安全主體責任落實方案

17/17安全主體責任落實方案安全主體責任落實方案

為了確保我們的努力取得實效，往往需要預先制定好方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢？下面是我為大家整理的安全主體責任落實方案，希望能夠幫助到大家。

安全主體責任落實方案1

為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎，有效防范生產(chǎn)安全事故，構建安全生產(chǎn)長效機制?，F(xiàn)結合我分公司實際情況制定實施方案。

一、指導思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設強制性標準》等相關法律、法規(guī)、條例、標準為統(tǒng)領思想；以《承悅裝飾公司【20xx】第4號、第6號文》為行動準則，牢固確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

二、組織機構

分公司成立落實安全生產(chǎn)主體責任活動領導工作小組。

組長：易愛軍

副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎

成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權

張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光

三、工作目標

通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，使各級政府、部門有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任得到有效落實，促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進各責任主體進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進集團公司安全標準化建設，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司20xx年度安全工作目標[集團公司20xx年度安全工作目標詳見承悅裝飾公司【20xx】第6號文]。

四、主要工作內容

（一）安全責任到位：

各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責任體系，在項目部落實“一崗雙責”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。

具體措施：

新建項目開工前與項目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》、《安全生產(chǎn)崗位責任書》、《項目部安全目標管理分解及考核辦法》。

分公司安全科每月對項目部進行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標管理責任考核表》打分。

（二）安全投入到位：

分公司嚴格執(zhí)行集團公司關于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到?？顚Ｓ?。

各項目部嚴格執(zhí)行安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”制度并保證設施處于正常運行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品。

具體措施：

分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。

各項目部應在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負責人和安全科審批后報材料科采購或調配。

各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調整。

分公司安全科每月對項目部進行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。

（三）安全培訓到位：

分公司加強安全教育培訓，全面落實《安全教育培訓制度》做到培訓無死角，完成集團公司20xx年度安全工作目標（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。

具體措施：

分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復）訓。

分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進行三級教育和安全教育臺賬的建立。

各項目部根據(jù)《安全教育培訓制度》及時進行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。

（四）安全管理到位：

具體措施：

分公司安全管理

分公司根據(jù)集團公司要求成立安全生產(chǎn)領導小組并保持該組織的有效運作。

分公司根據(jù)集團公司關于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團公司安全主管部門的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達并監(jiān)督相關事項的落實。

分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。

分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項問題進行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內通報表揚。

分公司設立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。

對評分不合格項目部的處理方法：

項目部根據(jù)三定原則進行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求；

對兩次評分不合格的項目部，在分公司范圍內進行通報批評并對項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款20xx、項目其他人員各1000元/每人），項目部所有人員不參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；

對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。

對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：

該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；

該項目部：項目經(jīng)理罰款20xx元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。

對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：

該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；

該項目部：項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵20xx元/每人。

項目部安全管理

各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領導小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人。根據(jù)集團公司“一崗雙責”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。

各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應措施，并落實到位。

各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術交底等全面落實《安全生產(chǎn)管理制度》。

各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責任人和整改期限并及時組織整改。

各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進行總結，提出存在問題；對下周安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。

（五）應急救援到位：

具體措施：

分公司編制《事故的應急救援預案》報集團公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應急預案演練計劃。每半年組織全分公司人員進行一次專項應急預案演練。

各項目部根據(jù)分公司的年度應急預案演練計劃、項目的施工特點、施工內容、季節(jié)等編制《項目部專項應急預案演練計劃》并每季度組織一次專項應急預案演練。

分公司安全科根據(jù)各項目部編制的《項目部專項應急預案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應急預案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）

安全主體責任落實方案2

為進一步落實非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和堅決杜絕遏制事故的發(fā)生，努力推動非煤礦山企業(yè)安全形勢持續(xù)好轉，根據(jù)東政辦發(fā)（20xx）39號文件精神，結合我公司實際，特制定本公司安全生產(chǎn)主體責任落實活動方案。

一、工作目標

以創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制為目標，通過開展“安全生產(chǎn)主體責任落實”活動，進一步落實非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；建立健全各級安全管理體系；加大安全投入，改善生產(chǎn)條件，有效防范和遏制事故的發(fā)生，努力推動我公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、組織機構

