杭州某小學(xué)圍墻施工方案

杭州某小學(xué)圍墻施工方案該施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)****鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程的性質(zhì)、設(shè)計(jì)、規(guī)范、工期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，在充分考慮了施工的難度后，通過施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地配備了相應(yīng)的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項(xiàng)目法施工外，貫徹了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)質(zhì)量保證體系，劃清職責(zé)界線，明確生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過程管制。在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。一工程概況工程概述工程名稱：****鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程工程地點(diǎn)：西湖區(qū)****鎮(zhèn)建設(shè)單位：杭州市****鎮(zhèn)中心小學(xué)工程施工范圍：工程量清單范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期要求：30日歷天工程目標(biāo)管理實(shí)行ISO9002標(biāo)化管理，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。工期：30日歷天。安全目標(biāo)：實(shí)行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。工程質(zhì)量等級(jí)：合格二施工管理體制管理組織原則本工程在組織機(jī)構(gòu)上采取強(qiáng)化項(xiàng)目部的管理原則。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對(duì)口協(xié)調(diào)，各部門人員齊全、到位，使項(xiàng)目部有充分的能力獨(dú)立處理對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種問題。項(xiàng)目部與公司各部門之間要做到分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要制定嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部主要機(jī)構(gòu)設(shè)置如后圖。公司工程負(fù)責(zé)人公司工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師行政后勤處財(cái)務(wù)處安全保衛(wèi)處質(zhì)量技術(shù)處工程處材料處行政后勤處財(cái)務(wù)處安全保衛(wèi)處質(zhì)量技術(shù)處工程處材料處施工管理程序管理系統(tǒng)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當(dāng)中，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運(yùn)作，執(zhí)行公司賦予的權(quán)力，完成公司下達(dá)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工的各專業(yè)和專項(xiàng)管理上，要服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的指令，在工期、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理上，要服從業(yè)主單位的安排。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí)，都應(yīng)引起足夠的重視，及時(shí)協(xié)商解決，以使工程順利進(jìn)行。技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理的程序?yàn)椋嘿Y料的建立→收集→批準(zhǔn)→審查→整理→存檔→移交。項(xiàng)目部技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。各部門包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個(gè)階段履行自己的職責(zé)。公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。材料管理材料（包括設(shè)備、成品、半成品）管理的程序?yàn)椋翰牧嫌?jì)劃→比較詢價(jià)→采購(gòu)訂貨→驗(yàn)收入庫(kù)→發(fā)放使用→檢查使用情況→余料回收。大宗和主要材料由項(xiàng)目部申報(bào)材料計(jì)劃，公司物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負(fù)責(zé)。一般材料和付料由項(xiàng)目部直接采購(gòu)。業(yè)主有權(quán)對(duì)材料的采購(gòu)和使用發(fā)出指令。材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)處專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理分財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分。出納建立資金帳目，會(huì)計(jì)建立成本帳目。所有資金的支出和使用都需公司財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)，并從公司財(cái)務(wù)部門提取。項(xiàng)目部全部財(cái)務(wù)管理納入公司財(cái)務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。質(zhì)量管理本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000—ISO9001系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制的〈質(zhì)量手冊(cè)〉、〈程序文件〉及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量保障體系在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序?yàn)椋簩W(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→向班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底→檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況→分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定→報(bào)請(qǐng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)→成品保護(hù)→制定進(jìn)一步提高質(zhì)量的措施。質(zhì)量管理是過程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購(gòu)驗(yàn)收，操作工藝的執(zhí)行，成品的驗(yàn)收和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需認(rèn)真分析和把關(guān)。質(zhì)量管理是工程各項(xiàng)管理中的首要工作。全部質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。三級(jí)質(zhì)量管理人員責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項(xiàng)目工程師的指令和國(guó)家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門、各個(gè)管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。各個(gè)管理部門分別對(duì)自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。