某中型水庫工程的監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc150056380"1、項(xiàng)目概述4HYPERLINK\l"_Toc150056381"2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc150056382"（１）監(jiān)理工作的依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc150056383"（２）監(jiān)理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc150056384"（3）監(jiān)理服務(wù)的指導(dǎo)思想和工作原則7HYPERLINK\l"_Toc150056385"３、監(jiān)理機(jī)構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc150056386"（１）監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖8HYPERLINK\l"_Toc150056387"（２）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成10HYPERLINK\l"_Toc150056388"（3）監(jiān)理人員職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc150056389"4、監(jiān)理工作計(jì)劃與措施14HYPERLINK\l"_Toc150056390"（1）監(jiān)理工作計(jì)劃15HYPERLINK\l"_Toc150056391"（2）監(jiān)理工作措施21HYPERLINK\l"_Toc150056392"5、投資控制的目標(biāo)和方法22HYPERLINK\l"_Toc150056393"（１）投資控制的目標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc150056394"（２）投資控制的內(nèi)容22HYPERLINK\l"_Toc150056395"（3）投資控制的方法24HYPERLINK\l"_Toc150056396"（4）投資控制措施25HYPERLINK\l"_Toc150056397"6、進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法29HYPERLINK\l"_Toc150056398"（１）進(jìn)度控制的目標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc150056399"（２）進(jìn)度控制的內(nèi)容29HYPERLINK\l"_Toc150056400"（3）進(jìn)度控制的方法31HYPERLINK\l"_Toc150056401"（4）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整32HYPERLINK\l"_Toc150056402"（5）工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期33HYPERLINK\l"_Toc150056403"7、質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法34HYPERLINK\l"_Toc150056404"（1）工程質(zhì)量控制的目標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc150056405"（2）質(zhì)量控制的內(nèi)容34HYPERLINK\l"_Toc150056406"（3）質(zhì)量控制的方法37HYPERLINK\l"_Toc150056407"（4）質(zhì)量控制的措施41HYPERLINK\l"_Toc150056408"（5）質(zhì)量缺陷處理45HYPERLINK\l"_Toc150056409"（6）檢測方案和手段46HYPERLINK\l"_Toc150056410"（7）旁站監(jiān)理制度48HYPERLINK\l"_Toc150056411"8、合同管理的目標(biāo)和方法51HYPERLINK\l"_Toc150056412"（１）合同管理的目標(biāo)51HYPERLINK\l"_Toc150056413"（２）合同管理方法51HYPERLINK\l"_Toc150056414"（３）索賠53HYPERLINK\l"_Toc150056415"（４）爭端與仲裁54HYPERLINK\l"_Toc150056416"（５）承包人違約54HYPERLINK\l"_Toc150056417"（６）分包與指令分包55HYPERLINK\l"_Toc150056418"10、信息管理55HYPERLINK\l"_Toc150056419"（1）信息的收集56HYPERLINK\l"_Toc150056420"（2）信息的加工、整理和處理57HYPERLINK\l"_Toc150056421"（3）信息的傳遞和運(yùn)用58HYPERLINK\l"_Toc150056422"（4）文檔管理58HYPERLINK\l"_Toc150056423"（5）計(jì)算機(jī)輔助管理58HYPERLINK\l"_Toc150056424"11、安全控制措施59HYPERLINK\l"_Toc150056425"（1）安全控制的目標(biāo)59HYPERLINK\l"_Toc150056426"（2）安全控制的內(nèi)容59HYPERLINK\l"_Toc150056427"（3）文明施工現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容61HYPERLINK\l"_Toc150056428"（4）安全控制和文明施工現(xiàn)場監(jiān)督的方法和措施62HYPERLINK\l"_Toc150056429"12、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)63HYPERLINK\l"_Toc150056430"（1）監(jiān)理單位與各相關(guān)單位的關(guān)系63HYPERLINK\l"_Toc150056431"（2）協(xié)調(diào)目的和原則64HYPERLINK\l"_Toc150056432"（3）協(xié)調(diào)范圍、內(nèi)容和策略64HYPERLINK\l"_Toc150056433"13、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法69HYPERLINK\l"_Toc150056434"（1）缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容69HYPERLINK\l"_Toc150056435"（2）缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制69HYPERLINK\l"_Toc150056436"14、監(jiān)理工作制度70HYPERLINK\l"_Toc150056437"（１）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度70HYPERLINK\l"_Toc150056438"（２）施工組織設(shè)計(jì)審核制度71HYPERLINK\l"_Toc150056439"（３）設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度71HYPERLINK\l"_Toc150056440"（４）重要隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度72HYPERLINK\l"_Toc150056441"（５）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度72HYPERLINK\l"_Toc150056442"（６）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度73HYPERLINK\l"_Toc150056443"（７）設(shè)計(jì)變更處理制度74HYPERLINK\l"_Toc150056444"（８）工地例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度74HYPERLINK\l"_Toc150056445"（９）施工備忘錄簽發(fā)制度76HYPERLINK\l"_Toc150056446"（１０）緊急情況處理制度76HYPERLINK\l"_Toc150056447"（１１）工程款支付簽審制度77HYPERLINK\l"_Toc150056448"（１２）工程索賠簽審制度77HYPERLINK\l"_Toc150056449"（１３）檔案管理制度78HYPERLINK\l"_Toc150056450"（１４）監(jiān)理工作日志制度78HYPERLINK\l"_Toc150056451"（１５）監(jiān)理月報(bào)制度79HYPERLINK\l"_Toc150056452"（１６）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制79HYPERLINK\l"_Toc150056453"（１7）見證檢驗(yàn)制度80HYPERLINK\l"_Toc150056454"（１8）信息管理制度80HYPERLINK\l"_Toc150056455"（１9）工程報(bào)驗(yàn)制度82HYPERLINK\l"_Toc150056456"（20）工程審批制度83附件9監(jiān)理大綱1、項(xiàng)目概述**水庫位于**縣城西郊，躍進(jìn)河的下游，1960年6月建成蓄水，總庫容1760萬m3，是一座以防洪、灌溉、城鎮(zhèn)工業(yè)和民用供水為主，結(jié)合水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的中型水庫。水庫起著樞紐作用，保護(hù)著**縣城8萬人口的生命財(cái)產(chǎn)、2萬畝耕地，以及東隴海線鐵路的安全，同時(shí)在農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)、民用供水方面有著重要意義。通過多年運(yùn)行，水庫存在問題如下：實(shí)際防洪標(biāo)準(zhǔn)不滿足部頒規(guī)定的要求；大壩滲漏嚴(yán)重；塊石護(hù)坡坍塌脫落；南、東泄洪閘抗震強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，設(shè)備老化；三、四號(hào)灌溉涵洞老化失修；無防汛路；進(jìn)庫橋流量能力不足；水庫管理設(shè)施簡陋，且觀測設(shè)備不全。通過本除險(xiǎn)加固工程的建設(shè)，使水庫的抗險(xiǎn)能力達(dá)標(biāo)，并提高水庫的運(yùn)行管理水平。工程名稱：**縣**水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)單位：**縣**水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)處設(shè)計(jì)單位：建設(shè)地點(diǎn)：**縣牛山鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模：主壩長9.7km，壩身局部覆土結(jié)合防汛路加高，局部壩身灌粘土漿、局部壩基灌水泥漿進(jìn)行防滲處理，護(hù)坡整修及新建、壩后反濾體拆建及新建，新建壩頂防汛路及壩后排水設(shè)施；南泄洪涵洞設(shè)計(jì)流量100m3/s原位拆除重建、東泄洪涵洞設(shè)計(jì)流量27m3/s拆除移位重建，南泄洪道穿過鐵路部分護(hù)砌；3號(hào)灌溉涵洞設(shè)計(jì)流量4.5m3/s原位拆除重建，4號(hào)灌溉涵洞設(shè)計(jì)流量4.5m3/s原位拆除重建；新建一座進(jìn)庫橋單跨10m孔徑C40砼預(yù)應(yīng)力平板橋；新增工程運(yùn)行管理及監(jiān)測設(shè)施。本次招標(biāo)范圍內(nèi)工程投資約為3340萬元。監(jiān)理服務(wù)范圍、服務(wù)期：1）委托監(jiān)理服務(wù)范圍：**縣**水庫除險(xiǎn)加固工程施工、保修階段監(jiān)理。包括大壩工程、建筑物等工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)理，竣工驗(yàn)收階段的資料整編和驗(yàn)收相關(guān)的工作等。2）監(jiān)理服務(wù)期：2006年11月至2008年2月，監(jiān)理服務(wù)期限為工程施工期及一年缺陷責(zé)任期。2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)（１）監(jiān)理工作的依據(jù)1）本合同適用的國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和水利部及其相應(yīng)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；2）本工程采用的國家及水利部有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定；3）政府主管部門批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目建設(shè)文件；4）《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）；5）本工程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同；6）本工程建設(shè)施工合同和其他工程建設(shè)合同；7）本工程發(fā)包人的招標(biāo)文件和其他文件；8）本工程已批準(zhǔn)的工程勘測、設(shè)計(jì)文件及施工圖紙；9）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)上述各款所形成的具有約束力的文件：①經(jīng)本公司核準(zhǔn)的本《監(jiān)理規(guī)劃》及由監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；②承包人編制并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；10）發(fā)包人授予監(jiān)理單位的其他權(quán)限。