曝光6大離職“招黑”行為注意避讓

本文格式為Word版，下載可任意編輯——曝光6大離職“招黑”行為，注意避讓曝光6大離職“招黑”行為，留神避讓?zhuān)?。大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《曝光6大離職“招黑”行為，留神避讓?zhuān)　穬?nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

離職，假設(shè)好聚好散，自然開(kāi)心；但若企業(yè)或離職員工任何一方做出不當(dāng)行為，就很糟心。論壇曾票選過(guò)最招人煩的離職行為，“一走了之、工作不交接”不出意外地受到最多吐槽。除此之外，離職時(shí)散播負(fù)能量，離職后拉黑同事的行為也被網(wǎng)友們所詬病。

1）一走了之、工作不交接

公司吐槽：你是法盲嗎？勞動(dòng)法沒(méi)報(bào)告你，離職要提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)嗎？今天申請(qǐng)，明天走人，一句“不好意思”把自己的活撇得干明凈凈，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)來(lái)拾掇你留下的爛攤子呢？

酷評(píng)：假設(shè)企業(yè)不存在違反勞動(dòng)法的處境，員工“想走就走”的任性離職行為已然觸犯了勞動(dòng)法?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期內(nèi)離職，提前三日通知用人單位（可以是書(shū)面，也可以是口頭通知，但書(shū)面通知有證據(jù)，比口頭通知更適合）；在合同期內(nèi)，提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

關(guān)于離職時(shí)的工作交接問(wèn)題，勞動(dòng)法雖未對(duì)此作出明文規(guī)定。但是，假設(shè)要留下良好的職業(yè)口碑、樹(shù)立良好的職業(yè)形象，在打定跳槽時(shí)應(yīng)估算你手頭的工作，盡量留出足夠的工作交接時(shí)間。

2）慫恿策動(dòng)周邊人跳槽、散播負(fù)能量

公司吐槽：你離職就離職，安寧?kù)o靜地走不行嗎？每日在公司撒播跳槽心緒——“公司沒(méi)前途”、“某某公司給了我×××待遇”……好好的辦公環(huán)境就被你們這種人弄得烏煙瘴氣！

酷評(píng)：從公司角度來(lái)看，散播負(fù)能量心緒是任何一家公司最忌諱的行為。多數(shù)公司會(huì)安置團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦、體育比賽等等來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力、鞏固企業(yè)文化，達(dá)成“維穩(wěn)”的目的。然而，你輕描淡寫(xiě)的幾句就極有可能踐踏這種穩(wěn)定、向上的空氣，這是企業(yè)最不容許看到的影響。

對(duì)你的同事而言，假設(shè)他對(duì)自身才能沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)知、對(duì)職業(yè)生涯沒(méi)有明顯的規(guī)劃，卻由于你所描繪的美好藍(lán)圖而跟風(fēng)跳槽，于他也不是一個(gè)適合的跳槽時(shí)機(jī)。

3）拉黑全體同事

同事吐槽：有一種同事，工作時(shí)笑臉相迎，離職后拉黑、取關(guān)、退群、人間蒸發(fā)。雖然關(guān)系普遍，但也沒(méi)必要做到拉黑取關(guān)這份上吧！莫非是我玻璃心了嗎？

酷評(píng)：論壇曾就“離職后，你會(huì)拉黑同事嗎？”開(kāi)展過(guò)話題議論，有四成網(wǎng)友坦言離職后會(huì)刪除前同事的聯(lián)系方式（包括微信、等），“根本上離職3個(gè)月后，都刪了，更加要好的除外?！崩?，這個(gè)詞在人際交往中往往是個(gè)敏感詞。有時(shí)拉黑者無(wú)心，但被拉黑者有意。假設(shè)你介意被拉黑，不妨換一個(gè)角度想，有人把摯友圈當(dāng)事業(yè)工作圈，有人把摯友圈當(dāng)親友空間，有人夢(mèng)想被關(guān)注，有人提防私密性。就宛如產(chǎn)品一樣管理一樣，不同的功能定位而已，不必太過(guò)較真。

說(shuō)完求職者“招黑”離職行為，公允起見(jiàn)，公司的“招黑”行為當(dāng)然也得曝光，來(lái)看看被列入黑名單的公司畢竟有多過(guò)分？

1）離職企業(yè)不放人

離職者吐槽：明明一個(gè)月前就提出離職了，但是一個(gè)月都過(guò)去了，公司還不讓我走，非說(shuō)得等到招到適合的人之后才能離職。

酷評(píng)：有些公司、某些上司可能對(duì)員工離職心存不滿，有意找各種理由拖延，譬如拘押離職申請(qǐng)、拒開(kāi)離職證明、要求招到繼任者后離職等等。但是無(wú)論企業(yè)拋出何種理由阻攔你，提出何種要求作對(duì)你。只要你提前30天書(shū)面通知公司離職，滿30天后，你就有權(quán)辦理離職；公司逾期未辦理的，需要賠償因此給員工造成的損失。但員工在看法自己的權(quán)利時(shí)，也需要證明自己切實(shí)提出過(guò)離職申請(qǐng)，譬如留存領(lǐng)導(dǎo)的簽收或者快遞回單、郵寄信件回單等等。

2）該給的錢(qián)“缺斤少兩”

離職者吐槽：離職時(shí)明明一年的年假都沒(méi)休，理應(yīng)全部折算成工資。然而最終公司發(fā)放的數(shù)目?jī)H僅是每月的根本工資，年休假的折現(xiàn)全然沒(méi)有表達(dá)在清算工資上！

酷評(píng)：首先要校正員工輕易產(chǎn)生的一個(gè)觀念好多人以為離職時(shí)可以把全年的年假作為計(jì)算根基，來(lái)判斷未休年假，其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的?！镀髽I(yè)職工帶薪年休假實(shí)施手段》第十二條規(guī)定：“用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安置職工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)當(dāng)按照職工當(dāng)年已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報(bào)酬，但折算后缺乏1全日的片面不支付未休年休假工資報(bào)酬。”可見(jiàn)，員工離職時(shí)只有權(quán)利得到自己已工作月份對(duì)應(yīng)的年休假。

概括的折算方法是：（當(dāng)年度在本單位已過(guò)日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安置年休假天數(shù)。舉例來(lái)說(shuō)，2022年6月30日離職的員工，只做了半年，原本年休假有10天的，那計(jì)算時(shí)只能拿5天來(lái)計(jì)算。至于離職時(shí)切實(shí)有未休年休假的話是按照1倍還是3倍工資來(lái)補(bǔ)償，這點(diǎn)法律沒(méi)有明確。

假設(shè)離職時(shí)已把全年年假休完了，根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施手段》第十二條第三款規(guī)定，“多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回”。