為扎實開展好“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動，特成立領導小組。

組長：王興寶

副組長：宋曉

成員：王廣海王廣水王廣河

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，安全科兼任辦公室主任。

三、工作步驟

此次活動共分自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考核四個階段。

（一）、自查自糾階段（20xx年12月--20xx年2月）

公司名部門要以下幾方面進行自查自糾，落實安全生產(chǎn)主體責任。

活動領導小組重點檢查內容：

（1）依法生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司各部門應當依照法律、法規(guī)、規(guī)章標準和規(guī)程要求從事經(jīng)營活動，嚴禁非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營。

安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度落實情況，我公司作為主體企業(yè)要嚴格落實安全主體責任，強化主要負責人是第一責任人的責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。

安全管理責任的落實情況

逐級落實安全管理責任，將安全目標落實到每個班組，每個崗位，嚴格落實業(yè)務保安責任制，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系。

生產(chǎn)領導帶班崗位制度的落實

帶班領導必須做到與工人同下同上，加強重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導和監(jiān)督，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，難點問題，明確帶班領導的職責、任務、權力，接受廣大職工監(jiān)督，嚴格考核，獎罰分明。

（5）安全生產(chǎn)機構設置及人員配備情況

按上級要求，設置專門的安全管理機構，健全安全保障體系。配足配齊生產(chǎn)、機電、機械設備，安全等專業(yè)技術人員，并按規(guī)定配備符合資格的安全管理人員，班組長及特殊工程操作人員。

安全投入情況

嚴格按照國家相關文件要求，保證安全費用專項資金的投入和使用。

安全教育培訓和職工權益維護

對職工進行安全教育培訓，并嚴格考核，持證上崗，建立健全安全培訓制度，與從業(yè)人員簽訂勞動合同，為從業(yè)人員提供符合標準的勞動防護用品。

隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況

各職能科室、班組加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位、設施、設備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了的要及時責任到人，跟蹤落實。對重大危險源的辨識，檢測評估情況進行監(jiān)控，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱整改效果評價制度，確保整改及時到位。

活動成員組重點檢查內容：

（1）安全科：礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實，建立健全各項安全管理制度、隱患排查治理制度建立和工作開展，落實對生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設施、設備的檢查、排查、落實重大隱患的`排查治理；落實對重大危險源的監(jiān)管監(jiān)控，落實對重大危險源的辨識，檢測評估情況和防范應急措施的制定；建立“一崗雙責，層層負責”管理機制，逐級落實安全管理責任，將安全工作目標落實安全管理責任，將安全工作目標落實到各職能科室，班組、每個崗位；加強火工品的安全管理，監(jiān)督施工單位火工品的運輸、使用，領退等管理制度的落實情況；建立及落實各級管理人員，技術人員的安全生產(chǎn)責任制，職能部門崗位責任制；安全培訓教育和職工權益維護情況；建立健全安全培訓教育制度，落實從業(yè)人員培訓教育及考核情況，保障從業(yè)人員持證上崗；落實礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。積極開展安全知識普及工作，宣傳新安全生產(chǎn)法、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進經(jīng)驗，積極組織職工學習各類安全事故案例等工作，不斷強化職工安全意識，促進礦山安全文化建設。

（2）生產(chǎn)科：根據(jù)礦山實際情況，對照《開采設計》進行安全施工，組織制定和修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（3）機電、機械組：礦山機電設備完好，電氣設備達標，保證不亂接亂搭，線路規(guī)范，礦山所有機械設備，定期維護保養(yǎng)，及時對設備進行檢查維修。

（二）分類整改階段（3-6）

1、自查自糾階段結束后，各科室、各班組崗位要對照存在的問題，認真進行整改，并將自查自糾和整改落實情況報安全科。

2、隱患排查治理

（1）對于一般的安全隱患，由各科室、班組崗位組織整改、落實。

（2）對于重大安全隱患，安全科應該及時向活動領導小組匯報，并按照治理的目標和任務，采取的方法和措施和物資的落實，負責治理機構和人員治理的時限和要求，安全措施和應急預案的要求制定整改方案。同時嚴格按照隱患整改方案整改。

（三）督查檢查階段（7-11）

對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時下達整改通知書，督促各班組、崗位采取有效措施，明確責任人限期進行整改，確保隱患整改落實到位。

（四）考核總結階段（12）

從12月份開始，由分管生產(chǎn)礦長牽頭，對安全生產(chǎn)主體責任落實工作進行考核，對落實不到位的各班組、崗位及存在重大隱患的崗位，除取消年終評先資格外，按相關規(guī)定對相關責任人進行處理。