安全管理安全保障體系安全管理的重點(diǎn)是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格，檢查監(jiān)督及時(shí)。要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立并完善安全保障體系。安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)全方位的安全管理工作。安全監(jiān)督員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下，行使安全否決權(quán)。安全管理實(shí)行誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，即管理者首先要管理安全。各個(gè)部門、各個(gè)崗位的管理人員，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，都必須把安全工作放在第一位。項(xiàng)目部各部門的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2.負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。1.3.組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。1.4.對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。1.5.組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1.6.根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1.7.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。1.8.負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2.2.開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。.組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。.組織好接到工程后的第一次設(shè)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。.工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。2.3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。.組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。.配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。.處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。2.4.開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。2.5.組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。3.施工員職責(zé)3.1.認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.3.2.參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3.3.切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。3.4.定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。3.5.組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。3.6.協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。3.7.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4.質(zhì)量員職責(zé)4.1.向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4.2.及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。4.3.不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4.4.組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—50元的罰款。4.5.配合材料員對(duì)各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。4.6.及時(shí)向分公司質(zhì)量安全科反饋?zhàn)√幮畔?，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。5.安全員職責(zé)5.1.貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。5.2.參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。5.3.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5.4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。5.5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。5.6.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。5.7.參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。5.8.參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6.材料員職責(zé)6.1.及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。6.2.根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。6.3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。6.4.及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6.5.根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7.資料員職責(zé)7.1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。7.2.及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。7.3.協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。7.4.及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。7.5.認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。7.6.所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。7.7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。8.統(tǒng)計(jì)、核算員職責(zé)8.1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。8.2.及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。8.3.根據(jù)有關(guān)單位、部門物價(jià)修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9.財(cái)務(wù)人員職責(zé)9.1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的財(cái)務(wù)制度。9.2.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。9.3.建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。9.4.