紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)辦公室銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越1.0目的為使6S活動(dòng)在我公司順利推行，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.0適用范圍適用于本公司“6S問題點(diǎn)”需要改善的部門。3.0定義“紅牌作戰(zhàn)”即：使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”進(jìn)行醒目的標(biāo)識(shí),讓所有人員快速的識(shí)別出問題點(diǎn)，并監(jiān)督問題點(diǎn)的改善。銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越4.0紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間4.16S導(dǎo)入初期：全廠第2-6個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。4.26S輔導(dǎo)結(jié)束后：從每月舉行1次，到每季度1次，持續(xù)1-2年。4.36S完全進(jìn)入日常維護(hù)階段后，只對(duì)特別落后區(qū)域或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要的區(qū)域進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。5.0紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則5.1作戰(zhàn)指揮：紅牌作戰(zhàn)由公司（推行辦主任）指定專門人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問題的對(duì)象進(jìn)行。先對(duì)各位6S推行委員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一判定尺度，分清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。5.1.1紅牌作戰(zhàn)日期、時(shí)間、人員組成、分組情況:5.1.1.1精益生產(chǎn)辦公室根據(jù)各區(qū)域6S推行進(jìn)度情況，提前一周公布具體日期。5.1.1.2實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)，作戰(zhàn)人員及分組情況由精益生產(chǎn)推行委員會(huì)主任臨時(shí)公布。銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越5.1.2紅牌作戰(zhàn)范圍：所有整理、整頓合格率達(dá)到85%以上的區(qū)域（判別方法：任選一個(gè)小區(qū)域，確認(rèn)所在區(qū)域的所有物品滿足“三定三要素”的比率）5.2作戰(zhàn)工具：定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。5.2.1紅牌樣式：見附表1。5.2.2紅牌序號(hào)的編制方法：年（兩位數(shù)）+月（兩位數(shù)）+組號(hào)（字母）+序號(hào)（三位數(shù)） 例如：05

02

A

0015.3作戰(zhàn)人員：公司（推行辦主任）指定6-9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄（見附表2）。銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越5.4作戰(zhàn)安排：委員分為6組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：電鍍廠/五金廠交叉進(jìn)行，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。5.5作戰(zhàn)記錄：按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并在宣傳欄揭示（見附表3）。5.6整改期限：一般可分為：立刻、1天、3天、1周、2周等5種。5.6.1推行委員會(huì)按期限檢查整改結(jié)果，確保對(duì)策是有效的。5.6.2對(duì)于某些問題解決時(shí)需要花很多錢或需要三個(gè)以上部門（含三個(gè)）協(xié)商解決時(shí)，此類問題不貼紅牌，而是登記在《6S解決困難之發(fā)生源登記表》中（見附表4）。銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越5.7紅牌發(fā)放越多，說明問題發(fā)現(xiàn)越多，工作越細(xì)，鼓勵(lì)多發(fā)紅牌。

5.7.1紅牌回收處置方法：要求解決日回收率達(dá)90%以上,否則在6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分上進(jìn)行扣分。

5.7.2紅牌回收率在85%-90%之間給予扣現(xiàn)場(chǎng)分10分。

5.7.3紅牌回收率在70%-85%之間，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場(chǎng)分20分。

5.7.4紅牌回收率在70%以下的，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場(chǎng)分30分。5.7.5紅牌丟失的，每張給予扣現(xiàn)場(chǎng)分50分。5.7.6推行辦事后整理出各個(gè)區(qū)域的得分狀況并對(duì)全公司公布。銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越6.0實(shí)施對(duì)象6.1任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。6.2工作場(chǎng)所的不要物。6.3需要改善的事、地、物。6.4超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）。6.5物品變質(zhì)者（含損壞物）。6.6物品可疑者（不明之物）。6.7物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）。6.8不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）。6.9過多的東西（需要使用但過多）。6.10有油污、不清潔的設(shè)備。6.11衛(wèi)生死角。銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越7.0實(shí)施要點(diǎn)與技巧7.1問題點(diǎn)一定要細(xì)化、具體，能分為兩個(gè)問題點(diǎn)的，絕不合為一個(gè)，寧可貼2張紅牌。7.2問題點(diǎn)要客觀,對(duì)象明確,以利于改進(jìn)。7.3標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一,如責(zé)任人有異議,可向推行辦申訴。7.4用挑剔的眼光看。7.5象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼。7.6請(qǐng)勿貼在人身上，也不要貼在產(chǎn)品上，防止連同出庫。7.7貼在“有問題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等。7.8如果有猶豫，請(qǐng)貼紅牌。銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越8.