四、考核細則

1、所有班組、崗位發(fā)生一起安全事故，未造成人員傷亡的，罰款1000元。

2、所有班組、崗位發(fā)生一重傷一人次，罰款500元，兩人次以上的罰款1000元。

3、存在重大隱患的，一經(jīng)查出罰款500元。

五、工作要求

1、強化領導，各部門要切實把開展落實安全生產(chǎn)主體責任活動擺上重要議程，加強組織領導，主要領導要親自抓，分管領導具體抓，分工明確，確保此項工作順利進行。

2、落實責任。“安全生產(chǎn)主體責任落實年活動”是20xx年生產(chǎn)目標考核的一項重要內容，各部門要認真履行職責，加強檢查，認真排查，積極整改，對因組織不力，督促檢查不到位，導致礦山安全生產(chǎn)主體責任不落實，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關人員責任。

3、注重實效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾、全面治理安全隱患，嚴格落實領導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴查、細查，對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任，限期整改，并制定應急預案，加強監(jiān)控，確保安全。

4、嚴格追究，對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關責任人依照有關規(guī)定嚴肅處理，另外要加大對班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣相銜接的安全管理體系。

5、加大宣傳，要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“安全生產(chǎn)主體責任落實年”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和必要性。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術人員、管理人員和崗位職工，調動廣大職工的積極性，發(fā)揮職工群眾對安全生產(chǎn)的知情權，參與權和監(jiān)督權，積極主動地參加到落實安全目標的工作上來。

安全主體責任落實方案3

為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎，有效防范生產(chǎn)安全事故，構建安全生產(chǎn)長效機制?，F(xiàn)結合我分公司實際情況制定實施方案。

一、指導思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設強制性標準》等相關法律、法規(guī)、條例、標準為統(tǒng)領思想；以《承悅裝飾公司「20xx」第4號、第6號文》為行動準則，牢固確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

二、組織機構

分公司成立落實安全生產(chǎn)主體責任活動領導工作小組。

組長：易愛軍

副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎

成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權、張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光

三、工作目標

通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，使各級政府、部門有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任得到有效落實，促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進各責任主體進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進集團公司安全標準化建設，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司20xx年度安全工作目標[集團公司20xx年度安全工作目標詳見承悅裝飾公司「20xx」第6號文]。

四、主要工作內容

（一）安全責任到位：

各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責任體系，在項目部落實“一崗雙責”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。

具體措施：

1、新建項目開工前與項目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》、《安全生產(chǎn)崗位責任書》、《項目部安全目標管理分解及考核辦法》。

2、分公司安全科每月對項目部進行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標管理責任考核表》打分。

（二）安全投入到位：

分公司嚴格執(zhí)行集團公司關于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到專款專用。

各項目部嚴格執(zhí)行安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”制度并保證設施處于正常運行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品。

具體措施：

1、分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。

2、各項目部應在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負責人和安全科審批后報材料科采購或調配。

3、各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調整。

4、分公司安全科每月對項目部進行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。

（三）安全培訓到位：

分公司加強安全教育培訓，全面落實《安全教育培訓制度》做到培訓無死角，完成集團公司20xx年度安全工作目標（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。

具體措施：

1、分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復）訓。

2、分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進行三級教育和安全教育臺賬的建立。

3、各項目部根據(jù)《安全教育培訓制度》及時進行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。

（四）安全管理到位：

具體措施：

1、分公司安全管理

1）分公司根據(jù)集團公司要求成立安全生產(chǎn)領導小組并保持該組織的有效運作。

2）分公司根據(jù)集團公司關于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團公司安全主管部門的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達并監(jiān)督相關事項的落實。

3）分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。

4）分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項問題進行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內通報表揚。

5）分公司設立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。

6）對評分不合格項目部的處理方法：

①項目部根據(jù)三定原則進行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求；

②對兩次評分不合格的項目部，在分公司范圍內進行通報批評并對項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款20xx、項目其他人員各1000元/每人），項目部所有人員不參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；

③對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。

7）對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：

①該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；

②該項目部：項目經(jīng)理罰款20xx元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。

8）對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：

①該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；

②該項目部：項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵20xx元/每人。

2。項目部安全管理

1）各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領導小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人。根據(jù)集團公司“一崗雙責”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。

2）各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應措施，并落實到位。

3）各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術交底等全面落實《安全生產(chǎn)管理制度》。