及時(shí)做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9.5.負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。9.6.按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。9.7.在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。9.8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。10.項(xiàng)目觀砌10.1.熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。10.2.負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。10.3.負(fù)責(zé)對(duì)泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。10.4.帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。11.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)11.1.按照施工方案，合理安排本班組勞動(dòng)力。11.2.進(jìn)場(chǎng)后，切實(shí)做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。11.3.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。11.4.組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。11.5.負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。11.6.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。11.7.搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。11.8.組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。11.9.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。11.10.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。11.11.有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（二）工期計(jì)劃本工程現(xiàn)已具備施工條件，從施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始，計(jì)劃30日歷天內(nèi)交工。施工項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)地勘察、施工圖紙的技術(shù)要求需要，施工項(xiàng)目部接合這一實(shí)際施工情況，具體安排施工作業(yè)時(shí)間。材料選用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃凡由公司物資部采購(gòu)的材料，應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單等合法證件，經(jīng)甲方代表同意后方可采購(gòu)。其中主要材料，在采購(gòu)前應(yīng)征得甲方對(duì)質(zhì)量、價(jià)格的簽證認(rèn)可，采購(gòu)應(yīng)由甲方代表按樣品進(jìn)行驗(yàn)收。采購(gòu)材料項(xiàng)目部需提前3天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采購(gòu)的半成品，需提前5天申報(bào)使用計(jì)劃。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作。對(duì)計(jì)劃使用或已到的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。四施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備開工前項(xiàng)目部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)主要施工項(xiàng)目及新的材料和工藝，要編制施工方案或工藝卡，明確操作程序，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工工藝，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處，要找設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，力爭(zhēng)把問題解決在開工之前。項(xiàng)目部要編制施工工預(yù)算，進(jìn)行行材料和勞動(dòng)動(dòng)力分析。施施工預(yù)算將作作為申報(bào)材料料計(jì)劃和進(jìn)行行勞動(dòng)力調(diào)配配的技術(shù)依據(jù)據(jù)。技術(shù)調(diào)查查工作，包括括市場(chǎng)、氣候候、交通、地地方法規(guī)等。技技術(shù)調(diào)查的重重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，了解工工程所需的材材料和半成品品的產(chǎn)地、廠廠家、性能、價(jià)價(jià)格、服務(wù)、信信譽(yù)，分析比比較后初步確確定進(jìn)貨渠道道。六勞動(dòng)力組織和技術(shù)術(shù)力量配備本公司為建筑施工工企業(yè)，具有有很強(qiáng)的專業(yè)業(yè)施工能力。對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的施工，我我公司將派出出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)的各專業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行施工，包包括鋼筋工、油油漆工、泥水水工、電焊工工等。我公司司在施工隊(duì)伍伍的組織上，將將選擇管理規(guī)規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐豐富、工人素素質(zhì)好、技術(shù)術(shù)水平較高的的專業(yè)隊(duì)參加加本工程的施施工。由于各個(gè)施工階段段的工程內(nèi)容容和工作量各各不相同，勞勞動(dòng)力的工種種和人數(shù)需根根據(jù)工程的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行調(diào)配。八施工技術(shù)方案鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼基礎(chǔ)現(xiàn)澆有基礎(chǔ)砼施工工流程：核對(duì)鋼筋制作半成核對(duì)鋼筋制作半成品鋼筋綁扎預(yù)埋管線及鐵件墊塊操作試驗(yàn)配合比攪拌砼安裝模板砼澆筑振搗組裝墊塊預(yù)檢（隱蔽）記錄試件養(yǎng)護(hù)測(cè)定值質(zhì)量驗(yàn)收二、工藝流程介紹紹（一）鋼筋綁扎鋼筋綁扎。鋼筋按按順序綁扎，先先長(zhǎng)軸后短軸軸，由一端向向另一端依次次進(jìn)行。操作作時(shí)按圖紙要要求劃線，鋪鋪筋，空箍，預(yù)預(yù)埋件安裝，綁綁扎，最后成成型。受力鋼鋼筋搭接接頭頭位置相互錯(cuò)錯(cuò)開，上鐵接接頭設(shè)在跨中中，下鐵接頭頭盡量設(shè)在支支座處。所有有受力鋼筋和和箍筋交接處處全部綁扎，不不得跳扣。（二）安裝木模板板1、采用夾板拼裝木木側(cè)模，60*80木枋加固，鋼鋼管頂撐，鋼鋼筋綁扎完畢畢后，進(jìn)行側(cè)側(cè)模支設(shè)。施施工工藝流程程如下：模板翻樣模板翻樣選材制作拼裝涂油就位組合截面校正水平校正加固支撐拉線校正在會(huì)審圖紙后，根根據(jù)工程施工工圖，對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)模板進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，確定木木模板制作的的幾何形狀，尺尺寸要求，龍龍骨的規(guī)格，間間距，選用支支架系統(tǒng)。繪繪制各分部混混凝土模板設(shè)設(shè)計(jì)圖（包括括模板平面布布置圖，剖面面圖，組裝圖圖，節(jié)點(diǎn)大樣樣圖），操作作工藝要求及及說明，模板板制作完畢后后，涂刷脫模模劑，并分規(guī)規(guī)格編號(hào)堆放放。