（２）監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：施工合同承包總價(jià)。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格以上。工期控制目標(biāo)：施工合同要求的工期。安全控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故。合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行各項(xiàng)合同和約定。信息管理目標(biāo)：為工程管理、決策及竣工驗(yàn)收提供必要的文字和數(shù)據(jù)資料。建設(shè)協(xié)調(diào)目標(biāo)：使整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)有序地正常開展，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。廉政目標(biāo)：按廉政合同要求。其他監(jiān)理內(nèi)容：監(jiān)理合同附件中有關(guān)設(shè)計(jì)方面、招標(biāo)方面、施工方面和監(jiān)理工作的其他要求等。（3）監(jiān)理服務(wù)的指導(dǎo)思想和工作原則以工程建設(shè)的目標(biāo)管理為中心，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員配備，以完善的管理制度，規(guī)范的監(jiān)理工作程序，動(dòng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)制，先進(jìn)的工作手段和一絲不茍的工作作風(fēng)，對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，按照監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資控制。在本工程建設(shè)過程中，本單位將根據(jù)業(yè)主委托，按照如下原則開展監(jiān)理工作：1）公正、獨(dú)立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，公平地維護(hù)項(xiàng)目發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益；2）權(quán)責(zé)一致和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目發(fā)包人的委托授權(quán)而開展監(jiān)理活動(dòng)，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致，并由本監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)總監(jiān)行使監(jiān)理服務(wù)合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作；3)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將嚴(yán)格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，并熱情地為項(xiàng)目發(fā)包人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)；4)綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項(xiàng)目發(fā)包人負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)社會(huì)效益、環(huán)境效益及公眾利益，從而取得最佳的綜合效益；5)預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項(xiàng)目建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析和研究，把工作的重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，對進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動(dòng)，收到事半功倍的效果；6)實(shí)事求是的原則：在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持憑事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，以理服人；7)誠信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向項(xiàng)目發(fā)包人提供高水平的技術(shù)服務(wù)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)包人意圖和利益，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全控制；8)科學(xué)務(wù)實(shí)的原則：在整個(gè)工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工作原則進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。３、監(jiān)理機(jī)構(gòu)（１）監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為能及時(shí)解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，本單位將組建具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制的組織形式?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)和合同管理，投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程投資控制，其他各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制，監(jiān)理員負(fù)責(zé)信息管理和旁站等工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如圖1所示?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝、監(jiān)理工程師監(jiān)理員（信息、旁站等）橋梁監(jiān)理工程師施工、監(jiān)理工程師材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師工程測量監(jiān)理工程師投資控制、監(jiān)理工程師水工建筑監(jiān)理工程師圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（２）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單、建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況表、監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表，參見投標(biāo)文件附表4、附表5、附表6。總監(jiān)理工程師及預(yù)備人選見投標(biāo)文件：三、總監(jiān)理工程師授權(quán)書；四、關(guān)于總監(jiān)理工程師預(yù)備人選的聲明。（3）監(jiān)理人員職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項(xiàng)條款，對工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高建設(shè)工程的綜合效益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理班子，簽署有關(guān)文件；實(shí)施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項(xiàng)權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：①帶頭執(zhí)行廉政合同并督促本項(xiàng)目中其它監(jiān)理人員執(zhí)行；②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件；③確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；考核本部監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；⑥審批承包人提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃；⑦組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙；⑧主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作會(huì)議；⑨簽發(fā)進(jìn)場通知、合合同項(xiàng)目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復(fù)工工通知等重要要監(jiān)理文件；；eq\o\ac(○,10)組織審審核付款申請請，簽發(fā)各類類付款證書；；eq\o\ac(○,11)主持處處理合同違約約、變更和索索賠事宜，簽簽發(fā)變更和索索賠的有關(guān)文文件；eq\o\ac(○,12)主持施工工合同實(shí)施中中的協(xié)調(diào)工作作，調(diào)解合同同爭議。eq\o\ac(○,13)要求承承包人撤換不不稱職或不宜宜在現(xiàn)場施工工人員或技術(shù)術(shù)、管理人員員；eq\o\ac(○,14)審核質(zhì)質(zhì)量保證體系系文件并監(jiān)督督其實(shí)施；審審批質(zhì)量缺陷陷的處理方案案；參與或協(xié)協(xié)助發(fā)包人組組織處理工程程質(zhì)量及安全全事故；eq\o\ac(○,15)組織或或協(xié)助發(fā)包人人組織工程項(xiàng)項(xiàng)目的分部工工程驗(yàn)收、單單位工程完工工驗(yàn)收、合同同項(xiàng)目完工驗(yàn)驗(yàn)收，參與階階段驗(yàn)收、單單位工程投入入使用驗(yàn)收和和工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；eq\o\ac(○,16)簽發(fā)工工程移交證書書和保修責(zé)任任終止證書；；eq\o\ac(○,17)檢查監(jiān)監(jiān)理日志；組組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理專題題報(bào)告、監(jiān)理理工作報(bào)告；；組織整理監(jiān)監(jiān)理合同文件件和檔案資料料?？偙O(jiān)理工程師不得得授權(quán)以下工工作給副總監(jiān)監(jiān)理工程師或或監(jiān)理工程師師：①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；②主持審核承包人提提出的分包項(xiàng)項(xiàng)目和分包人人；③審批承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工措措施計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和資金流計(jì)計(jì)劃；④主持第一次工地會(huì)會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)進(jìn)場通知、合合同項(xiàng)目開工工令、暫停施施工通知和復(fù)復(fù)工通知⑤簽發(fā)各類付款證書書；⑥簽發(fā)變更和索賠的的有關(guān)文件；；⑦要求承包人撤換不不稱職或不宜宜在現(xiàn)場施工工人員或技術(shù)術(shù)、管理人員員；⑧簽發(fā)工程移交證書書和保修責(zé)任任終止證書；；⑨簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理專題報(bào)告告、監(jiān)理工作作報(bào)告。2）副總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度中的廉廉政制度；②負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；③按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利；；3）監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗崗位職責(zé)分工工和總監(jiān)理工工程師的指令令，負(fù)責(zé)實(shí)施施某一專業(yè)或或一方面的監(jiān)監(jiān)理工作，具具有相應(yīng)文件件簽發(fā)權(quán)。