4）各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責任人和整改期限并及時組織整改。

5）各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進行總結，提出存在問題；對下周安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。

（五）應急救援到位：

具體措施：

1、分公司編制《事故的應急救援預案》報集團公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應急預案演練計劃。每半年組織全分公司人員進行一次專項應急預案演練。

2、各項目部根據(jù)分公司的年度應急預案演練計劃、項目的施工特點、施工內容、季節(jié)等編制《項目部專項應急預案演練計劃》并每季度組織一次專項應急預案演練。

3、分公司安全科根據(jù)各項目部編制的《項目部專項應急預案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應急預案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）。

安全主體責任落實方案4

為進一步貫徹落實中央領導安全生產(chǎn)重要批示精神和《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，提升行業(yè)本質安全水平，經(jīng)局研究，決定在全縣交通運輸系統(tǒng)開展為期一年的企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年活動，現(xiàn)制定如下方案：

一、指導思想和目標

企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任是安全生產(chǎn)的本質要求和根本途徑，是新《安全生產(chǎn)法》的重要內涵和目標，也是當前交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的主要薄弱環(huán)節(jié)，為此，通過活動年開展一系列活動，切實提高企業(yè)尤其是企業(yè)主要負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理各層級的安全生產(chǎn)意識，督導企業(yè)進一步清醒認識安全生產(chǎn)主體責任具體內容和要求，建立健全的安全生產(chǎn)責任體系和運行機制，提升企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的水平能力，推進企業(yè)真正按照“五到位、五落實”要求落實安全生產(chǎn)主體責任。同時，進一步提高全縣交通運輸監(jiān)管部門督導企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的意識和能力。

二、活動時間和內容

活動至年底結束，分四個階段進行，每季度一個階段、一個主題?？紤]到一季度時間問題和第一、第二階段工作內容的關聯(lián)性，第一階段和第二階段工作可以統(tǒng)籌安排。

（一）第一階段以“主體責任有哪些”為主題。企業(yè)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》以及相關規(guī)定，制定企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任清單，明確主體責任具體內容和要求。

一是迅速開展專題活動年的宣傳發(fā)動，通過開展企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)懇談、召開專題動員會等形式，開展各種形式的宣傳發(fā)動，營造專題活動氛圍，督導企業(yè)主要負責人牽頭成立專班。

二是部門、企業(yè)開展“主體責任有哪些”為主題的專題學習、教育和培訓。

三是在學習培訓基礎上，企業(yè)編制安全主體責任清單，包括管理各層級安全責任清單。

四是開展針對性督導，各行業(yè)部門建立專業(yè)咨詢隊伍，督導企業(yè)結合實際，編制和完善主體責任清單。

（二）第二階段以“主體責任怎么落實”為主題。企業(yè)在編制主體責任清單的基礎上，結合企業(yè)實際和現(xiàn)有相關制度，制定和完善主體責任清單的落實部門、路徑、措施、辦法、要求及其相應的制度保障體系等，建立企業(yè)主體責任落實規(guī)范和標準。

一是企業(yè)根據(jù)責任清單，按照“五落實、五到位”要求，研究制定符合企業(yè)實際的安全責任藩實制度、規(guī)范和標準，包括配套的運行保障制度。

二是開展專家問診，行業(yè)管理部門組織相關專家，采取坐診、問診等形式，開展專題督導和咨詢服務，幫助企業(yè)進一步完善相關制度、規(guī)范、標準。

三是開展專題交流，行業(yè)管理部門組織一批在活動中表現(xiàn)突出的企業(yè)和企業(yè)負責人，采取現(xiàn)場觀摩、專題匯報等形式，對前期工作進行經(jīng)驗交流，進一步推動企業(yè)完善責任落實的規(guī)范和標準。

四是行業(yè)部門研究制定督導企業(yè)落實主體責任的工作制度和工作措施，充分利用行政、市場等手段，建立規(guī)范的、常態(tài)化的督導企業(yè)落實安全主體責任的工作機制。

（三）第三階段以“主體責任落實怎么樣”為主題。全面清理企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實狀況，推進企業(yè)按照新的要求、規(guī)范和標準運行。

一是企業(yè)集中開展自查自糾，對照新制定的主體責任落實規(guī)范標準，全面自查自糾，整改完善相關問題。

二是開展專項檢查，各行業(yè)管理部門在企業(yè)自查自糾基礎上，集