【推舉】工作方案集合6篇

1、【推舉】工作方案集合6篇工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想 以中共中心辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于適應(yīng)新形勢進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中學(xué)校德工作的看法精神為指針，仔細(xì)實(shí)行學(xué)校德育綱要、學(xué)校生守則和學(xué)校生日常行為規(guī)范，加強(qiáng)學(xué)校生的禮儀常規(guī)訓(xùn)練和養(yǎng)成訓(xùn)練，著力培育學(xué)校生現(xiàn)代公民意識，把他們培育成為有抱負(fù)、有追求，全面進(jìn)展、可堪重任的一代新人。 二、工作目標(biāo) 學(xué)校同學(xué)德育合格率達(dá)99%以上，犯罪率掌握為零。 三、主要工作 1、強(qiáng)化師德訓(xùn)練，樹立良好的師長形象。以師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，從樹立“以德立校、領(lǐng)先垂范、嚴(yán)于律己、無私奉獻(xiàn)”的老師形象入手，拓展師德訓(xùn)練內(nèi)容，宣揚(yáng)職業(yè)道德規(guī)范，增加老師依法治校，以德治校意識，進(jìn)一步

2、完善師德檔案制度，加強(qiáng)過程管理。加大查處力度。堅(jiān)持師德一票拒絕制，進(jìn)一步完善師德考核評估制度，切實(shí)提高師德水平。 2、禮儀常規(guī)訓(xùn)練。切實(shí)開展好禮儀常規(guī)系列訓(xùn)練活動(dòng)。要連續(xù)抓好“五四三”活動(dòng)（升好旗、唱好歌、做好操、行好禮、寫好字；主動(dòng)拾紙屑、主動(dòng)掃垃圾、主動(dòng)擦污跡、主動(dòng)管衛(wèi)生；校內(nèi)校外一樣、家里學(xué)校一樣、有無老師在場一樣），開展“新三好”（在家是個(gè)好孩子，在校是個(gè)好同學(xué)，在.是個(gè)好少年）爭創(chuàng)活動(dòng)。 3、行為規(guī)范訓(xùn)練。仔細(xì)貫徹學(xué)校日常行為規(guī)范，強(qiáng)化學(xué)校生日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，加強(qiáng)同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練。組織開展“學(xué)常規(guī)（規(guī)范）、正言行”系列學(xué)問大賽。 4、法制訓(xùn)練。開展“警校共建”、聘請法制副校長和法制輔

3、導(dǎo)員活動(dòng)，要落實(shí)法制訓(xùn)練方案、教材、課時(shí)和老師，主動(dòng)預(yù)防青少年犯罪，使青少年知法、遵守法律、扎實(shí)開展青少年法制訓(xùn)練。 5、家庭訓(xùn)練。切實(shí)辦好家長學(xué)校，健全家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層中必需要有同學(xué)家長和社區(qū)干部參加。家長學(xué)校做到有方案、有記載、有活動(dòng)、有考試、有成果、有總結(jié)。每期家長學(xué)校授課不得少于8節(jié)。 6、強(qiáng)化德育實(shí)體建設(shè)。重點(diǎn)抓好“三個(gè)三”的德育實(shí)體建設(shè)，即形成三個(gè)序列（班會(huì)序列、團(tuán)隊(duì)系列和學(xué)科滲透德育序列）、完善三個(gè)基地（愛國主義和傳統(tǒng)訓(xùn)練基地、勞動(dòng)訓(xùn)練和.實(shí)踐基地、國防訓(xùn)練和軍事訓(xùn)練基地）、搞好三個(gè)結(jié)合（學(xué)校、家庭、.三結(jié)合）。 四、工作措施 1、主動(dòng)適應(yīng)新形勢下的德育工作要求，調(diào)整和改