①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度中的廉廉政制度；②參與編制監(jiān)理規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；③預(yù)審承包人提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的分包、計(jì)計(jì)劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；④預(yù)審施工圖紙；審審批分部工程程開工申請報(bào)報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)或分部部工程的核查查、驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收等監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；⑥協(xié)助總監(jiān)的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作。簽簽發(fā)一般監(jiān)理理文件；⑦定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工程程師實(shí)施情況況報(bào)告，對重重大問題和遇遇到緊急情況況時(shí)，及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告和請請示；⑧組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；⑨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日志；eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；eq\o\ac(○,11)核查進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；eq\o\ac(○,12)負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。4）監(jiān)理員職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作作制度中的廉廉政制度；在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；②核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告和施工測量量成果報(bào)告等等原始資料；；③檢查承包人投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包人的工藝過程程或施工工序序進(jìn)行檢查和和記錄，對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄；⑤復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；⑥核查施工人員的上上崗資格；檢檢查、監(jiān)督工工程現(xiàn)場的施施工安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施的落實(shí)情況況，擔(dān)任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告；做好好監(jiān)理日志和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；⑦檢查承包人的施工工日志和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室記錄；⑧核實(shí)承包人質(zhì)量評評定的相關(guān)原原始記錄。4、監(jiān)理工作計(jì)劃與與措施圍繞工程投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制，合同、信息管理和建設(shè)協(xié)調(diào)等目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)包人委托，本監(jiān)理單位將切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，使整個(gè)工程建設(shè)行為規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，與此同時(shí)，采取有效的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，有條不紊地開展監(jiān)理工作，以取得理想的控制效果，讓項(xiàng)目發(fā)包人滿意。（1）監(jiān)理工作計(jì)劃為使監(jiān)理工作按發(fā)發(fā)包人的委托托順利開展，并并能時(shí)刻掌握握工作重點(diǎn)和和難點(diǎn)，切實(shí)實(shí)有效地控制制施工過程。本本監(jiān)理單位將分分前期、施工工階段、工程程驗(yàn)收階段，按按以下計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作。其中施工工階段的監(jiān)理理控制計(jì)劃分分別按照進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、投資資控制、合同與信息息管理、安全生產(chǎn)與與文明施工監(jiān)監(jiān)督、建設(shè)協(xié)調(diào)，以及工程驗(yàn)驗(yàn)收等分列。若若本監(jiān)理單位中標(biāo)標(biāo)，將根據(jù)各各施工標(biāo)段情情況，編制更更有針對性的的監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃表。1）工程監(jiān)理前期工工作計(jì)劃①協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行施施工招標(biāo)和簽簽訂施工承包包合同的工作作依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件件的要求，擬擬派出監(jiān)理人人員協(xié)助業(yè)主開展本工工程施工招投投標(biāo)和簽訂施施工承包合同同的工作。②工程監(jiān)理的準(zhǔn)備工工作在監(jiān)理合同生效后后的3天內(nèi)，本監(jiān)理理單位將派出出監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的規(guī)劃工工作，編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，制制定指導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理全面開開展工作的綱綱領(lǐng)性文件，組組織監(jiān)理人員員審閱和熟悉悉設(shè)計(jì)文件、招招投標(biāo)文件及及工程建設(shè)合合同；組織分分析研究工程程進(jìn)度、質(zhì)量量和造價(jià)控制制內(nèi)容和目標(biāo)標(biāo)，按照工程程建設(shè)總進(jìn)度度控制計(jì)劃和和建設(shè)方向編編制實(shí)施細(xì)則則；確立工程程建設(shè)監(jiān)理體體系，尤其是是工程質(zhì)量與與安全保證體體系；認(rèn)真檢檢查施工進(jìn)場場材料、機(jī)械械、人員和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，嚴(yán)格審批批工程開工報(bào)報(bào)告。監(jiān)理前前期工作計(jì)劃劃內(nèi)容詳見表表1。2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃劃在進(jìn)度控制必須滿滿足合同要求求的目標(biāo)條件件下，本監(jiān)理理單位將在項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人批批準(zhǔn)的工程建建設(shè)總進(jìn)度控控制計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，認(rèn)真真審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，做做好各階段或或各單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的對照、分分析工作，加加強(qiáng)跟蹤檢查查，采用網(wǎng)格格計(jì)劃、橫道道圖等比較法法，對工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制，以保保證工程進(jìn)度度目標(biāo)按期實(shí)實(shí)現(xiàn)。月、周周進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃工作內(nèi)容容如表2所列。3）工程質(zhì)量控制工作作計(jì)劃為使工程質(zhì)量達(dá)到到合同約定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本本監(jiān)理單位將將通過建立健健全有效的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，根據(jù)單位位工程特點(diǎn)和和設(shè)計(jì)要求，采采取事前、事事中、事后的的技術(shù)措施和和跟蹤檢查、旁旁站、測量、見見證取樣或平平行檢驗(yàn)與因因果分析圖法法、相關(guān)圖法法等控制方法法，設(shè)立各部部位、工序工工程質(zhì)量控制制要點(diǎn)，嚴(yán)格格監(jiān)督承包人人按設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求施工工，以取得符符合合同文件件規(guī)定的質(zhì)量量要求的最終終產(chǎn)品。工程程質(zhì)量控制工工作計(jì)劃內(nèi)容容見表3所列。監(jiān)理前期控制計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容表1序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容或要求1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織織全面開展工工作的綱領(lǐng)性性文件。2審閱和熟悉圖紙、規(guī)規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了了解和掌握設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要要求。3熟悉工程建設(shè)合同同了解和掌握合同工工期、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)價(jià)款、通用條條款、專用條條款，考察選選擇分包單位位。4編制總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃根據(jù)合同工期要求求和現(xiàn)場實(shí)際際條件編制，以以審核和控制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則根據(jù)工程項(xiàng)目組成成，編寫各水水工建筑物、橋橋梁等專業(yè)工工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。6確定工程建設(shè)管理理體系建立建設(shè)三方主體體相互關(guān)聯(lián)、相相互制約的工工程管理體系系，認(rèn)真審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案，建立工工程質(zhì)量與安安全保證體系系。7對進(jìn)場人員、材料料和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查施工工進(jìn)場人員、材材料、機(jī)械，使使之滿足合同同和開工項(xiàng)目目的要求。8第一次工地會(huì)議總監(jiān)主持，業(yè)主、承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工；；業(yè)主宣布對總總監(jiān)的授權(quán)；；業(yè)主介紹開工工準(zhǔn)備情況；；承包單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況；業(yè)主主和總監(jiān)對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃主要內(nèi)容容；確定各方方參加工地例例會(huì)的主要人人員、例會(huì)周周期、地點(diǎn)及及議題。9審批開工報(bào)告根據(jù)檢查情況和合合同要求，認(rèn)認(rèn)真檢查開工工條件，嚴(yán)格格工程開工審審批手續(xù)。工程月、周進(jìn)度控控制計(jì)劃工作作內(nèi)容表2月、周施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要工作計(jì)劃內(nèi)容容月施工進(jìn)度控制第一周督促、檢查承包人人對上月計(jì)劃劃存在問題的的措施落實(shí)情情況和本周工工作計(jì)劃實(shí)施施情況。第二周上周計(jì)劃完成情況況和存在的問問題及下周應(yīng)應(yīng)采取的措施施和計(jì)劃。第三周同第二周。第四周周計(jì)劃執(zhí)行情況同同第二周，評評價(jià)本月計(jì)劃劃實(shí)施情況、存存在的問題及及對問題的處處理措施，并并完成月報(bào)表表與工程計(jì)量量證書審簽等等工作，審查查下月工作計(jì)計(jì)劃和保證方方案與措施。