2、根據(jù)圖紙要求，鋼鋼筋綁扎前，放放好軸線和模模板邊線，定定好水平控制制標(biāo)高。（三）砼澆灌1、澆灌：澆灌前，槽槽底及幫模澆澆水潤(rùn)濕，砼砼一次澆注完完成。2、振搗：砼振搗按按澆注順序方方向采取斜向向振搗法進(jìn)行行，振搗棒與與水平面傾角角為3°左右，棒頭頭應(yīng)朝前進(jìn)方方向，插入振振搗棒的間距距控制在5000mm左右，振振搗時(shí)間以砼砼表面再現(xiàn)翻翻漿溢出氣泡泡為準(zhǔn)，振搗搗后按標(biāo)高控控制線用木抹抹子搓平。3、養(yǎng)護(hù)：砼澆注后后，在常溫條條件下12小時(shí)之內(nèi)加加覆蓋澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，澆水次次數(shù)以保持砼砼濕潤(rùn)狀態(tài)為為宜，養(yǎng)護(hù)時(shí)時(shí)間不少于7d.。模板工程（一）操作工藝1、模板安裝：按照照放線位置釘釘好腳板，按按模板設(shè)計(jì)圖圖的模板位置置，由下至上上安裝模板，模模板之間用楔楔形插銷插堅(jiān)堅(jiān)，轉(zhuǎn)角位置置用聯(lián)接角模模將兩模板連連接牢固。2、安裝柱箍，間距距控制在1m范圍內(nèi)。3、安裝柱模的拉桿桿或斜撐，柱柱模每邊的拉拉桿或斜撐，固固定于事行預(yù)預(yù)埋在樓板或或基礎(chǔ)內(nèi)的鋼鋼筋環(huán)上，用用花藍(lán)螺栓或或可調(diào)螺桿調(diào)調(diào)節(jié)校正模板板的垂直度，拉拉桿或頂桿的的支承點(diǎn)要牢牢固可靠，與與地面的夾角角不大于45度。鋼筋一、梁鋼筋1、先扎主梁鋼筋，再再扎次梁鋼筋筋。2、箍筋底部縱向筋筋不得在跨中中搭接，而部部樅向筋不得得在支座附近近搭接。3、箍接的接頭應(yīng)交交錯(cuò)設(shè)置，并并與兩根架立立筋綁扎，懸懸臂挑梁則箍箍筋接頭在下下。當(dāng)箍筋為為抗扭時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求焊接接。4、梁內(nèi)彎起鋼筋及及吊筋，鴨筋筋的彎折角度度為45°。混凝土一、梁混凝土1、梁混凝土澆筑，采采用自拌混凝凝土，振搗棒棒振搗。二、混凝土的養(yǎng)護(hù)護(hù)混凝土澆筑完畢后后，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)加加以覆蓋，并并澆水養(yǎng)護(hù)，混混凝土澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)日期一般般不少于7天，摻用緩緩凝型外加劑劑或有抗?jié)B要要求的混凝土土不得少于14天。砌體工程墻體采用粘土紅磚磚用M10水泥砂漿砌砌筑。工藝流程砂漿配合比砂漿配合比作業(yè)準(zhǔn)備測(cè)量放線計(jì)量工具磚澆水立皮數(shù)桿砂漿攪拌掛線砌磚盤角組砌方法排磚撂底驗(yàn)收施工要點(diǎn)一、組砌方法：砌砌體采用一順順一丁砌筑，豎豎縫灌漿。二、排磚撂底：按按設(shè)計(jì)要求經(jīng)經(jīng)測(cè)量放出軸軸線和門窗洞洞口位置的尺尺寸線，采用用干磚排排撂撂底，以磚的的模樓按測(cè)量量放線，標(biāo)出出位置尺寸進(jìn)進(jìn)行排磚。三、選磚：砌磚前前選擇規(guī)格一一致的磚。四、盤角：砌盤磚磚砌體前先進(jìn)進(jìn)行盤角，每每次盤角高度度以3-5層磚為宜，盤盤角要及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地用吊線線及靠尺檢查查。若有偏差差隨時(shí)修正，盤盤角嚴(yán)格對(duì)照照底盤線，皮皮數(shù)桿的豎向向標(biāo)高，水平平灰縫要均勻勻一致。盤角角堅(jiān)持及時(shí)和和修整，保持持新盤角的平平整和垂直。五、掛線，砌筑2240厚墻體時(shí)，及及時(shí)雙面掛線線進(jìn)行砌筑，砌砌一磚墻體時(shí)時(shí)，掛外手線線進(jìn)行砌筑。六、砌磚：磚砌體體砌筑，上下下錯(cuò)縫，及時(shí)時(shí)雙面掛線進(jìn)進(jìn)行砌筑。砌砌一磚墻體時(shí)時(shí)，掛外手線線進(jìn)行砌筑。七、留槎：砌體的的轉(zhuǎn)角處和交交接處及其樓樓梯間同時(shí)砌砌筑，如不能能同時(shí)砌筑又又必須留置的的臨時(shí)間斷處處，砌成斜槎槎。（三）、墻面抹灰灰工程1．施工順順序基底處理→底層抹灰→中層抹灰→面層抹灰2．施工工方法⑴抹灰前對(duì)基底表面面的灰塵、污污垢、油漬、堿堿膜等仔細(xì)清清除干凈，并并灑水濕潤(rùn)，混混凝土表面應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行剝皮皮斬毛處理，用用聚合水泥漿漿掃毛一遍。⑵抹灰的工藝流程一一般按照“先上后下”的原則進(jìn)行行，以便做到到減少修理，保保護(hù)成品。⑶在墻面上用2mmm托線板進(jìn)行行掛線做塌餅餅，灑水濕潤(rùn)潤(rùn)墻面，用1∶2水泥沙漿做做好門窗及陰陰陽(yáng)角的側(cè)邊邊和護(hù)角，然然后做豎筋刮刮糙。⑷墻面基底凹凸不平平或抹灰層較較厚處必須先先用水泥砂漿漿分層墊平，每每層厚度不宜宜大于20mmm，必要時(shí)時(shí)可用鋼絲網(wǎng)網(wǎng)加固。⑸底層抹灰應(yīng)壓實(shí)粉粉平，使其粘粘結(jié)牢固，中中層應(yīng)待底層層稍干后方能能進(jìn)行操作，并用用刮尺和木蟹蟹打平整。⑹罩面應(yīng)待中層達(dá)到到六七成干后后進(jìn)行，先從從陰角、陽(yáng)角角開始，鐵板板壓光應(yīng)不少少于二遍，厚厚度不大于22mm。3．質(zhì)量量要求⑴抹灰面層不得有爆爆灰和裂縫，各各抹灰層之間間及基底應(yīng)粘粘結(jié)牢固，不不得有脫層、空空鼓等缺陷。⑵表面光滑、潔凈、接接槎平整、灰灰線清晰、順順直、無缺角角掉棱。⑶實(shí)測(cè)質(zhì)量允許偏差差符合表2-10，合格率在90%以上。分項(xiàng)名稱允許偏差值（mmm）表面平整4陰陽(yáng)角垂直4陰陽(yáng)角水平4立面垂直5（四）外墻面磚1、在面磚鋪貼前先先對(duì)墻垛等處處要測(cè)好中心心線、水平線線和陰陽(yáng)角垂垂直線，貼好好灰餅。對(duì)不不符合要求，偏偏差較大的部部位要預(yù)先剔剔鑿或修補(bǔ)，防防止出現(xiàn)分格格不均勻或陽(yáng)陽(yáng)角處不夠整整磚的問題。預(yù)預(yù)留孔洞及排排水管等處理理完畢，門框框扇要固定好好，并用1::3水泥砂漿漿將縫隙堵塞塞嚴(yán)實(shí)。門窗窗邊縫所用嵌嵌縫材料應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求，塞堵密實(shí)實(shí)并粘貼好保保護(hù)膜。2、外墻面磚施工須須先做樣板，經(jīng)經(jīng)甲方及設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可后后方可組織班班組按樣板要求施工。3、貼面磚前先放出出施工大樣，根根據(jù)高度彈出出若干條水平平線，再?gòu)椝骄€計(jì)算面面磚的塊數(shù)。4、面磚鑲貼牢固、無無歪斜、缺愣愣、掉角和裂裂縫等，接縫縫平整，顏色色一致，無變變色、起堿和和空鼓現(xiàn)象。5、接縫填嵌密實(shí)、平平直、寬度一一致，接縫寬寬度符合規(guī)范范規(guī)定。6、面磚施工過程中中要注意成品品保護(hù)，殘留留在門窗框上上的砂漿要及及時(shí)擦拭干凈凈。十質(zhì)量保證措施施質(zhì)量管理體系詳見《施工管理體體制》中的質(zhì)質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理制度度及保護(hù)措施施挑選一支綜合實(shí)力力強(qiáng)、管理素素質(zhì)高的施工工隊(duì)伍來確保保優(yōu)良工種的的實(shí)施我方選派的工程部部是一支從事事大型建筑裝裝修施工行業(yè)業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、能吃吃苦耐勞的施施工隊(duì)伍,其專業(yè)化、技技術(shù)化水平屬屬國(guó)內(nèi)一流本工程所用材料、成成品、半成品品、均為正規(guī)規(guī)廠家生產(chǎn),等級(jí)均為優(yōu)優(yōu)等品或正規(guī)規(guī)合格品。所所有設(shè)備和材材料均有質(zhì)保保書,符合國(guó)家規(guī)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工質(zhì)量::確保工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工種施工前前有技術(shù)交底底。