5月份個(gè)人工作總結(jié)-5月份總結(jié)報(bào)告范文

5月份個(gè)人工作總結(jié)_5月份總結(jié)報(bào)告范文5月份個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年5月的工作即將告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

5份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購，對于有些材料的剛好度上有些影響。

5月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)打算、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實(shí)惠條件，有效削減選購本錢。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有打算外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購打算及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改良選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種打算外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加嚴(yán)密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。5月份個(gè)人工作總結(jié)篇二

今月份我們的任務(wù)是6萬元，事實(shí)上完成了2萬，離任務(wù)額還差4萬，由于負(fù)責(zé)門迎工作，對于客戶流量還是了解的比擬多，本月新客戶不多，老客戶購置降低。

在工作中，由于本人素來性格開朗，樂觀，所以擔(dān)當(dāng)門迎的時(shí)候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙看法都特殊好，但是業(yè)務(wù)實(shí)力須要提升，我答復(fù)的確我們須要終身學(xué)習(xí)。

尤其對于中醫(yī)來說是一個(gè)困難而且體系浩大的東西。對于我們此時(shí)此刻而言，隔行如隔山，以前沒有從事過類似的工作，新接手也不過幾個(gè)月，許多東西從頭學(xué)起，承受是須要一個(gè)過程，所以我們也在努力踴躍的讓自己變得充溢起來。

今月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

1.上月的活動(dòng)一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時(shí)有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，八仙粥滄州店種類有限，不能滿意特性化的需求。

2.新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于他們此時(shí)此刻就是重點(diǎn)的造就對產(chǎn)品的信念和認(rèn)知度，

3.我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。

4.在23號邊教師來滄州講課的時(shí)候，那天翻開銷量不錯(cuò)，加之之前良好的造勢的緣由，完成了3000多的銷售，總體來說我們店里此時(shí)此刻還缺乏一個(gè)有威信的個(gè)人品牌。

但是不找借口找方法，這個(gè)是我們店也是我個(gè)人始終崇尚的，或許我的實(shí)力此時(shí)此刻還缺乏，所以我也始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充溢盼望的。米盧說過看法確定一切，簡潔而言，我對工作的看法就是選擇自己喜愛的，對于自己喜愛的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱忱，這樣喜愛可以保持激情和源動(dòng)力。

下月工作打算：

X月份我們將迎來一個(gè)新的促銷高點(diǎn)，上次由于先期楊雨教師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次盼望再上一個(gè)新的臺(tái)階，所以我們每個(gè)人也都在努力做好打算。對于這月我盼望自己工作中須要提高的主要有以下幾點(diǎn)：月底工作總結(jié)1.先做好7月4號邊教師來滄州進(jìn)展儀器檢測和砭石運(yùn)用的講解的傳播工作和統(tǒng)計(jì)預(yù)期的訂購數(shù)額，這樣可以有利于更好的打算砭石，盼望不要像上次那樣斷貨好幾次。

2.加強(qiáng)對于砭石的了解以便在有客戶詢問的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論學(xué)問和銷售技能

3.老客戶有的家里別家產(chǎn)品也許多，他們對于安康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點(diǎn)，做好我們的口碑傳播和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不必須就每一個(gè)都抓住銷售，至少應(yīng)當(dāng)漸漸造就，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，上學(xué)的時(shí)候在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法那么，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動(dòng)主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是也許如此。所以我們要想方法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好店長支配的工作，盡我們的最大努力盼望可以再接再厲發(fā)揚(yáng)我們滄州的武術(shù)精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實(shí)我還是很盼望嘗試其他工作的，而且同樣盼望都可以干好，所以幾次講師不在的時(shí)候時(shí)時(shí)代講，雖然不盼望恒久做別人的替補(bǔ)，但是至少這是一種熬煉，因?yàn)橹辽儆许氁臅r(shí)候你替補(bǔ)的上，而不是須要你的時(shí)候，你什么也干不了。

總而言之，我們希望這次又更好的結(jié)果。并且可以得到更多客戶的認(rèn)可。5月份個(gè)人工作總結(jié)篇三

分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)視和效勞的重要職能。所謂監(jiān)視就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)視分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞就是效勞于分公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。

監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)視促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)視、誠信效勞是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的根本要素。

忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建立。要擅長與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，剛好報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生狀況，并主動(dòng)作出預(yù)料，提出改良看法供總經(jīng)理參考。同時(shí)對員工耐性說明有關(guān)政策制度、愛護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，鼓勵(lì)員工的工作熱忱。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，探討分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并剛好調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)缺乏，完善財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及限制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。

厲行監(jiān)視：會(huì)計(jì)監(jiān)視是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)視機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)視，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款剛好、平安的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互制約性，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的平安，費(fèi)用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人同等，從而樹立起監(jiān)視責(zé)任人的權(quán)威。

誠信效勞：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)視人又是一個(gè)效勞人，要樹立誠信效勞的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與限制中采納ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

A類指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款剛好，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請時(shí)要大膽賜予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)展探討，或剛好與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力協(xié)作業(yè)務(wù)員簽到大單。

B類指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用運(yùn)用時(shí)，應(yīng)采納先申請后運(yùn)用，先預(yù)算后支配資金。合理限制資金的流淌和時(shí)