注：亦可按單位工工程或部位工工程分階段進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制工程質(zhì)量控制計(jì)劃劃內(nèi)容表3計(jì)劃控制措施主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖圖紙會(huì)審，分分專業(yè)編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，審批施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案，建建立質(zhì)保體系系和制度，規(guī)規(guī)定質(zhì)控程序序，檢查測量量放樣成果、施施工技術(shù)管理理人員資格和和到位情況、檢檢查進(jìn)場材料料與設(shè)備，審審批開工報(bào)告告等。事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理理，進(jìn)行部位位及工序質(zhì)量量驗(yàn)收與評定定。事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問題題和事故，組組織竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參加竣竣工驗(yàn)收。4）工程投資控制工作作計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目發(fā)包人委委托的權(quán)限和和合同價(jià)款，在在工程實(shí)施過過程中，本監(jiān)監(jiān)理單位將嚴(yán)嚴(yán)格履行職責(zé)責(zé)，按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、現(xiàn)場場實(shí)際情況、工工程量清單、技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)書及附件等等，按規(guī)定程程序，以科學(xué)學(xué)的實(shí)事求是是的工作態(tài)度度，嚴(yán)格進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更和和施工方案審審查，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行圖紙內(nèi)工工程計(jì)量和圖圖紙外變更工工程量簽證，并并負(fù)責(zé)工程費(fèi)費(fèi)用支付的初初步審簽，以以及工程竣工工結(jié)算的初步步審核工作，力力求使項(xiàng)目在在滿足工作量量和進(jìn)度要求求的前提下，投投資合理合法法，不超過施施工承包合同同總價(jià)。工程程投資控制計(jì)計(jì)劃內(nèi)容見表表4所列。工程投資控制計(jì)劃劃的內(nèi)容表4計(jì)劃控制措施主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件分分析研究設(shè)計(jì)計(jì)變更及其他他價(jià)格影響因因素，按施工工圖計(jì)算主要要工程量，核核查施工預(yù)算算及中標(biāo)價(jià)格格。事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上按程序進(jìn)進(jìn)行圖紙內(nèi)工工程計(jì)量和圖圖紙外變更工工程量簽證。事后控制每月底匯總并核簽簽工程計(jì)量證證書，審核工工程付款申請請表，工程結(jié)結(jié)算審核，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5）合同與信息息管理工作計(jì)計(jì)劃①合同管理工作計(jì)劃劃工程合同管理是控控制工程質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的重要依依據(jù)。本監(jiān)理理單位將依法法對合同進(jìn)行行管理，事前前協(xié)助發(fā)包人人與勘測、設(shè)設(shè)計(jì)、承包人人簽訂相關(guān)勘勘測、設(shè)計(jì)合合同和施工承承包合同，并并督促設(shè)計(jì)單單位及時(shí)提供供合格的設(shè)計(jì)計(jì)文件。事中中在施工工期期方面嚴(yán)格審審查承包方提提交的總、月月、周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并對不利因素素進(jìn)行分析，切切實(shí)控制工程程進(jìn)度。在質(zhì)質(zhì)量管理方面面，按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和隱蔽工程程檢查驗(yàn)收。在在投資管理方方面，嚴(yán)格控控制工程設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程索賠，對計(jì)計(jì)量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確認(rèn)，并進(jìn)進(jìn)行工程款結(jié)結(jié)算審核。工工程結(jié)束后將將合同文件（合合同履行中的的簽證、會(huì)議議紀(jì)要、協(xié)議議、補(bǔ)充合同同、備忘錄及及函件等）加加以系統(tǒng)整理理，建檔保管管。②信息管理工作計(jì)劃劃“三控制”的基礎(chǔ)是是信息，及時(shí)時(shí)掌握準(zhǔn)確完完整的信息才才能有效完成成監(jiān)理任務(wù)。本本監(jiān)理單位將將及時(shí)收集、存存儲(chǔ)、整理及及反映各種信信息，通過分分析差異和原原因，為工程程建設(shè)管理決決策提供準(zhǔn)確確的資料。收集信息來自項(xiàng)目目發(fā)包人、承承包人、監(jiān)理理記錄（包括括日記、日報(bào)報(bào)、氣象記錄錄、周報(bào)、月月報(bào)、指令、補(bǔ)補(bǔ)充圖紙、工工序驗(yàn)收報(bào)告告等）以及會(huì)會(huì)議紀(jì)要等文文件，進(jìn)行微微機(jī)處理分析析，表格化、臺(tái)臺(tái)帳管理，及及時(shí)反饋給項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包人，承承包人和各有有關(guān)監(jiān)理工程程師。6）安全控制與文明施施工監(jiān)督工作作計(jì)劃本監(jiān)理單位將在開開工前，對本本工程的施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項(xiàng)施工方案案是否符合《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》等法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，文文明施工現(xiàn)場場的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)和措施是否否達(dá)到要求，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審查查。在實(shí)施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，將要要求承包人整改；；情況嚴(yán)重的的，將要求暫暫時(shí)停止施工工，并及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主。承包人拒不整整改或者不停停止施工的，本本監(jiān)理單位將將及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門報(bào)報(bào)告。在文明施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督工作過程程中，本監(jiān)理理單位從現(xiàn)場場場容、環(huán)境境管理以及現(xiàn)現(xiàn)場辦公、生生活、衛(wèi)生三三個(gè)方面入手手，與承包人人進(jìn)行定期和和不定期聯(lián)合合檢查。對不不達(dá)標(biāo)的，提提出限期整改改要求。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)將安排專專人負(fù)責(zé)上述述工作，并列列入監(jiān)理工作作日程。7）建設(shè)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃劃工程建設(shè)涉及政府府部門，項(xiàng)目目發(fā)包人、承承包人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、專業(yè)管線線承包人及周圍圍單位等。本本監(jiān)理單位依依照法規(guī)處于于工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)中心位置置，將以前述述的監(jiān)理服務(wù)務(wù)原則和監(jiān)理理服務(wù)依據(jù)，通通過會(huì)議、協(xié)協(xié)調(diào)、洽談及及書面通知和和指令等方法法和手段，積積極主動(dòng)地進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場組織織管理并協(xié)調(diào)調(diào)好項(xiàng)目發(fā)包包人與承包人人、總包與分分包之間的關(guān)關(guān)系。8）工程驗(yàn)收階段監(jiān)理理工作計(jì)劃根據(jù)不同時(shí)段，工工程驗(yàn)收分為為分部工程驗(yàn)驗(yàn)收、單位工工程驗(yàn)收、階階段驗(yàn)收和合合同項(xiàng)目完工工驗(yàn)收。本監(jiān)監(jiān)理單位將事事先做好準(zhǔn)備備，參加各個(gè)個(gè)時(shí)段的驗(yàn)收收工作：協(xié)助發(fā)包人制定各各時(shí)段驗(yàn)收工工作計(jì)劃。編寫各時(shí)段工程驗(yàn)驗(yàn)收的監(jiān)理工工作報(bào)告，整整理和提供監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收資料料。參加各項(xiàng)驗(yàn)收，對對驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)的提問做出出解釋。當(dāng)受受發(fā)包人委托托時(shí)主持分部部工程驗(yàn)收。督促承包人提交驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告和相相關(guān)資料，并并協(xié)助承包人人進(jìn)行審核。重重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場場簽證工程量量的正確性和和有效性。督促承包人按照驗(yàn)驗(yàn)收鑒定書中中對遺留問題題提出的處理理以及完成處處理工作。驗(yàn)收通過時(shí)，按照照合同約定簽簽發(fā)工程移交交證書。（2）監(jiān)理工作措施為了落實(shí)上述工作作計(jì)劃，取得得目標(biāo)控制的的理想成果，本本監(jiān)理單位將將從各方面采采取措施，歸歸納起來為組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施等四四個(gè)方面。1）組織措施建立健全監(jiān)理組織織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)控制的組織織保證。根據(jù)據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本本監(jiān)理單位將將落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制和合同管管理、信息管管理等監(jiān)理人人員，明確職職責(zé)分工。同同時(shí)制訂各項(xiàng)項(xiàng)工作制度，規(guī)規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)和管理職責(zé)責(zé)以及工作程程序，授予相相關(guān)職權(quán)，制制定工作考核核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工工作考評，按按責(zé)任制進(jìn)行行獎(jiǎng)罰，保證證目標(biāo)控制的的實(shí)現(xiàn)。2）技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)控制的有有效手段。本本監(jiān)理單位將將通過審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案；嚴(yán)格事前前、事中、事事后的控制措措施；督促承承包人建立施施工計(jì)劃體系系，合理地增增加同進(jìn)作業(yè)業(yè)的施工面，采采用高效能的的施工機(jī)械，通通過科學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)確定新材料料、新工藝、新新方法的適用用性，合理開開支施工措施施費(fèi)等技術(shù)措措施來尋求保保障工期、保保證質(zhì)量、節(jié)節(jié)約投資的措措施，保證目目標(biāo)控制的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)控制的有有力措施。由由于資金的籌籌集和使用貫貫穿于工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的全全過程，本監(jiān)監(jiān)理單位將通通過對經(jīng)濟(jì)信信息的收集、分分析，對設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程變更方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，及時(shí)時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用與實(shí)際際開支費(fèi)用的的比較，建議議對優(yōu)質(zhì)工程程和按期竣工工的工程進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對達(dá)達(dá)不到約定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因因承包人責(zé)任而而造成的工期期延誤進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施，保保證目標(biāo)控制制的實(shí)現(xiàn)。