4、善德育內(nèi)容，改進(jìn)德育工作的方式方法，形成貫穿于各個(gè)訓(xùn)練階段，由淺入深的德育目標(biāo)層次體系。 2、加強(qiáng)德育工作討論，開展同學(xué)心理詢問，促進(jìn)同學(xué)身心健康。 3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，探究思想政治工作新途徑，新方法。 4、開展“兩優(yōu)”評比活動(dòng)。在全校開展班會(huì)優(yōu)質(zhì)課評比活動(dòng)，組織一次班會(huì)優(yōu)質(zhì)教案評比活動(dòng)。 5、仔細(xì)抓好德育工作的評比表彰工作。一是仔細(xì)評比市縣級德育個(gè)人；二是評比市縣級優(yōu)秀同學(xué)干部和三好同學(xué)。 工作方案 篇2 種植面積超過1.5萬畝的主要有：玉竹、 金銀花、杜仲、百合、黃姜、梔子等，中藥材品種中。其中種植面積最大的玉竹，面積已超過6萬畝，其次為金銀花，種植面積也達(dá)3.5萬畝。另外種植面積在0.2-

5、1.5萬畝的還有白術(shù)、黨參、天麻、葛根、苡米、黃柏、白芍、射干、淮山等，全市現(xiàn)有較大規(guī)模的中藥材加工企業(yè)10家，年加工中藥材原料4萬噸以上。 用途廣泛，中藥材是中華民族的傳統(tǒng)醫(yī)藥。隨著國際市場對中醫(yī)藥需求的升溫，其市場前景非常寬闊。中藥材栽培投資期短、效益高，農(nóng)夫看得見、摸得著、易接受，當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和山區(qū)農(nóng)夫脫貧致富的最有效途徑。市委市政府把中藥材列為了市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，中藥材產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新的亮點(diǎn)。 一、市中藥材生產(chǎn)進(jìn)展現(xiàn)狀 無論種植面積還是產(chǎn)值都有很大的增長，市經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)中已經(jīng)占有極其重要的地位，其產(chǎn)值約占整個(gè)經(jīng)濟(jì)作物總產(chǎn)值的三分之一。估計(jì)今

6、后幾年仍會(huì)以每年15%以上的速度增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全市中藥材種值面積已達(dá)26.5萬畝,中藥材生產(chǎn)是近年來我市進(jìn)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。比20xx年的5萬畝增加21.5萬畝,增長4.3倍。其中:新化縣種植12萬畝，漣源4萬畝，雙峰9萬畝，婁星區(qū)0.8萬畝，冷水江0.6萬畝，開發(fā)區(qū)0.1萬畝。中藥材總產(chǎn)值4.5億元，比20xx年增加3.7億元，增長4.6倍。中藥材生產(chǎn)已成為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要支柱產(chǎn)業(yè)。 二、我市中藥材生產(chǎn)進(jìn)展存在的主要問題 雖然我市中藥材產(chǎn)業(yè)近年得到較快的進(jìn)展，取得了良好的成效，但也存在一些問題。一是種植規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)化程度低。目前全市中藥材種植規(guī)模還較小，布局比較分散，多數(shù)農(nóng)

7、戶都是利用邊角地、瘦地和一些旱地、坡地、山地進(jìn)展起來的。雖然涌現(xiàn)出了一批專業(yè)大戶，但成規(guī)模連片種植的還不是許多，集約化程度低。二是服務(wù)滯后，扶持不夠。.化服務(wù)只局限在產(chǎn)中的農(nóng)資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)前的信息和產(chǎn)后銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)仍舊比較滯后，同時(shí)專業(yè)技術(shù)人才缺少，難以供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的技術(shù)服務(wù)，對流通經(jīng)紀(jì)人和商販缺乏統(tǒng)一管理和正確引導(dǎo)，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)信貸的支持力度不夠，不少農(nóng)夫因缺少資金而無法擴(kuò)大種植規(guī)模。三是信息不暢，抗風(fēng)險(xiǎn)力量差。由于農(nóng)戶分散經(jīng)營，缺乏正確的市場信息引導(dǎo)，加上銷售渠道狹窄，無法抵擋市場風(fēng)險(xiǎn)，從而極易挫傷農(nóng)夫的生產(chǎn)主動(dòng)性。四是標(biāo)準(zhǔn)化種植缺乏，品質(zhì)意識不強(qiáng)。農(nóng)夫?qū)χ兴幉?/p>

