輸8、項(xiàng)目工作范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以( 9、需要在制定項(xiàng)目資源計(jì)劃之前完成的工作是（ Ａ.工作分解結(jié)構(gòu) Ｂ.費(fèi)用估算 Ｃ.費(fèi)用預(yù) Ｄ.范圍確認(rèn)10、 )不屬于制定WBS過(guò)程的功能度建立基礎(chǔ)定義和控制的基建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng) ）不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。 12、（ 交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立 13、創(chuàng)建WBS的輸入包括 ）C．WBS模板D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)14 ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)在同一WBS在不同WBS層上可采用不同的分解方法15、分解是把項(xiàng)目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小的部分以便更好管理和控制下面( A. B. C. D.16、下面關(guān)于WBS的描述，錯(cuò)誤的是 A.WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的B.WBSC.樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)D.比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的 表 ）是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受己完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程。A.范圍確 B.范圍控 C.范圍基 里程碑18 ）描述了項(xiàng)目范圍的形成過(guò)程它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征它是在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