3）試用期結(jié)果一天辭退你

離職者吐槽：在試用期結(jié)果一天報(bào)告我，你不適合。拜托！6個(gè)月的試用期，前5個(gè)月都適合，結(jié)果一個(gè)月的結(jié)果一天通知說(shuō)不適合，誰(shuí)服氣？這種明晃晃地鉆法律空子的行為，就沒(méi)人來(lái)管管了？

酷評(píng)：企業(yè)假設(shè)要在試用期辭退員工，務(wù)必有能證明“員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，依舊不能勝任?！钡氖聦?shí)依據(jù)。另外無(wú)論何種理由，在試用期間辭退員工，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)支付確定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。職場(chǎng)人假設(shè)碰見(jiàn)這種處境，可以要求公司支付這片面的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，或者提出勞動(dòng)仲裁。（完）

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離職的五大留神事項(xiàng)

一、提出時(shí)間忌慌張

勞動(dòng)法中規(guī)定：一般處境下，假設(shè)勞動(dòng)者提出辭職，務(wù)必提前三十天通知單位。雖然說(shuō)，員工不提前通知單位，單位也不能在實(shí)質(zhì)上把員工怎么樣，既不能扣工資，也不能要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是單位可以在這三十天內(nèi)拒絕為員工辦理退工手續(xù)！這招雖然對(duì)一些人沒(méi)有威懾力，但是對(duì)于已找好單位，急忙想去新單位的人來(lái)說(shuō)就很麻煩。辦不出退工，就無(wú)法辦理轉(zhuǎn)移檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金以及新單位的錄用等一系列手續(xù)。因此一些單位就以此要求員工作交換條件，得到一些利益。

此外，假設(shè)單位有切實(shí)證據(jù)證明，勞動(dòng)者未提前提出造成單位損失的，也可以讓勞動(dòng)者適當(dāng)賠償。

建議：?jiǎn)T工辭職最好提前三十天通知單位，切忌匆忙！

二、辭呈留神打收條

這里說(shuō)的辭呈，在法律上就是通知單位解除勞動(dòng)合同的東西。千萬(wàn)不要小看了這個(gè)辭呈，關(guān)鍵時(shí)候可能就會(huì)讓你氣得倒牙。大多數(shù)員工辭職時(shí)就交了辭呈后，就離開(kāi)了單位，自以為很瀟灑。筆者遇見(jiàn)不少員工就由于瀟灑了，因此被單位抓住把柄，以無(wú)故曠工為由除名。結(jié)果檔案上落下一筆不光輝的記錄。由于員工無(wú)法證明自己已經(jīng)辭職了，所以公司認(rèn)為其不來(lái)上班是無(wú)故曠工。

建議：交辭呈時(shí)務(wù)必讓收者打個(gè)收條，假設(shè)實(shí)在無(wú)人容許接手，可以采取寄掛號(hào)信的方式，保存寄信憑證就是分外有利的證據(jù)！

三、對(duì)公司的拒絕說(shuō)“不”

不少員工遞上辭呈后，公司說(shuō)：我們不同意，不能離職。有些員工辭職時(shí)也很生怕公司會(huì)卡住，不讓員工離開(kāi)，于是去找關(guān)系。其實(shí)根本不必如此。我們前面說(shuō)過(guò)，員工辭職只需要提前三十天“通知”單位，所謂通知，就是單方面告知的意思。既然是單方面，那無(wú)論公司同意與否，都不影響辭呈的效力。

建議：公司對(duì)你的辭呈說(shuō)不時(shí)，喝令他去看看勞動(dòng)法苑網(wǎng)，學(xué)習(xí)一下勞動(dòng)法。

四、提防違約金陷阱

“假設(shè)你辭職，請(qǐng)交給公司違約金?！边@句話是好多人辭職的噩夢(mèng)。有些公司讓員工繳納的違約金多達(dá)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，其理由可能就是讓員工出國(guó)名曰培訓(xùn)，實(shí)那么工作過(guò)了。其實(shí)，聽(tīng)見(jiàn)違約金先不要慌亂，先想想自己的合同上有沒(méi)有違約金的商定，假設(shè)沒(méi)有這樣的商定，那就根本不存在違約金的問(wèn)題。上海市地方規(guī)定，除了涉及商業(yè)機(jī)要或服務(wù)期，不得設(shè)立違約金。所以假設(shè)不涉及上述問(wèn)題的違約金設(shè)置也是無(wú)效的。

建議：去閱讀一下《公司突然告我要求付違約金怎么辦？》一文，必然對(duì)你有所扶助。

五、做好工作交接

對(duì)于一些對(duì)比重要的職務(wù)，如工程主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作，離開(kāi)公司時(shí)必然牽涉到將原公司的一些資料、物品移交給繼任者的問(wèn)題。雖然勞動(dòng)法對(duì)此規(guī)定地對(duì)比籠統(tǒng)，但這確是一個(gè)很重要的Tip。移交工作做不好，往往會(huì)牽涉到一些諸如職務(wù)侵占等刑事問(wèn)題。

建議：不是自己的也不要強(qiáng)求，萬(wàn)一搞出公安局介入就很難看了。

六、退工手續(xù)不成少

退工手續(xù)是員工離開(kāi)單位務(wù)必要辦理的，除非你進(jìn)單位時(shí)沒(méi)有辦錄用手續(xù)。只有有了退工，你才能去轉(zhuǎn)移檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等。只有有了退工，你才能去新的單位辦理錄用。否那么你在新單位只能是個(gè)“黑人”。一些單位可能會(huì)以種種理由拖延辦理退工。其實(shí)，只要員工正式離職起七日內(nèi)單位還未辦妥退工手續(xù)的，單位務(wù)必承受因此造成的損失，員工失業(yè)期間，單位務(wù)必賦予其最低生活保障費(fèi)用，直至辦出退工。

建議：確定要監(jiān)視企業(yè)辦理退工，必要時(shí)可以采用“貼身緊逼”的策略。

面試忌諱：外企面試6大留神事項(xiàng)！

大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《面試忌諱：外企面試6大留神事項(xiàng)！》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

到外企面試，僅僅打定好一份簡(jiǎn)歷是不夠的，還要提前做好面試前的“功課”，我建議留神好以下六點(diǎn)，這樣面試告成的幾率就會(huì)大大增加。

一忌遲到失約

遲到和失約是面試中的大忌。這不但會(huì)表現(xiàn)出求職者沒(méi)有時(shí)間觀念和責(zé)任感，更會(huì)令面試官覺(jué)得求職者對(duì)這份工作沒(méi)有熱忱，印象分自然大減。守時(shí)不但是美德，更是面試時(shí)務(wù)必做到的事。因此，應(yīng)提前10至15分鐘或準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。如因有要事遲到或缺席，確定要盡早打電話通知該公司，并預(yù)約另一個(gè)面試時(shí)間。另外，匆促忙忙到公司，心情還未寧?kù)o便要舉行面試，自然表現(xiàn)也會(huì)大失水準(zhǔn)。