8、GAP還沒有引起足夠的重視，種植、管理、施肥、施藥，采收都比較隨便，種植的不規(guī)范，導(dǎo)致有效成份缺失，重金屬和農(nóng)藥殘留超標(biāo)等，不符合CAP要求，這將嚴(yán)峻制約中藥材生產(chǎn)的進(jìn)展。五是加工力量不足，產(chǎn)品附加值不高。雖然目前全市有成規(guī)模中藥材加工企業(yè)10家，但真正具有現(xiàn)代生產(chǎn)線和加工技術(shù)的不多，大部分生產(chǎn)設(shè)備落后，加工成本高，資源鋪張嚴(yán)峻，從而也影響了中藥材產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。 三、我市進(jìn)展中藥材生產(chǎn)的有利條件 1、多元?dú)夂蛄己蒙鷳B(tài)環(huán)境為中藥材生產(chǎn)供應(yīng)了良好的自然環(huán)境條件。 我市地處云貴高原向江浙丘平過渡地帶，山地成片，丘崗交叉，地勢西北高，東南低，平均海拔172米，地勢高差懸殊，最高山峰1622米，最低

9、海拔僅64米。山地氣候、土壤、植被的垂直帶譜分布明顯，從山腳至山頂?shù)?#39;氣候?yàn)橹衼啛釒?、北亞熱帶、暖溫帶、中溫帶；土壤為紅壤、黃壤、山地黃壤、山地灌叢草甸土；植被常綠闊葉林、常綠落葉混交林、落葉闊葉林、暖性林、暖性灌草叢。由于山區(qū)資源分布的立體性、垂直地帶性、地貌與土壤的多變性，以及南北、東西等向的差異性，造成山區(qū)多層次、多類型、小范圍內(nèi)千變?nèi)f化的生態(tài)環(huán)境條件，成為各種藥用動(dòng)植物生長繁育的好場所。全市中藥材種類1146個(gè)，245科，811屬。其中植物類71科，612屬，1034種；動(dòng)物藥74科，99屬，101種；礦物藥11種。中藥材品種繁多，隱藏量大，有寬闊的開發(fā)利用進(jìn)展前景。 2、有良

10、好的中藥材進(jìn)展基礎(chǔ)。我市有傳統(tǒng)的中藥材種植習(xí)慣，隨著國際市場對中醫(yī)藥的需求升溫，近年我市中藥材得到了快速進(jìn)展。全市現(xiàn)已建成萬畝以上的基地5個(gè)，5000畝以上基地10個(gè)，1000畝以上基地40個(gè)。逐步形成了各具特色的9大中藥材種植基地，即新化奉家、水車的金銀花、大黃、苡米、云木香基地；新化槎溪、雙峰甘棠、三塘、漣源古塘、荷塘玉竹基地；新化文田、大熊山的茯苓、厚樸基地；新化金鳳、天門的天麻基地；新化圳上的杜仲基地；新化吉慶的板藍(lán)根、柴胡基地；新化坐石的百合基地；新化曹家、白溪的桔?；?；冷江三尖、潘橋的梔子基地。 3、中藥材加工業(yè)的興起為進(jìn)展中藥材生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)勁的進(jìn)展動(dòng)力。 全市上規(guī)模的中藥材加工

11、企業(yè)已進(jìn)展到10家，年加工力量達(dá)4萬噸以上。隨著一些中藥材加工企業(yè)的投產(chǎn)和興建，加工力量還在逐年擴(kuò)大，80%以上的中藥材原料將在市內(nèi)就地加工轉(zhuǎn)化進(jìn)入國際國內(nèi)市場。中藥材加工企業(yè)大都采納“公司+基地+農(nóng)戶”模式和“公司核心區(qū)+農(nóng)戶分散區(qū)”模式，在各縣市建立中藥材GAP種植示范基地，徹底解決廣闊藥農(nóng)豐產(chǎn)賣難的問題，調(diào)動(dòng)了廣闊藥農(nóng)種植中藥材的主動(dòng)性，從而促進(jìn)了全市中藥材生產(chǎn)的快速進(jìn)展。 四、20xx-2021年全市中藥材進(jìn)展規(guī)劃 20xx年全市中藥材面積進(jìn)展到40萬畝，總產(chǎn)值20億元，面積增加13.5萬畝，產(chǎn)值增加15.5億元。全市建成萬畝以上基地8個(gè)，5000畝以上基地15個(gè)，1000畝以上基地5