4）合同措施合同措施是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)控制的法法律依據(jù)。施施工合同、供供貨合同等工工程建設(shè)合同同是監(jiān)理的重重要依據(jù)之一一。本監(jiān)理單單位將按合同同要求協(xié)調(diào)工工程施工進(jìn)度度和供貨期限限，檢驗(yàn)和控控制工程質(zhì)量量，按合同支支付工程款，正正確地處理索索賠5、投資控制的目標(biāo)和和方法（１）投資控制的的目標(biāo)投資控制的目標(biāo)是是要把投資的的實(shí)際值控制制在本工程施施工合同承包包總價(jià)之內(nèi)。（２）投資控制的的內(nèi)容1)工程投資控制制工作流程施工階段投資控制制監(jiān)理工作流流程見附圖1。2)工程數(shù)量和造造價(jià)組成計(jì)算算分析①認(rèn)真閱讀和掌握招招標(biāo)文件工程程量清單與造造價(jià)編制要求求，了解和分分析施工投標(biāo)標(biāo)文件的一致致性、響應(yīng)性性和其報(bào)價(jià)承承諾。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和場場地自然條件件，按照與業(yè)業(yè)主、承包人人共同商定的的計(jì)算方法計(jì)計(jì)算主要項(xiàng)目目圖紙工程量量，與招投標(biāo)標(biāo)工程量清單單核對比較，并并將比較結(jié)果果及時(shí)通報(bào)業(yè)業(yè)主和承包人人。③審查承包人施工組組織設(shè)計(jì)是否否遵循技術(shù)可可靠、經(jīng)濟(jì)合合理的原則，研研究其投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的組成、分分析及合理性性，并將研究究結(jié)果及時(shí)通通報(bào)業(yè)主和承承包人。④根據(jù)設(shè)計(jì)概算、圖圖紙工程數(shù)量量和中標(biāo)價(jià)，核定投資控制總體目標(biāo)，并根據(jù)主要工程項(xiàng)目數(shù)量和計(jì)價(jià)構(gòu)成，制定不同階段的投資分階段目標(biāo)。3)計(jì)量規(guī)則和現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量①根據(jù)合同規(guī)定的一一致性與準(zhǔn)確確性的原則，編編制計(jì)量規(guī)則則，確定計(jì)量量項(xiàng)目，項(xiàng)目目構(gòu)成、計(jì)量量單位、計(jì)量量編號(hào)和計(jì)量量方法。②按照與業(yè)主、承包包人共同商定的的計(jì)量規(guī)則，對對承包人已完成的、經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合合格的工程數(shù)數(shù)量進(jìn)行計(jì)量量。③嚴(yán)格區(qū)分合同（或或圖紙）內(nèi)和和合同（或圖圖紙）外工程程，避免合同同（或圖紙）內(nèi)內(nèi)工程的重復(fù)復(fù)計(jì)量。④針對合同（或圖紙紙）外工程，確定以下簽證工程程計(jì)量程序：：承包人事先申報(bào)（或或業(yè)主指令）——監(jiān)理工程師師審核并報(bào)業(yè)業(yè)主同意后下達(dá)——承包人實(shí)施施完成并自檢檢質(zhì)量合格——監(jiān)理復(fù)檢質(zhì)量量合格，再行行計(jì)量。⑤現(xiàn)場計(jì)量遵循一致致和準(zhǔn)確的原原則，按照計(jì)計(jì)量規(guī)則，認(rèn)認(rèn)真檢查計(jì)量量項(xiàng)目的實(shí)施施手續(xù)、原始始材料、質(zhì)檢檢記錄。對符符合要求的，仔仔細(xì)測量丈量量和計(jì)量，并并及時(shí)辦理計(jì)計(jì)量（或簽證）手續(xù)。⑥監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照計(jì)量量規(guī)則，認(rèn)真真檢查各份計(jì)計(jì)量單的項(xiàng)目目類型、數(shù)量量、單位及計(jì)計(jì)量規(guī)格等的的完備性，審審簽承包人月月計(jì)量證書，并并報(bào)業(yè)主審定定。4）工程變更控制對承包人提出的工程程變更的控制制程序如圖2所示。①監(jiān)理工程師在施工工中嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)嚴(yán)防通過設(shè)計(jì)計(jì)變更隨意擴(kuò)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模模，增加建設(shè)設(shè)內(nèi)容和提高高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。②對必須變更的，應(yīng)應(yīng)先做工程量和造造價(jià)的增減分分析，必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主的同意，設(shè)設(shè)計(jì)單位審查查簽證、發(fā)出圖紙和和說明后，監(jiān)監(jiān)理工程師才才可發(fā)出變更更通知。從而而調(diào)整原合同同所確定的工工程造價(jià)。當(dāng)當(dāng)造價(jià)超過部部分在預(yù)算中中調(diào)劑有困難難時(shí)，原投資資估算是報(bào)經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門批批準(zhǔn)的，還必必須報(bào)經(jīng)原批批準(zhǔn)部門的批批準(zhǔn)后方可更更改，再發(fā)出出通知。5）降低被索賠的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)①監(jiān)理工程師必須對對合同條件、協(xié)協(xié)議條款等詳詳細(xì)了解，應(yīng)應(yīng)以合同為依依據(jù)，為降低低業(yè)主被索賠賠的風(fēng)險(xiǎn)而認(rèn)認(rèn)真工作。②監(jiān)理工程師積累有有關(guān)資料如會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理日志、試試驗(yàn)、驗(yàn)收記記錄、業(yè)主指令、監(jiān)監(jiān)理指令單、通通知單、聯(lián)系系單等，為正正確處理索賠賠提供有力證證據(jù)。③及時(shí)合理的處理索索賠。（3）投資控制的方法法監(jiān)理機(jī)構(gòu)要事先將將工程投資控控制的內(nèi)容、程程序和規(guī)則，向向承包人交底。承包人人必須按規(guī)定定的工程投資資控制程序和和規(guī)則執(zhí)行，以以期工程結(jié)算算控制在計(jì)劃劃投資內(nèi)。1）根據(jù)各單位工程情情況明確規(guī)定定工程量計(jì)量量方法：①挖填方按斷面法計(jì)計(jì)算；②工程結(jié)構(gòu)按圖紙計(jì)計(jì)算；③不能按以上方法計(jì)計(jì)算的，監(jiān)理工程師師可與業(yè)主、承承包人研究用用其他方法進(jìn)進(jìn)行計(jì)算。2）要求承包人按規(guī)定定的計(jì)量與簽簽證支付程序序申請工程款款項(xiàng)。3）承包人按規(guī)定的工工程決算報(bào)審審要求（如有有關(guān)報(bào)審文件件、資料、附附件、手續(xù)等等）整理成冊冊送審。（4）投資控制措施1）組織措施①各專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)分部、分分項(xiàng)工程工程程量的計(jì)算與與復(fù)核；造價(jià)價(jià)控制監(jiān)理工工程師進(jìn)行第第二輪復(fù)核，并并負(fù)責(zé)單位工工程及整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程量的的計(jì)算與復(fù)核核，最后再交交由總監(jiān)審核核簽發(fā)，從程程序上進(jìn)行三三道把關(guān)。②項(xiàng)目部內(nèi)部建立完完善的工作制制度、匯報(bào)制制度，每一個(gè)個(gè)專業(yè)監(jiān)理工工程師對其分分工負(fù)責(zé)的工工程量審核、造造價(jià)審核負(fù)責(zé)責(zé)，做到每一一個(gè)數(shù)據(jù)都有有資料依據(jù)，總監(jiān)負(fù)責(zé)支付付數(shù)量、價(jià)格格的控制。③業(yè)主、承包人和監(jiān)監(jiān)理之間依據(jù)據(jù)相關(guān)合同文文件建立起各各方認(rèn)可的辦辦事程序，以以減少組織協(xié)協(xié)調(diào)事宜，提提高投資控制制的效果。2）經(jīng)濟(jì)措施①協(xié)助業(yè)主制定資金金使用計(jì)劃，并并分階段制訂訂控制目標(biāo)；；②審核工程量的計(jì)算算；③對合格工程及時(shí)簽簽付工程款支支付證書，對對不合格工程程拒絕簽證，并并及時(shí)向有關(guān)關(guān)方面通報(bào)情情況。④對拖期或有質(zhì)量缺缺陷的工程項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)按合合同文件扣減減工程款。不同意同意不同意同意承包人提出設(shè)計(jì)變更申請總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計(jì)單位：1.審查2.提供圖紙與說明原項(xiàng)目批準(zhǔn)部門1.審查批準(zhǔn)2.追加投資3.追加材料指標(biāo)業(yè)主審查承包人提出變更價(jià)款總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定調(diào)整合同價(jià)調(diào)解仲裁起訴承包人監(jiān)理工程師通知單必要時(shí)時(shí)同意不同意同意不同意不同意同意同意圖2對承包人提出的工程程變更的控制制程序⑤定期向業(yè)主提交資資金使用情況況，相關(guān)報(bào)表表，并了解業(yè)業(yè)主意圖，提提出合理化的的建議。3）技術(shù)措施①投資控制是一項(xiàng)技技術(shù)性、時(shí)效效性很強(qiáng)的工工作，必須對對設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較。②審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，對主要的的技術(shù)方案，在在可能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)性比較。積積極推廣技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的新技技術(shù)方案，在在不降低工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下，降降低工程成本本，控制投資資。③使用計(jì)算機(jī)輔助管管理，對在建建工程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤檢查查，即時(shí)提供供本工程所完完成的工程量量及相關(guān)材料料、勞動(dòng)力機(jī)機(jī)械消耗量以以及剩余的工工程量及應(yīng)分分?jǐn)偟母黜?xiàng)材材料、勞動(dòng)力力、機(jī)械的數(shù)數(shù)量，為科學(xué)學(xué)合理的決策策提供準(zhǔn)確定定量的依據(jù)。④利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，在分析研研究的基礎(chǔ)上上合理地調(diào)整整邏輯關(guān)系及及資源分配，使使得投資總額額得以控制。⑤對工程變更嚴(yán)格控控制，并及時(shí)時(shí)做好工程量量變化的審核核工作，確保保投資目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)。⑥當(dāng)投資實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)值有有偏差時(shí)，及及時(shí)分析原因因，落實(shí)對策策。4）合同措施①積極熟悉、掌握施施工承包合同同的內(nèi)容，并并正確理解雙雙方的意圖，提出合理化的建議，積極參與各項(xiàng)分包合同的簽訂，全盤了解各條款對投資控制的影響程度。②工程資料中很多文文件均是合同同文件的補(bǔ)充充，是合同文文件的一部分分，監(jiān)理單位位安排專人負(fù)責(zé)責(zé)，及時(shí)、同同步地完成各各項(xiàng)工程資料料，分析相關(guān)關(guān)變更對投資資控制的影響響。③合同雙方有違約傾傾向時(shí)要及時(shí)時(shí)提醒，避免免違約、索賠賠事件的發(fā)生生。④按合同條款支付工工程款、全面面履約、正確確地處理索賠賠。6、進(jìn)度控制的目標(biāo)和和方法（１）進(jìn)度控制的的目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)是是確保工程在在施工合同要要求工期內(nèi)完工，并力求工程進(jìn)進(jìn)度均衡。（２）進(jìn)度控制的的內(nèi)容1）工程進(jìn)度控制工作作流程工程進(jìn)度控制工作作流程見附圖圖2。