二忌數(shù)落別人

切勿在面試時(shí)當(dāng)著面試官數(shù)落現(xiàn)任或前任雇主和同事的不是。這樣做，不但得不到可憐，只會(huì)令人覺(jué)得你記仇、不念舊情和不懂得與別人相處，反而更會(huì)招來(lái)面試官的反感。

三忌說(shuō)謊邀功

面試時(shí)說(shuō)謊，偽造“歷史”，或?qū)⒉粚儆谧约旱墓住皳?jù)為己有”，后果可大可小。即使現(xiàn)在能瞞天過(guò)海，也難保假話將來(lái)有被揭穿的一日。因此，面試時(shí)應(yīng)實(shí)話實(shí)說(shuō)，雖可揚(yáng)長(zhǎng)避短，卻也不能以謊話代替事實(shí)。

四忌打定缺乏

無(wú)論學(xué)歷如何高，履歷如何好，工作閱歷如何豐富，當(dāng)面試官察覺(jué)求職者對(duì)申請(qǐng)的職位知之不多，甚至連最根本的問(wèn)題也回復(fù)不好，印象分自然大打折扣。面試官不但會(huì)覺(jué)得求職者打定缺乏，甚至?xí)J(rèn)為他們根本無(wú)志于在這方面進(jìn)展。面試前應(yīng)做好充分的打定工作。

五忌長(zhǎng)篇大論

雖說(shuō)面試是推銷(xiāo)自己的時(shí)間，不過(guò)，切勿滔滔不絕、喋喋不休，面試官最怕求職者長(zhǎng)篇大論，說(shuō)個(gè)沒(méi)完沒(méi)了。其實(shí)，回復(fù)問(wèn)題，只須針對(duì)問(wèn)題重點(diǎn)回復(fù)。相反，有些求職者特別內(nèi)向，不懂得把握機(jī)遇表現(xiàn)自己，無(wú)論回復(fù)什么問(wèn)題，答案往往只有一兩句，甚至只回復(fù)“是、有、好、可以”等，這也是不成取的。假設(shè)性格膽小內(nèi)向，那么應(yīng)多加練習(xí)，以做到談吐自如。

六忌語(yǔ)氣詞過(guò)多

使用太多如“呢、啦、吧”等語(yǔ)氣詞或口頭禪會(huì)把面試官弄得心煩意亂。語(yǔ)氣詞或口頭禪太多會(huì)讓面試官誤以為求職者自信仰和打定缺乏。

外企對(duì)求職者整體要求較高，期望每一位面試者能做好打定，自信坦蕩，告成拿到offer。

集體面試“秀”出自己6大招

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《集體面試“秀”出自己6大招》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

集體面試的面試官一般由不同部門(mén)的面試官們構(gòu)成。這種方式可以更好地制止面試官的個(gè)人主觀觀法，綜合各位面試官的結(jié)論，對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生較為客觀公正的評(píng)價(jià)。

要在集體面試中隨機(jī)應(yīng)變、脫穎而出，要留神以下幾個(gè)方面：

1.落落大方、彬彬有禮。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要以眼神與各位面試官一一交流，同時(shí)合作微微地鞠躬或點(diǎn)頭打招呼。

2.急速辨識(shí)主面試官。說(shuō)的通俗些，就是“擒賊先擒王”的道理。判斷誰(shuí)是主面試官，不能單從衣著好壞，誰(shuí)問(wèn)的多來(lái)判斷。有些主面試官更是會(huì)選擇低調(diào)地從頭到尾，冷眼旁觀、不發(fā)一語(yǔ)。要做出正確的判斷，可以從以下幾方面著手：

-你剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大家都是等誰(shuí)先坐下才跟著坐的；

-座位的次序，極有可能由位高權(quán)重者居中間的位子。

-各個(gè)面試官在交換觀法時(shí)，留意他們的耳語(yǔ)流傳和眼神指向哪個(gè)人。

3.有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白。你只有15秒的自我介紹機(jī)遇，得另花心思想幾句與眾不同的開(kāi)場(chǎng)白，或者在回復(fù)第一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候就一擊必中。

4.確保聽(tīng)清每一個(gè)問(wèn)題后，再做斟酌和答復(fù)，不必每題都要搶先回復(fù)，但解題思路和規(guī)律思辨才能要強(qiáng)大。

5.不必逞強(qiáng)，只做“最適合的”。不管有多少的面試官在場(chǎng)，問(wèn)了多少問(wèn)題，繞了多大的圈子，最終的結(jié)果是要選出最適合的人才。所以只要抓住“最適合”的原那么來(lái)發(fā)揮，就不會(huì)大腦一片空白了。

6.重視每一位面試官。你的眼光務(wù)必時(shí)時(shí)照管到他們每一位，有人提問(wèn)時(shí)，你的眼光確定是只在他身上，但回復(fù)問(wèn)題時(shí)，你的眼光就要不斷地來(lái)回掃視全場(chǎng)，表示你很重視每一位面試官。

只要多練習(xí)幾次，確定你能夠自始至終保持斯文有禮、不卑不亢，大方得體的言談舉止，把面試當(dāng)成是與一群年齡稍長(zhǎng)的目生人談買(mǎi)賣(mài)，不要患得患失，自會(huì)找到適合你的工作。（完）

“離職理由”不誠(chéng)信，提防被“拉黑”

“離職理由”是一個(gè)了解求職動(dòng)機(jī)及以往行為的問(wèn)題，我個(gè)人覺(jué)得在面試過(guò)程中，這是一個(gè)值得詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。不管信息的真假，都可以了解到一些有用的東西。

離職理由一般會(huì)有以下幾種版本：

1、個(gè)人理由

個(gè)人理由分好多種，由于家庭的理由？由于客觀無(wú)法變更的理由？由于身體理由？由于自己的職業(yè)規(guī)劃需要尋求新的起點(diǎn)？由于自己無(wú)法勝任現(xiàn)在的工作？由于自己的價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念展現(xiàn)了沖突？由于自己與上下級(jí)的關(guān)系展現(xiàn)了不成變更的裂痕？等等，方方面面的理由，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動(dòng)機(jī)，從側(cè)面可以了解到以往的一些工作處境及狀態(tài)，他對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度等，同時(shí)，也包括他對(duì)未來(lái)工作的一些隱性要求或者是需求。