12、0個(gè)。依據(jù)現(xiàn)有基地建設(shè)和進(jìn)展?fàn)顩r，建設(shè)好十大中藥材生產(chǎn)基地：新化奉家、水車金銀花、大黃、苡米、云木香基地；新化槎溪、雙峰甘棠、三塘、漣源古塘、荷塘玉竹、白術(shù)基地；新化圳上、古臺(tái)山杜仲基地；新化文田、大熊山的茯苓、厚樸基地；新化金鳳、天門的天麻基地；新化吉慶、曹家、白溪的板蘭根、桔梗、柴胡基地；雙峰杏子、蛇形山、新化坐石的百合基地；冷水江三尖、潘橋、新化田坪的梔子基地；漣源龍山、白馬的黃柏、黃姜基地；婁星區(qū)雙江的黨參基地。 大力進(jìn)展中藥材加工企業(yè)。主動(dòng)扶持以星劍藥業(yè)、福泰藥業(yè)、四春堂藥業(yè)為龍頭的現(xiàn)有中藥材加工企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)主動(dòng)引進(jìn)進(jìn)展興建一批中藥材加工企業(yè)，使成規(guī)模中藥材加工企業(yè)進(jìn)展到20家

13、，年加工中藥材原料8萬噸以上。 五、實(shí)施中藥材進(jìn)展規(guī)劃的主要措施 1、抓住地域特色，選好特色品種，形成支柱產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)變過去那種品種多雜散的局面，集中精力選擇具有地方特色、有肯定技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量高、競爭力強(qiáng)、市場前景好的中藥材品種作為支柱產(chǎn)業(yè)賜予重點(diǎn)扶持。 2、建立中藥材生產(chǎn)高新技術(shù)示范園和中藥材種苗基地。加大中藥材高新技術(shù)討論力度，不斷開發(fā)出滿意國際國內(nèi)市場需求的中藥新品種。同時(shí)主動(dòng)引進(jìn)中藥材新品種和加快中藥材種苗繁殖力度，以滿意全市中藥材生產(chǎn)快速進(jìn)展的需要。 3、下力氣抓好基地建設(shè)?；厥钱a(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，針對當(dāng)前主導(dǎo)產(chǎn)品基地規(guī)模偏小、規(guī)?；潭容^低的實(shí)際，要下功夫擴(kuò)大基地建設(shè)規(guī)模，有了肯定規(guī)模，

14、就能帶動(dòng)市場開發(fā)。在基地建設(shè)中要突出本地山青水秀、無污染的自然優(yōu)勢，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的產(chǎn)品基地，生產(chǎn)無公害、綠色產(chǎn)品，適應(yīng)當(dāng)前中藥材國際化的需要，培育名牌產(chǎn)品。 4、加大科研投入，加快成熟技術(shù)推廣力度。主動(dòng)開發(fā)我市農(nóng)村一些好的傳統(tǒng)種植技術(shù)，同時(shí)大力推廣新技術(shù)。要加快對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)力度，盡快普及中藥材種植技術(shù)。 5、培植中藥材加工龍頭企業(yè)。目前我市中藥材加工企業(yè)除星劍藥業(yè)、福泰藥業(yè)、回春堂藥業(yè)有肯定規(guī)模外，其余中藥材加工企業(yè)普遍偏小，加工制成品深度不夠，多是中間或初級產(chǎn)品。要加快內(nèi)聯(lián)外引，盡快形成幾家產(chǎn)值過億的龍頭企業(yè)。 6、加快中藥材產(chǎn)品的流通。利

15、用多種信息，搭建婁底中藥材營銷平臺(tái)，通過合資、合作、托付代理等形式，與國內(nèi)國際一些大公司共同開拓我市中藥材市場，以促進(jìn)我市中藥材產(chǎn)業(yè)的更快進(jìn)展。 工作方案 篇3 第一部分 上半年重點(diǎn)工作完成狀況 一、資金管理 1、開立銀行基本戶、收款專用戶，為滿意事業(yè)部獨(dú)立核算需要，采納虛擬子賬戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行功能； 2、建立公司資金管理模式，執(zhí)行月資金方案管理； 3、與建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機(jī)構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金預(yù)備。 二、會(huì)計(jì)核算 1、結(jié)合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項(xiàng)目部）和相關(guān)管理要求（內(nèi)部賬戶、獨(dú)立核算、高新企業(yè)接軌）預(yù)設(shè)科目、設(shè)立幫