各分項(xiàng)工程及各專專業(yè)工種在施施工前由各專專業(yè)工程師編編制好施工質(zhì)質(zhì)量保證預(yù)控控方案,并交甲方主主管工程師審審核批準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程施工前前,各專業(yè)工程程師必須對(duì)工工人交代工程程施工要點(diǎn)和和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)項(xiàng)工程施工技技術(shù)交底單。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制”和“例會(huì)制”每天下班前由項(xiàng)目目工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)當(dāng)天施工項(xiàng)目目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題立即返工工,并作好質(zhì)量量記錄。每周末,項(xiàng)目經(jīng)理理各部門相互互檢查、評(píng)比比考核、發(fā)揚(yáng)揚(yáng)成績(jī)、糾正正缺點(diǎn)。對(duì)隱蔽工程的每道道工序進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記記錄,并請(qǐng)甲方及及有關(guān)主管部部門簽證認(rèn)可可。安排每周一次,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)會(huì)同甲方工程程負(fù)責(zé)人召開開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工工作,研究和布置置下周工作,對(duì)工地出現(xiàn)現(xiàn)的問題,提出解決辦辦法并及時(shí)整整改。把材料關(guān)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選選定材料樣板板,并送甲方及及設(shè)計(jì)師簽證證認(rèn)可。樣板板及簽證單一一式兩份,一份交甲方,一份留存材材料處。本工程所需的主要要材料,由公司材料料部采購(gòu)人員員親赴廠家選選材、訂貨和和驗(yàn)收,從而確保主主要材料的絕絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。加強(qiáng)監(jiān)理力度：公公司設(shè)專職內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工工程施工質(zhì)量量、材料、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工等進(jìn)進(jìn)行全面檢查查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)整改,并定期把“工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查表”送交甲方和和項(xiàng)目經(jīng)理部部,由他們填寫寫反饋意見后后傳真給公司司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量量得到有效控控制。加強(qiáng)成品、半成品品保護(hù)施工質(zhì)量管理控制制程序見下圖施工質(zhì)量管理控制制程序圖序號(hào)內(nèi)容目的與要求參與實(shí)施者1確定工地施工管理理班子及施工工隊(duì)伍要求組織嚴(yán)密。人人員配套,各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有有效制衡;施工隊(duì)伍素素質(zhì)高,符合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制要求。選程人策2圖紙會(huì)審審核圖紙有否錯(cuò)漏漏;設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、美觀、功功能的合理性性是否有大問問題:材料、工藝藝的合理性。合合同簽訂后五五天內(nèi)進(jìn)行。要要形成會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。技目3編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)制定工程戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo);制定關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目施工工藝藝及重大技術(shù)術(shù)措施;制定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、勞勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)計(jì)劃、機(jī)械使使用計(jì)劃、材材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和資金金使用計(jì)劃及及單項(xiàng)工程開開工報(bào)告。簽簽合同前要作作好準(zhǔn)備,簽合同后155天內(nèi)進(jìn)行。工4圖紙深化、優(yōu)化、設(shè)設(shè)計(jì)修改和增增補(bǔ)使設(shè)計(jì)進(jìn)一步達(dá)到到經(jīng)濟(jì)、美觀觀、實(shí)用和方方便施工的效效果;并考慮有否否價(jià)廉物美代代替材料;對(duì)施工圖進(jìn)進(jìn)一步完善;對(duì)施工工藝藝和用料不合合理部分的修修改。修改或或增補(bǔ)工程必必須經(jīng)設(shè)計(jì)師師及甲方簽證證后方能施工工。目目5技術(shù)交底施工前必須向工程程處進(jìn)行詳細(xì)細(xì)技術(shù)交底,嚴(yán)格按質(zhì)量量手冊(cè)要求施施工。技術(shù)交交底要用文字字或圖示進(jìn)行行。要有交底底記錄。項(xiàng)6材料選樣主要材料的技術(shù)指指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、外觀效效果應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)要求并參照照預(yù)算控制價(jià)價(jià)進(jìn)行選樣。主主要材料樣板板須經(jīng)設(shè)計(jì)師師和甲方簽證證后才能采購(gòu)購(gòu)。計(jì)處7主要材料驗(yàn)收為保證材料的品質(zhì)質(zhì),在材料進(jìn)庫(kù)庫(kù)時(shí)要查“三證”、查材質(zhì),對(duì)不合格產(chǎn)產(chǎn)品堅(jiān)決不許許辦理入庫(kù)手手續(xù)。項(xiàng)質(zhì)8工地例會(huì)每周一大會(huì),每天天一小會(huì),及時(shí)匯報(bào)研研討施工運(yùn)作作情況。技目設(shè)9施工中“三檢制”認(rèn)真執(zhí)行施工過程程中的自檢、交交接檢、項(xiàng)目目部檢查的“三檢制”,對(duì)施工質(zhì)量量不符合要求求的堅(jiān)決返工工,以保證工程程優(yōu)秀質(zhì)量。并并將“三檢”過程表格化化。,質(zhì)10不定期質(zhì)量大檢查查為保證施工質(zhì)量,,將經(jīng)常下工工地進(jìn)行人不不定期檢查,特別是對(duì)重重要工藝的施施工質(zhì)量要確確保優(yōu)良品質(zhì)質(zhì)技項(xiàng)11‘分項(xiàng)分部驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收辦理分項(xiàng)分部及隱隱蔽工程驗(yàn)收收簽證,為整個(gè)工程程驗(yàn)收作好基基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備備,消除工程質(zhì)質(zhì)量的隱患。未未辦好隱蔽工工程合格驗(yàn)收收則不能繼續(xù)續(xù)下一道工序序的施工。隱隱蔽驗(yàn)收在自自驗(yàn)合格后請(qǐng)請(qǐng)甲方或監(jiān)理理方驗(yàn)收簽證證。有防火要要求的應(yīng)請(qǐng)消消防部門驗(yàn)收收簽證。工量12重要項(xiàng)目工藝實(shí)施施細(xì)則的制定定為確保施工質(zhì)量,,對(duì)重要項(xiàng)目目的施工措施施,特別對(duì)特殊殊工藝的技術(shù)術(shù)處理,要先做詳細(xì)細(xì)施工方案,并做實(shí)驗(yàn)樣樣板通過后才才能展開大面面積施工。對(duì)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工工藝及施工措措施,需經(jīng)項(xiàng)目工工程師和項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后方可施工。