文件-項目管理計劃

第1 概 第2 項目總進度安 第3 項目管理組織形 項目利害關(guān)系 識別項目主要利害者的要求和期 項目經(jīng)理負責 項目經(jīng)理的責 項目經(jīng)理的崗位職 第4 項目團 項目團隊操作規(guī) 第5 項目計劃與控 第6 項目的費用管 費用預(yù) 費用控制的內(nèi) 費用控制的依 費用控制的方 第7 項目風險管理計 風險管理計 概 定 風險管理途 一般途徑和現(xiàn) 風險管理策 組織機 風險管理的過程和程 概 風險規(guī) 風險評 風險處 風險.......................................................風險管理信息系 風險記錄文 報 第8 項目變更及變更控 變更規(guī) 變更控 合同或協(xié)議中的變更條 編制變更計 科學實施變更計 第1 概固戍污水處理廠BOT項目作為一個系統(tǒng)工程，涵蓋了前期、設(shè)計、建設(shè)、采購、5第2 項目總進度安 第天第天第天12051206600760086309預(yù)定最終完工日（商業(yè)運行7202004年年底以前提前進場開展相應(yīng)工作的各項準備工第3 項目管理組織形(、(、、 項目利害關(guān)系者有許多不同的名稱和類型對利害關(guān)系者名和分組可以幫助我， ，項目經(jīng)項目經(jīng)第4 項目團BOT團隊成員普遍遵循或指導(dǎo)意第5 項目計劃與控根據(jù)WBS支付計收款計否符計成本計資源曲網(wǎng)絡(luò)計實施方基礎(chǔ)資基礎(chǔ)資報報分是分項目管理勘察設(shè)計

項目咨詢

項目準備

項目管理

項目工程驗收

項目調(diào)試

項目運營勘察勘勘察規(guī)劃初步設(shè)計詳細設(shè)計

設(shè)計咨詢招投標咨詢技術(shù)咨詢工程管理咨詢

招投標合同三通一平臨時設(shè)施項目計劃實施工作計劃進度計劃預(yù)算資源分配計劃

質(zhì)量管理費用管理進度管理工程管理財務(wù)管理設(shè)備材料合同預(yù)算后技術(shù)工工程施工

土建驗收安裝驗收進水泵房格柵及沉砂池A2/O二沉池

單機調(diào)試聯(lián)合試車試運行

水質(zhì)控制設(shè) 設(shè)備大修設(shè)備更新固戍污水處理廠的WBS圖及編

初沉池鼓風機房第6 項目的費用管本次活動結(jié)束后，將委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計，初步設(shè)計成果包括工程核算符合要求后，中標人將委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計。經(jīng)合格的施工圖作為編制工量、工時或金額表示BCWS按S最大值?？梢夿CWS是一種S曲線。ACWP同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，S型曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，如圖所示。CV＜0，

時間時檢查日 完工日 第7 項目風險管理計設(shè)險險調(diào)險律環(huán)術(shù)術(shù)雜性和人們對于未來變化的預(yù)測能力有限而導(dǎo)致的發(fā)生所造成的對項目目污水處理項目典型示例施工工藝的，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施當，應(yīng)用新技術(shù)新方案，未充分考慮場地情況法律及規(guī)章的變化，、經(jīng)濟或禁運費的變化，，投資人和主管部門的協(xié)調(diào)投資人和設(shè)計方施工方以及員的素質(zhì)（能力、效率、責任心、品德設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝，選型不當盡管在BOT方式下投資興建城市污水處理廠，風險會以不同的形式和程度出現(xiàn)，。，和部署方面出現(xiàn)問題的事件應(yīng)規(guī)定到工作分解結(jié)構(gòu)的一定級別上，即到達這確定風險等級。從過程角度看與已知最佳慣例的過程偏差及其潛在進行。，費用風險是指項目在實現(xiàn)其周期用目標方面存在的風險有兩個方面的風險影響費用：低風險極少或不可能出現(xiàn)費用增長、進度中斷或性能降低，只需在計劃中風險可能導(dǎo)致費用增長、進度中斷，可能需要采取專門措施和專門管高風險會導(dǎo)致明顯的費用增長、進度中斷和性能下降，需要另外采取重斷在實現(xiàn)最終要求值方面的進展情況。項目關(guān)鍵屬性參見附件A。風險管理的基本策略是辨識技術(shù)性和非技術(shù)性的關(guān)鍵風險區(qū)和并在其項目綜合按需 （1）風險管理計劃（2）風險管理數(shù)據(jù)庫（3）（4）風險管理工作，將中、高風險降到可接受的水平編制項目和項目階段決策過程需要的風險簡報、報告和文件根據(jù)經(jīng)驗教訓，對整個風險管理方法的更新進行，并向風險管理協(xié)調(diào)員對所作的風險評估和所風險緩解計劃建設(shè)進行，并證明其是否合確保每一次項目和設(shè)計都考慮了風險問題7.2.3.17.2.3.1 險事件的條件和風險涉及范圍。利用風險區(qū)概念評價工作分解結(jié)構(gòu)單元，找出排定各個之間的相對次序2.3.3.2對項目公司而言，除非具體任務(wù)另有指示，否則項目風險評估情況均應(yīng)在各次項目綜合組應(yīng)不斷地評估其責任區(qū)域的風險風險緩解活動和凡需評估進展情況的3步驟4：判定每個的發(fā)生概率和。步驟5：排出的順序。有許多技術(shù)和可以辨識風險，其中有項目屬性。這是項目為衡量項目進展情況是否達到目標而規(guī)定的一組指標。ISO9000，以這個標準為依據(jù)，對照本項目的過程，可弄清哪些方/（B給出一例，用于風險處理活動的指標建議，各項假定條件一覽表以及負責實施選定方案的人員評估風險的項目綜合組負責為項目經(jīng)理評價和推薦最適合本項目情況的風險處理/信息表推薦的風險處理活動所需要的資源超出合同范圍或下達任務(wù)范圍的應(yīng)明確降低要求以避免風險的做法只能作為最后的，而且需要部門代表的參與風險是對風險處理活動執(zhí)行情況有計劃地實施和評價。它是項目公司職）風險處理活動效果的技術(shù)和有多種，項目綜合組應(yīng)保證從中選用最適，項目綜合組應(yīng)始終負責報告該風險的狀況數(shù)據(jù)庫始終現(xiàn)行有效。風險要成為每次管理或設(shè)計的候?qū)忢椖恳彩撬杏嘘P(guān)人員提出最佳風險管理方法建議的機，（項目經(jīng)理需要一種高風險和中風險狀況的簡明文件。風險管理協(xié)調(diào)員要編寫風險文附件 項目關(guān)鍵屬 ID附件 項目風險降低的進度安 高 系統(tǒng)綜合測試（用持續(xù)仿真支持）以進行設(shè)計驗證，用試驗—分析—改進法選出分系統(tǒng)， 里程碑 狀 里程碑第季第季第季第第季第季第季第季第季第季第季第季周附件 項目指標示未解決問題的報告工程更圖樣制定要求制定規(guī)范樹對規(guī)范下述規(guī)定進行（用環(huán)境的規(guī)定、對執(zhí)行設(shè)計要求所進行生產(chǎn)性分析從下述方面對設(shè)計進行分確定系統(tǒng)