2、想換一個(gè)工作環(huán)境

不擯棄片面人員，由于長(zhǎng)期在某個(gè)行業(yè)或者是某家單位呆久了之后，會(huì)產(chǎn)生一種職業(yè)厭倦感，或者是展現(xiàn)職業(yè)厭倦期，換一個(gè)新的單位或者是環(huán)境，對(duì)提升工作的激情，是很有扶助的。從某種意義上，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員，長(zhǎng)期不滾動(dòng)，沒(méi)有嶄新血液的注入，是不利于企業(yè)進(jìn)展的。

3、職業(yè)瓶頸

水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類(lèi)人員是積極上進(jìn)的。在原單位，崗位橫向滾動(dòng)性對(duì)比小，各個(gè)模塊或者是片面崗位之間交錯(cuò)較少；或者是原單位已經(jīng)學(xué)不到什么專(zhuān)業(yè)技能，不利于自己提升才能。不管是橫向的進(jìn)展需求，還是縱向的進(jìn)展需求，都足以證明求職者是渴求個(gè)人才能提升的，是一個(gè)有目標(biāo)，有夢(mèng)想的人。

4、其他理由

了解求職者的離職理由，是雇用的流程的一片面，這項(xiàng)工作是有必要去做的。不管是什么理由，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人到底是否是我們企業(yè)需要的人員，至于信息的真實(shí)性，是可以舉行確定判斷的，同時(shí)，背景調(diào)查也是可以核實(shí)的。

我很熱愛(ài)這一段話：“年輕人要忠誠(chéng)。事情做錯(cuò)了不要緊，誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)。假設(shè)不忠誠(chéng)，就是品德問(wèn)題了。職場(chǎng)中最困難的事情就是取得上司的信任。好多人幾十年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，好不輕易得到上級(jí)信任，但某一天他做了一件不誠(chéng)信的事，全體的信任一夜盡失。失去信任之后想重新得要?jiǎng)e人的信任是奇怪困難的?！?/p>

不到萬(wàn)不得已的處境下，千萬(wàn)不要拿自己的誠(chéng)信開(kāi)玩笑，更不要透支自己的信譽(yù)度！（完）

當(dāng)代求職者踩雷大全，留神避讓?zhuān)?/p>

在求職過(guò)程中需要留神的問(wèn)題您知道？需要的求職技巧您知道？職場(chǎng)我報(bào)告你，在求職過(guò)程中切忌夸夸其談，切忌過(guò)于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《當(dāng)代求職者踩雷大全，留神避讓?zhuān)　穬?nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

面試時(shí)由于工作閱歷、專(zhuān)業(yè)背景等“硬條件”拼不過(guò)別人，面試失敗大家也輸?shù)眯姆诜?；可你知不知道，有些行為?xì)節(jié)一旦在面試時(shí)展現(xiàn)就會(huì)遭到面試官的嫌棄？在面試時(shí)，確定要機(jī)警提防以下這些不當(dāng)行為！

1.說(shuō)上家壞話，怨恨前一份工作

@求職者：其實(shí)我挺怕面試官問(wèn)我離職理由這個(gè)問(wèn)題的，終究切實(shí)是由于上家公司某一些不好的地方才令我萌生了跳槽的念頭。但有摯友告誡我在面試時(shí)不能說(shuō)上家壞話，又有摯友對(duì)我說(shuō)面試時(shí)不能說(shuō)謊，我該怎么辦呢？

@HR：老東家再有不對(duì)之處，至少老東家還能持續(xù)生存下去，至少還有人在為老東家創(chuàng)造利潤(rùn)，至少老東家讓你學(xué)到了不少職業(yè)技能。你沒(méi)看到老東家好的一面并不代表老東家就一無(wú)是處。天知道假設(shè)我錄用了你，離職后你是不是也會(huì)四處抖摟我們公司的不是。

@：永遠(yuǎn)不要在面試的時(shí)候怨恨前公司怎么不好、對(duì)你怎么苛刻。首先面試官與你非親非故，即便你說(shuō)的是事實(shí)，對(duì)方在未核實(shí)的處境下也會(huì)心存疑慮。其次，過(guò)多的怨恨會(huì)令面試官對(duì)你產(chǎn)生“負(fù)面印象”，認(rèn)為你再次離職后也同樣會(huì)在其他公司面前說(shuō)他們公司的不好。假設(shè)真的是由于老板太摳門(mén)而離職你可以換種說(shuō)法，譬如，“由于收入較低、住得遠(yuǎn)，公司家里來(lái)回跑很辛苦，不得以才考慮換工作?！庇制┤?，“夢(mèng)想上班地點(diǎn)離家里近些，工作起來(lái)可以更有精力、更有效率，即使是要讀書(shū)進(jìn)修也便當(dāng)?！边@會(huì)讓面試官覺(jué)得你是有上進(jìn)心的。

2.對(duì)應(yīng)聘公司/職位一問(wèn)三不知

@求職者：雇用廣告寫(xiě)得含混其辭，雇用數(shù)量“若干”，專(zhuān)業(yè)背景“相關(guān)”，工作內(nèi)容簡(jiǎn)樸羅列后就祭出“完成上司交代的事情”這個(gè)“大殺器”，難不成我還能未卜先知，或者化身商業(yè)間諜摸透貴公司的底？真是奇了怪了！

@HR：應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷，本身就是一個(gè)通過(guò)該職位介紹了解公司、了解應(yīng)聘崗位的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)自己過(guò)往的工作體驗(yàn)甚至工作才能的一種檢驗(yàn)，確定自己是否與應(yīng)聘的崗位有契合度，這也是對(duì)自己的崇敬。假設(shè)連應(yīng)聘公司和職位要求都不領(lǐng)會(huì)就隨隨意便地投遞了簡(jiǎn)歷，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。這種應(yīng)聘者，我堅(jiān)決不要！

@：公司并不要求應(yīng)聘者在尚未入職時(shí)就能說(shuō)出公司最近一季的財(cái)報(bào)處境，但至少要領(lǐng)會(huì)應(yīng)聘公司從事的是什么專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域吧——這不是對(duì)應(yīng)聘公司負(fù)責(zé)，而是對(duì)自己的未來(lái)前程負(fù)責(zé)。關(guān)于應(yīng)聘職位，不管是在投遞簡(jiǎn)歷前還是在面試前，都要細(xì)細(xì)研究一番，厘清自己的應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)所在，貼合職位要求撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷、打定面試問(wèn)答。對(duì)于不領(lǐng)會(huì)的問(wèn)題，不妨在“結(jié)果一問(wèn)”時(shí)大膽懇切地主動(dòng)圍圍著應(yīng)聘職位請(qǐng)教面試官，應(yīng)聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)出對(duì)公司和職位感興趣十足是加分的。