工程技計(jì)13返工項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目目,需返工時(shí)要要辦理不合格格項(xiàng)目返工手手續(xù),重大返工須須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后方可可實(shí)施。1000元---100000元的返工損損失要書面向向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)報(bào)告,100000元以上的返返工損失要書書面向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告經(jīng)審審批后才能返返工。嚴(yán)重返返工損失要查查明原因,追究責(zé)任。屬屬施工隊(duì)責(zé)任任的,由施工隊(duì)承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失失。若因甲方方的原因返工工要先辦理簽簽證。凡未經(jīng)經(jīng)甲方簽證認(rèn)認(rèn)可的圖紙修修改變更、增增補(bǔ)工程以及及甲方原因的的重大返工均均不準(zhǔn)施工。目程14辦理各種簽證、來來往文件及及及施工日志的的整理為保證竣工資料的的完整及竣工工決算的順利利進(jìn)行,對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收簽證、材質(zhì)質(zhì)的簽證、設(shè)設(shè)計(jì)修改、變變更簽證、甲甲方原因的返返工簽證、施施工日志、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、雙雙方往來文件件等都要有詳詳細(xì)及時(shí)的整整理、歸檔。程經(jīng)師15成品保護(hù)成品、半成品、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的安安全保護(hù)。程主16竣工圖整理在施工中修改。調(diào)調(diào)整后的圖紙紙、補(bǔ)充的節(jié)節(jié)點(diǎn)大樣,特別是電器器、水道、空空調(diào)的施工圖圖要詳細(xì)準(zhǔn)確確,在竣工驗(yàn)收收前完成場(chǎng)17竣工驗(yàn)收工程竣工,先做好好內(nèi)部驗(yàn)收工工作,然后報(bào)總公公司驗(yàn)收,最后作竣工工報(bào)告,報(bào)甲方驗(yàn)收收。項(xiàng)處驗(yàn)領(lǐng)收18交工后的維修服務(wù)務(wù)保修期內(nèi)的各項(xiàng)維維修保養(yǎng)工作作19竣工檔案資料整理理和編制按下列序列歸類::施工合同及預(yù)算、補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算。施工技術(shù)文件(圖圖紙、簽證、隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄、質(zhì)量量自評(píng)表、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表等等)。材料匯總文件。算員資十一安全保證措施施項(xiàng)目安全管理體系系詳見《施工管理體體制》中安全全管理。安全組織措施根據(jù)本改造工程的的規(guī)模,我司成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為首的安全生生產(chǎn)管理小組組,配置1名專職安全全員,下設(shè)2-3名經(jīng)培訓(xùn)合合格的安全工工人從事安全全防護(hù)工作。各各生產(chǎn)班組設(shè)設(shè)兼職安全員員從事安全情情況監(jiān)督與信信息反饋工作作,從而建立起起一套完整有有效的安全管管理體系（見見安全保障體體系）。安全生產(chǎn)產(chǎn)小組每周進(jìn)進(jìn)行一次全面面的安全檢查查,對(duì)檢查的情情況予以通報(bào)報(bào),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題,落實(shí)到人,限期整改,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立安全施工工專欄,對(duì)違章予以以曝光,同時(shí)加大安安全設(shè)施的投投入?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理制度度根據(jù)建筑施工企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)過程程流動(dòng)性大、勞勞動(dòng)力密集度度大、多工種種交叉流水作作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度大、高處處作業(yè)多、環(huán)環(huán)境復(fù)雜多變變等特點(diǎn)。我我們制定并建建立嚴(yán)格有效效的管理制度度。根據(jù)實(shí)際際情況制定安安全宣傳制度度和安全教育育制度,增強(qiáng)職工的的安全知識(shí)和和技能,避免安全事事故的發(fā)生。消防安全全隱患是保證證安全生產(chǎn)的的關(guān)鍵,安全檢查則則是消除安全全隱患的有力力手段。在裝裝飾工程施工工中,進(jìn)行日常檢檢、定期檢、綜綜合檢、專業(yè)業(yè)檢四種形式式的檢查。檢檢查內(nèi)容包括括:查思想、查查制度、查安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)、查安全設(shè)設(shè)施、查機(jī)械械設(shè)備、查安安全紀(jì)律以及及勞保用品的的使用。安全小組成員輪流流值班,并作值班記記錄。對(duì)安全全隱患及時(shí)整整改。選擇四周有磚墻的的房間作為易易燃物品專用用倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能能生火、吸煙煙,并掛上明顯顯安全標(biāo)志,在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配配置足夠滅火火器材,制訂出有關(guān)關(guān)易燃物品的的倉(cāng)管制度,并安排專人人看管倉(cāng)庫(kù)。對(duì)較易引發(fā)火災(zāi)事事故的電焊作作業(yè),滅火器必須須跟隨電焊機(jī)機(jī),決不能掉以以輕心。焊接接作業(yè)時(shí),把地面易燃燃物清理干凈凈,對(duì)堆放材料料的地方用板板覆蓋好,防止焊渣四四濺引發(fā)火火火災(zāi)。安全員要經(jīng)常巡視視滅火器的使使用情況,嚴(yán)禁亂扔亂亂放,空瓶要及時(shí)時(shí)更換?，F(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施施安全用電檢查所有開關(guān)箱必須裝裝上漏電保護(hù)護(hù)開關(guān),施工現(xiàn)場(chǎng)所所用的電線應(yīng)應(yīng)為銅芯電纜纜,其截面必須須能滿足施工工用電要求。保證零線裝設(shè)開關(guān)關(guān)及熔斷器。潮濕和易觸及帶電電體的場(chǎng)所,其照明電源源電壓≤24V。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電,由值班電工工負(fù)責(zé)接駁,不能隨意亂亂拉亂接;值班電工負(fù)負(fù)責(zé)檢查用電電情況。安全技術(shù)措施操作中嚴(yán)禁向下拋拋物或拋砂漿漿,以免墜物傷傷人或砂漿濺濺入眼中。射釘槍或電動(dòng)工具具,應(yīng)由經(jīng)過專專門培訓(xùn)的工工人負(fù)責(zé)操作作。使用電動(dòng)工具(手手電鉆、切割割機(jī)等)前檢查安全全裝置是否完完好,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正正常,有無漏電保護(hù),使用時(shí)嚴(yán)格格按操作規(guī)程程作業(yè)。電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨雨蓋,下設(shè)防潮墊,一、二次電電源接頭處要要有防護(hù)裝置置,二次線使用用接線柱,且長(zhǎng)度不超超過30m,一次電源采采用橡膠套電電纜或穿塑料料軟管,長(zhǎng)度不大于于3m,且焊把線必必須采用銅芯芯橡皮絕緣導(dǎo)導(dǎo)線。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)應(yīng)裝設(shè)在干燥燥、通風(fēng)及常常溫場(chǎng)所,不得裝設(shè)在在有嚴(yán)重?fù)p傷傷作用的瓦斯斯、煙氣、蒸蒸汽、液體及及其它有害介介質(zhì)中;不得裝設(shè)在在易受外來固固體物撞擊、強(qiáng)強(qiáng)烈震動(dòng)、液液體浸濺及熱熱源烘烤的場(chǎng)場(chǎng)所。