16、助核算，建立會(huì)計(jì)核算體系； 2、建立報(bào)表系統(tǒng)，向股份公司準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)報(bào)送月度快報(bào)及主要指標(biāo)預(yù)報(bào)表； 3、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求，按事項(xiàng)調(diào)整工程討論院預(yù)算，并起草工程討論院經(jīng)費(fèi)撥付的請示，將經(jīng)費(fèi)撥付延長到6月底； 4、根據(jù)集團(tuán)上市募集資金管理要求，報(bào)送科技公司注冊資金用法方案，每月復(fù)印各項(xiàng)支出單據(jù)報(bào)送資金用法報(bào)告。 三、稅務(wù)管理 1、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認(rèn)定； 2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿意經(jīng)營開票需求； 3、按月準(zhǔn)時(shí)申報(bào)并按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。 四、產(chǎn)權(quán)管理 1、編制子公司設(shè)立流程操作進(jìn)度表，規(guī)范資產(chǎn)評估程序； 2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺(tái)賬模板，協(xié)作

17、綜合管理部完善資產(chǎn)驗(yàn)收登記手續(xù)； 3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報(bào)股份公司做產(chǎn)權(quán)登記； 4、參加地?zé)犴?xiàng)目、完伏板清掃項(xiàng)目可研分析。 五、財(cái)務(wù)管理 1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財(cái)務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報(bào)的預(yù)算，估計(jì)6月末定稿上報(bào)審批，確定20xx年科技公司全口徑預(yù)算。 其次部分 下半年面臨的形勢及主要舉措 依據(jù)科技進(jìn)展公司的進(jìn)展規(guī)劃，整體架構(gòu)為總部部門及3個(gè)事業(yè)部，結(jié)合5項(xiàng)主營業(yè)務(wù)可能間續(xù)成立若干個(gè)子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨(dú)立公司的財(cái)務(wù)職能，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報(bào)表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及

18、系統(tǒng)人員管理等職能。 整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)章、供應(yīng)資金保障、助力決策分析、管控運(yùn)營流程、追求財(cái)務(wù)價(jià)值 工作目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障力量、風(fēng)險(xiǎn)防范力量、幫助決策力量、指標(biāo)達(dá)成力量，支撐健康運(yùn)營，促進(jìn)公司價(jià)值持續(xù)增長 重點(diǎn)工作舉措： 一、 制度體系建設(shè) 兼顧集團(tuán)管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)章： 第一層：重大事項(xiàng)執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求，匯編集團(tuán)專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行； 其次層：一般事項(xiàng)科技公司制定細(xì)化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。依據(jù)子公司及項(xiàng)目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照執(zhí)行； 第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求，細(xì)化

19、自身管理要求。 二、資金管理 1、依據(jù)集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點(diǎn)關(guān)注適用性、有用性及經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理； 2、依據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的推斷、融資方式的敏捷調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費(fèi)用最優(yōu)化； 3、實(shí)行資金預(yù)算管理，堅(jiān)持以收定支的管理原則，按月資金方案掌握母子公司資金用法，嚴(yán)格流程管理保證資金平安； 4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進(jìn)行統(tǒng)一管理； 5、根據(jù)集團(tuán)資金管理要求，按時(shí)完成資金快報(bào)的匯總、上報(bào)。 三、會(huì)計(jì)核算 1、著力做好總部財(cái)務(wù)日常核算工作，財(cái)務(wù)報(bào)表編制及上報(bào)工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財(cái)務(wù)快報(bào)，做好各季度報(bào)表

20、編報(bào)工作； 2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)，對子公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行檢查； 3、與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部主動(dòng)溝通連接工程討論院的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過度； 4、編制母子公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表，合并預(yù)算及合并財(cái)務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司進(jìn)展、子公司數(shù)量增加而增加； 5、及早啟動(dòng)20xx年預(yù)決算布置和年報(bào)審計(jì)工作，為明年運(yùn)營管控做好預(yù)備。 四、稅務(wù)管理 1、討論母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)模式設(shè)計(jì)，達(dá)到稅務(wù)成本優(yōu)化； 2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進(jìn)行培訓(xùn)宣貫； 3、主動(dòng)參加母子公司重大事項(xiàng)涉稅方案設(shè)計(jì)，運(yùn)營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題； 4、按稅務(wù)規(guī)定按時(shí)申報(bào)、繳納各項(xiàng)