2）總進(jìn)度控制計(jì)劃編編制為了有效地控制整整個(gè)工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度和科學(xué)學(xué)地分析與審審查承包人各項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，本監(jiān)理單單位將根據(jù)合合同工期要求求結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況等編編制總進(jìn)度控控制計(jì)劃，其其要點(diǎn)如下：：①主要工程材料用量量、機(jī)械臺(tái)班班和勞動(dòng)力的的計(jì)算；②定額工期與合同工工期的比較；；③單位工程和主要分分部工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工方案案；④單位工程和主要分分部工程的工工作流程和開開、竣工日期期；⑤對于由業(yè)主解決的的征地、拆遷遷、設(shè)計(jì)圖紙紙、甲供材、施施工用電用水水等問題的分分析；⑥各種可預(yù)見的因素素和風(fēng)險(xiǎn)的分分析及不可預(yù)預(yù)見因素影響響應(yīng)急方案。3）施工進(jìn)度計(jì)劃審核核與批準(zhǔn)本監(jiān)理單位將在認(rèn)認(rèn)真調(diào)查分析析影響施工的的各種因素和和對總進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行層層層分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,對總承包人提交的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃和和施工周報(bào)表表的可行性和和合理性，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核。審核要點(diǎn)點(diǎn)如下：①進(jìn)度安排是否符合合工程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中總目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)的的要求，是否否符合施工合合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)劃中中的項(xiàng)目是否否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動(dòng)動(dòng)用的需要和和配套動(dòng)用的的要求；③施工順序的安排是是否符合施工工程序的要求求；④勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃是否否能保證進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡、需求求高峰期是否否有足夠能力力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供供應(yīng)；⑤業(yè)主的資金供應(yīng)能能力是否能滿滿足進(jìn)度需要要；⑥施工進(jìn)度的安排是是否與設(shè)計(jì)單單位的圖紙供供應(yīng)進(jìn)度相一一致；⑦業(yè)主應(yīng)提供的場地地條件及原材材料和設(shè)備的的到貨與進(jìn)度度計(jì)劃是否銜銜接；⑧總包單位與分包單單位分別編制制的各項(xiàng)單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之間間是否協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理；；⑨進(jìn)度安排是否合理理，是否有造造成業(yè)主違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的因因素存在；⑩對審核中發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)提出出監(jiān)理意見，對對其中的重大大問題及時(shí)向向業(yè)主匯報(bào)；eq\o\ac(○,11)經(jīng)總監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的施工進(jìn)度度計(jì)劃，視為為合同文件的的一部分，也也是以后處理理承包人提出的工程程延期和費(fèi)用用索賠的一個(gè)個(gè)重要依據(jù)。（3）進(jìn)度控制的方法法為有效地控制施工工進(jìn)度，使之之滿足合同工工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法：1）跟蹤檢查，經(jīng)常定定期地通過進(jìn)進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)地檢查查收集有關(guān)進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，定定期召開現(xiàn)場場會(huì)議面對面面地了解實(shí)際際進(jìn)度情況，掌掌握真實(shí)可靠靠的實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)。2）當(dāng)進(jìn)度有偏差需要要調(diào)整時(shí)，按按附圖2進(jìn)行程序控控制。3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較：通通過橫道圖、S型曲線等比較較法，將實(shí)際際進(jìn)度和計(jì)劃劃進(jìn)度對比，得得出實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度一致或超前前或滯后的結(jié)結(jié)論，以及超超前或滯后的的具體時(shí)間，督督促承包人采取必必要措施，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。4）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：：每月、每周周定期召開不不同層級(jí)的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解解決施工過程程中相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問題。①月協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：解解決各個(gè)承包包單位之間以及及業(yè)主與承包人之間的重大大協(xié)調(diào)配合問問題；通報(bào)重重大變更事項(xiàng)項(xiàng)，協(xié)商其后后果處理。②周協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：各各承包人匯報(bào)進(jìn)進(jìn)度情況，存存在問題原因因分析及解決決措施；下周周計(jì)劃安排；；解決施工中中相互協(xié)調(diào)配配合問題，及及各承包人之間的的進(jìn)度協(xié)調(diào)問問題，工作面面交界問題，階階段性成品保保護(hù)問題，場場地和專用設(shè)設(shè)施利用中的的矛盾問題，某某一方面斷水水、斷電、斷斷路等對其他他方面影響的的協(xié)調(diào)問題，資資源保障、外外界條件配合合問題等。5）書面指令：監(jiān)理工程師的各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度控制指指令都應(yīng)是書書面的或有文文件記載的，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔，其主要是是監(jiān)理通知單單等。如因時(shí)時(shí)間緊迫，來來不及做出正正式的書面指指令，也可以以用口頭指令令的方式下達(dá)達(dá)給承包人，但隨隨即應(yīng)按合同同或規(guī)范規(guī)定定，及時(shí)補(bǔ)充充書面文件對對口頭指令予予以確認(rèn)。（4）進(jìn)度計(jì)劃的檢查查、調(diào)整1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查①及時(shí)檢查和審核承承包人提交的的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分分析資料和進(jìn)進(jìn)度報(bào)表；②嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查查。為了了解解施工進(jìn)度的的實(shí)際情況，避避免承包人謊報(bào)工工作量的情況況，監(jiān)理工程程師需進(jìn)行必必要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場工工作量的實(shí)際際完成情況，為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料；③做好工程施工進(jìn)度度記錄；④對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理和和統(tǒng)計(jì)，并將將計(jì)劃與實(shí)際際進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差；⑤分析進(jìn)度偏差將帶帶來的影響并并進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度預(yù)測，從從而提出可行行的修改措施施；⑥定期向業(yè)主匯報(bào)工工程實(shí)際進(jìn)展展?fàn)顩r，按期期提供必要的的進(jìn)度報(bào)告；；⑦組織定期和不定期期的現(xiàn)場會(huì)議議，及時(shí)分析析通報(bào)工程施施工進(jìn)度狀況況，并協(xié)調(diào)各各承包人之間的的生產(chǎn)活動(dòng)。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的檢檢查、比較和和分析，當(dāng)進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時(shí)，本監(jiān)理理單位將認(rèn)真真尋找產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏差的原原因，分析進(jìn)進(jìn)度偏差對后后續(xù)工作產(chǎn)生生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確?？偰繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其其工作要點(diǎn)如如下：①確定進(jìn)度偏差的量量值；②分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差差的原因；③分析進(jìn)度偏差對后后續(xù)工作和總總工期產(chǎn)生的的影響；④確定影響后續(xù)工作作和總工期的限限制條件；⑤利用有效的進(jìn)度調(diào)調(diào)整方法，督督促形成調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；⑥采取相應(yīng)的監(jiān)理措措施落實(shí)新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（5）工程進(jìn)度的加快快與計(jì)劃延期期當(dāng)駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯滯后、并可能能引起工期延延誤時(shí)，要根據(jù)進(jìn)度滯滯后的原因，并參參見附圖2進(jìn)度控制工工作流程框圖圖予以區(qū)別處理理。1）如果是由于承包人人的原因而引引起的工期延延誤，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)趕工通通知單，要求求承包人限期期申報(bào)趕工方方案。經(jīng)駐場場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審核，確認(rèn)趕趕工方案滿足足要求后，總監(jiān)批準(zhǔn)并交承包人執(zhí)執(zhí)行，實(shí)施加快施工工。加快施工工所造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失由承承包人負(fù)擔(dān)。2）如果是由于業(yè)主的的原因或非承承包人的其他他原因而引起的的工期延誤：：①當(dāng)項(xiàng)目的計(jì)劃工期期允許延長時(shí)時(shí)，總監(jiān)在收到承包人人的工期索賠賠和經(jīng)濟(jì)索賠賠報(bào)告后，根據(jù)相關(guān)法法規(guī)和施工合合同，執(zhí)行本大綱索賠控控制程序，主主持業(yè)主和承承包人雙方協(xié)協(xié)商加以解決，并批準(zhǔn)承包人申申報(bào)的計(jì)劃延延期。②當(dāng)項(xiàng)目的計(jì)劃工期期不允許延長長時(shí)，總監(jiān)在在收到承包人人的經(jīng)濟(jì)索賠賠報(bào)告后，根據(jù)相關(guān)法法規(guī)和施工合合同，執(zhí)行本本大綱索賠控控制程序，主主持業(yè)主和承承包人雙方協(xié)協(xié)商加以解決決。并要求承包人人執(zhí)行趕工方方案申報(bào)程序序，實(shí)施加快施工。7、質(zhì)量控制的目標(biāo)標(biāo)和方法（1）工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格工程以上上。（2）質(zhì)量控制的內(nèi)容容1）工程質(zhì)量控制工作作流程施工階段工程質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程見附圖3。