開關(guān)箱內(nèi)部和頂部部應(yīng)裝訂防火火板,實(shí)行“一機(jī)一閘一一漏”制,熔絲不得用用其它金屬代代替,且開關(guān)箱上上鎖編號(hào),有專人負(fù)責(zé)責(zé)。每一分部分項(xiàng)工程程施工前必須須由專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)下達(dá)書面安安全技術(shù)交底底,班組履行簽簽字手續(xù)后方方能施工,并且在施工工前傳達(dá)給班班組每位成員員。構(gòu)件、預(yù)埋件組裝裝焊接時(shí)，不不能在同一立立面的兩個(gè)高高度同時(shí)工作作，不然應(yīng)在在中間設(shè)隔等等防護(hù)設(shè)施。按規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，必須戴戴安全帽，作作業(yè)須系安全全帶，不赤腳腳，不穿拖鞋鞋。持證上崗:各專業(yè)業(yè)的管理人員員和技術(shù)工人人必須持證上上崗。防火安全措施實(shí)行防火責(zé)任制，由由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任本項(xiàng)目的的防火責(zé)任人人，各施工段段的施工員為為各段的防火火責(zé)任人，各各班組長(zhǎng)擔(dān)任任本班組的防防火責(zé)任人。貫徹“以防為主，以消為為輔、防消結(jié)結(jié)合”的方針，積積極發(fā)動(dòng)群眾眾開展全防火火檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患和和火警苗子，責(zé)責(zé)令整改，迅迅速消防，以以保證防火措措施有效貫徹徹執(zhí)行。建立義務(wù)消防組織織，項(xiàng)目經(jīng)理理部義務(wù)消防防小隊(duì)，在防防火責(zé)任人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展消消防工作，掌掌握滅火知識(shí)識(shí)，負(fù)責(zé)保管管好消防器材材。加強(qiáng)消防設(shè)施、滅滅火器材的管管理，各單位位都指定專人人負(fù)責(zé)，定期期檢查，及時(shí)時(shí)更新，保持持完整好用。非非火警一律不不許動(dòng)用。嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工用電電分層設(shè)配電電箱，嚴(yán)禁使使用任何能源源炊事或取暖暖（除經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)外）。加強(qiáng)易燃、易爆物物品管理，木木料、油漆、溶溶劑等易燃物物品和氧氣瓶瓶等易爆物品品不得在普通通倉(cāng)庫(kù)混放。要要落實(shí)專人負(fù)負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)通風(fēng)，嚴(yán)禁禁油棉紗頭，油油布等隨地亂亂丟。裝修樓面和天棚頂頂都配備足夠夠的滅火機(jī)，并并對(duì)參加施工工人員進(jìn)行滅滅火器具知識(shí)識(shí)教育?，F(xiàn)場(chǎng)氣、電焊和切切割金屬前，應(yīng)應(yīng)清理周圍可可燃物品，采采取鐵皮攔接接。嚴(yán)防火星星濺入刨花或或油漆材料內(nèi)內(nèi)，引起事故故。作業(yè)結(jié)束束后，應(yīng)仔細(xì)細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)有有無遺留火種種，有無陰燃燃現(xiàn)象，確定定后準(zhǔn)離開。電焊操作必須嚴(yán)格格按照操作規(guī)規(guī)程，并注意意周圍環(huán)境，清清除周圍雜物物和易燃易爆爆物品，或在在焊件下方加加設(shè)接斗。施工所需的易燃物物品要有專人人妥善保管，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放必須須符合防火安安全距離要求求，并設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志志。十二確保文明施工的技技術(shù)組織措施施、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)每天都要要清理,垃圾隨時(shí)運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,,每天要整理理歸類、長(zhǎng)短短厚薄分開,妥善保管。安全、文明用水、用用電。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施施工人員一律律佩戴工作卡卡,無卡者不能能上崗工作。嚴(yán)禁遲到、早退、曠曠工,因事請(qǐng)假必必須辦理請(qǐng)假假手續(xù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律律要戴安全帽帽。施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持持整潔、通暢暢。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸吸煙、生火。嚴(yán)禁赤腳、穿高跟跟鞋或拖鞋進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大大小便。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員和和施工人員一一律不準(zhǔn)擅自自進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。健全安全制度健全安全機(jī)構(gòu):項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為第第一安全責(zé)任任人,由項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目工程程師、安全員員、各班組組組長(zhǎng)等組成安安全小組。健全安全值班制度度:安全小組成成員必須每日日輪流值班,并有值班記記錄,做到每天有有檢查、對(duì)安安全隱患要及及時(shí)整改。推行安全責(zé)任制,,并定期總結(jié)結(jié)安全工作,提出安全計(jì)計(jì)劃。開展安全教育活動(dòng)動(dòng):比如組織“安全周”、“安全月無事事故”等活動(dòng)。對(duì)對(duì)違反安全條條例的人員視視情節(jié)輕重處處以罰款或開開除。建立保安制度保安人員必須堅(jiān)守守工作崗位、盡盡忠職守、以以身作則、帶帶證上崗。保安人員必須熟悉悉工地管理制制度,密切注意發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的違章行行為,及時(shí)制止并并向工程指揮揮部匯報(bào)。保安人員必須全天天輪流值班,施工現(xiàn)場(chǎng)的的材料未經(jīng)工工程指揮部批批準(zhǔn),絕不允許任任何人拿出工工地。保安人員要經(jīng)常查查看施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),及時(shí)向工程程指揮部匯報(bào)報(bào)情況,認(rèn)真做好文文明施工。當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)時(shí),保安人員應(yīng)應(yīng)立即調(diào)解、制制止。制定防火措施嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸吸煙、生火。施工現(xiàn)場(chǎng)放置一定定數(shù)量的滅火火器或沙箱,指定地方分分區(qū)、分層堆堆放。安全主主管對(duì)滅火器器材定期檢查查,及時(shí)更換空空瓶。選擇四周有磚墻的的房子作為儲(chǔ)儲(chǔ)存油漆的專專用倉(cāng)庫(kù),庫(kù)房門口放放置一定數(shù)量量的滅火器及及沙箱,油漆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)不能放置其其他易燃材料料。焊工必須持證上崗崗,進(jìn)行焊接作作業(yè)時(shí),滅火器必須須跟隨焊機(jī)。燒燒焊過程要設(shè)設(shè)擋板,并要及時(shí)清清理地面易燃燃物品。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)用電,嚴(yán)禁亂拉亂亂接,須由專業(yè)電電工接駁。如如施工用電超超負(fù)荷致使配配電箱功率失失衡,應(yīng)立即停止止使用,經(jīng)調(diào)整后才才能恢復(fù)施工工。文明施工檢查:各施工班組每天進(jìn)進(jìn)行工作面的的自我檢查。安全員定期檢查安安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改改。