21、稅款； 5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)省案例，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅(jiān)持財(cái)稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實(shí)現(xiàn)稅金合理節(jié)省。 五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理 1、對接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理等，按制度落實(shí)相關(guān)手續(xù)； 2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)營監(jiān)管報(bào)告體系，對子公司重大監(jiān)管事項(xiàng)、重要績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、三會(huì)決議、資金分析、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行披露； 3、參加投資項(xiàng)目分析論證，審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，加強(qiáng)資金投放掌握，強(qiáng)化投資收益管理，確保資金回籠； 4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺(tái)賬內(nèi)容，做好賬實(shí)核對。 六、財(cái)務(wù)管理 1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，

22、開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計(jì)”，母子公司按模板編制年度預(yù)算報(bào)表。考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實(shí)考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行； 2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析工作，按季度對所屬單位預(yù)算完成狀況進(jìn)行分析評價(jià)； 3、針對核算中反映的問題、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達(dá)到會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合； 4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理方法，依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平； 5、規(guī)范業(yè)務(wù)款待費(fèi)管控，制定完善的業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)款待費(fèi)預(yù)算掌握，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)支出不高于國資委規(guī)定水平。 七、系統(tǒng)人員管理 1、做好總部、

23、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的聘請、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等； 2、幫助子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。 工作方案 篇4 為貫徹中華人民共和國國家通用語言文字法，實(shí)現(xiàn)我國語言文字工作目標(biāo)，推動(dòng)國家語言文字規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及其健康進(jìn)展，依據(jù)金山區(qū)語委工作支配，結(jié)合我校特色、工作實(shí)際，制定20xx年語言文字工作方案如下： 1. 加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，進(jìn)一步提高語言文字工作規(guī)范性。 學(xué)校各部門及全體老師要進(jìn)一步增加對語言文字工作的責(zé)任意識，充分發(fā)揮語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到分工合作，齊抓共管。仔細(xì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練部、國家語委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校語言文字工作的看法，對比中

24、學(xué)校語言文字工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好自查自糾工作，切實(shí)落實(shí)語言文字規(guī)章制度，完善長效管理機(jī)制，迎接金山衛(wèi)鎮(zhèn)語言文字工作督導(dǎo)評估，完成金山區(qū)語言文字工作達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，為申報(bào)、創(chuàng)建上海市第四批語言文字規(guī)范化示范校做充分預(yù)備。 2.加大宣揚(yáng)力度,營造良好校內(nèi)文化氛圍。 為了創(chuàng)設(shè)良好的語言文字宣揚(yáng)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，我校將充分借助校內(nèi)里各處設(shè)置醒目的文明用語標(biāo)牌、東部教學(xué)樓里新設(shè)的讀書角、裝修一新的讀書館。營造出校內(nèi)文化氣息，讓同學(xué)在濃濃的文明規(guī)范氛圍中得到熏陶和啟迪。并利用升旗儀式、校宣揚(yáng)窗、班級黑板報(bào)、星辰電視臺(tái)開展宣揚(yáng)工作，為同學(xué)說好一般話、寫英雄字創(chuàng)設(shè)環(huán)境，讓語言文字規(guī)范意識深化師生心靈。學(xué)校還將充

25、分利用多媒體，實(shí)時(shí)更新學(xué)校網(wǎng)頁的語言文字專欄，使語言文字規(guī)范化工作管理實(shí)現(xiàn)信息化、公開化。 3. 抓好一般話的推廣，組織開展推普周活動(dòng)。 依據(jù)上級語委制定的推普周的主題和要求，細(xì)心規(guī)劃、科學(xué)組織，開展形式敏捷多樣，內(nèi)容豐富多彩的推普周活動(dòng)，包括國旗下講話、主題班會(huì)、黑板報(bào)宣揚(yáng)等常規(guī)活動(dòng)和“啄木鳥”實(shí)踐行動(dòng)，隊(duì)員利用課余時(shí)間前往街道、商店、市場對宣揚(yáng)標(biāo)語、單位名稱、店鋪招牌、商品標(biāo)牌等不規(guī)范用字進(jìn)行檢查糾錯(cuò)。充分發(fā)揮學(xué)校在推廣普及一般話和用法規(guī)范漢字中的基礎(chǔ)和輻射作用。 4. 主動(dòng)組織、參加各類語言文字規(guī)范化活動(dòng)，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。 學(xué)校將開展“書香校內(nèi)”推廣活動(dòng)，包括我校一年一度的主題系列讀書

