安防類級別審定考核標(biāo)準(zhǔn)

安防類級別審定考核標(biāo)準(zhǔn)１.目的以公平、公正、合理的評價員工綜合素質(zhì)，激勵員工不斷提高崗位技能。建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、訓(xùn)練有素、廉潔高效、業(yè)主滿意、企業(yè)信賴的威武、文明的安防服務(wù)隊伍為目標(biāo)，踐行法治管理，特制訂本管理辦法。2.適用范圍佛山市佛奧物業(yè)服務(wù)有限公司安防類員工。3.薪資標(biāo)準(zhǔn)(1２小時，兩班制）如下表:基本工資(最低標(biāo)準(zhǔn)元/月）基本工資（最高標(biāo)準(zhǔn)元/月)加班費（元/月）滿分績效工資（元/月）工資級別(檔級)一級項目二級項目三級項目２20025008００4０0A1:３7０0A級隊員//Ａ2:3600A3：３5０01900２2008004０0Ｂ1:３400B級隊員B級隊員／Ｂ２：3300Ｂ3:３２００160019０08０040０C１:３10０Ｃ級隊員C級隊員C級隊員Ｃ2:3000C3:290０13０01６00800４０0D1:28０0Ｄ級隊員D級隊員Ｄ級隊員D2:270０D3：2600１1０01300800４00Ｅ1:2500E級隊員E級隊員E級隊員E2:24０0E３:２３00３.1綜合薪資:含基本工資+加班費＋滿分績效工資３．２考核方式(如下表)：職員考核方式標(biāo)準(zhǔn)特殊調(diào)整綜合調(diào)整基層員工扣分制崗位ＫPI值業(yè)主投訴表揚品檢、抽檢基層管理員責(zé)任KPI值崗位KPＩ值3．3在職安防人員薪酬調(diào)整原則：3.3.1201３年1月對在職安防人員首次基本考核，按考核成績進行初步級別調(diào)整。3．3.2201３年3月、12月再次對在職安防人員進行基本考核，按考核成績進行級別調(diào)整。３．3.3２014年開始每半年對在職安防員進行基本考核,按考核成績進行級別調(diào)整。4.評級考核管理辦法4.１入職雙方審定４.１.1審定流程第一步,入職員工填寫入職表,面試部門告知試用期和轉(zhuǎn)正后的薪金結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和薪金評定流程;第二步,新入職員工進行7天封閉培訓(xùn),內(nèi)容為軍事、消防、崗位技能常識、企業(yè)理念與文化;第三步，培訓(xùn)完后進行雙方審定，在入職表附表中體現(xiàn)評估結(jié)果，實施試用期(包含培訓(xùn)期)工資。4．1．2對口業(yè)務(wù)部門（項目安防部；公司安管部)對其實施技能、自身硬件的評定，權(quán)重5０%;人事部門（項目行政部；公司人力行政部）對其工作態(tài)度、品格評估的評定，權(quán)重5０%。４.１.３４.2試用期轉(zhuǎn)正考核與等級審定4.2．１試用期等級審定標(biāo)準(zhǔn)（如下表)等級評定優(yōu)良一般差評語在本職工作有卓著表現(xiàn)，有極大的發(fā)展?jié)摿翱膳囵B(yǎng)性，可轉(zhuǎn)正并作為培養(yǎng)對象。能出色勝任本崗位工作、可以轉(zhuǎn)正并列入后備人才梯隊?；痉蠉徫灰?給予轉(zhuǎn)正,但需進行一個月的改進期。達(dá)不到崗位要求，協(xié)商延長試用期或解除勞動關(guān)系?？己朔种?５分以上8５—94分75—84分60—7４分安管員薪級標(biāo)準(zhǔn)B級C級D級E級說明：1.安管員試用期薪級為E級;轉(zhuǎn)正考核成績都達(dá)9５分以上的,該薪級都可晉升到Ｂ級;轉(zhuǎn)正考核成績都達(dá)85—94分的,該薪級都可晉升到Ｃ級;試用期轉(zhuǎn)正考核成績達(dá)75—8４分,該薪級可晉升到Ｄ級;如轉(zhuǎn)正考核成績不到74分的，延長試用期或不再錄用。2.轉(zhuǎn)正級別薪金從最低標(biāo)準(zhǔn)計發(fā),每半年進行評定晉級。對于退伍軍人、為公司服務(wù)年限長的人員可以提高級別。3.轉(zhuǎn)正滿60天的可參加每半年進行的等級評定,節(jié)點為6月30日、12月３1日。以入職時間進行推算。(例，王某是3月4日入職,2個月試用期后從5月5日起計算,滿6０天節(jié)點為７月3日,那王某就不能參加上半年的晉級評定，要延續(xù)到下半年進行。4.A級安管員必須由Ｂ級晉級，入職6個月以上,崗位表現(xiàn)被各級部門充分認(rèn)可。A級安管員崗位為特勤崗位,對本崗位有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn),經(jīng)公司晉級審定小組嚴(yán)格審定。４.２.２員工轉(zhuǎn)正雙方審定對口業(yè)務(wù)部門對其技能進行審定,比重50%;人事部門對其勞動態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、品格評估進行審定,比重５０％.４.２.3成立安管員級別審定小組（６人）項目安防部、公司安管部各抽調(diào)1人,對其崗位技能進行審定；項目行政部、公司人力行政部各抽調(diào)1人，對其勞動態(tài)度、品格進行審定；項目客服部、公司品質(zhì)部各抽調(diào)1人，對其綜合素質(zhì)進行審定。