工程項(xiàng)目部定期召召開文明施工工會(huì)議,組織有關(guān)主主管進(jìn)行全面面檢查。禁止在工地吸煙,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就就地罰款。嚴(yán)嚴(yán)重者,立即解雇。十三工期保證措施施施工進(jìn)度計(jì)劃控制制管理加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃劃管理，按實(shí)實(shí)際項(xiàng)目編制制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃為主線，以以分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和月月度計(jì)劃為各各階段控制點(diǎn)點(diǎn)。積極參加業(yè)主方召召集的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)據(jù)檢查落實(shí)情情況，調(diào)整實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃，并及時(shí)給給予安排落實(shí)實(shí)。每天對(duì)定貨材料、設(shè)設(shè)備到貨時(shí)間間，工作內(nèi)容容，施工地點(diǎn)點(diǎn)，人員數(shù)目目等日常施工工情況，做好好施工記錄，并并對(duì)每次工程程會(huì)議的內(nèi)容容，記錄備案案。施工進(jìn)度計(jì)劃控制制措施依合同文件，依期期完成施工計(jì)計(jì)劃，視現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況必必要時(shí)增加施施工力量及設(shè)設(shè)備以加快施施工進(jìn)度，滿滿足進(jìn)度計(jì)劃劃要求。每周定期在現(xiàn)場(chǎng)召召開各工種項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“碰頭會(huì)”，按計(jì)劃?rùn)z檢查實(shí)施進(jìn)度度，對(duì)延誤工工期采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，落實(shí)實(shí)各工作負(fù)責(zé)責(zé)人參照計(jì)劃劃制定分項(xiàng)施施工進(jìn)度時(shí)間間表，確保各各階段的控制制點(diǎn)能依期完完成。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目辦公室，方方便與業(yè)主管管理方、監(jiān)理理方及時(shí)聯(lián)系系溝通，以解解決施工中出出現(xiàn)的問題。工期保證措施保證工期承諾：在在合同規(guī)定日日期內(nèi)圓滿完完成本裝飾工工程；如因我我方原因致使使工程延期竣竣工,我司愿意承承擔(dān)違約責(zé)任任。嚴(yán)格按照制訂好的的進(jìn)度計(jì)劃,全方位開展展施工。在施施工過程如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度度與形象進(jìn)度度有出入時(shí),馬上找原因,并及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整,確保每道工工序、每個(gè)分分項(xiàng)工程都在在計(jì)劃工期之之內(nèi)。整個(gè)工工程要加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃工期控制制,每周制訂工工程周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,每月制訂工工程月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)劃。材料組織：按圖紙要求及簽證證的材料樣板板,進(jìn)行大批量量的材料采購(gòu)購(gòu)。所有的主主要材料都要要求是優(yōu)等品品或一級(jí)品,精挑細(xì)選,確保材料質(zhì)質(zhì)量達(dá)到本工工程的要求。從材料的選購(gòu)、加加工、包裝、運(yùn)運(yùn)輸層層把好好質(zhì)量關(guān),最后到工地地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)急工地之之所急,以最快的速速度采購(gòu)工地地急需的各種種材料及半成成品的加工件件。可以提前訂購(gòu)的材材料、半成品品如鋼材等都都提前訂購(gòu)，木木材、涂料等等在合同簽訂訂后，提前訂訂貨，可利用用時(shí)間進(jìn)行自自然干燥。交叉施工：統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工工程,在互不影響響的情況下進(jìn)進(jìn)行交叉作業(yè)業(yè)。根據(jù)工期總目目標(biāo)，針對(duì)本本工程各分項(xiàng)項(xiàng)工程工期要要求制定分階階段工期控制制點(diǎn)，在確保保質(zhì)量、安全全的前提下，投投入足夠的勞勞動(dòng)力和設(shè)備備，組織流水水作業(yè)，合理理安排垂直交交叉作業(yè)。凡凡是可以同步步進(jìn)行的工序序，都應(yīng)穿插插進(jìn)行，以確確保最終完成成工期總目標(biāo)標(biāo)。勞動(dòng)力配置及靈活活安排：某些些特殊原因造造成工期延誤誤時(shí),項(xiàng)目部將集集中優(yōu)勢(shì)兵力力把損失的時(shí)時(shí)間搶回來,對(duì)工作較大大的分項(xiàng)工程程通過增加人人手、全方位位施工以贏得得進(jìn)度,對(duì)工作面較較小而難度又又大的分項(xiàng)工工程,則選派技術(shù)術(shù)最好的專業(yè)業(yè)師傅精工細(xì)細(xì)作、加班加加點(diǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，把把工程的施工工形象進(jìn)度作作為內(nèi)部考核核的一個(gè)重要要指標(biāo)，層層層落實(shí)責(zé)任與與權(quán)限，從上上到下目標(biāo)明明確、中心突突出，對(duì)工期期有重要影響響的關(guān)鍵工序序和控制點(diǎn)要要緊抓不放、跟跟蹤到底，直直到完成為止止。同時(shí)實(shí)行行部位獎(jiǎng)制度度，重獎(jiǎng)重罰罰，以發(fā)揮施施工人員的積積極性。在施工過程中，通通過對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)細(xì)化和分解，對(duì)對(duì)各工序的搭搭接和節(jié)點(diǎn)的的最終收頭進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃劃，減少返工工、重復(fù)用工工，從而加快快進(jìn)度，縮短短工期。十四其他各項(xiàng)管理措施施環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，及及時(shí)清理，防防止垃圾、粉粉塵的污染，作作到隨落隨清清，保持環(huán)境境整潔、舒適適。廢水、污液按指定定要求排入下下水道。能不在工地加工的的半成品，盡盡量加工廠里里進(jìn)行加工，以以防擾民，減減少噪聲。教育員工自覺遵守守施工現(xiàn)場(chǎng)的的各項(xiàng)規(guī)章制制度。成品保護(hù)措施嚴(yán)格執(zhí)行公司〈產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定定〉，對(duì)保護(hù)護(hù)較好的班組組和個(gè)人進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)污污損產(chǎn)品的事事例，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，立即追追查責(zé)任人，嚴(yán)嚴(yán)肅處理。在工序上進(jìn)行合理理安排，盡量量讓外墻立面面整治工程在在拆架之前完完成，避免有有過多后續(xù)工工序?qū)ζ湓斐沙蓳p害。每一個(gè)工序完成后后，班組之間間應(yīng)辦好交接接手續(xù)，明確確產(chǎn)品保護(hù)責(zé)責(zé)任，一個(gè)區(qū)區(qū)段完成后，應(yīng)應(yīng)予以封閉，未未經(jīng)同意，任任何人不得入入內(nèi)，其它部部位派專人巡巡邏值班。對(duì)于成品上部還有有焊接工作時(shí)時(shí)，需加強(qiáng)防防護(hù)，用鐵斗斗接漬，并用用耐火材料對(duì)對(duì)石材表面進(jìn)進(jìn)行保護(hù)。工程技術(shù)資料管理理辦法本工程所有技術(shù)資資料及竣工資資料，由各分分項(xiàng)工程單