3.答非所問(wèn)，回復(fù)不在點(diǎn)上

@求職者：有時(shí)HR提的問(wèn)題好難堪好難回復(fù)，譬如“你有男摯友嗎”。假設(shè)我回復(fù)有，HR會(huì)覺(jué)得我可能連忙就要結(jié)婚了，招進(jìn)來(lái)給公司增加本金；假設(shè)我回復(fù)沒(méi)有，可能HR又會(huì)覺(jué)得沒(méi)有成家立業(yè)很不穩(wěn)定。不管怎么回復(fù)都是錯(cuò)，我只好顧左右而言他，和HR打太極了。

@HR：明明一個(gè)是非題，很客觀、很輕易回復(fù)，偏要遮遮掩掩不愿正面回應(yīng)，這樣的態(tài)度讓我質(zhì)疑你是否有隱情不愿照實(shí)告知。簡(jiǎn)樸的面試問(wèn)題都答非所問(wèn)，只能說(shuō)理解力、規(guī)律思維才能以及表達(dá)才能有問(wèn)題。有人還號(hào)稱(chēng)這是自己思維騰躍的一種表現(xiàn)，可是你騰躍到不能和人正常交流，我怎么能放心地把工作交給你呢？

@：即使HR的提問(wèn)讓你覺(jué)得很難堪、左右作對(duì)，但HR設(shè)置這個(gè)問(wèn)題總有他的考量。最好還是按照自己的處境照實(shí)回復(fù)，遮遮掩掩反而落得下乘。面試求職其實(shí)是雙向選擇，假設(shè)你實(shí)在覺(jué)得問(wèn)題無(wú)禮，對(duì)應(yīng)聘職位也沒(méi)有那么渴望，那么倒不如瀟灑一點(diǎn)，說(shuō)明自己并不想回復(fù)這個(gè)問(wèn)題，覺(jué)得觸到了自己的隱私，可能會(huì)絕處逢生也未可知。而面對(duì)很簡(jiǎn)樸的問(wèn)題完全沒(méi)必要再多做贅述，HR要的就是爽快利落的答案。

4.面試著裝風(fēng)格太糟糕

@求職者：有些公司外觀打著寬松、自由的口號(hào)，實(shí)質(zhì)上還是刻板與傳統(tǒng)，這讓人很難理解。我只是來(lái)找工作的，并不是來(lái)采納思想教導(dǎo)的。再說(shuō)了，對(duì)于著裝的喜好是否只是面試官個(gè)人的主觀偏見(jiàn)呢？

@HR：更加追求天性的著裝會(huì)讓人頭痛，譬如打個(gè)舌釘、有個(gè)紋身之類(lèi)的。公司不是T臺(tái)，不需要時(shí)裝表演，更不需要COSPLAY。雖然HR不成能僅因著裝問(wèn)題而拒絕候選人，但不恰當(dāng)?shù)闹b會(huì)減分是必定的。

@：打造最穩(wěn)妥的著裝關(guān)鍵要遵循兩原那么、兩適合。兩原那么為：簡(jiǎn)樸大方，整齊明凈；兩適合為：唯經(jīng)典合適，唯公司文化合適。經(jīng)典的才是永恒的，著裝也是如此。想要憑“小眾”口味來(lái)出位，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)無(wú)疑達(dá)成了99%。當(dāng)然假設(shè)應(yīng)聘的是時(shí)尚、演藝消遣行業(yè)除外。

5.上來(lái)就問(wèn)薪資

@求職者：好多專(zhuān)家報(bào)告我們，假設(shè)在面試一開(kāi)頭就詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘職位的薪水，面試官馬上會(huì)給你減分。于是，喜劇上演了，求職者和HR、用人部門(mén)乃至總經(jīng)理舉行了特別順?biāo)煊押玫拿嬖囌勗挘淮?、兩次甚至屢屢往公司“折返跑”，面試的結(jié)果看似也皆大歡喜——你被錄用了，此時(shí)雇用方卻開(kāi)出了一個(gè)讓你吐血的薪水價(jià)位，這該怨誰(shuí)呢？所以我覺(jué)得在面試的開(kāi)頭就先把薪水談了。假設(shè)薪水都談不攏的話，那么企業(yè)和個(gè)人雙方也就沒(méi)必要再濫用彼此的時(shí)間和精力去面試了，否那么到頭來(lái)大家都是空歡喜一場(chǎng)。

@HR：這種行為讓我很反感，明顯關(guān)注點(diǎn)在錢(qián)上。我還沒(méi)確定你是否適合這個(gè)崗位，有必要一上來(lái)就告知你薪水嗎？宛如相親第一次見(jiàn)面，我還沒(méi)確認(rèn)要不要持續(xù)與你相處，有必要當(dāng)下就告知你我有多少錢(qián)嗎？

@：要不要在面試開(kāi)頭或是更早的時(shí)間段談?wù)撔劫Y問(wèn)題，這沒(méi)有定論，可以根據(jù)個(gè)人概括處境而定。假設(shè)你是“搶手貨”或是對(duì)面試公司并不是很有興趣，不如提前把薪資確認(rèn)一下，可以?xún)€約雙方的時(shí)間。假設(shè)你特別想進(jìn)入這家公司，對(duì)于薪資方面可以略微松動(dòng)，那么別太早談薪，否那么連討價(jià)還價(jià)的余地都錯(cuò)過(guò)了。

5招讓你聰明離職

大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《5招讓你聰明離職》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

如今，跳槽已成為職場(chǎng)中平常得不能再平常的現(xiàn)象了。而一個(gè)成熟的職場(chǎng)中人，理應(yīng)在辭職之時(shí)多考慮一下自己的離開(kāi)對(duì)原公司可能造成的沖擊，更理應(yīng)考慮降低自己的辭職本金。當(dāng)你抉擇辭職時(shí)，理應(yīng)首先直接跟主管提交辭呈，忠誠(chéng)地說(shuō)明辭職的理由，然后與主管磋商，什么時(shí)候理應(yīng)讓同事們知道，以及如何將工作合理移交。另外，辭職時(shí)有5件事是非做不成的。

1.假設(shè)你想把屬于自己的檔案帶走，交辭職信前就理應(yīng)處理好。不要離開(kāi)前匆促忙忙地打定，難逃“瓜田李下”之嫌。

2.任何資料要帶走，先確認(rèn)是否有學(xué)識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，損害原公司利益的事情不要做。

3.若是進(jìn)入原公司的競(jìng)爭(zhēng)公司，盡量少談原公司的競(jìng)爭(zhēng)策略與業(yè)務(wù)機(jī)密。談?wù)撨@些雖然可能會(huì)暫時(shí)討得新主的歡心，甚至可能因此提高自己的薪酬與職位，但更會(huì)因此落個(gè)背叛與出賣(mài)的惡名。