４．2.4基本操作流程崗前培訓(xùn)——在崗督導(dǎo)——評估考核——結(jié)果處理——存檔4.２.４．1A、由公司安管部組織進行7天崗前的強化培訓(xùn)及評估,主要了解部門的工作性質(zhì),基本運作程序及各崗位職責(zé)、獎懲規(guī)定;以及了解規(guī)定的軍事科目(如單兵隊列,車輛指揮，消防）等方面內(nèi)容。其評估結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正參考依據(jù)。B、由人力行政部安排的公共課程培訓(xùn)及考核。主要了解公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)內(nèi)容;各規(guī)章制度;安全教育方面等方面的知識。其考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正參考依據(jù)。４.2.４.2在崗督導(dǎo):通過7天強化培訓(xùn)后,再安排到崗實習(xí),要求新員工熟悉各個執(zhí)勤崗位作業(yè)流程和周邊環(huán)境情況。新員工的直屬上司為主要的責(zé)任導(dǎo)師及考察人,日常的培訓(xùn)指導(dǎo)及相關(guān)的考察工作報告要記錄存檔備查,作為轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。4.2.4.3考核方式及評估分值：試用期滿,由公司安管部協(xié)同人力行政部組織審定小組進行全面的評估考核。4．3在職員工級別審定管理辦法4.3.1把評定等級與相應(yīng)的評價要素結(jié)合起來以對應(yīng)的分值進行分析評定,評定分為五個等級（如下表）：評定等級A級B級C級D級E級表現(xiàn)突出優(yōu)秀良好一般試用期4．3.2晉級考核評分標(biāo)準(zhǔn)(如下表）：考績等級Ａ級B級C級D級考核分值９0以上80—89分71—７9分60—70分等級評定突出優(yōu)良一般評語全方位勝任崗位要求,獨立操作崗位事務(wù),并促進其它崗位標(biāo)準(zhǔn),可塑性強。完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)。符合崗位要求，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)。基本能達(dá)到崗位要求,但工作質(zhì)量一般。晉級要求晉檔;晉級晉檔；晉級晉檔;晉級晉檔；晉級說明：1.每半年進行１次晉檔、晉級考評。2、考核成績平均分值低于60分屬達(dá)不到崗位要求，即做降級、降薪處理。4.4安管崗位薪資晉檔、晉級審評標(biāo)準(zhǔn)4.4.1.軍事素質(zhì)(考核方式：現(xiàn)場班長組織,審核小組現(xiàn)場逐項評定，取其平均分)隊列基礎(chǔ):A立正、稍息、跨立；B停止間轉(zhuǎn)法;C敬禮;D步伐行進與立定。消防:拋撒消防水袋。交通指揮:Ａ車輛右側(cè)行駛、左側(cè)行駛；B車輛靠右停車;Ｃ倒車指揮手勢。４．４.2理論素養(yǎng)(試卷筆試）A崗位技能常識B項目應(yīng)知應(yīng)會Ｃ物業(yè)行業(yè)常識4.4.3班組成員對其逐項進行分?jǐn)?shù)評估，取其平均分值。4.4.4價值觀答辯(現(xiàn)場1對1問答，現(xiàn)場由審定小組評出薪金與安管員級別審定小組對其考核成員逐個交流，形成意識理念，使其態(tài)度層面能與其保持與公司一致。４.４.5審定流程{軍事素質(zhì)(平均分)+理論素養(yǎng)（筆試得分）＋綜合表現(xiàn)測評（平均分）｝÷3﹦自身基本素質(zhì)得分。由審定小組按照得分規(guī)劃對應(yīng)等級，對其進行1對1價值觀審定后，界定等級的薪金檔次?？己说漠?dāng)事人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)。5.本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后按生效日期開始實施，如有調(diào)整按最新修改方案實施。附表1：軍事素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)總分:10０分項目姓名隊列基礎(chǔ)(６0分）消防動作（20分）交通指揮（２0分)得分精神面貌20分動作標(biāo)準(zhǔn)２0分隊列協(xié)同20分考核當(dāng)事人確認(rèn)：日期：附表２：綜合表現(xiàn)班組民主測評表總分:100分項目姓名崗位技能素養(yǎng)2０分同事人緣關(guān)系20分制度紀(jì)律遵守20分個人品德修養(yǎng)２0分服從上級管理２0分得分考核當(dāng)事人確認(rèn):日期：附表3：安管類級別考評審定結(jié)果姓名:基本素質(zhì)得分：對應(yīng)級別:價值觀審定１００分得分項目分值得分級別檔次Ｘ1Ｘ２X31.您客觀分析現(xiàn)階段安管部門日常管理的狀況？怎樣改變