2）質(zhì)量保證體系要求承包商做好以以下的工作內(nèi)內(nèi)容：①制定明確的質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)量保保證體系，并并將具體的目目標(biāo)任務(wù)落實(shí)實(shí)到有關(guān)部門門和個(gè)人；②按照質(zhì)量管理工作作的計(jì)劃─實(shí)施─檢查─處理循環(huán)，組組織質(zhì)量保證證體系的全部部活動(dòng)；③建立專職的質(zhì)量檢檢測和管理機(jī)機(jī)構(gòu)、配備必必要的檢測設(shè)設(shè)備和專職人人員；④建立和健全各級(jí)人人員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制和保證證質(zhì)量的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度；；⑤組織質(zhì)量管理小組組圍繞質(zhì)量目目標(biāo)開展質(zhì)量量改進(jìn)活動(dòng)；；⑥做好質(zhì)量管理的基基礎(chǔ)工作：包包括質(zhì)量教育育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢檢測計(jì)量和質(zhì)質(zhì)量信息等工工作。3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底①監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承承包單位在設(shè)設(shè)計(jì)交底前熟熟悉圖紙和規(guī)規(guī)范，并將問問題以書面形形式在設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)會(huì)會(huì)前提交業(yè)主主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。②監(jiān)理人員參加由業(yè)業(yè)主組織的、有有設(shè)計(jì)單位、承包人參加的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)?？偙O(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。③設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解解的具體內(nèi)容容和要點(diǎn)如下下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符符合經(jīng)濟(jì)合理理的原則；b、圖紙是否存在方方案性問題，各各專業(yè)、各分分項(xiàng)目之間的的配合有無不不協(xié)調(diào)的問題題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否統(tǒng)一一、準(zhǔn)確；d、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備備安裝之間有有無矛盾；e、各種專業(yè)管線的的走向是否合合理，與地上上、地下建筑筑物（構(gòu)筑物物）交叉有無無矛盾；f、有無難以實(shí)現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)，難以以提供的材料料、設(shè)備。④技術(shù)交底會(huì)的具體體內(nèi)容和要點(diǎn)點(diǎn)如下：a、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖圖紙的要求、工工程特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)量及及安全生產(chǎn)的的技術(shù)措施；；c、對設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注注的軸線、標(biāo)標(biāo)高、圖示尺尺寸、預(yù)留孔孔洞、預(yù)埋件件的特殊要求求；d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地地下水位的情情況及施工中中應(yīng)注意的問問題和技術(shù)措措施；e、交叉作業(yè)的施工工應(yīng)注意的問問題；f、設(shè)計(jì)變更的原因因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)、特點(diǎn)；g、各單位工程的設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施施工特點(diǎn)及特特殊的技術(shù)措措施。4）施工準(zhǔn)備與開工工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批批開工報(bào)告前前，需要求承承包人申報(bào)以以下各項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容，并組織織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員檢查其準(zhǔn)備備情況：①《施工組織設(shè)計(jì)》；；②有關(guān)證件、進(jìn)場的的主要工程技技術(shù)管理人員員、組成、數(shù)數(shù)量、職責(zé)分分工，特殊工工種的種類、數(shù)數(shù)量、上崗證證以及一般勞勞動(dòng)力的數(shù)量量和分工方案案等；③進(jìn)場的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備種類類、型號(hào)、生生產(chǎn)能力和數(shù)數(shù)量等；④擬定的單項(xiàng)工程施施工方案所確確定的施工流流向、順序和和主要施工方方法、機(jī)械，以以及各項(xiàng)施工工技術(shù)措施等等；⑤工程使用的材料、構(gòu)構(gòu)件、成品與與半成品的合合格證、質(zhì)保保書、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告及進(jìn)場計(jì)計(jì)劃等；材料料、半成品和和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量控制制程序參見圖圖３。⑥施工測量放樣及檢檢驗(yàn)測量；⑦施工臨時(shí)設(shè)施，三三通一平、施施工許可證等等條件準(zhǔn)備情情況；⑧開工報(bào)告中的上述述各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，要逐項(xiàng)項(xiàng)檢查。5）質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)理工程師要按照照各類水工建建筑物及土建工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)等的要要求，制定出出工序質(zhì)量檢檢驗(yàn)清單，其其中列出各工工序需要控制制的關(guān)鍵點(diǎn)。6）質(zhì)量事故的處理理工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，一般按按質(zhì)量事故處處理程序進(jìn)行行處理，詳見見附圖4。材料、半成品和設(shè)設(shè)備進(jìn)場使用用申報(bào)表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書試驗(yàn)報(bào)告必要時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格出廠證明及試驗(yàn)單單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)保保書、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收或限期運(yùn)出施工現(xiàn)場承包人在申報(bào)表上簽署同同意使用的意見監(jiān)理工程師圖３材料、半成品品和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制制程序（3）質(zhì)量控制的方法法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計(jì)劃劃進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督并詳細(xì)填填寫旁站記錄錄資料，尤其其是對大壩防滲灌灌漿、涵閘底底板、側(cè)墻或或洞身、消力力池的砼澆注注等關(guān)鍵部位、重重點(diǎn)工序、工藝試試驗(yàn)等的施工全過過程堅(jiān)持旁站站，對違章施施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及時(shí)處理理。另見8、（7）旁旁站監(jiān)理制度度。2）巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督督、檢查在工工序施工中，人人員、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料、施施工方法及工工藝操作，以以及施工環(huán)境境條件等是否否處于良好狀狀態(tài)，是否符符合保證工程程質(zhì)量的要求求。若發(fā)現(xiàn)有問問題應(yīng)及時(shí)糾糾正和加以控控制。3）跟蹤檢測它是建筑對象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對施工工放線及高程程控制進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過程中也也應(yīng)隨時(shí)注意意控制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時(shí)時(shí)糾正；中間間驗(yàn)收時(shí)，對對于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應(yīng)應(yīng)指令承包人人處理。4）平行檢驗(yàn)每道工序中諸如原原材料性能、拌拌合料配合比比、成品的強(qiáng)強(qiáng)度等物理力力學(xué)性能以及及樁的承載能能力等，都需需通過試驗(yàn)手手段取得試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情情況。監(jiān)理人人員對原材料進(jìn)行獨(dú)立立抽檢、試驗(yàn)驗(yàn)，抽檢量不不少于規(guī)定頻頻率的10%，且不得缺缺項(xiàng)。5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工工作程序監(jiān)理和承包人都必必須遵守國家家法規(guī)規(guī)定的的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，這這也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工等。施施工階段質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程，見見附圖3所示。6）質(zhì)量檢驗(yàn)、評定和和驗(yàn)收①質(zhì)量檢驗(yàn)、評定a.施工承包單位位現(xiàn)場人員在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，填填報(bào)工序驗(yàn)收收申報(bào)單（并并附自檢記錄錄）。b.監(jiān)理人員在及及時(shí)復(fù)核或檢檢測后，簽署署本道工序的的監(jiān)理意見。抽檢量不少于15%，且不得缺項(xiàng)。c.對驗(yàn)收不合格格的工序及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工工程師通知單單，明確整改改的項(xiàng)目并限限期完成。d.各道工序完成成，質(zhì)保資料料齊全，承包人應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行分部工工程質(zhì)量自評評，在自評合格（或達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書面提出分部工程（或部位）驗(yàn)收核驗(yàn)申請單。e.監(jiān)理工程師師在審查承包包單位提交資資料（質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定表、試試驗(yàn)報(bào)告等）的的同時(shí)，對該該分部所包含含的各分項(xiàng)工工程進(jìn)行檢測測、驗(yàn)收，匯匯總、統(tǒng)計(jì)后后提出監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)評結(jié)論。對對存在的不合合格項(xiàng)，通知知承包單位限限期整改，合格后監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收。f.單位工程完工工后，總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文文件和施工合合同，對承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，對存在在的問題要求求承包單位整整改。整改合合格后，總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出工程質(zhì)量量評估報(bào)告。g.承包人提交《工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》和審批批手續(xù)齊備、完整的竣工工資料，提出出工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)報(bào)告。②竣工驗(yàn)收a.業(yè)主收到申請報(bào)告告并確認(rèn)可以組組織竣工驗(yàn)收收后，組織有有關(guān)專家組成成驗(yàn)收組，制制訂驗(yàn)收方案案。