4.制止以負(fù)面方式談?wù)撛?，這會(huì)影響你在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

5.不要積極挖原公司的人進(jìn)新公司，否那么新公司雖然短期獲益，卻會(huì)讓新公司對(duì)你漸生防范之心，怕你再度離職時(shí)再挖墻角。

所以，縱使你對(duì)公司有猛烈不滿，離職也要低調(diào)。由于外人很難搞領(lǐng)會(huì)畢竟發(fā)生了什么，弄得滿城風(fēng)雨，不免讓人質(zhì)疑你為人處事的方法。

回復(fù)離職理由的6條法那么

“你能否說(shuō)一下你近一次的離職理由？”這類(lèi)問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及，面試官能從中獲得好多關(guān)于你的信息。因此，在回復(fù)這個(gè)問(wèn)題時(shí)理應(yīng)集中精力。

案例：

Z先生是一家外資公司的銷(xiāo)售，作為一位老員工，由于不總分值公司經(jīng)營(yíng)管理中的種種問(wèn)題，直接越級(jí)向上司反映問(wèn)題。結(jié)果引起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且調(diào)查問(wèn)題，調(diào)查的結(jié)果并沒(méi)有像他之前設(shè)想的那樣引起職場(chǎng)地震，只是讓分公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。于是，隨后的幾個(gè)月中，他感覺(jué)部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找自己的茬。這種緊繃的職場(chǎng)關(guān)系持續(xù)了幾個(gè)月，終究斷裂。這位摯友雖然經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁拿到了賠償金，但是也面臨面試新工作時(shí)的問(wèn)題：實(shí)話實(shí)說(shuō)，人事經(jīng)打理覺(jué)得是個(gè)麻煩，不實(shí)話實(shí)說(shuō)，又感覺(jué)別扭。另外，好一點(diǎn)的公司都會(huì)做背景調(diào)查，由于得罪了原公司領(lǐng)導(dǎo)，如何應(yīng)對(duì)調(diào)查也是一個(gè)問(wèn)題。Z先生該如何說(shuō)明自己的離職理由呢？

職場(chǎng)專(zhuān)家建議：首先全面反思這件事，找到這件事中間表現(xiàn)出來(lái)的的優(yōu)點(diǎn)，譬如對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，士氣和膽識(shí)；同時(shí)找到事情中做的不夠的地方，譬如越級(jí)反映問(wèn)題，寄夢(mèng)想于高層的介入，這種行為本身沒(méi)有遵守職場(chǎng)規(guī)矩；找到可以做得更好的地方，譬如反映問(wèn)題并不是放棄了自己的努力；熟悉到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。

在反思中，向內(nèi)斟酌，而不是一切歸結(jié)于外因的不成制止。假設(shè)把這一切都做到了，自己的內(nèi)心平復(fù)了，不再糾結(jié)了，自然就知道如何和人事經(jīng)理講這件事了。

HR或面試官之所以認(rèn)為可能是個(gè)“麻煩”，是從未來(lái)角度考慮的，而這種擔(dān)憂確定是當(dāng)事人才能給他的，假設(shè)當(dāng)事人照舊對(duì)之前那件事耿耿于懷，并且沒(méi)有所反思的話，正常人都會(huì)以為下一次還會(huì)這樣做，這樣做的結(jié)果是：沒(méi)有什么提升，而且人際關(guān)系破碎，就會(huì)是一個(gè)麻煩源。解決的關(guān)鍵是，自身的成長(zhǎng)。

所以面試中說(shuō)明離職理由時(shí)，要堅(jiān)持以下原那么：

一、正面回復(fù)。直接回復(fù)理由而不是各種繞和回避，太過(guò)隱晦的回復(fù)反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面理由，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。

二、理由要真實(shí)。你的回復(fù)可以不是真實(shí)的全部，但確定要真實(shí)，由于只有真實(shí)的你才會(huì)回復(fù)得對(duì)比坦然，也只有真實(shí)的才是符合規(guī)律的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

三、理由不要過(guò)多。由于面試時(shí)間的限制，過(guò)多的理由羅列可能會(huì)暴露各理由間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。

四、理由主次清晰。類(lèi)似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職理由的解釋?zhuān)爸饕怯捎诼殬I(yè)進(jìn)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次清晰的理由讓HR感覺(jué)你思路明顯，規(guī)律性強(qiáng)。

五、夢(mèng)想與消沉的剛好結(jié)合。消沉?xí)r由于前公司不能得志你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的消沉。這樣既陳述了真實(shí)的離職理由，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)對(duì)比夢(mèng)想有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)確定是要在面試前有所打定，對(duì)面試的公司舉行了解。

六、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)進(jìn)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身進(jìn)展的平臺(tái)，但假設(shè)是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，HR反而會(huì)覺(jué)得你太嫩，不懂事。其次是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回復(fù)均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，譬如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)矩，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。（完）

熱門(mén)話題推舉：

“這些行為能讓HR對(duì)你刮目相看，印象深刻”

離職后，是否要拉黑原來(lái)的同事和領(lǐng)導(dǎo)？

對(duì)大量職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，離職并不是一個(gè)新話題。原來(lái)的工作不適合，離開(kāi)，找一個(gè)更廣闊的空間；在原來(lái)的單位里窒息，探索更好的工作空氣；同事們之間相處不和諧，離開(kāi)，總能有有各種各樣的離職理由。

好多離職的人都會(huì)有同樣的困惑：自己在上一家公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)熟諳了領(lǐng)導(dǎo)和同事。離開(kāi)后，沒(méi)有工作關(guān)系，持續(xù)社交的可能性就小了要不要把微信拉黑？很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。離開(kāi)后，我們是否要拉黑原來(lái)的同事和領(lǐng)導(dǎo)呢？

職場(chǎng)專(zhuān)家：其實(shí)這件事并不是十足的，根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)處境可以有不同的做法。這里就先分為兩種處境來(lái)議論吧，一起來(lái)看。

1、"和平分手型"，離開(kāi)原公司只是出于個(gè)人未來(lái)職業(yè)進(jìn)展的考慮，人際問(wèn)題和沖突不多，就沒(méi)有必要拉黑原同事或領(lǐng)導(dǎo)，終究誰(shuí)也不能保證將來(lái)就不會(huì)再有工作或生活上的來(lái)往與交流。

