企業(yè)管理資料范本-高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案

高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案一、總則方案名稱\高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案編制部門執(zhí)行部門)為保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，促進(jìn)公司與企業(yè)員工的共同發(fā)展，特制定本方案。二、管理管控類相關(guān)人員薪酬管理管控類相關(guān)人員薪酬由崗位工資、業(yè)績工資、獎金、福利等共同組成。（一）崗位工資崗位工資依據(jù)崗位責(zé)任大小、耿務(wù)高低等因素確定。公司管理管控相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見“管理管控相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表”（如下表所示）。X義公司管理管控相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表（二）業(yè)績工資崗位崗位崗位工資高層管理管控相關(guān)人員總經(jīng)理元技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)副總、行政副總元中層管理管控相關(guān)人員技術(shù)部經(jīng)理元財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理元主管級相關(guān)人員主管級相關(guān)人員元業(yè)績工資以工作計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，輔以工作態(tài)度進(jìn)行考核，其業(yè)績工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放比例如下表所示。

管理管控相關(guān)人員業(yè)績工資發(fā)放表管理管控相關(guān)人員級別職位名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放比例高層管理管控相關(guān)人員總經(jīng)理萬元/年得分295分，發(fā)放—%95分〉得分280分，發(fā)放—%80分〉得分270分，發(fā)放—%70分〉得分260分，發(fā)放—%得分＜60,發(fā)放—%各副總經(jīng)理萬元/年中層管理管控相關(guān)人員技術(shù)部經(jīng)理元/季度其他職能部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理元/季度主管級相關(guān)人員—一元/季度（三）獎金獎金的分配與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及利潤相關(guān)，具體的獎金數(shù)額與分配辦法如下表所示。獎金確定與分配與公司經(jīng)營計劃對應(yīng)的利潤指標(biāo)百分率提取獎金數(shù)額獎金分配N130%一萬元依據(jù)各部門機(jī)構(gòu)工作計劃完成情況、對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小等因素確定部門機(jī)構(gòu)獎金比例。各部門機(jī)構(gòu)再根據(jù)部門機(jī)構(gòu)工作相關(guān)人員的崗位責(zé)任、年度考核結(jié)果等因素確定個人的獎金分配額120%—130%（含120%）一萬元110%?120%（含110%）一萬元100%-110%（含100%）一萬元95%?100%（含95%）一萬元（四）福利公司設(shè)置的福利相關(guān)項(xiàng)目如下表所示。XX公司企業(yè)員JL福利相關(guān)項(xiàng)目福利相關(guān)項(xiàng)目適用對象各項(xiàng)社會保險公司全體企業(yè)員工企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險公司全體企業(yè)員工自助福利如旅游、帶薪休假、商業(yè)保險等業(yè)績達(dá)到一定水平的企業(yè)員工補(bǔ)充退休福利計劃、俱樂部會員等高層管理管控相關(guān)人員三、技術(shù)類相關(guān)人員薪酬技術(shù)類相關(guān)人員薪酬由崗位工資、相關(guān)項(xiàng)目提成、獎金、福利等共同組成。（一）崗位工資技術(shù)類相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下所示。技術(shù)類相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)相關(guān)人員定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)資深專家一人一元/月高級工程師—人一元/月工程師一人一元/月助理工程師—人一元/月技術(shù)員一人一元/月（二）相關(guān)項(xiàng)目獎金1.相關(guān)項(xiàng)目獎金的分配根據(jù)研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目難度的不同及進(jìn)程不同，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)也不同。詳情如下表所相關(guān)項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目難度系數(shù)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度獎勵標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)項(xiàng)目甲W0.4提前12天以上完成110%A提前8?11天完成80%A提前3?7天完成60%A相關(guān)項(xiàng)目乙0.4〈難度系數(shù)W0.6提前12天以上完成110%B提前8?11天完成80%B提前3?7天完成60%B相關(guān)項(xiàng)目丙0.6〈難度系數(shù)＜0.8提前12天以上完成110%C提前8~11天完成80%C提前3?7天完成60%C相關(guān)項(xiàng)目丁0.8〈難度系數(shù)W1提前12天以上完成110%D提前8?11天完成80%D提前3?7天完成60%D說明：A、B、C、D均為研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的獎金總額2.相關(guān)項(xiàng)目獎金根據(jù)各工作相關(guān)人員在相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，并在相關(guān)項(xiàng)目通過本合同支付資金服務(wù)后的當(dāng)月發(fā)放。（三）獎金.科研成果獎。.特別貢獻(xiàn)獎。.年度獎。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見公司《相關(guān)項(xiàng)目獎金發(fā)放規(guī)章制度》。（四）福利享有的福利相關(guān)項(xiàng)目詳見“公司企業(yè)員工福利相關(guān)項(xiàng)目”。四、事務(wù)類相關(guān)人員薪酬公司事務(wù)類相關(guān)人員薪酬主要由崗位工資、績效工資、獎金、福利四部分組成。（-）崗位工資公司將事務(wù)類相關(guān)人員崗位工資定位為如如下表所示的標(biāo)準(zhǔn)。XX公司事務(wù)類相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)相關(guān)人員元元行政人事相關(guān)人員元元前臺、資料管理管控員等元元（二）績效工資績效工資是將企業(yè)員工本人月工資總額的一定比例作為浮動基礎(chǔ)，以企業(yè)員工個人及所在部門機(jī)構(gòu)某一階段的業(yè)績評價結(jié)果為浮動依據(jù)來確定的激勵性報酬。具體詳見《公司績效考核管理管控規(guī)章制度》。（三）獎金獎金主要是指年終獎金，根據(jù)企業(yè)年度效益及企業(yè)員工年終考核結(jié)果而定，具體詳見《公司績效考核管理管控規(guī)章制度》。（四）福利享有的福利相關(guān)項(xiàng)目詳見“公司企業(yè)員工福利相關(guān)項(xiàng)目”。五、銷售類相關(guān)人員薪酬銷售類相關(guān)人員薪酬由崗位工資、銷售傭金、津貼、福利組成。（-）崗位工資銷售類相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。銷售類相關(guān)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表相關(guān)人員等級定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)資深業(yè)務(wù)員一人一元/月高級'業(yè)務(wù)員—人一元/月中級業(yè)務(wù)員一人一元/月初級業(yè)務(wù)員一人一元/月（-）銷售傭金銷售類相關(guān)人員的銷售傭金依據(jù)回款數(shù)和參與履行合同協(xié)議金額兩部分確定。具體傭金提取如下表所銷售類相關(guān)人員銷售傭金提取比例完成任務(wù)量銷售傭金提取一萬元以下（簽訂銷售合同協(xié)議額義—+銷售回款額x—）X5%萬元以上（簽訂銷售合同協(xié)議額X+銷售回款額x）X5%+（超出萬元部分）X7.5%（三）津貼銷售相關(guān)人員享受的津貼相關(guān)項(xiàng)目包括話費(fèi)補(bǔ)貼一元/月及出差補(bǔ)貼