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督該工程的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加加驗(yàn)收。b.建設(shè)單位組織織工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理理工程師在驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)議上匯匯報(bào)履行監(jiān)理理合同和預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收的情況，并并和有關(guān)監(jiān)理理人員參與實(shí)實(shí)地查驗(yàn)（建建筑、安裝等等）工程質(zhì)量量。c.總監(jiān)理工程程師會(huì)同參加加驗(yàn)收的各方方簽署工程竣竣工驗(yàn)收意見見。d.對驗(yàn)收中提提出的整改問問題，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)督施施工單位進(jìn)行行整改。e.竣工驗(yàn)收后后在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)由業(yè)主向上級(jí)主主管部門申請請辦理備案手手續(xù)。f.驗(yàn)收合格的工工程，在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)向主管部部門備案即可可投入使用。不不合格工程嚴(yán)嚴(yán)禁投入使用用。7）書面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件主要要是質(zhì)量控制制類的聯(lián)系單單、通知單和和指令單。如如因時(shí)間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給承包包人，但隨即即應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充書面文件件對口頭指令令予以確認(rèn)。8）支付控制如果承包人的工程程質(zhì)量達(dá)不到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而又不能能按監(jiān)理工程程師的指示承承擔(dān)處理質(zhì)量量問題的責(zé)任任，并予以處處理使之達(dá)到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對承包人支付部部分或全部工工程款，由此此造成的損失失由承包人負(fù)責(zé)。顯顯然，這是十十分有效的質(zhì)質(zhì)量控制和約約束手段。（4）質(zhì)量控制的措施施1）組織措施①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中質(zhì)量控制制部門的人員員，包括測量量、材料、信信息等各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，做做到專業(yè)齊全全配套，人員員數(shù)量滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要，思想道德德素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符符合要求；②明確各專業(yè)監(jiān)理人人員質(zhì)量控制制工作，任務(wù)務(wù)和管理職責(zé)責(zé)，授予相應(yīng)應(yīng)職權(quán)；③制定質(zhì)量控制工作作流程并貫徹徹實(shí)施；④建立質(zhì)量控制工作作考核標(biāo)準(zhǔn)，以以促進(jìn)監(jiān)理人人員積極性和和創(chuàng)造性。2）技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施主要是嚴(yán)格格事前、事中中、事后質(zhì)量量控制。①質(zhì)量的事前控制a.掌握和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)依據(jù)，主主要包括：地地質(zhì)、水文勘勘察報(bào)告；設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)文件；有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)交底及圖圖紙會(huì)審記錄錄；工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等等級(jí)評審規(guī)定定。b.建立本項(xiàng)目的的質(zhì)量監(jiān)理控控制體系。c.施工場地的質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)收：現(xiàn)現(xiàn)場障礙物拆拆遷；測量控控制點(diǎn)及測量量放樣標(biāo)樁、成成果表的交接接驗(yàn)收和復(fù)測測。d.做好對承包單單位，分包單單位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的資質(zhì)審查查。e.督促承包單位位建立并完善善質(zhì)量保證體體系。f.檢查工程使用用的原材料、半半成品：審核核工程所用材材料、半成品品的出廠證、合合格證、質(zhì)量量保證書；抽抽檢材料、半半成品質(zhì)量；；對采用的新新材料、新型型制品進(jìn)行技技術(shù)鑒定文件件的核查；對對重要原材料料、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)工工藝、質(zhì)量控控制、檢測手手段進(jìn)行實(shí)地地考察，督促促生產(chǎn)廠家完完善質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量保證措施；；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)許可證證，考察其生生產(chǎn)工藝；g.施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制：對對施工機(jī)械，按按其技術(shù)說明明書查驗(yàn)其技技術(shù)性能；檢檢查測量儀器器等計(jì)量儀器器、器具的技技術(shù)合格證，使使用前應(yīng)進(jìn)行行檢驗(yàn)校正。h.審查承包人提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案；是是否有保證工工程質(zhì)量的可可靠技術(shù)、組組織措施；是是否制定了重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工方法文件；；是否制定了了針對工程質(zhì)質(zhì)量通病的技技術(shù)措施；是是否制定了保保證工程質(zhì)量量的預(yù)控措施施；是否編制制了標(biāo)準(zhǔn)工藝藝流程圖；審審核承包人制定的的材料試驗(yàn)和和施工試驗(yàn)的的取樣方法和和試驗(yàn)方案；；審核承包人人制定的成品品保護(hù)的措施施；有無完善善的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度及質(zhì)量量事故報(bào)告制制度。i.嚴(yán)格執(zhí)行單位位工程開工報(bào)報(bào)告審批制度度；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場使用用報(bào)驗(yàn)單；有有無經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)簽簽署“同意”的施工用大大型設(shè)備進(jìn)場場使用申報(bào)表表；有無經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準(zhǔn)的首首道工序施工工方案；有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)核驗(yàn)驗(yàn)合格的施工工放樣測量報(bào)報(bào)驗(yàn)單；認(rèn)真真核查承包單單位特殊技術(shù)術(shù)工種的上崗崗證，無證人人員不準(zhǔn)上崗崗操作。j.完善生產(chǎn)環(huán)境境、管理環(huán)境境改善的措施施；協(xié)助承包包人完善質(zhì)量量保證工作體體系與安全、文文明施工組織織保證體系及及相應(yīng)的崗位位責(zé)任制度；；主動(dòng)向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站聯(lián)系，匯報(bào)報(bào)在本項(xiàng)目開開展質(zhì)量監(jiān)督督的具體方法法，爭取質(zhì)量量監(jiān)督部門的的指導(dǎo)和幫助助；審核承包包人關(guān)于材料料、制品試件件取樣及試驗(yàn)驗(yàn)的方法；審審核承包人制定的的成品保護(hù)的的措施、方法法；承包人試驗(yàn)室室的資質(zhì)考察察；完善質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)量量事故的報(bào)告告制度等。②質(zhì)量的事中控制a.施工工藝過程程的質(zhì)量控制制依據(jù)：針對對工程項(xiàng)目的的具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制依據(jù)是：國國家和地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)規(guī)；施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文；監(jiān)理理合同和有關(guān)關(guān)本工程的建建設(shè)合同等；；b.工序交接檢查查：堅(jiān)持“上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收合格，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序施工”的原則。上上道工序完成成后，先由承承包人進(jìn)行自自檢、專職檢檢合格后，再再申報(bào)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行實(shí)地抽檢檢。監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)合格后簽署署書面認(rèn)可，方方可進(jìn)行下道道工序施工；；c.隱蔽工程檢查驗(yàn)收收：隱蔽工程程完成后，先先由承包人的具體體施工人員自自檢，然后質(zhì)質(zhì)檢員專職檢檢查，施工項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)。初初驗(yàn)合格后填填報(bào)隱蔽工程程檢查記錄，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定定符合要求，方方可進(jìn)行隱蔽蔽；d.工程洽商與設(shè)設(shè)計(jì)變更應(yīng)按按規(guī)定程序處處理；e.工程質(zhì)量事故故處理：包括括質(zhì)量事故的的調(diào)查，原因因和責(zé)任分析析，質(zhì)量事故故處理措施的的擬定；核準(zhǔn)準(zhǔn)處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；實(shí)施處處理過程監(jiān)理理及檢查與驗(yàn)驗(yàn)收；處理效效果的認(rèn)定等等；f.行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工指令。為為了保證工程程質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況之之一者，監(jiān)理理工程師將指指令承包人停工整整改：未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)檢合格格即進(jìn)行下道道工序作業(yè)者者；工程質(zhì)量量下降，經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施而效果不不好繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；擅自采采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；擅擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；擅自讓讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；沒有可靠的的質(zhì)量保證措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者等。停工工指令下達(dá)前前，將取得業(yè)業(yè)主的同意。g.嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工工報(bào)告審批制制度；h.行使好質(zhì)量否否決權(quán)，為工工程進(jìn)度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見見，承包人工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付申請，必須須有質(zhì)量監(jiān)理理方面的認(rèn)證證意見，這既既是質(zhì)量控制制的需要，也也是投資控制制的需要；i.建立質(zhì)量監(jiān)理理日志，現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)理工工程師及質(zhì)量量檢驗(yàn)人員應(yīng)應(yīng)逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)及影響響因素的情況況；j.組織