2、“不歡而散型”，選擇離開(kāi)原公司的理由就是由繁雜而煩人的人際關(guān)系而造成的，并且在過(guò)去只有與工作相關(guān)的交流，沒(méi)有更好的個(gè)人同事和領(lǐng)導(dǎo)可以單獨(dú)分組處理；糟糕的人際關(guān)系直接導(dǎo)致你選擇離開(kāi)的同事或領(lǐng)導(dǎo)，可以屏蔽或拉黑處理；私下交情不錯(cuò)可以進(jìn)展成摯友的同事，或者領(lǐng)導(dǎo)也可以持續(xù)相互交流。

小貼士：離職后的個(gè)人交往方面可以由你自己抉擇，但一般處境下，與原工作相關(guān)的群分組等，建議離職之后自行退出群聊，也算是給自己一個(gè)體面的離職結(jié)局。

面試時(shí)會(huì)被HR拉黑的十個(gè)行為，加緊避坑！

在找面試時(shí)，求職者的有些行為是扣分行為，會(huì)引起HR的不滿，而有些行為會(huì)被HR一票反對(duì)，直接被拉黑。錦囊君更加整理了十大會(huì)被HR拉黑的行為，供大家參考：

拉黑行為一：頻繁地投遞同家公司的多個(gè)職位

求職者們，當(dāng)你們遇到了一家特別心儀的公司時(shí)，切記：不成頻繁地投遞簡(jiǎn)歷，甚至是廣投同公司的多個(gè)職位。錦囊君察覺(jué)這樣一個(gè)現(xiàn)象：有些求職者察覺(jué)一個(gè)心儀的公司后，由于急于想得到面試機(jī)遇，所以就會(huì)頻繁地投遞簡(jiǎn)歷以博HR的關(guān)注，甚至有求職者會(huì)頻繁地投遞同家公司的不同職位。

建議：能理解求職心切的心情，但站在HR角度斟酌：以上這種行為只會(huì)惹其厭煩，而頻繁地投遞同公司中的多個(gè)職位的行為更不成取，這只會(huì)讓HR認(rèn)為你沒(méi)有突出的專(zhuān)業(yè)才能。可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投遞簡(jiǎn)歷的頻率，將投遞頻率調(diào)整為兩周一次最為恰當(dāng)，兩周的時(shí)間足夠讓HR淡忘你的簡(jiǎn)歷。

拉黑行為二：簡(jiǎn)歷水分太高

簡(jiǎn)歷造假是大忌，面試說(shuō)謊也是如此，最難堪的是說(shuō)了謊還被HR通過(guò)背景調(diào)查給查了出來(lái)。簡(jiǎn)歷是HR對(duì)求職者的第一印象，而面試也是印證求職者是否與職位匹配的環(huán)節(jié)。當(dāng)“見(jiàn)光死”事情發(fā)生，HR對(duì)你的好感度會(huì)直接降為負(fù)數(shù)。

建議：在簡(jiǎn)歷與面試兩大環(huán)節(jié)中，用話術(shù)來(lái)修飾兩者是可取的，但添油加醋的行為十足不成??！誠(chéng)信是求職過(guò)程中不成缺少的一項(xiàng)指標(biāo)。

拉黑行為三：不辭而別真的很沒(méi)禮貌！

說(shuō)好的好聚好散，你卻玩消散？有些人在道別老東家時(shí)，留下一個(gè)爛攤子；也有人在騎驢找馬收到offer后，連聲招呼都不打，就放了老東家的鴿子。

建議：當(dāng)你已經(jīng)確定自己需要與這個(gè)公司分手時(shí)，那么給這個(gè)“離開(kāi)”劃上圓滿的句號(hào)吧。好多人會(huì)在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，草率行事，在理由上敷衍搪塞。卻不料，圈子很窄，消息傳遞速度很快，沒(méi)多久就原形畢露，這不僅傷了自己的誠(chéng)信，還惹惱了舊東家，不堪的傳言也隨之而來(lái)。

離職前要做好以下四步：①寫(xiě)好辭職信，提前三十天遞交給上司；②找個(gè)適合的時(shí)間與司面談一次，主要表達(dá)一下感謝，不要提及你要走的不必要的細(xì)節(jié)；③專(zhuān)心地做好工作交接，將你良好的職業(yè)精神留在舊同事的記憶中；④提前做好年休假規(guī)劃，處理好人事上的相關(guān)手續(xù)。

拉黑行為四：電話邀約求職者面試，結(jié)果卻一問(wèn)三不知？

有位HR向錦囊君吐槽：“論最想拉黑的求職者，在我心中有這么一樁事：曾經(jīng)公司雇用一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，有一個(gè)求職者的各項(xiàng)方面還不錯(cuò)，第一次電話溝通后，我們已經(jīng)確定好了面試時(shí)間，結(jié)果其次次電話找他說(shuō)明一些處境時(shí)，我聽(tīng)到的第一句話卻是：‘你是哪家公司，我們之前聯(lián)系過(guò)嗎’我當(dāng)時(shí)真的無(wú)話可說(shuō)了……”

建議：各位海投的小伙伴們請(qǐng)做好筆記，記錄好面試電話與公司名稱(chēng)。不然到手的offer可能就會(huì)由于你的健忘而“飛走了”。

拉黑行為五：面試放鴿子還理直氣壯？

遲到這種行為在職場(chǎng)中并不受接待。錦囊君曾經(jīng)遇上這樣一件事：有一位求職者遲到太久，他打電話說(shuō)不來(lái)了，我說(shuō)沒(méi)關(guān)系可以再等等他，并喊了實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)告他，結(jié)果隔著很遠(yuǎn)就聽(tīng)到電話里的吼聲：“煩不煩？我都說(shuō)不來(lái)了！”我們接電話的實(shí)習(xí)生小姑娘當(dāng)場(chǎng)就被吼懵了，差點(diǎn)哭出了聲。

建議：即使由于自身臨時(shí)有事，無(wú)法赴約面試也請(qǐng)以禮相待。

拉黑行為六：不帶簡(jiǎn)歷來(lái)面試的面霸

求職者沒(méi)有投簡(jiǎn)歷，主動(dòng)上門(mén)要求面試的行為被稱(chēng)為面霸。一位HR向錦囊君吐槽：“說(shuō)起來(lái)，別人都不信，但真有這樣很莫名的事情。還記得是去年夏天，當(dāng)時(shí)部門(mén)雇用實(shí)習(xí)生，有位男生沒(méi)有事先投遞簡(jiǎn)歷就來(lái)面試了，我正好有空，就與他聊了一下。但察覺(jué)他并沒(méi)帶簡(jiǎn)歷，當(dāng)下我就表示夢(mèng)想他能回去帶上簡(jiǎn)歷再來(lái)，或是把簡(jiǎn)歷先發(fā)到我公司郵箱。結(jié)果一星期過(guò)去了，這位男生又來(lái)了，但還是沒(méi)有供給他的簡(jiǎn)歷。當(dāng)時(shí)我就馬上拒絕了他。雖然是實(shí)習(xí)崗位，但也不能這樣對(duì)待面試啊?！?/p>