26、征文演講活動(dòng)、組織同學(xué)參與上海市中小幼同學(xué)閱讀狀況專題調(diào)研等。組建閱讀研討專題中心組，選送老師參與“青衿書苑”讀書會(huì)系列閱讀活動(dòng)。并響應(yīng)上級語委的號召，主動(dòng)組織同學(xué)參與市級、區(qū)級各類競賽，如 “魅力漢語應(yīng)用力量競賽”、 “中學(xué)校古詩文大賽”、“中學(xué)校語文老師美文誦讀競賽”等，提高師生的語言文字素養(yǎng)，推動(dòng)文化傳承活動(dòng)的深化開展。 5.充分發(fā)揮語文學(xué)科主渠道的作用，提升同學(xué)的文學(xué)素養(yǎng)。 在語文教學(xué)中，重視漢語拼音的教學(xué)與測驗(yàn)，重視書寫，規(guī)范同學(xué)用語、用字行為；指導(dǎo)同學(xué)誦讀、爭論、辯論，培育同學(xué)的口頭表達(dá)力量；在作文教學(xué)的基礎(chǔ)上，組織同學(xué)參與各級各類作文競賽，激發(fā)同學(xué)愛好，提高同學(xué)的文字應(yīng)用力量。

27、新的一年，我們將連續(xù)努力，保持優(yōu)勢，并不斷借鑒和探究更有效的方法，以創(chuàng)建語言文字規(guī)范化示范校為努力方向，推動(dòng)我校語言文字工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 工作方案 篇5 1、連續(xù)出臺(tái).組織改革配套文件 起草關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng).組織綜合監(jiān)管工作的看法、區(qū)社區(qū).組織管理與促進(jìn)方法、區(qū).組織誠信建設(shè)的指導(dǎo)看法等文件 2、強(qiáng)化服務(wù)意識，依法履行.組織登記管理職能 根據(jù).團(tuán)體登記管理?xiàng)l例和民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例規(guī)定以及相關(guān)政策，要求進(jìn)一步提高主動(dòng)服務(wù)意識，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，提高服務(wù)水平。 3、開展.組織力量建設(shè)培訓(xùn) 為推動(dòng).組織建設(shè)向規(guī)范化、專業(yè)化、機(jī)制一體化方向進(jìn)展，圍繞.組織公信力、誠信度，自我管理、自我服

28、務(wù)、自我完善、自我進(jìn)展的力量和.責(zé)任意識等主題開展.組織力量建設(shè)培訓(xùn)課程。 4、大力推動(dòng)備案制度改革，突顯社區(qū).組織作用 為實(shí)現(xiàn)“人人有組織，人人有活動(dòng)”的目標(biāo)，加快培育、進(jìn)展、規(guī)范社區(qū).組織的建設(shè)工作，推動(dòng)備案制度的改革，降低登記門檻，促進(jìn)社區(qū).組織蓬勃進(jìn)展。 5、做好.組織承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)的資質(zhì)認(rèn)定工作 6、做好.組織年度報(bào)告提交與抽查相結(jié)合的檢查工作 7、做好.組織等級評估工作 8、做好.組織激勵(lì)扶持資金的招標(biāo)工作 （一）總體目標(biāo)。 以黨的.和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，根據(jù)“十三五”規(guī)劃和區(qū)委區(qū)政府的部署要求，從20xx年開頭用五年時(shí)間探究建立特大城市中心城區(qū)政府工

29、程建設(shè)和管理的基本框架，通過項(xiàng)目建設(shè)擦亮窗口形象，為全區(qū)經(jīng)濟(jì).進(jìn)展和領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施條件。 （二）重點(diǎn)舉措。 1、在制度建設(shè)層面，依法依規(guī)依程序完善操作體系。一是以“品質(zhì)建工”為主題，優(yōu)化工作管理流程，梳理工程管理存在問題，對變更程序、招標(biāo)文件等進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，對事務(wù)性工作內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是全面實(shí)行進(jìn)度管理。設(shè)立年度目標(biāo)任務(wù)路途圖，制定提速提效措施，通過優(yōu)化流程管理確保按期保質(zhì)完成；三是健全和細(xì)化工程建設(shè)管理制度，履行好質(zhì)量管理評價(jià)和施工質(zhì)量評價(jià)職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)大型項(xiàng)目建設(shè)閱歷，開展樣板工地創(chuàng)建工作；四是強(qiáng)化責(zé)任追究倒查。對于因責(zé)任心不強(qiáng)、疏于管理造成工作失誤的或者影響工程

30、質(zhì)量的，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任倒查和追究。 2、在工作標(biāo)準(zhǔn)層面，從嚴(yán)從實(shí)從優(yōu)提升項(xiàng)目品質(zhì)。一是樹立區(qū)委提出的“敢于擔(dān)當(dāng)、奮勉有為，立刻就辦、真抓實(shí)干，辦就辦好、水滴石穿”三種精神，落實(shí)工程建管責(zé)任制；二是嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目流程和階段特點(diǎn)組織管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度、品質(zhì)和平安可控在控；三是加強(qiáng)造價(jià)過程監(jiān)管，強(qiáng)化概算紅線意識，嚴(yán)控超概現(xiàn)象發(fā)生；四是集中精力抓民生工程，把邊坡、醫(yī)院、學(xué)校、保障房、市政路等事關(guān)全區(qū)可持續(xù)進(jìn)展的重點(diǎn)項(xiàng)目做實(shí)做好。 3、在保障機(jī)制層面，透明陽完高效打造廉潔工程。一是落實(shí)法治城區(qū)要求，強(qiáng)化遵守法律觀念，加強(qiáng)建筑行業(yè)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依法、依規(guī)、依合同推動(dòng)政府工程前期工作和項(xiàng)目建設(shè)；二是

31、落實(shí)廉潔自律要求，強(qiáng)化陽完理念。要求全體干部職工做任何事情把自己放在“金魚缸”里，打造廉政工程，自覺接受群眾和.監(jiān)督；三是樹立底線思維和紅線意識，守住平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、廉潔“五條底線”，強(qiáng)化紀(jì)律和法規(guī)訓(xùn)練，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)。 4、在工作任務(wù)層面，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)研預(yù)判。把因主觀因素對工程進(jìn)度的影響降到最低，力爭完成全年工作任務(wù)。 一、連續(xù)嚴(yán)格工時(shí)制度審批工作，加強(qiáng)對用人單位的指導(dǎo)和規(guī)范服務(wù)，對實(shí)行特別工時(shí)工作制的企業(yè)，做好工時(shí)執(zhí)行狀況的回訪，了解和把握實(shí)行工時(shí)制度的落實(shí)狀況以及對企業(yè)規(guī)范管理所起的作用。 二、擴(kuò)大集體協(xié)商的廣度和深度。一是對現(xiàn)有的集體合同審查制度進(jìn)行修改完善，明確各個(gè)

32、環(huán)節(jié)的詳細(xì)要求，使集體合同審查工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。二是加強(qiáng)與工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)組織的溝通和聯(lián)系，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商的掩蓋面。加大集體合同簽訂率，幫助區(qū)總工會(huì)完成年度集體合同工作任務(wù)。三是通過勞動(dòng)監(jiān)察、普法宣揚(yáng)等各種手段和措施，宣揚(yáng)簽訂集體合同的重要性，營造開展集體協(xié)商的氛圍。四是有針對性地督促、檢查、指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點(diǎn)企業(yè)，開展集體協(xié)商，簽訂集體合同。 三、連續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)爭議調(diào)解的相關(guān)工作穩(wěn)步前進(jìn)。在20xx年，爭取以勞動(dòng)信訪、勞動(dòng)仲裁、勞動(dòng)監(jiān)察“三合一”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)“三級”勞動(dòng)爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，在“兩橫一縱”調(diào)解模式的基礎(chǔ)上，延長輻射到各個(gè)社區(qū)和部分工業(yè)區(qū)，初步形成區(qū)、辦事處、社區(qū)（工業(yè)區(qū)）三級工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分級調(diào)處化解勞資沖突，協(xié)同維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的新勞動(dòng)爭議調(diào)解模式。同時(shí)，在明年力求增加兩到三家的企業(yè)或行業(yè)性的勞動(dòng)沖突爭議調(diào)解組織。 四、重點(diǎn)做好XX區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃。轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，由過去的事中調(diào)解和事后處置工作前移，重點(diǎn)做好預(yù)防工作，防止勞資糾紛的發(fā)生。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)和微信移動(dòng)app的方式，加