建議：對(duì)于沒(méi)有投簡(jiǎn)歷的求職者主動(dòng)上門(mén)要求面試這類(lèi)處境，一般而言雇用相關(guān)負(fù)責(zé)人手頭正好有空，是有可能與求職者舉行面試。但這個(gè)時(shí)候，面試官對(duì)候選人會(huì)有所期望，不走尋常路的人，斷定是有兩把刷子的人。由于沒(méi)有舉行事前的簡(jiǎn)歷篩選，候選人直接拿到了面試資格，這個(gè)時(shí)候最低要求也要符合面試條件，假設(shè)候選人簡(jiǎn)歷沒(méi)有更加出彩的地方，或者說(shuō)有一些小瑕疵，面試官直接拒絕的可能性很大。所以面霸并不是好當(dāng)?shù)摹?/p>

拉黑行為七：離職理由真的是上司的錯(cuò)，為什么不能直說(shuō)？

離職理由是面試必問(wèn)的問(wèn)題，個(gè)人回復(fù)不對(duì)也會(huì)遭淘汰。有位網(wǎng)友表示：“我和前任上司真的合不來(lái)，他做事情有點(diǎn)拖拉，也缺乏條理，導(dǎo)致大量的工作聚積在一起，我在處理自己的事情之外還要幫上司處理快到期的工作。每次上司給我的任務(wù)都很匆忙，長(zhǎng)期如此就感覺(jué)壓力很大，我能直接說(shuō)嗎？”

建議：在回復(fù)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，要站在面試官的角度斟酌問(wèn)題，他可能就是你未來(lái)的上司，他的思維確定是站在公司方的，因此面試官未必就能認(rèn)同你的怨恨。面試官的惦記是：你對(duì)上司的各種不滿心緒會(huì)不會(huì)在我們公司也發(fā)生？你與上司的恩怨為什么要在面試中吐槽？我們聘用你是為公司工作的，并不是為你主持正義的。更何況你認(rèn)為的對(duì)，是否真的是對(duì)，很難從你的一面之詞中評(píng)判。人際關(guān)系才能也是一種才能，吐槽上司從另外一種角度看也是人際關(guān)系處理不得當(dāng)，這種主觀因素給個(gè)人帶來(lái)的只能是負(fù)面影響。

通常的處境是：你加入面試的公司不知道你在上家公司的處境。在這個(gè)前提下，你回復(fù)離職理由就可以盡量采用與工作才能關(guān)系不大、能為人所理解的離職理由，如不符合職業(yè)生涯規(guī)劃、追求個(gè)人進(jìn)展、異地回鄉(xiāng)、通勤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、充電、休假、生病等。

拉黑行為八：面試答非所問(wèn)

面試官：你熱愛(ài)這份工作嗎？

求職者：我以前一向做得都是類(lèi)似的工作，有才能勝任這份工作。

面試官：你有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

求職者：業(yè)余時(shí)間我熱愛(ài)看書(shū)聽(tīng)音樂(lè)，也熱愛(ài)磨練身體。

面試官：同事不贊同你的觀點(diǎn)，你會(huì)怎么辦？

求職者：團(tuán)隊(duì)合作很重要，一個(gè)人不成能把全體的工作都干完，有時(shí)候需要?jiǎng)e人的合作。

看了以上對(duì)話，假設(shè)你是面試官，是否想“打人”？這就是面試時(shí)的答非所問(wèn)處境再現(xiàn)，至于這么回應(yīng)的結(jié)果也是可想而知。

建議：要解決答非所問(wèn)的處境，首先需要搞領(lǐng)會(huì)答非所問(wèn)的理由。一般而言發(fā)生答非所問(wèn)的處境可能是由于：①面試慌張；②沒(méi)有聽(tīng)清面試官的問(wèn)題；③沒(méi)抓住面試官的重點(diǎn)；④有些答案不能說(shuō)啊不能說(shuō)。

針對(duì)以上四類(lèi)理由，解決方法如下:①對(duì)于慌張，候選人需要打定充份，心態(tài)放平和，面試前多練練；②假設(shè)沒(méi)有聽(tīng)領(lǐng)會(huì)，可以要求面試官再說(shuō)一下，當(dāng)然，別要求太屢屢，否那么會(huì)被認(rèn)為耳朵有問(wèn)題或是留神力不夠集中；③沒(méi)抓住重點(diǎn)的理由可能是沒(méi)打定到這個(gè)問(wèn)題，或是沒(méi)聽(tīng)懂，腦子突然放空了，應(yīng)對(duì)方法同第一項(xiàng)；④假設(shè)有不能說(shuō)的內(nèi)容，怕被面試官曲解，那么事先要打定好怎么表達(dá)才能裁減誤會(huì)。總結(jié)一下，面試前的打定很重要，可以“治”表達(dá)不好，面試慌張這樣的問(wèn)題。此外，假設(shè)真遇上不懂的面試問(wèn)題，切記不要不懂裝懂，聰明反被聰明誤。

人無(wú)完人，面試官也領(lǐng)會(huì)求職者不成能無(wú)所不知，這時(shí)候自然地表達(dá)出自己不領(lǐng)會(huì)，也不是一件丟臉的事情，假設(shè)不會(huì)還牽強(qiáng)附會(huì)只會(huì)令面試官厭煩，被淘汰是遲早的事。

拉黑行為九：面試談薪說(shuō)好了又反悔

面試談薪這件事對(duì)于大多數(shù)求職者是個(gè)難題。一位HR吐槽：“上個(gè)月部門(mén)面試了一位候選人，各方面還算是符合要求，結(jié)果談薪階段，他要求的期望薪資也在公司預(yù)算之內(nèi)，面試終止的當(dāng)天下午，我就電話聯(lián)系了候選人，協(xié)商入職時(shí)間。但他在電話那頭對(duì)薪資又提了要求，要求再加1000元。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)數(shù)值已經(jīng)到了上限，我回復(fù)要向老板申請(qǐng)。兩天后，老板也同意了，我馬上聯(lián)系了該位候選人，一切舉行的很順?biāo)?，只等他入職了。但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，在入職前一天，我再打電話確認(rèn)時(shí)，該位候選人說(shuō)還想加點(diǎn)錢(qián)，之前談得薪資無(wú)法生存。即刻，我的腦際一群烏鴉飛過(guò)，同學(xué)你是屬變色龍嗎？這么善變？”

建議：談薪的關(guān)鍵在于候選人要領(lǐng)會(huì)自己的工種